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企業(yè)領導者必學的“五視”觀人法
你會識人觀人嗎？在單位里邊有些同事是很虛偽的，虛頭巴腦的。如果你還對此視而不見，一無所知，那你的職場將不是坦途。以下是小編為大家整理的企業(yè)領導者必學的“五視”觀人法，僅供參考，希望能夠幫助大家。
企業(yè)領導者必學的“五視”觀人法
人難免會犯些小錯誤，或一時粗心，或因現(xiàn)實錯綜復雜，或個人能力有限，對你產(chǎn)生誤會讓你難堪，這些事情在我們的交往中也許司空見慣。這時我們不要抓住別人的"小辮子"不放，或者借機讓對方下不了臺，交際中難得的是諒解和寬容，"人之相知，貴在知心"，能夠原諒別人的過失，理解別人的痛處、難處，寬容幾分，忍讓幾次，那么心胸最狹窄的人也會成為你的朋友，這也是領導形象的注意要點。
所謂領導者形象，主要是指領導者自身修養(yǎng)的外在表現(xiàn)，它主要反映著領導者在行政過程中所形成的個性特征、行政風格、領導方法及工作作風。所謂領導者形象，是指社會公眾對領導者的價值理念、氣質、品德、能力等方面所形成的整體形象和綜合評價�！妒酚�-魏世家》載李克“五視觀人法”。所謂“五視”，即：
一是“居視其所親”。即要注意觀察一個人平時跟什么樣的人在一起。如果與正直的、正派的人在一起，這樣的人就可以重用;相反，如果這個人天天與小人為伍，對這樣的人就要當心了。
二是“富視其所與”。即要看他怎么樣來支配自己的財富。如果只為了滿足自己的私欲，而大肆揮霍，貪圖享樂的人，堅決不能重用。
三是“達視其所舉”。如果是已經(jīng)有一定的地位和身份的人，就要觀察他怎么樣提拔下屬，如果是任人唯賢，量才錄用，那這種人肯定就是襟懷坦蕩、秉公辦事的有為之人。
四是“窮視其所不為”。對處于困境的人，可以看他的操守如何。如果是他雖然身處困境，但卻不做任何茍且之事，這樣的人也是值得信任的。
五是“貧視其所不取”。即看一個人在貧困時期的所作所為。只有不取不義之財，守得住清貧的人，才值得信任，而那種見錢眼開，如蠅逐臭的人，則萬萬不能重用。
領導者形象的培訓內容主要包括領導者的儀容儀表、品德形象、親民形象、用權形象、用人形象等各個方面。我國宋代政治家、史學家司馬光在《資治通鑒》中記載：“上神采英毅，群臣進見者，皆失舉措;上知之，每見人奏事，必假以辭色，冀聞規(guī)諫�！边@里說的就是唐太宗處理公務時的形象。領導者經(jīng)常出現(xiàn)在公共場合，因此，領導者形象的塑造就顯得尤為重要。領導者是“領導”的人格化，是領導權力的化身。領導者形象，體現(xiàn)了公共性和社會性，它是一種附著了公共性要素的社會性形象。
領導者形象是領導力的組成部分;形象作為一種非權力影響力，是領導者權威的真正內核。任何領導者要取得群眾的擁護和支持，除了要運用好自己手中的權力外，還要在整個領導過程中重視對自身形象的塑造。那么當代領導者應具有什么樣的形象呢?著名領導力專家譚小芳老師表示，領導形象這個概念包括以下幾個方面的含義：
第一，領導形象的載體是領導者。領導者是領導形象建設的組織者和實施者。一方面，他通過在行使公共權力過程中所顯示的行為特征和精神風貌來塑造和展示自身形象。一般地，有什么樣的領導者，就有什么樣的領導形象。一個創(chuàng)新、務實、廉潔、高效的領導者就會產(chǎn)生良好的領導形象。反之，一個守舊、虛假、低能的領導者就會產(chǎn)生惡劣的領導形象。另一方面，他通過運用各種傳媒手段和溝通途徑，使公眾在了解領導目標、過程、體制和方式的基礎上形成符合客觀實際的領導形象。
第二，領導形象的內容是公眾對領導者的價值理念、氣質、品德、能力等方面所形成的整體印象和綜合評價。這種印象和評價淀積于公眾的社會心理之中，這種社會心理實際上是領導者內在素質與外在能力的一種有機反映。從一定意義上說，社會心理是對領導形象在思想感情變化上的一種互動，它往往通過印象和評價表達出來。公眾通過直接或間接的途徑形成對領導者的初步印象，印象一經(jīng)形成，公眾便會從各方面加以分析和判斷，分析得失、優(yōu)劣，最后總結出對領導者的綜合評價。
第三，領導形象的評價者是領導者所面對的社會公眾。社會公眾是領導形象的感受者和評價者。一方面，社會公眾作為整體是產(chǎn)生、監(jiān)督和罷免領導者的權力主體，領導者的一言一行、一舉一動都是社會公眾評判的依據(jù)。另一方面，社會公眾中的個體，在與領導者接觸的過程中，逐漸形成對領導者的感知和判斷，雖然這些感知和判斷是公眾個體意識的產(chǎn)物，但正是這些個體意識的總和才構成了絕大多數(shù)公眾的整體意識，并最終對領導形象產(chǎn)生影響。
在著名領導力專家譚小芳老師的領導力課堂上，曾多次把企業(yè)比作是一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個核心因素組成，這些因素分別是：領導力，執(zhí)行力，團結向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化。在所有以上這些因素當中，領導力被放在了最為重要的位置，而要實現(xiàn)強有力的領導力，領導者自身形象的塑造是至關重要的。領導者形象的塑造是一個系統(tǒng)性的工程，它需要領導者不斷認識自我，并且通過各種不同的途徑去提高自己在員工乃至于整個企業(yè)中的形象。
北京一家機構作了一項關于企業(yè)家形象的調查，結果顯示，作為智慧分子群體呈現(xiàn)在公眾面前的，“謀略性”成為中外企業(yè)家的主要特征。中國企業(yè)家的“艱苦奮斗”精神也給公眾留下了深刻印象。不過，值得關注的是，與外國企業(yè)家相比，中國企業(yè)家的“道德”和“外在形象”上的負面性更加突出。中外企業(yè)家在總體形象得分上差距較大，中國企業(yè)家形象得分為66.3分，低于外國企業(yè)家的74.5分。中外企業(yè)家相互比較時，中國企業(yè)家較為缺少的是一種氣質、公信力和個人魅力。在公眾心目中，僅有18.5%的人認為中國企業(yè)家讓人信服，認同外國企業(yè)家者為51%.以上數(shù)據(jù)，我認為——反映了國內企業(yè)家需要形象管理。
大家一提到商人，就跟利、跟奸聯(lián)系在一起，確實這是不公平的，因為人皆可以為堯舜，為什么我們做企業(yè)家，為什么我們做商人的就不能夠去行道德，不能做圣人呢?所以我們講仕農(nóng)工商，仕者排在首位，他們有倫理道德有仁義�，F(xiàn)在的社會確實反過來，商往往是被人最受尊重的，因為有錢，所以商人的理念和價值觀對整個社會的價值觀導向是非常舉足輕重的，因此我們在現(xiàn)在惟有寄望于企業(yè)家、寄望于商人來帶動價值觀的導向，幫助構建和諧社會。具體說來，譚小芳老師認為，現(xiàn)代領導形象的作用有如下——
1，領導形象是領導者履行職責的基礎。
領導形象是在領導者與社會公眾廣泛接觸的過程中形成的，是領導者個人內在素質和能力的外在化。領導者樹立形象的過程，也就是公眾對其實施領導、履行職責進行評判的過程。一般地，領導者在公眾中樹立了良好的形象，說明公眾承認了該領導者，并對其工作給予理解與支持，該領導者就具有履行職責、實施領導的基礎。相反，一個領導者在公眾中沒有樹立良好的形象，說明公眾沒有承認該領導者，更不能對其工作給予理解和支持，該領導者就不具備履行職責、實施領導的基礎。
2，領導形象是領導活動成敗的關鍵。
領導者是領導活動的管理者和決策者，對領導活動的成敗具有重大作用。領導形象如何，不僅關系到領導者個人的威信和號召力，而且關系到組織的整體形象和凝聚力，關系到領導活動能否順利進行。
領導者如果能夠樹立良好的形象，即以飽滿的精神風貌、高尚的領導魅力、優(yōu)良的領導作風和得體的領導儀表等贏得公眾的好感和信賴，不僅有利于領導威信的建立，而且有利于領導的決策、指示、領導方法為群眾所接受，并得到創(chuàng)造性的執(zhí)行。相反，領導者如果不能在公眾中樹立良好的形象，就不能得到公眾的理解、支持與認可，領導活動就難以順利進行。
3，領導形象是領導效能的直接影響力。
領導形象的好壞直接影響到領導效能的發(fā)揮。領導形象對于實施領導活動一般會產(chǎn)生兩種效能：一方面，良好的領導形象能產(chǎn)生積極的正效應，可以激勵被領導者團結在領導者周圍，支持領導者開展各項工作，充分調動被領導者的主動性和創(chuàng)造性，努力發(fā)揮他們的聰明才智，奮力去實現(xiàn)領導目標。另一方面，不良的領導形象會產(chǎn)生負效應，使被領導者對領導者產(chǎn)生不信任感，相互間離心離德，甚至會出現(xiàn)被領導者抵制領導者的現(xiàn)象，這就無法發(fā)揮領導效能，阻礙領導活動的正常進行。
告誡我們的企業(yè)家、管理者——“形象是易碎品”，經(jīng)過精心塑造和推出之后，領導者的形象還要不斷維護和創(chuàng)新，如果以為一勞永逸，那就錯了。領導形象容易受到傷害，偶一疏忽，就可能“打碎”形象，自毀形象，而且人們往往把領導者在表現(xiàn)不當時的舉動看做領導者的本來面目，而不會把領導者精心設計的形象當做真實、真正的領導者。所以，領導者要注意維護自己的形象，要像珍惜生命一樣珍惜自己的形象，“時時勤拂拭，勿使著塵埃”。
形象維護可稱為“形象管理”，它作為現(xiàn)代組織管理和政府管理的重要內容日益引起人們的高度重視。形象管理主要包括兩部分，即組織內部的形象管理和組織外部也稱為社會、公眾的形象管理。二者具有不同的特點和表現(xiàn)形式�？傊�，領導形象和組織形象管理的目的在于精心維護領導形象和組織形象的安全，充分利用和開發(fā)領導形象和組織形象資源，盡量避免組織內部形象和組織外部形象乖戾和扭曲現(xiàn)象的發(fā)生!
企業(yè)領導者必學的“五視”觀人法
第一，同事試探你底線的時候，必須亮出態(tài)度
不該你干的活，你的同事或者領導推給你，其實他們是在試探你的底線。有第一次就有第二次你放心，得寸進尺沒完沒了。所以單位里有的人，你就是不能給他臉。明明是幫了他一回，他卻當成天經(jīng)地義，把你淪為工具。當同事試探你底線的時候，聰明的人都是這樣做的：讓對方知道自己不是受氣包軟骨頭，反倒能夠進水不犯河水，平安無事。
第二，單位風氣不好，癥結在領導
有的單位你不要看它人少，也沒有啥正兒八經(jīng)的工作可做，但是烏煙瘴氣亂七八糟。打小報告的，造謠的盛行，但是這種單位你放心，不是哪個同事有多壞，根子在這個單位的領導。你想想，如果這個領導對這種打小報告的沒有需求，哪有這么多同事會陷入這種底層互害的模式呢！
第三，可憐之人必有可恨之處
在單位里你永遠不要同情那些整天抱怨的人，更不要心疼那些整天抹淚的人。有的人搞不好他會無事生非的，他們?yōu)榱松娴男枰妒露几傻贸鰜�，可能會出賣你，包括出賣在他困難的時候幫他一把的人。記住，越是生存能力低的人越容易出賣別人，所以在單位里你要結交的是那些強者，俗稱認大哥抱大腿。
第四，未經(jīng)別人苦，莫勸別人善
你必須意識到，一個同事如果越來越心狠、越來越冷漠了，他往往是經(jīng)歷了常人難以想象的傷害。未經(jīng)別人苦，莫勸別人善，站著說話都是不腰疼。人都是從一個極端走向另一個極端的，許多人都是以前對人太好了，太不設防了，被人坑慘了，才會變得冷漠了，才懂得別人屋檐下再大也不如自己有一把雨傘。
第五，今天他對你愛答不理，明天你讓他高攀不起
如果一個同事在單位里混得很差，道德口碑也很爛，這種人你千萬要遠離，不要掉進比你混得更慘的人的圈子里，否則那種失敗、失意的能量就會傳染給你。對于那些背叛你的無底線的人，絕交不搭理其實就是對他最大的懲罰，混得比他們好就是對他們最有利的反擊。今天他對你愛答不理，明天你讓他高攀不起。
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