想在企業(yè)里生存 要學會淘汰你的領(lǐng)導

　　在企業(yè)里生存，基層可以按部就班、高層擁有獨厚資源，所以說生存空間最為艱難、最需技巧當屬企業(yè)的中層經(jīng)理人。他們更多面臨的是如何與上司相處，如何取得老板信任和青睞而獲取更大提升和發(fā)展空間的問題。

　　相似的困惑，迥然的結(jié)局

　　情景1： 你以為上司都為人正直，光明磊落嗎?當年的下屬現(xiàn)任某大型民企營銷總監(jiān)的A君在酒吧里這么反問我的時候，我還真沒有辦法回答，我不想簡單的去迎合他，因此更期待他的下文。原來A君的上司副總裁是工程師出身，對營銷的感悟自然比他指導機械維修、設(shè)備改造要弱勢的多。但自從A君空降以來，副總對其各種工作都染指和參與，似乎每件事情都和A君觀點不一致，因此企業(yè)錯失了很多商機。面對老板的責備，A君還不好把實情完全和盤托出。因為有次他剛對老板稍做暗示就被老板打斷了，隨之被要求多互相溝通。他知道副總來廠工作已經(jīng)10年多了，是不折不扣的元老資深人物，輕易不能碰他。同時A君逐漸發(fā)現(xiàn)，副總是個十分貪婪的人，所有的營銷部的采購都要由他定奪和執(zhí)行，而且價格都偏高，同時也從不忘記在采購批準報告上讓A君簽上名字。在老板嗔怪的詢問下，副總儼然是個監(jiān)督者，常檢討自己無法做到更加精細，目光自然又落到A君身上。諸如此類事情讓A君十分痛苦，但他又不甘心就此退出，敗在這個小人身上，于是他準備出手背水一戰(zhàn)，主動出擊。不久公司營銷部設(shè)備招標冰柜的采購，A君以局外身份暗暗摸清了價格和操作內(nèi)幕。設(shè)備進來后，下屬不斷報告設(shè)備質(zhì)量有問題，同時公司內(nèi)部迅速流傳一個消息：副總裁貪污四十萬回扣，老板要把他送進監(jiān)獄。一切盡在掌握中，沒有等老板責問原因，A君把準備近2年的資料和近期的事故詳情一舉上報老板，并做了七個小時的長談，壓抑許久的話也一吐為快。經(jīng)過老板的多方調(diào)查和員工的舉證，副總裁很快就被免職了，A君順理成章的成了副總裁。 A君娓娓道來他的故事，似乎很是意高自滿，最后酒醉分手時他還不忘記告訴我他總結(jié)出的哲理：一味的順從、忍讓和以德報怨，那是迂腐和窩囊的表現(xiàn)，遇到不合格的上司，與其被氣走或擠走出局，不如果斷勇敢的出手，讓上司出局!

　　情景2： 深夜突然接到B君打來的電話，讓我睡意全無之后，他的故事更讓我沉重和不安! B君在某民企任職市場部副經(jīng)理半年多了，與上司市場部的老大一直不和諧，矛盾越積越深。平素里，他對B君精心撰寫的報告都痛批的一文不值，然后改頭換面成了他的專利，給B君完成工作的時間越來越短，然后吹毛求疵。至于批評B君循規(guī)蹈矩、沒有創(chuàng)新更是常有的事情。B君很珍惜這個崗位，遇到這種事情，總是默默承受，希望能感化上司，對自己的刻薄能減輕一點。其實他也知道上司為何不喜歡他。上司常常動員下屬輪流請他去酒吧喝酒蹦迪，或者酒后一起找個地方小賭幾把。但B君家里條件不好，弟弟正在上大學，他沒有那個條件，所以慢慢的上司就討厭他了!期間他也曾想過和上司的上司營銷總監(jiān)談?wù)�，畢竟在他看來總監(jiān)還算是比較公正的人，想到有次總監(jiān)無意看到自己寫的`渠道細分報告十分贊賞的情形，他覺得自己還是有機會的。但他總是擔心引來上司更多的刁難而作罷，在上司的壓力下一直苦于沒有更好的辦法。終于有一天B君因為工作不思進取，創(chuàng)新性差被人力資源部解聘。據(jù)說上司給老板和人力資源部分別遞交了一份很長的關(guān)于B君的評估報告。事情頗有戲劇性的是B君被開除不到2個月，上司也被公司因為排斥異己、工作狀態(tài)差被開除。有次職業(yè)人聚會我提到了B君的故事，大家一致認為B君過于軟弱，做了上司心術(shù)不正的犧牲品。面對這樣的上司，大家都認為應(yīng)該B君應(yīng)該義正嚴辭的反對上司，并主動找領(lǐng)導投訴他的行為不端。公開矛盾，即使不能扭轉(zhuǎn)局面，也不至于輕易淪為上司的炮灰。我們也猜想一定是上司在四面楚歌的時候擔心B君反對他，于是先下手為強，讓本來也倍受爭議的B君先下了崗�？梢夿君地位也是極其不牢固的，不然是可以挺過這2個月的。

　　誰在主宰職業(yè)人的命運?

　　兩個類似的故事，截然不同的命運請學會淘汰你的上司?A君和B君最初的資源和形勢應(yīng)該是差不多的，結(jié)果的不同顯然是因為情商和思維的不同導致兩個人的處理方式和結(jié)果也大相徑庭。面對職場不平和上司壓迫，我們是主動謀求改變還是消極忍讓。改變無效后，是主動據(jù)理力爭，積極想辦法解決還是任其自然積累成質(zhì)變。是給上司一些壓力，比如向越級投訴或者想辦法讓上司的上司知道自己的工作能力，還是繼續(xù)大肚能忍忍盡天下難忍之事?這些都是我們都必須經(jīng)歷的職場發(fā)展階段，每個選擇都有其合理性，也很難一概而論。但顯而易見的是不同的環(huán)境、不同的選擇結(jié)果肯定是不一樣的，對自己命運的把握程度也大不相同，結(jié)果自然判若云泥。

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