小編分享一篇學(xué)校支部書(shū)記述職報(bào)告給大家，歡迎參考。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　你們好!我是XX年8月1日被組織提拔任命為40636鉆井隊(duì)黨支部副書(shū)記的，XX年6月25日調(diào)到70561鉆井隊(duì)擔(dān)任黨支部副書(shū)記。2013年5月隨原70561隊(duì)整建制從新疆回撤，組建50-4鉆井隊(duì)，我擔(dān)任黨支部書(shū)記。

　　回顧今年的工作，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在本隊(duì)干部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以確保完成本隊(duì)各項(xiàng)工作為中心，以全心全意為廣大員工服務(wù)為宗旨，以加強(qiáng)員工思想教育和員工培訓(xùn)為手段，以全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)精神和指示，根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況開(kāi)展所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

　　現(xiàn)就本人今年所做的具體工作分六個(gè)方面，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：

　　1、圍繞一個(gè)中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。

　　為使我隊(duì)的黨群工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個(gè)中心上發(fā)揮最大功效，我和隊(duì)上其他干部共同商議、共同想方設(shè)法，從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，我主要是做好后勤保障工作，職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，提高員工操作技能和理論水平，為員工加油打氣，使大家全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保證。

　　2、發(fā)揮兩個(gè)作用：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，使每個(gè)黨員明確責(zé)任，工作有了動(dòng)力、有了目標(biāo)，自我加壓，認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)。真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺(jué)悟高于群眾，努力工作使業(yè)績(jī)高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。

　　3、理順三種關(guān)系，干群關(guān)系，黨群關(guān)系，黨政關(guān)系。通過(guò)上級(jí)精神、指示和班子學(xué)習(xí)，使黨員干部更加明確了組織和群眾的重托和厚望，深知了權(quán)力就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)，干部就是給給員工服務(wù)的。黨員干部都能用積極的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待人生;用感恩的心態(tài)對(duì)待組織、對(duì)待群眾。從而全面的促進(jìn)了干群、黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為隊(duì)伍的和諧和工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨支部和隊(duì)委會(huì)在增強(qiáng)黨性的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，黨政雙方互為依存，互相補(bǔ)臺(tái)，互相促進(jìn)，相互制約和監(jiān)督。在確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、人員調(diào)整、制度制訂、保障職工主人翁地位等重大問(wèn)題上，都能做到用黨性原則統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。無(wú)論是黨務(wù)干部還是行政干部，遇事都能從大局出發(fā)，能站在對(duì)方的角度上考慮，達(dá)到了遇到問(wèn)題豁然開(kāi)朗，有了誤解及時(shí)化解，有了分歧心平氣和的商議，黨政的關(guān)系處理的很融洽。促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、采取四種方法：?jiǎn)�，文，穩(wěn)，溫。問(wèn)，就是了解職工的需要和困難，意見(jiàn)和想法，不滿(mǎn)、建議以及情緒和心里包袱，及時(shí)進(jìn)行分析和解決。文，就是進(jìn)行集中思想教育和個(gè)別談心教育，打開(kāi)心結(jié)，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態(tài)度，改變錯(cuò)誤觀念，消除各種誤會(huì)。穩(wěn)，就是想辦法，確保和促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。溫，就是讓職工感覺(jué)到本隊(duì)的溫暖，我們協(xié)調(diào)幫助解決員工工作和生活中遇到的困難，像給家庭困難的員工申請(qǐng)補(bǔ)助等，讓不少職工感受到意外的驚喜和組織的溫暖。

　　5、夯實(shí)五個(gè)基礎(chǔ)：黨、政、工、團(tuán)、班。

　　黨支部是我隊(duì)的主心骨，是職工群眾的帶路人，一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著一個(gè)基層黨組織的形象。因此，在支部建設(shè)上，我始終銘記著自己肩負(fù)的責(zé)任。把握一個(gè)“全”字，那就是全方位地抓好黨支部建設(shè)，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，把黨支部的各項(xiàng)工作全部溶入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員管理，。堅(jiān)持“雙培雙提高”，使全體黨員都能以良好的自身形象，扎扎實(shí)實(shí)的工作，感染和帶動(dòng)群眾，發(fā)揮模范帶頭作用。今年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3人，發(fā)展入黨積極分子3人，黨支部建設(shè)得到加強(qiáng)和提高。

　　在本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)、班子民主生活和民主集中制。注重發(fā)揮集體的智慧和力量。把員工的調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)的評(píng)選等一切涉及生產(chǎn)、勞動(dòng)分配和職工群眾切身利益的事，都做為大事，慎之又慎，集體研究決定。凡事都要事先交流思想，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，再提交職工代表會(huì)議上進(jìn)行討論。尊重班子每位成員的意見(jiàn)，群策群力，擇善而定，不搞“一言堂”、不跳“獨(dú)腳舞”，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班子成員的積極性，依靠集體的力量把各項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)。另外，還注重加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，讓干部做好職工群眾的領(lǐng)頭羊、排頭兵。

　　鉆井隊(duì)的工會(huì)工作密切的關(guān)系職工切身利益。所以工會(huì)建設(shè)及工會(huì)工作的開(kāi)展上，我也非常重視，嚴(yán)格按照上級(jí)要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展工會(huì)工作，確保了職工代表參與重要決策和重大問(wèn)題，對(duì)職工代表提出的問(wèn)題，督促隊(duì)上及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，確保員工合法利益的維護(hù)。認(rèn)真開(kāi)展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。隊(duì)上的重要事情，像考勤、工資、獎(jiǎng)金、材料、生活采購(gòu)和收支情況等方面都在工會(huì)組織的監(jiān)督之下，使員工對(duì)隊(duì)上的各種事情清楚明了，確保工會(huì)職能的發(fā)揮，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　團(tuán)支部是黨支部的助手，是培養(yǎng)青年員工的學(xué)校。我協(xié)助團(tuán)支部成員按照上級(jí)組織的要求、結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況積極的開(kāi)展工作，通過(guò)教育引導(dǎo)和開(kāi)展的一系列活動(dòng)，陶冶了青年員工的情操，提高了他們的素質(zhì)，豐富了他們的生活，緩解了他們的情緒，使青年員工進(jìn)步成長(zhǎng)很快，大部分都成為我隊(duì)發(fā)展的人才，一些人還能獨(dú)擋一面。

　　班組是企業(yè)的最基本單元，更是我隊(duì)發(fā)展的根基，制約著我隊(duì)的發(fā)展前景和發(fā)展速度。因此我對(duì)班組建設(shè)向來(lái)重視，我通過(guò)職工大會(huì)、周會(huì)、班組座談會(huì)和個(gè)別談心，引導(dǎo)和鼓勵(lì)班組長(zhǎng)大膽管理，正確管理，既給班組長(zhǎng)布置任務(wù)，施加壓力，又給他們出主意，想辦法，教方法，理順各種關(guān)系，解決各種矛盾，協(xié)助他們上傳下達(dá)，管理班組人員、工作、學(xué)習(xí)和生活，使廣大員工都能遵守公司和隊(duì)上的各項(xiàng)管理制度和要求，確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。尤其督促各班組進(jìn)行人員教育、培訓(xùn)及 “五型”班組工作的開(kāi)展和星級(jí)員工評(píng)比工作的落實(shí)。使各班組的工作都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其工程二班由后進(jìn)班組，成為先進(jìn)班組。

　　6、著重六個(gè)方面：黨風(fēng)廉政建設(shè)，“三禁一反”和綜合治理，員工教育培訓(xùn)，營(yíng)地管理，隊(duì)伍管理以及基層建設(shè)。

　　7、落實(shí)七項(xiàng)活動(dòng)：百日三禁一反，百日安全，迎奧運(yùn)系列活動(dòng)，節(jié)能降耗活動(dòng)，安全群眾性戰(zhàn)爭(zhēng)，慶雙節(jié)活動(dòng)，事故案例學(xué)習(xí)。

　　總結(jié)今年來(lái)的工作我更感到自己及工作上的不足，深知要適應(yīng)改革和發(fā)展需要，必須不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，為適應(yīng)新的需要和干出成績(jī)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。來(lái)年，我會(huì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，更加努力的工作爭(zhēng)取給領(lǐng)導(dǎo)和同志交一份更滿(mǎn)意的答卷。