最新安全標準化培訓方案

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

　　二、工作目標與主要內(nèi)容

　　1、本著“化整為零、分步實放、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2014年3月中旬，爭取達到安全標準化三級標準。

　　2、主要內(nèi)容

　　安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。

　　2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃;

　　2.2分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、車間和各個崗位;

　　2.3建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組必須有專(兼)職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系;

　　2.4建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和處進實施標準化過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài);

　　2.5完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

　　三、工作步驟

　　公司安全標準綸工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

　　(一)準備階段(2013年11-12月)

　　責任人：朱建國、

　　進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的12個一級要素、33個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

　　(二)宣傳培訓階段(2014年02月)

　　責任人：朱建國、

　　安全標準化工作重在全員參與，公司安全環(huán)保部將結(jié)合6月份的“安全生產(chǎn)月”開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

　　安全標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全環(huán)保部根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：

　　1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式;

　　2、各部門、車間專(兼)職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式;

　　3、各部門、車間員工通過專(兼)職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓;

　　4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。

　　(三)全面實施階段(2014年2月~3月)

　　責任人：朱建國、

　　(四)自評與評審階段(2014年3月)

　　責任人：朱建國、

　　于2014年3月中旬，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高;最后申請達標安全標準化考評驗收。

　　公司安全標準化工作分以下階段進行逐步推進與實施：

序號	階段	階段項目/主要內(nèi)容	企業(yè)負責	責任人	完成日期
1	準備	（1）領(lǐng)導決策 ①作出開展安全標準化的決定（文件） ②任命專職安全員（文件） ③成立安全委員會和工作小組（文件） ④企業(yè)負責人作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持	最高管理者、 安委會主任及成員、 工作小組
		（2）確定安全標準化計劃
		（3）首次宣貫 ①AQT9006-2010基本規(guī)范 ②與初始評審有關(guān)的培訓
2	①初始評審 /5項評估	（1）收集適用于企業(yè)安全標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；建立清單，作出適用性、符合性評估報告[1] （2）危險源辨識、風險評估和風險控制計劃，作出項目優(yōu)先（措施）的排序，建立清單，形成報告[2] （3）評價現(xiàn)行管理組織機構(gòu)體系與《規(guī)范》要求的符合性評估，建立機構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報告[3] （4）評估現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單，形成報告[4] （5）評估企業(yè)的年度安全計劃，制定安全標準化方針、目標和改進計劃，形成報告[5]	工作小組
3	②策劃	（1）確定安全標準化方針、目標，并在必要的范圍發(fā)布[1]	最高管理者、 安委會主任及成員
		（2）安全標準化要素分配及發(fā)布[2]
		（3）對初始評審的輸出, 在相應(yīng)的范圍發(fā)布[3]（不符合項制定糾正措施和預防措施）
		（4）文件修訂、審批、發(fā)布
4	③培訓	（1）安全標準化體系文件的學習 ①安全標準化體系試運行前，應(yīng)進行體系文件的學習或培訓，使各部門人員明確自己該做什么，該怎么做 ②學習或培訓的效果評價，改進	安委會主任及成員、工作小組、各部門
5	④實施	（1）宣布正試運行。按標準化要求進行運行。	安委會主任及成員、各部門
6	⑤自評/不符合項糾正措施和預防措施	（1）企業(yè)應(yīng)成立由安全標準化負責人任組長的自評小組進行自評 （2）按照考評細則，進行自評 （3）提出不符合項糾正措施	安委會主任及成員、工作小組、 各部門
7	⑥改進與提高/驗證	根據(jù)自評，不符合項糾正、驗證和提出預防措施，持續(xù)改進	安委會主任及成員、工作小組 各部門
8	自評報告/考評申報	（1）編制自評報告 （2）向市安全監(jiān)管局提交網(wǎng)上考評申請。	安委會主任及成員、工作小組、各部門
9	進入考評	考評機構(gòu)考評	安委會主任及成員、各部門配合
10	編制整改報告	編制整改計劃，并向考核機構(gòu)提交整改報告	安委會主任及成員、各部門

　　四、實施措施

　　安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候的切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

　　1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平;

　　2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;

　　3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境;

　　4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平;

　　5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織結(jié)構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。

　　五、工作要求

　　開展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

　　(一)加強領(lǐng)導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)，公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設(shè)的實施工作;

　　(二)統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性;

　　(三)突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照化整為零、分步實放、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進;把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作，通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

　　六、獎懲辦法

　　參照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》實施。

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