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供應(yīng)商管理述職報(bào)告

時(shí)間:2023-07-10 14:26:34 述職報(bào)告 我要投稿
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供應(yīng)商管理述職報(bào)告

  供應(yīng)商管理一方的述職報(bào)告應(yīng)該怎么去寫,主要都有哪些內(nèi)容呢?以下是小編整理的供應(yīng)商管理述職報(bào)告,歡迎參考閱讀!

供應(yīng)商管理述職報(bào)告

  供應(yīng)商管理述職報(bào)告1

  隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大,如何去完善工作以及提高自己的能力,尤為重要。通過對(duì)“采購(gòu)與供應(yīng)商管理”的學(xué)習(xí),使自已對(duì)采購(gòu)方面的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。以前一直在做的事情,現(xiàn)在通過了理論印證,有了更為直觀的印象。例如,集成供應(yīng)鏈的管理概念,戰(zhàn)略采購(gòu)與常規(guī)采購(gòu)的區(qū)別,采購(gòu)成本的分析,采購(gòu)商品的四限分類,標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及實(shí)施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄鸩綉?yīng)用實(shí)踐,并且結(jié)合我們公司的實(shí)際情況加以完善,為以后采購(gòu)工作做的更好,起到了很大的作用。

  現(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的一些感悟做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹,作出總結(jié),以便在以后工作過程中有所參考。

  一、要想做好采購(gòu),首先,要選擇好供應(yīng)商

  A、對(duì)于供應(yīng)商的選擇,應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:

  1、對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況等應(yīng)多方面考慮。

  2、應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨能力,包括準(zhǔn)時(shí)交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)能力。

  3、供應(yīng)商的靈活性,如供應(yīng)商回應(yīng)企業(yè)需求變化的意愿及能力。

  4、選擇合適的地點(diǎn)供應(yīng)商,越近越好,這樣可以降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。

  5、對(duì)于供應(yīng)商不足的地方,雙方共同想辦法,使其成長(zhǎng),這樣對(duì)雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長(zhǎng),合作起來更有利我們。

  B、供應(yīng)商的選擇步驟:

  1、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢(shì)。

  2、確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇目標(biāo):應(yīng)有整套評(píng)估程序,以達(dá)到質(zhì)量可靠、服務(wù)良好、采購(gòu)成本合理的目標(biāo)。

  3、制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)有整套詳細(xì)的書面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),涉及到需要考察的方方面面,如商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶滿意度等。

  4、成立跨部門的評(píng)估小組:切忌閉門造車,尤其是對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商的評(píng)估更是如此。

  C、供應(yīng)商的管理方法:

  1、建立合格供應(yīng)商名錄。

  2、建立供應(yīng)商評(píng)審及供應(yīng)商分級(jí)制度。

  3、建立對(duì)供應(yīng)商協(xié)助與供應(yīng)商的淘汰制度。

  二、采購(gòu)過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)

  1、做好完善的采購(gòu)計(jì)劃

 。1)對(duì)重復(fù)采購(gòu)的長(zhǎng)線產(chǎn)品或服務(wù),申請(qǐng)及采購(gòu)部門應(yīng)共同制定月度/季度/年度采購(gòu)計(jì)劃/預(yù)測(cè),由采購(gòu)發(fā)送給有關(guān)供應(yīng)商送貨或者備貨。

  (2)采購(gòu)計(jì)劃/預(yù)測(cè)應(yīng)階段性的更新,以便供應(yīng)商更好的準(zhǔn)備貨源。

 。3)直接物料采購(gòu)計(jì)劃一般由物料部依照采購(gòu)部與供應(yīng)商訂立的協(xié)議直接下達(dá)。

  2、在采購(gòu)過程中有合理完善的采購(gòu)監(jiān)控措施

  采購(gòu)的監(jiān)控是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié),實(shí)際工作與采購(gòu)政策、工作流程的要求一定會(huì)產(chǎn)生偏差,加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)控,可以降低企業(yè)的'風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效率。

 。1)采購(gòu)人員的監(jiān)控:按章行事、職業(yè)道德教育、獎(jiǎng)罰分明。

  (2)采購(gòu)流程的監(jiān)控:重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)和階段。

  (3)采購(gòu)金額的控制:這項(xiàng)工作可以與申請(qǐng)部門及財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行,定期報(bào)告實(shí)際采購(gòu)金額與采購(gòu)預(yù)算的差異。

 。4)采購(gòu)信息的收集:利用時(shí)間中發(fā)現(xiàn)的對(duì)公司有利的采購(gòu)信息,完善采購(gòu)信息庫(kù)。

  3、建立采購(gòu)績(jī)效考核制度

 。1)分析采購(gòu)的階段性成效,不斷改進(jìn)采購(gòu)工作。對(duì)有嚴(yán)重疏忽和不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機(jī)制。

 。2)采購(gòu)部門整體工作效率評(píng)估。

 。3)跨部門采購(gòu)申請(qǐng)審批效率評(píng)估。

 。4)評(píng)估各采購(gòu)人員個(gè)人的業(yè)績(jī),實(shí)行有效激勵(lì)機(jī)制。

 。5)申請(qǐng)部門申請(qǐng)及使用的狀況評(píng)估,了解是否有不當(dāng)申請(qǐng)的情形。月度績(jī)效報(bào)告的提交是非常必要的,與成本模式年度指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比是十分有意義的。

  三、如何控制成本

  要想控制成本,必須先正確的理解成本的概念。以下簡(jiǎn)單介紹一下在學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的一些知識(shí)。

  采購(gòu)總成本的構(gòu)成:采購(gòu)總成本是采購(gòu)活動(dòng)完整過程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)總成本=材料成本+采購(gòu)管理成本+存儲(chǔ)成本。而材料成本=單價(jià)×數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)用+相關(guān)手續(xù)費(fèi)+稅金+其他,管理成本=辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)+信息傳送費(fèi)+其他,倉(cāng)儲(chǔ)成本=貸款利息+倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他。理解了成本的概念,我們可以針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)措施,以便更大程度的降低成本。

 。1)降低材料成本費(fèi)用的方法:比價(jià)采購(gòu)、壓價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等。

 。2)降低管理成本費(fèi)用方法:a、員工工資報(bào)酬與績(jī)效比分析,要一專多能。b、避免錯(cuò)誤的采購(gòu)。c、有效降低成本的溝通(通過e-mail,電話等工具進(jìn)行溝通,或者要求供應(yīng)商來訪等),避免不清晰表達(dá)帶來的時(shí)間損失和額外費(fèi)用。

 。3)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法:a、建立科學(xué)的倉(cāng)管體系和操作流程。b、避免和減少非計(jì)劃性的到貨或發(fā)運(yùn)導(dǎo)致的額外加班費(fèi)用。c、實(shí)施越庫(kù)作業(yè)以節(jié)省物料存放空間和搬運(yùn)次數(shù)。d、對(duì)供應(yīng)商不合格品導(dǎo)致的額外倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行索賠。

  四、采購(gòu)人員需要做到以下幾點(diǎn)

  1、重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系;

  2、要有市場(chǎng)分析能力及談判的能力;

  3、要有明確的采購(gòu)計(jì)劃;

  4、要有降低成本的概念;

  5、對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系及合同的管理;

  6、時(shí)間管理能力,縮短采購(gòu)周期;

  7、信息化產(chǎn)品應(yīng)用的能力。

  通過參加這次課程的學(xué)習(xí),讓我們明白在采購(gòu)過程中要充分了解市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),拓寬視野,提高自身的技術(shù)能力和對(duì)供應(yīng)商的管理水平。在日常工作中,要不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息,為更好的做好采購(gòu)工作積極做好準(zhǔn)備,以便在以后的采購(gòu)工作中更好的為公司從源頭上降低成本,采購(gòu)更為適用的產(chǎn)品貢獻(xiàn)出一份自己應(yīng)有的力量。

  供應(yīng)商管理述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:你們好!

  時(shí)間過得真快,20*年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作,堅(jiān)持學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。20*年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年,也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年,從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī),企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降,但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性,并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員,20*年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法,使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)

  本人嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識(shí)充實(shí)自己,加快知識(shí)更新,增強(qiáng)應(yīng)變能力。

  二、優(yōu)化管理流程,提高管理效率,狠抓供方質(zhì)量管理

  20*年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn),沒有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能,與供方的溝通交流少,進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證,每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn),錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。

  20*年我們強(qiáng)化了外檢站職能,將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開,現(xiàn)在,我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時(shí)間,提高了效率。與此同時(shí),我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加,督促供方整改,第二是加大了對(duì)供方的考核力度,每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠,使供方對(duì)質(zhì)量問題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度,對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段,及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施,供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn),進(jìn)貨合格率逐步提高。

  我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通,及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題,建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合,適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況,同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來,做到人人落實(shí)職責(zé),人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

  20*年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn),如:零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的`培訓(xùn)等。20XX年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性,增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方,對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,提高供方質(zhì)量管理的積極性,提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平,適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流,加大供方考核力度,及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,確保生產(chǎn),積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通,掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,并及時(shí)反饋給供方,提出質(zhì)量控制要求,使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

  三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

  本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路:一方面,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教,通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍,從中汲取營(yíng)養(yǎng),努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí),在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

  四、不足之處

  一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:

  1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

  2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗(yàn)不足,所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅(jiān)定性。

  3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識(shí)面不廣。

  以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高,總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé),取得了一定成績(jī)。但是,成績(jī)只屬于過去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機(jī)會(huì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,做好新的工作,爭(zhēng)取新的進(jìn)步!

  以上是我20*年的工作述職,我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì),感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái),感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。

  謝謝大家!

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