如何做好一名管理者

　　如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。今天，CN人才網(wǎng)小編為大家?guī)��?lái)的是相關(guān)看法,希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)��?lái)幫助，希望大家會(huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用，如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們CNrencai的后續(xù)更新吧!

　　1、對(duì)上司要將誠(chéng)信，以誠(chéng)相對(duì)，以信相義

　　2、在繁瑣的事情中找出規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)，精于業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，善于匯報(bào)

　　3、匯報(bào)時(shí)，要抓住要點(diǎn)和體現(xiàn)于別人不同之處

　　4、多站在他人立場(chǎng)想想問(wèn)題

　　5、若上司對(duì)你說(shuō)：該怎么辦，你自己決定。他是典型的放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，雖讓你決定，但并非真的完全相信你。你需跟他保持隨時(shí)的`溝通，要主動(dòng)匯報(bào)和透露工作的進(jìn)度，即使工作進(jìn)展的很順利，也要讓他知道工作的完成進(jìn)度

　　6、向上司匯報(bào)工作前，最好能摸清他工作的規(guī)律，知道仕么時(shí)候請(qǐng)示

　　7、在向上司匯報(bào)之前，一定要做好充分的準(zhǔn)備，把需要的資料整理齊全，以便在他提出疑問(wèn)時(shí)能快速的回答

　　8、匯報(bào)過(guò)程要簡(jiǎn)明扼要，挑重點(diǎn)說(shuō)，不必匯報(bào)所有的細(xì)節(jié)。報(bào)告中，除了匯報(bào)工作進(jìn)度，還需敘述工作方案，看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案有仕么不同的意見(jiàn)和不足的地方，以及提出工作所遇到的問(wèn)題，上司會(huì)給你指條明路

　　9、當(dāng)工作結(jié)束了，先別忙著高興，要先做個(gè)總結(jié)向上司匯報(bào)，內(nèi)容有成果、目前所存在的問(wèn)題、對(duì)這次任務(wù)的看法，最后要記得表?yè)P(yáng)工作表現(xiàn)突出的員工

　　10、當(dāng)自己工作出現(xiàn)差錯(cuò)，或因其他原因而不能按時(shí)完成，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)自我進(jìn)行檢討和提出解決問(wèn)題的方案

　　11、把握分寸，到位而不越位。決策越位：注意哪些該你發(fā)言，哪些不該你發(fā)言，需要上司發(fā)言時(shí)要表現(xiàn)出“沉默是金”的精神;表態(tài)越位：表態(tài)時(shí)，切記自己的身份，有些表態(tài)需要由上司做或是經(jīng)上司授權(quán);工作越位：不是你的工作不應(yīng)由你負(fù)責(zé);場(chǎng)合越位：你不是主角，記得別搶上司的風(fēng)頭，如在應(yīng)酬、宴會(huì)、談判

　　12、上司對(duì)你的分量取決于你個(gè)人修養(yǎng)，工作方式和績(jī)效表現(xiàn)，以及所承擔(dān)的分量和意愿。獲取上司對(duì)你的分量加分的重要方式有在解決問(wèn)題尤其是請(qǐng)示上司時(shí)，多準(zhǔn)備幾種備選方案，從不同角度分析問(wèn)題，列出每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，以方便上司做出正確的抉擇。記得一個(gè)方案是永遠(yuǎn)無(wú)法做出決策

　　13、低調(diào)做人，高標(biāo)做事。低調(diào)做人：不要那點(diǎn)小本事顯擺，要仕么事自己心中都有數(shù)，自己有本事慢慢拿出來(lái)用，在別人需要時(shí)拿出來(lái)用，要樂(lè)于助人。高標(biāo)做事：要對(duì)自己所做的事看得很透徹，把握根源和關(guān)鍵，在自己有把握時(shí)以一種很高，很專業(yè)的姿態(tài)做，漂亮的做好

　　14、學(xué)會(huì)贊美下屬。贊美是給他們最好的動(dòng)力與激情的方式

　　15、要了解員工的心聲：?jiǎn)T工希望有更多時(shí)間考慮個(gè)人發(fā)展問(wèn)題，希望在工作時(shí)間補(bǔ)充知識(shí)，提高技能

　　16、樹(shù)立威信，第一要義“嚴(yán)”。要有命令和批評(píng)，要嚴(yán)格要求，要令出必行。從小事做起，在管理中注意細(xì)微小事，才會(huì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中樹(shù)立威信

　　17、溝通能力對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)而已特別重要。溝通能力：知道說(shuō)仕么，知道仕么時(shí)候說(shuō)，知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，知道怎樣說(shuō)

　　18、把事情做成功才是硬道理。把做事向做成事的說(shuō)法的轉(zhuǎn)換

　　19、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需弄清楚來(lái)龍去脈再做決定。通過(guò)調(diào)查、收集、整理情報(bào)和整理信息，發(fā)現(xiàn)差距，確認(rèn)問(wèn)題找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，才是決策的起點(diǎn)

　　20、員工自覺(jué)工作是理想的狀態(tài)。現(xiàn)實(shí)而言，制度第一，自覺(jué)第二

　　21、用更多更好的辦法解決問(wèn)題。學(xué)會(huì)多角度思考，不一定要和問(wèn)題做正面交鋒，迂回和側(cè)面多角度思考，設(shè)想更多可能性，設(shè)想越多，開(kāi)啟問(wèn)題之門(mén)的鑰匙就越多，總會(huì)有一把打開(kāi)緊鎖之門(mén)的

　　22、跟蹤目標(biāo)，及時(shí)解決問(wèn)題，不可做出計(jì)劃后，撒手不管，否則只是空話

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