企業(yè)如何選擇適合自己的員工培訓(xùn)方式
員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,越來(lái)越受到企業(yè)的重視。尤其是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,如何確立起有效的培訓(xùn)機(jī)制,建立起完善的培訓(xùn)考核制度,調(diào)動(dòng)起全體員工參加培訓(xùn)的積極性,在本企業(yè)內(nèi)構(gòu)筑起學(xué)習(xí)型組織，是許多企業(yè)在培訓(xùn)方面所追求的目標(biāo)。那么我們企業(yè)到底該如何培訓(xùn)自己的員工，讓他有時(shí)效性？
一、內(nèi)部培訓(xùn)
很多企業(yè)之所以會(huì)選擇內(nèi)部培訓(xùn)方式，主要是因?yàn)閮?nèi)部培訓(xùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)，內(nèi)訓(xùn)講師對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況較為了解、培訓(xùn)針對(duì)性較強(qiáng)、費(fèi)用相對(duì)較為低廉。但是內(nèi)部培訓(xùn)也存在較多的不足：首先，內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師畢竟是從公司內(nèi)部選出的，合適的人選并不會(huì)太多，有些具備培訓(xùn)能力的員工也可能因?yàn)槠渌匾氖聞?wù)，而無(wú)法分心給其他員工培訓(xùn)；其次，由于內(nèi)部培訓(xùn)師的主要經(jīng)驗(yàn)都來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，所以不可避免地帶有一定思維局限性，這不利于員工開拓思路，全方位接受新知識(shí)。
二、外部培訓(xùn)
與內(nèi)部培訓(xùn)相對(duì)的一種培訓(xùn)方式便是外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是指學(xué)員利用外部資源參與學(xué)習(xí)，不斷提高的過(guò)程。盡管外部培訓(xùn)可能會(huì)帶來(lái)較高的成本費(fèi)用，但還是有越來(lái)越多的企業(yè)愿意投入。主要基于以下原因：
1、外部市場(chǎng)選擇范圍廣，可以獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)師
在培訓(xùn)日益被重視的今天，外部的培訓(xùn)師資源數(shù)不勝數(shù)，有才華的人都會(huì)試著兼職或全職從事培訓(xùn)工作。在質(zhì)量上，內(nèi)部培訓(xùn)師本身接受的.培訓(xùn)往往很有限，盡管實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，但其知識(shí)的深度和廣度一般都不及外部職業(yè)的培訓(xùn)師。
2、通過(guò)外部培訓(xùn)，可以帶來(lái)許多全新的理念
與內(nèi)部培訓(xùn)師相比，外部的職業(yè)培訓(xùn)師視野更為開闊，可以為企業(yè)帶來(lái)一些外部的好經(jīng)驗(yàn)與新理念。
綜上所述，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)各自都有其特點(diǎn)和適用性，不存在絕對(duì)的孰優(yōu)孰劣。企業(yè)在組織培訓(xùn)時(shí)，宜將二者結(jié)合，靈活選擇，將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)有效對(duì)接起來(lái)。企業(yè)可以在內(nèi)部培養(yǎng)一批有力的培訓(xùn)師隊(duì)伍，在外部也積累一些合適的培訓(xùn)師資源。當(dāng)需要組織培訓(xùn)時(shí)，通過(guò)實(shí)際的調(diào)研、科學(xué)考察實(shí)際需求，用數(shù)據(jù)判斷員工是否能勝任工作、存在哪些不足、不足的普遍性如何等。最后整合內(nèi)外部資源，選擇適合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)方案和資源。
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