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企業(yè)員工培訓包括哪些內容
對于新進入公司的員工一定要培訓哪些內容呢?六點是新員工進入后必須要知道的。下面是小編為大家?guī)淼年P于企業(yè)員工培訓包括哪些內容的知識，歡迎閱讀。
應知應會的知識
應知應會的知識主要包括：企業(yè)的遠景規(guī)劃、企業(yè)使命、企業(yè)文化、團隊建設、企業(yè)硬件環(huán)境、崗位職責等等。
新員工必須講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃，不過不宜講的太詳細，但是企業(yè)使命及價值文化、團隊建設等卻需要詳細講解。還可以應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，讓員工充分了解企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神。讓員工在進入崗位前找到自己的事業(yè)交給企業(yè)額禮儀，減少員工的流失率。日常培訓要給讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這部分內容主要由人力資源和部門主管共同完成，對于規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。讓員工行程良好的行為規(guī)范，促進企業(yè)高速發(fā)展。
企業(yè)工作流程
企業(yè)工作流程在新員工培訓的時候需要進行比較詳細地講解，特別是日常的請假程序、報銷程序、離職程序等，另外崗位流程應由部門主管進行在崗培訓，最好是在新員工入職一周內完成，避免員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，導致工作效率低，讓員工產(chǎn)生厭煩心理，為員工營造良好的工作環(huán)境。
福利
福利是很多員工都非常注重的一塊，福利是作為企業(yè)薪酬(工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵)中的主要項目，在進行員工培訓的時候需要進行詳細的講解。包括種類、享受條件及享受的程度，員工復試的時候只需要大概了解，入職前講解更為詳細，而且有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴。
安全生產(chǎn)教育
特別是制造類的企業(yè)，安全生產(chǎn)教育非常的重要。具體內容應該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行詳細安排。其中消防安全及電力安全的培訓是非常重要的重要，除此之外制造企業(yè)還應該加入器械安全，重點強調違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應急處理(包括逃生、報警、呼救等)以減少事故損失，減少事故損失才能剛好的降低員工流失率。
技能技巧
技能技巧主要是技能是指為滿足工作需要必備的能力。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
態(tài)度培訓
態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。所以新員工從進入企業(yè)后就需要做好員工培訓，員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓，大部分企業(yè)做的是很不夠的。
調查表明中國的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓也少得可憐，很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。
員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。
社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。
企業(yè)新員工培訓一定要注意著幾方面，這幾點是最基本的員工培訓，做好了這幾點才能更好的為企業(yè)打造更好的基礎。
企業(yè)新員工入職培訓的內容
第一項，公司發(fā)展史
新員工一般在進入公司辦好入職手續(xù)后，由人事部進行入職培訓，那么入職培訓講什么呢，一般第一項通常是公司發(fā)展史，每個公司的發(fā)展史不一樣，所以講的具體內容和情況根據(jù)每個公司來確定
第二項，公司組織架構
新員工入職培訓一般第二項內容主要是讓新員工了解公司的組織情況，了解公司組織結構和未來公司發(fā)展方向，及公司有哪些部門組織，每個部門負責人是誰。
第三項，公司企業(yè)文化
新員工入職培訓第三項一般講公司企業(yè)文化，主要講公司發(fā)展經(jīng)營目標，企業(yè)愿景，企業(yè)文化，企業(yè)精神，企業(yè)使命，這類的關于企業(yè)文化的內容。
第四項，人事規(guī)章制度
新員工入職培訓第四項內容一般主要講公司人事管理的規(guī)章制度，包括考勤，員工手冊，離職，薪資，績效，員工獎罰等員工行業(yè)管理規(guī)范等規(guī)章制度。這些都是每個新員工進入公司必須要學習的哦。
第五項，公司產(chǎn)品知識
新員工入職培訓一般都需要學習公司的產(chǎn)品知識，要知道公司是做什么產(chǎn)品的，對產(chǎn)品有了一定認識后，才可以在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的特長，所以公司產(chǎn)品培訓是必須要有的。
第六項，公司財務報銷管理制度
新員工在進入公司后，肯定會涉及到財務管理事項的，所以一般新員工必須要學習報銷管理制度，包括報銷審批權限等事項。這些都是新員工必須要學習的。
第七項，公司OA系統(tǒng) ERP等操作
新員工進入了一個新公司，必須對新員工的辦公自動化，或者ERP系統(tǒng)有一定的了解，所以很多公司在入職培訓中會加入OA操作的ERP操作的培訓，但這通常不是所有公司都 有，只是部分公司會這樣做的。
第八項，安全消防知識培訓
新員工入職后，一般都會需要進行安全及消防知訓培訓，包括上下班安全注意事項，消防管理及消防知道培訓等。這些都必須要撐握的，所以在新員工培訓中一般都會涉及到的哦。特別是工廠型企業(yè)一般都會有這項培訓的。
第九項，新員工入職培訓考試
基本大部分公司在新員工培訓后都會有一個簡單的新員工入職培訓考試的，有些公司會將考試成績做為轉正的參考，有些則不會，所以即然培訓了，請大家認真對待哦。
注意事項
新員工入職培訓應當多聽，少說，多記，因為到了新環(huán)培要多學習。
新員工入職培訓內容具體實施分三個階段進行：
1、第一階段由公司集中組織培訓；
2、第二階段由車間組織培訓；
3、第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。
第一階段的培訓內容主要包括：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀；
2、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神；
3、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程；
4、企業(yè)的組織機構及部門職責；
5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度；
6、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓等等。
以上的培訓內容，如果企業(yè)有《員工手冊》的話，以《員工手冊》的內容作為培訓的主要內容為最佳。
第二階段進入車間進行培訓，培訓的主要內容有：
1、崗位介紹與要求；
2、程序與規(guī)章制度，安全操作規(guī)程與注意事項；
3、熟悉車間的產(chǎn)品生產(chǎn)工序；
4、熟悉并認識車間的同事；
5、安全生產(chǎn)管理培訓。
第三階段進入崗位培訓，培訓的方式主要是公司技術人員培訓結合師傅帶徒弟，培訓的內容主要有：
1、本工序影響產(chǎn)品質量因素；
2、崗位實際操作培訓；
3、崗位操作注意事項；
4、其他需要培訓的內容。
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