關(guān)于運銷述職報告

　　運銷述職報告篇一：運銷科述職報告1

　　半年來，我單位安全責(zé)任主要是以“文明衛(wèi)生”為工作目標(biāo)。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹各項安全工作的落實。始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的原則，自覺地、認(rèn)真地履行責(zé)任人的職責(zé)，在我礦技改工程期間，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好自己的本職工作，實現(xiàn)零事故，為建設(shè)我礦盡到了自己的責(zé)任。下面將本人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報如下。

　　一、主要工作

　　（1）抓好文明衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)

　　一是文明衛(wèi)生治理方面，主要清理主、副斜井和工業(yè)廣場的周邊衛(wèi)生，做到負(fù)責(zé)區(qū)域無一白色垃圾，以保證我礦職工有一個好的工作氛圍和生活環(huán)境。二是義務(wù)勞動方面，積極協(xié)助后勤科做好農(nóng)地的各項工作（種地、拔草、澆水）。

　　（2）面對困難、積極應(yīng)對、采取得力措施，以強化現(xiàn)場規(guī)范管理為基礎(chǔ)，使現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步推進，半年來在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方面，以強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，積極督促落實現(xiàn)場執(zhí)行，使現(xiàn)場做任何一項工作都有標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高。

　　二、存在的問題

　�。�1）主、副斜井和工業(yè)廣場周邊衛(wèi)生的維持，不是單靠一個人就能夠做

　　到，它需要我項目部的領(lǐng)導(dǎo)職工和我礦的全體人員積極配合后才能完成。

　�。�2）技改工程進度緩慢，項目部上下管理人員工作思路不能一至，在管理上還存在不少問題，要想做的更好，加快進尺米數(shù)，必須統(tǒng)一思想，做到一級管一級，利用班前碰頭會傳達(dá)好安全規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，每班交接時必須清理好崗位衛(wèi)生，材料堆放整齊做到口對口、手拉手，你不來我不走的原則，只有這樣才能做好安全生產(chǎn)倆不誤。

　�。�3）管生產(chǎn)必須管安全， 管生產(chǎn)必須安全，只有

　　安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。我礦現(xiàn)正處于技改期間，所以我們要時時刻刻把安全放在第一位，下井時必須做到去現(xiàn)場排查隱患，安排及時消除隱患。提出整改意見，做到“不安全、 不生產(chǎn)” 。

　　三、今后工作的設(shè)想

　�。�1）以科學(xué)發(fā)展觀為指南，深入貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，結(jié)合本礦的實際，進一步完善安全生產(chǎn)的管理機制。

　�。�2）認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，細(xì)心查找存在問題，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，力爭下步工作繼續(xù)保持零事故。

　　（3）加強安全生產(chǎn)檢查，積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全部門的工作，深入開展“查三違（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律、防事故）”活動，進一步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。

　�。�4）進一步抓好我礦的文明衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明、潔凈、和諧的工作和生活環(huán)境。同時抓好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭取為我礦開展做好下一步的準(zhǔn)備工作。

　�。�5）加強員工安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)水平能力，增強員工的自保、互保意視，多多學(xué)習(xí)一些關(guān)于《山西省銷售票管理辦法》以及《煤質(zhì)化驗》的書籍，采取多種形式、多種渠道，大力營造安全生產(chǎn)和認(rèn)真學(xué)習(xí)的氛圍，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

　�。�6）強化黨性鍛煉，樹立干部形象，起到黨員模范帶頭作用。針對自己的信心狀態(tài)、作風(fēng)形象、素質(zhì)能力等方面積極整改，本著求真務(wù)實、積極進取的工作精神，為我礦順利推進資源整合、礦井早日步入正軌而努力工作。

　　運銷述職報告篇二：銷售述職報告范文

　　篇1：

　　一、工作方面：

　　1、在規(guī)范企業(yè)管理方面，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為之后每周上報，對相關(guān)單位工作計劃沒有如期完成的，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說清楚，督促各部門養(yǎng)成按計劃開展工作的習(xí)慣。透過此項措施，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項工作任務(wù)如期完成。

　　2、在安全管理方面，我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法，正因，只有采取連帶考核才能夠構(gòu)成職工互相提醒，互相監(jiān)督的安全氛圍。當(dāng)我在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章時，公司生產(chǎn)、安�？崎L、違章人員單位負(fù)責(zé)人、違章人員、在場的其他人員均要受到考核。為了確保施工安全，我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進行安全稽查。而且自己也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全稽查。空間相冊名字

　　3、在做好客戶安全用電方面，今年，我把漁塘安全用電作為一項專項工作來抓。透過依靠地方政府、安監(jiān)、公安、村委會的支持和配合，在迎峰度夏期間，對轄區(qū)的所有漁塘用電進行了一次大規(guī)模的安全整頓。首先，要求各供電所對漁塘用戶的安全隱患進行摸排，然后，讓其對存在隱患的一千余戶客戶下發(fā)《安全隱患整改通知書》，為了及時了解各所的整治進度，我要求安�？泼恐芙o我一份進度表，對工作進度慢的單位進行督促。透過緊盯此項工作，雖然遇到阻力，工作仍得以穩(wěn)步推進，整治取得了效果，公司今年到目前未發(fā)生客戶因觸電死亡的事件。

　　4、在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，3月29日，我到太和供電所門前參加大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動，理解客戶的用電咨詢。為了避免服務(wù)亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，6月25日，我提出出臺了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級回訪制度》，該制度透過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進行服務(wù)回訪，了解服務(wù)人員有無亂收費的現(xiàn)象。為了保證供電所人員值班到位，我常常半夜到各供電所檢查人員值班狀況。

　　二、學(xué)習(xí)方面：空間名字唯美

　　1、加強自身政治學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，用心參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了鄧小平理論、《黨章》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、十七大精神等相關(guān)資料，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。按時參加支部生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。透過學(xué)習(xí)增強黨性，提高政治洞察力。

　　2、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，工作之余，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　三、廉潔自律方面：

　　1、能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金。

　　2、對分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請群眾討論，沒有違反三重一大(重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用)規(guī)定。

　　3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動，個人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道，沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。

　　4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察，不搞人情關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

　　5、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。

　　四、存在的問題：

　　1、學(xué)習(xí)主動性不夠。由于平時工作較忙，對加強自身學(xué)習(xí)有所松懈。

　　2、思想政治工作方法有待創(chuàng)新。在配合公司支部書記進行思想政治工作方面，工作靈活強不強。

　　3、分管工作的檢查監(jiān)督還需要加強。

　　五、下一步工作打算及發(fā)奮方向：

　　1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作潛質(zhì)。加強思想政治理論、企業(yè)管理、日常業(yè)務(wù)等方面的知識學(xué)習(xí)，提高自己的政治判別力，加強自身綜合素質(zhì)建設(shè)，進一步提高自己駕馭全局工作的潛質(zhì)。

　　2、深入基層，了解民意，調(diào)查了解各種基本狀況，掌握職工的想法和需求、存在的困難和問題，為基層服好務(wù)。

　　3、嚴(yán)于律己，廉潔從政。嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守規(guī)章制度，踏實做人，扎實做事，改善工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)奮完成各項工作任務(wù)，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟及社會發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　4、與班子成員加強團結(jié)，帶領(lǐng)公司干部職工圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。

　　篇2：

　　1。市場業(yè)務(wù)處理工作（沈陽、廣州、大慶、烏魯木齊、溫州、秦皇島、江陰、昆明）。

　　2。售后問題解答、處理及售后流程制定，返廠產(chǎn)品的評審、維修交接，在erp中退貨退款處理工作，售后費用報支處理分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

　　3。與公司各部門進行有效溝通，對交貨期產(chǎn)品直接跟蹤。并將市場反饋的各類信息進行匯總整理，轉(zhuǎn)遞到相關(guān)部門

　　4。對業(yè)務(wù)新同事的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，對新產(chǎn)品的熟悉了解工作。

　　5。江蘇展廳來客產(chǎn)品說工作，江蘇客戶日常送貨、收款工作。

　　6。根據(jù)發(fā)貨周期及時開據(jù)檢疫證書。

　　7。協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售政策、促銷方案、進行系統(tǒng)性銷售分析。

　　8。其它領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。

　　工作履行狀況（工作做得怎樣，存在哪些問題，發(fā)生過哪些失誤？）：

　　1。常因臨時事件把工作計劃打亂。

　　2。售后到廠維修產(chǎn)品處理不及時（要求為48小時內(nèi)處理）。

　　3。業(yè)務(wù)訂單處理速度有待提高。

　　4。有1件定制件做錯現(xiàn)象。（已轉(zhuǎn)售處理）

　　5。開據(jù)檢疫證書不及時。

　　6。銷售分析有待進一步縱深化系統(tǒng)化的分析。

　　7。erp系統(tǒng)報表統(tǒng)計操作需要進一步熟練掌握。

　　對兄弟部門工作推薦：財務(wù)部：1。提高對帳、核準(zhǔn)發(fā)貨單的及時性有待改善，推薦專人專項負(fù)責(zé)。2。成品庫存帳物相符程度需要改善。3。推薦代理打款賬戶轉(zhuǎn)到江蘇財務(wù)部。行政部：1。推薦公司每年組織一兩次群眾活動。（如團隊協(xié)作培訓(xùn)、旅游等）2。推薦公司改善食堂的衛(wèi)生條件、伙食標(biāo)準(zhǔn)。3。豐富員工業(yè)余生活。4。增加專業(yè)培訓(xùn)課程。營銷部：1。加強售后隊伍建設(shè)，增設(shè)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。2。組織針對缺貨現(xiàn)象的專題會議和專門加急小組。3。將營銷工作推出廠門，走向市場。采購部：無技術(shù)部：定制圖紙能在9個工作小時內(nèi)結(jié)束。生產(chǎn)部：在缺貨回復(fù)交期的時候期望確實是經(jīng)過核實最短的時刻。品管部：1。對營銷部反饋的質(zhì)量問題不能只停留在書面回復(fù)上，推薦主動聯(lián)系客戶

　　運銷述職報告篇三：銷售述職報告范文

　　一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　能夠完成的利潤指標(biāo)，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復(fù)印***萬元，網(wǎng)校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。

　　二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

　　客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。2002年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基矗能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元。

　　三、工程部獲得的利潤途徑和措施

　　工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在*** 萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬元;新業(yè)務(wù)部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元。

　　在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

　　四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

　　對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

　　五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

　　1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

　　2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。

　　3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

　　4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等。

【運銷述職報告】相關(guān)文章：

煤炭運銷規(guī)章制度03-28

述職個人述職報告04-21

述職晉升述職報告09-12

述職報告-銷售主管的述職報告09-26

述職報告08-21

述職的報告02-20

個人的工作述職述職報告12-13

崗位述職個人述職報告01-06

崗位述職個人述職報告（推薦）10-04

崗位述職個人述職報告(必備)09-06