如何在試用期看清企業(yè)？
在不少求職者看來，試用期的開始就意味著找工作成功了一大半，而另一小半的成敗則完全掌握在用人單位的手里，自己能做的只是“夾緊尾巴做人”。其實，試用期是一個用人單位和求職者雙向考察的過程。不僅用人單位可以考察新晉員工并決定去留，新晉員工也應(yīng)該借此機會去審視用人單位，把握主動權(quán)。那么，作為初來乍到的新員工，身處試用期，該從哪些方面去考察眼前的雇主呢?
理解企業(yè)文化
網(wǎng)民：曾經(jīng)的我就是在這樣的心態(tài)下進入了一家像是養(yǎng)老院的公司�，F(xiàn)在才知道，人的惰性比想象中的可怕，如果你在一個安逸的環(huán)境里呆習慣了，就會變得沒有動力，沒有上進心。
專家：企業(yè)文化，在很多人看來是一個比較虛的概念，換個通俗的說法，其實就是“集體價值觀”。一個集體，無論是僅有二三十人的小團體還是成員上千的大公司，價值觀趨同是其存立之本。不少公司會在試用期的最初幾天對新員工進行入職培訓，講解公司文化、公司歷史、公司制度以及公司架構(gòu)等。這是新人正面了解公司的極好機會，所以在培訓期間，你要多問、多看、多想，判斷公司的主流價值觀和你自己的價值觀是否吻合。另外，你也可以通過客戶或者合作伙伴從側(cè)面了解自己所在的企業(yè)。具體到公司內(nèi)的每一個部門，各部門會有自己的文化，且在一個公司下的不同部門可能會有不同的文化。當你的工作會涉及公司的多個部門時，了解更多對你未來的業(yè)務(wù)開展就會有所幫助。
算清薪酬福利
網(wǎng)民：我現(xiàn)在就處于試用期。單位沒有個像樣的薪酬制度，最高領(lǐng)導者單純提倡個人奉獻�？墒牵斀竦纳鐣�，沒有物質(zhì)支持，何來精神奉獻呢?
專家：有73.4%的企業(yè)會對試用期員工與正式員工在薪資福利待遇上設(shè)置差異。而法律規(guī)定的底線是，勞動者在試用期的工資應(yīng)不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%，并且不得低于用人單位所在地的最低工資標準。因此，對于工資，你一是要考察公司是不是依法辦事了，二也要對轉(zhuǎn)正后是否加薪留個心眼。雖然轉(zhuǎn)正后加薪是不寫在法條里的，但如果公司先前有過承諾之后卻不遵守，你或許就得思考這樣的公司是否值得長留了。至于福利，不少公司會把“帶薪休假”等福利留到員工轉(zhuǎn)正后兌現(xiàn)，對于公司在這部分的落實情況，必要時你可參照《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》等相關(guān)規(guī)定來申討自己的權(quán)益。當然，以上一切的前提是勞資雙方簽訂合法的勞動合同，否則勞動者就要學會留存實際用工的證據(jù)，以備很有可能發(fā)生的勞動糾紛。
熟悉工作內(nèi)容
網(wǎng)民：我唯一一次在試用期就主動離職，就是因為自己入職后像進了牲口圈一樣，干的活兒不是應(yīng)聘時說定的工作，而且還有人在一旁礙手礙腳地監(jiān)視自己。
專家：之所以要設(shè)立試用期，最大的作用就是讓新來的員工漸漸熟悉自己的本職工作。身處試用期，對于工作有不明白的地方，先要學會主動思考，再者可以請教老員工。另外，鑒于試用期的時間較短，你所接觸的工作內(nèi)容并不全面，且隨著時間的'推移，你的崗位工作內(nèi)容也會不斷地發(fā)生變化的。所以，建議你用發(fā)展的眼光來看待試用期的工作內(nèi)容，爭取用自己的閃光點換取更能讓你得到鍛煉的工作內(nèi)容。當然，如果你發(fā)現(xiàn)自己試用期的工作職責和你的勞動合同上寫的天差地別，那就另當別論了。而對于公司一方來說，既然希望新來的員工能為自己所用，那至少得妥善安排好工作交接等基礎(chǔ)事宜，相信誰都不希望看到新來的員工整天無所事事。
感知工作壓力
網(wǎng)民：試用期第7天了，我天天做冷板凳啊!問同事自己有什么事兒可以幫忙的，換來的不是“我在忙，你先坐一回兒”，就是“xx人不在，有些事兒暫時不能做”。我只能天天坐著干等啊，壓力山大!
專家：在此部分，我們僅討論直接來源于工作內(nèi)容的壓力。就像上文中我們所提到的，當工作內(nèi)容逐漸增多，壓力也就會與日俱增，但有時工作太輕閑也會讓人感到不安。有不少網(wǎng)友，特別是應(yīng)屆生網(wǎng)友常來抱怨工作太閑反而讓自己無措。而鑒于每個人對于壓力的承受度不同，很難一概而論，建議你自己調(diào)節(jié)，必要時，也可以與上司、同事、親友交流下工作內(nèi)容給你帶來的壓力，聽聽身邊人的建議和意見，不要武斷地選擇跳槽。而除了來自工作內(nèi)容的壓力，很多時候我們還會遇到人際關(guān)系帶來的壓力，這一方面我們會在后文中提到�？傊囉闷诓粌H是公司考察你業(yè)務(wù)能力的過程，也給了你適應(yīng)工作壓力的時間。
領(lǐng)會上司的管理風格
網(wǎng)民：一個管理風格相對開放且能信任下屬的領(lǐng)導會給團隊帶來較大的發(fā)展可能性，反之則會讓人感到很累。
專家：曾經(jīng)發(fā)起的一項調(diào)查中，有95%的網(wǎng)友表示自己會因“討厭上司”而選擇離開公司。可見，上司的管理風格和才能對員工的去留影響巨大，更有甚者，在不少小公司，上司的行事風格就等同于企業(yè)文化。即使你的公司是在創(chuàng)業(yè)初期，工作環(huán)境及待遇可能不盡如人意，但只要領(lǐng)導者有遠大的理想及踏實的工作態(tài)度，能使員工最大限度地自覺發(fā)揮才干，讓公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，那么這個公司就有希望;反之，若領(lǐng)導者目光短淺、任人唯親、偏聽偏信、獎罰不分，那么即使有再具體的制度，也可能沒人遵守，有再好的待遇，也可能是曇花一現(xiàn)。
梳理同事關(guān)系
網(wǎng)民：我就曾因為忍受不了那種壓抑的人際關(guān)系而在試用期里選擇了走人。事實證明，我的選擇是對的，我和現(xiàn)在的同事相處得非常融洽。
專家：同事關(guān)系和睦，能保證一個團隊的工作高效，推而廣之，團隊與團隊之間關(guān)系和睦，才能保證整個公司的很多業(yè)務(wù)有序開展。在試用期里，你可以感知自己所在團隊的氛圍是怎么樣的，觀察同事之間是如何進行溝通的，又是如何解決工作中出現(xiàn)的問題的。當你覺得自己的同事關(guān)系出現(xiàn)問題時，請先自省，再責難他人。其實，維系基本的工作伙伴關(guān)系并不難，這里借用一個常有的外交辭令：求同存異。人與人之間有“異”是常態(tài)，而“同”就是團隊工作的共同目標。當然，如果真遇到只會工于心計的同事、身處人浮于事的公司，你也不用委屈自己，還是趕緊跳槽吧。
看一看辦公硬件環(huán)境
網(wǎng)民：我們的公司的辦公桌和電腦都是能夠拿回去收藏的古董了!我剛進去時就聽說領(lǐng)導在申請換辦公桌，結(jié)果等我6個月試用期完了還沒申請到。到了第9個月，終于換來了三張新桌子，可是有一張還沒有搬上樓就散架了，另外兩張一看也不是新的!悲劇啊!
專家：看一看你的周圍，想象下如果你正身處一個辦公硬件環(huán)境稍差點的公司，你會就此選擇離開嗎?在做出回答前，請你先了解下公司硬件環(huán)境不佳的原因是什么，有沒有可能改善，什么時候能改善。你可以抱怨“辦公環(huán)境差會影響工作心情”，但也應(yīng)該清楚，除去高污染、高風險的特殊崗位，一般而言公司的硬件環(huán)境對于一個人職業(yè)發(fā)展的影響遠不及前文所述的6個方面來得大。來做一道選擇題：一家是辦公環(huán)境稍差點但工資福利待遇不錯的公司，另一家是裝潢得富麗堂皇但老板總是拖欠員工工資的公司，你會選哪個?但反過來說到公司，為員工創(chuàng)造一個舒適而開放的辦公環(huán)境應(yīng)該是一家公司最基礎(chǔ)的行政工作之一，否則何談建設(shè)企業(yè)文化?又何談吸引人才呢?畢竟誰愿意在“垃圾堆”或者“古董市場”里干活呢?
以上我們提到的7個點是相輔相成的，它們一起構(gòu)成了“職業(yè)發(fā)展空間”這個大概念。作為勞動者，要明白試用期不是“無償使用期”。本著對自己負責，也對用人單位負責的態(tài)度，我們在努力工作的同時要把眼光放長遠些，不要被一時的挫折所擊倒，也不要被一時的得意沖昏頭腦，要多維度、理性地判斷眼前的這份工作是不是適合自己，是不是對于自己長期的職業(yè)發(fā)展有幫助，有沒有必要讓自己繼續(xù)“試”下去。
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