副職述職報告怎么寫
述職報告一定要寫出自己的特色和優(yōu)勢,充分展現(xiàn)自己的獨特性和非凡性。以下是小編整理的副職述職報告,歡迎閱讀。
副職述職報告1
本人在高二年級協(xié)助汪主任抓好教學(xué)常規(guī)工作。年級工作千頭萬緒,非常繁雜,本著為公、為校的原則,說到做到,少說多做,努力做好本職工作。下面我就開學(xué)以來所做的各項工作,擇要匯報。
1、召開小高考專題調(diào)研會兩次;研究小高考策略和安排以及年級管理工作;就小高考備考特別是高效備考、針對性備考、任課教師協(xié)調(diào)和加強常規(guī)管理進(jìn)行研究和部署;
2、召開班主任學(xué)科組長聯(lián)席會議就后期備考、語數(shù)英安排、“學(xué)淮中,求突破”大討論、加強常規(guī)特別是推進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成作出要求;
3、組織青年教師座談會一次,就青年教師的專業(yè)發(fā)展和校高考備考進(jìn)行調(diào)研;
4、召開全體教師會,總結(jié)上學(xué)期期末考試及小高考模擬成績;對進(jìn)一步明確目標(biāo),營造氛圍、鼓舞士氣起到推動作用;
5、調(diào)整課表及晚輔導(dǎo)表三次,小高考期間早晚自習(xí)排滿值班;
6、召開高一支教老師和學(xué)科組長會議,就支教老師和所在高二學(xué)科組、任教班級對接及教學(xué)和管理作出安排,并對語數(shù)英老師下一階段工作提出要求;
7、召開學(xué)生座談會兩次,就班級教學(xué)、管理特別是小高考備考工作征求學(xué)生意見,拿出改進(jìn)措施;
8、召開實驗班班主任及部分老師協(xié)調(diào)會,就優(yōu)生小高考奪4a,尖子生培養(yǎng)、實驗班下一步教學(xué)工作進(jìn)行研討;
9、召開語數(shù)英學(xué)科組長專題會議兩次,就近期工作思考、小高考后教學(xué)工作進(jìn)行謀劃;
10、組織進(jìn)行小高考模擬測試;認(rèn)真研究,仔細(xì)思考,制定小高考倒計時10天工作安排表并上墻,①認(rèn)真組織小高考熱身測試,各班級、各學(xué)科組以總結(jié)熱身測試試卷為抓手,精心備課,查漏補缺,重點突破;②全體教師會議,總結(jié)、布置工作,加強思想建設(shè),強化過程管理動員;③認(rèn)真做好年度考核工作;④考風(fēng)考紀(jì)教育主題班會、簽訂各類責(zé)任狀;⑤在政教處支持下認(rèn)真組織考前心理輔導(dǎo);⑥精心組織小高考送考、輔導(dǎo)答疑等工作;⑦召開學(xué)科組長、實驗班班主任和奧賽輔導(dǎo)教師會議,謀劃小高考后教育教學(xué)各項工作;⑧認(rèn)真組織考前動員會,年級提供材料,統(tǒng)一時間,為考生壯行;⑨排定小高考后課表、早晚和奧賽輔導(dǎo)表并及時發(fā)到老師手中;
11、舉行高二年級勵志教育和優(yōu)化學(xué)習(xí)方法報告會,邀請南京新東方四位老師為500名師生就勵志和英語學(xué)習(xí)作報告;
12、加強教學(xué)常規(guī)檢查,特別是集體備課、備課材料及周周有活動的督查,強化語數(shù)外學(xué)科的教學(xué)規(guī)范;
13、聯(lián)系高二年級1班12班和15班,三個班主任(汪向榮老師、王建國老師、吳春峰老師)都能盡心盡力,敬業(yè)精神很強。通過和班主任交流,參加班級教師座談會,參加主題班會,和學(xué)生談心等形式深入開展工作。目前,這三個班,學(xué)習(xí)氛圍較好,1班和15班整體成績較為突出,12班風(fēng)氣端正,成績正在不斷進(jìn)步之中;
14、努力做好年級值班工作,從不缺席遲到。每天早自習(xí)和晚上基本到校辦公。兼任語文備課組長,能做好學(xué)科組建設(shè)工作,積極嘗試教學(xué)改革,努力打造科研型教師,努力在語文組起到學(xué)科引領(lǐng)作用。
當(dāng)然,由于個人能力不強,專業(yè)水平還有待提高,工作方法還不很科學(xué),有些工作難免不盡如人意,有些工作還不能得到更廣泛的理解,本人需要繼續(xù)提高。
副職述職報告2
正式擔(dān)任XX部副經(jīng)理之職已滿一年,回首這一年,歲月如逝,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下,我取得了長足的進(jìn)步,在這一年里,我始終抱著“認(rèn)真做事、踏實做人”的態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)工作,積極配合經(jīng)理做好信貸部的各項工作。在學(xué)習(xí)上自我加壓,在工作上積極進(jìn)取,在生活上嚴(yán)以律已,F(xiàn)將情況匯報如下:
一、個人思想方面—嚴(yán)以律已
一是重視政治素質(zhì)和工作能力提高。積極學(xué)習(xí)黨課、認(rèn)真摘錄筆記,不斷提升政治水平。
二是嚴(yán)以律已,堅守“八不準(zhǔn),十嚴(yán)禁”信貸條例。堅持秉公執(zhí)法,嚴(yán)格審批每一筆貸款,確保所批貸款質(zhì)量。
三是統(tǒng)一思想,加強團(tuán)隊建設(shè)。作為信貸部副經(jīng)理,我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用,認(rèn)真擺正位置,積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真做好部門工作,維護(hù)好部門的團(tuán)結(jié)。在工作中,加強與部門人員的交流和溝通,維護(hù)好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團(tuán)結(jié)合作的工作關(guān)系。做好分管工作,做好自己分工的職權(quán)范圍內(nèi)的工作。
二、部門管理方面—團(tuán)結(jié)有序,工作嚴(yán)謹(jǐn)
從一名普通的管理人員到一名副職,身份的轉(zhuǎn)變,意味著責(zé)任的不同,雙肩的責(zé)任讓我意識到有效發(fā)揮團(tuán)隊作用,上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門管理的關(guān)鍵所在。因此我
重點關(guān)注部門經(jīng)理與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴(yán)格要求自己,不斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標(biāo)。
1、貸后管理中心:
一是按期完成省、市行的各項檢查工作,并及時上報省行;檢查質(zhì)量、頻次均達(dá)到上級部門要求,并得到了省行領(lǐng)導(dǎo)的好評;
二是檔案管理有序,基本全部實現(xiàn)圖書化管理。連續(xù)三個季度全省檔案會審工作中,我行檔案排名前兩名以內(nèi)。
2、審查審批中心:
按時完成各項審查、審批工作。嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離,做到堅持原則、嚴(yán)格審批,為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
3、經(jīng)營管理中心:
一是按期按質(zhì)完成各類業(yè)務(wù)文件的轉(zhuǎn)發(fā)、培訓(xùn)工作。 二是根據(jù)需要加強業(yè)務(wù)督導(dǎo),深入支行幫扶發(fā)展、指導(dǎo)逾期催收、開展現(xiàn)場審貸會。
三是認(rèn)真開展各月經(jīng)營分析工作,根據(jù)每月業(yè)務(wù)發(fā)展特點及時總結(jié)、認(rèn)真分析、發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整發(fā)展思路,為全行業(yè)務(wù)發(fā)展做出了積極指導(dǎo)作用。
四是強化分析,深入開展市場調(diào)研。今年以來先后完成了XX貸款項目、XX貸款項目、XX貸款市場調(diào)研、XX市場調(diào)研、XX調(diào)研等。經(jīng)過一年的歷練,無論從報告內(nèi)容還是從市場調(diào)研能力上都取得了較大的進(jìn)步。
縱觀一年來部門人員表現(xiàn):團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切合作。一方面做好個人的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,另一方面也積極配合部門人員作好了相關(guān)的工作,在一年的“信貸能力提升年活動”中,能力得到了一定提高,為我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻(xiàn)。
三、條線業(yè)務(wù)管理方面—管理到位、發(fā)展較好
業(yè)務(wù)支撐到位,確保全行信貸業(yè)務(wù)的圓滿完成。積極協(xié)調(diào)組織各審查審批人員按時按質(zhì)開展審查審批工作;深入支行開展業(yè)務(wù)指導(dǎo);針對資產(chǎn)質(zhì)量差的重點支行、重點人員開展座談,分析原因、尋找方法。
業(yè)務(wù)推介會到位。今年以來共參加全市各類業(yè)務(wù)推介會X次,行內(nèi)組織XX推介會和XX推介會共兩次,組織信貸員業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動四次。通過業(yè)務(wù)推介、競賽活動的開展,有效的保證了業(yè)務(wù)的宣傳。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。截止目前,共計培訓(xùn)45次,參加人數(shù)達(dá)到1134人次,培訓(xùn)內(nèi)容涉及XX、XX、XX等新制度,培訓(xùn)人員涉及XX、XX、XX等人員。并針對XX、XX人員開展了兩次專項培訓(xùn),以確保全省XX、XX人員考試取得好成績。組織考試40次,學(xué)員合格率達(dá)到97.93%。學(xué)員在全省培訓(xùn)通過率排名全省前例。
風(fēng)險防控到位。今年以來XX部積極組織開展現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查,加大責(zé)任追究力度。累計檢查業(yè)務(wù)檔案700多份,進(jìn)行系統(tǒng)抽查1547戶,電話回訪976戶,現(xiàn)場走訪客戶133戶,全年共下發(fā)現(xiàn)場檢查報告近200份,責(zé)任追究29筆,涉及人員15人次,處罰金額33182元,處罰人員74人次。
市場開發(fā)基本到位。今年以來,全行上下共計開發(fā)項目個,其中XX已報總行審批,XX支行XX貸款放款近100萬元、XX縣支大棚種植支農(nóng)貸款放款近500萬元、XX縣藥材農(nóng)戶批量開發(fā)約100萬元、XX縣XX房產(chǎn)抵押貸款項目放款約200萬元。
截止目前,我行各類貸款凈增達(dá)到XX億,實現(xiàn)了一個XX目標(biāo)。其中XX貸款結(jié)余凈增達(dá)到XX億元,完成省行計劃的XX%,全省排名第7;XX貸款圓滿完成全年計劃。累計實現(xiàn)利息收入5000余萬元,較上年增幅達(dá)到86.17%,收入占比最高到達(dá)40%以上,始終名列全省首位。
四、存在的不足
在一年的工作中,也暴露了自身存在的很多問題,主要有:
一是業(yè)務(wù)管理水平不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要;二是經(jīng)營管理水平有待進(jìn)一步提高;三是風(fēng)險識別能力差,風(fēng)險控制能力較弱;四是市場分析、開拓能力較差,不能有效指導(dǎo)支行市場開發(fā)。
五、下步計劃
20xx年即將到來,新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我將再接再厲,發(fā)揚長處,積極創(chuàng)新進(jìn)取,打開一個新的工作局面。主要做法是:
1. 加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)管理水平;加強經(jīng)營管理方面學(xué)習(xí),逐步提升經(jīng)營管理能力,做一名合格的中層干部。
2. 加強溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動,將部門人員緊緊團(tuán)結(jié)在一起,凝聚成一個和詣、務(wù)實的整體,更高效的開展信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作。
3.繼續(xù)深入市場,認(rèn)真研究分析市場需求。為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展尋求更大的利潤增長點。
4.不斷加強組織能力提升,通過組織業(yè)務(wù)推介會、內(nèi)部交流會等活動,不斷增強信貸員組織的團(tuán)結(jié),推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、激勵業(yè)務(wù)發(fā)展。
5.進(jìn)一步嚴(yán)以律已,做足部門人員表率。
以上述職報告妥否,請予審議。謝謝大家!
副職述職報告3
20xx年度,在黨組書記的'直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各位黨組成員的幫助和各位同仁的支持下,全面推行管理工作規(guī)程;全面實行考核監(jiān)督評價機(jī)制;連續(xù)12個月保持考核零差錯,較好地完成了黨組交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況報告如下,請大家審議。
一、 在落實黨組工作思路中,著眼于"新"字
年初,根據(jù)黨組的總體工作要求,會同兩個部門的負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究探討09年落實黨組工作思路的具體想法,就是用新的思維觀念,迎接新的任務(wù)挑戰(zhàn),邁上新的工作臺階。工作重點是推動防范機(jī)制建設(shè)有力運作,推行試點有序運行,推進(jìn)服務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化工作有效運轉(zhuǎn)。加強跟蹤問效,在執(zhí)行政策上求創(chuàng)新;加強事前監(jiān)督,在規(guī)范管理工作上求創(chuàng)新;加強事中監(jiān)督,在處理工作上求創(chuàng)新;加強事后監(jiān)督,在考核工作上求創(chuàng)新。
二、 在推進(jìn)分管工作發(fā)展中,立足于"實"字
20xx年,我們扎扎實實地推進(jìn)了戰(zhàn)線工作的發(fā)展。
一是全面扎實推行管理工作規(guī)程。我們采取三步推進(jìn)的方式:第一步,創(chuàng)新思維,高效推進(jìn)。組織成立推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組,開展了前期調(diào)查研究工作,部署推進(jìn)工作步驟,細(xì)化推進(jìn)工作內(nèi)容。采用定期巡查、摸清掌握底數(shù)、信息記錄歸檔、相關(guān)數(shù)據(jù)核實、分析情況等推進(jìn)工作舉措,為全面推行管理工作規(guī)程營造了良好的工作氛圍。第二步,把握重點,科學(xué)推進(jìn)。組織實施三項準(zhǔn)備工作,即開展需求培訓(xùn)工作,做好技能準(zhǔn)備;開展底數(shù)清理工作,做好管理準(zhǔn)備;細(xì)化崗位職責(zé),做好責(zé)任準(zhǔn)備。為全面推行管理工作規(guī)程打好工作基礎(chǔ)。第三步,統(tǒng)籌安排,扎實推進(jìn)。組織建立了六項工作規(guī)范,即注重嚴(yán)密性、突出制度規(guī)范;注重互動性、突出流程規(guī)范;注重日常性、突出監(jiān)控規(guī)范;注重實踐性、突出操作規(guī)范;注重時效性、突出信息規(guī)范;注重高效性、突出服務(wù)規(guī)范,為全面推行管理工作規(guī)程建立了新的工作規(guī)范。
二是全面扎實推行考核監(jiān)督評價機(jī)制。我們組織編寫了《考核監(jiān)督評價機(jī)制運行指南(試行)》,該《指南》集《操作規(guī)程范本》、《考核評價管理辦法》、《激勵制度管理辦法》、《責(zé)任追究管理辦法》、《信息反饋整合工作規(guī)則》于一身,09年9月份在全系統(tǒng)全面運行。我們組織成立了考核監(jiān)督評價工作小組,明確了各級機(jī)關(guān)在考核監(jiān)督評價工作中的主要任務(wù)、考核結(jié)果的處理方式和權(quán)限,理順了考核監(jiān)督評價工作程序,組織建立完善了工作激勵制度和責(zé)任追究制度。從而確保20xx年度管理信息系統(tǒng)考核12個月零差錯。
三、在履行分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中,恪守于"細(xì)"字
20xx年,在履行分管工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)上:一是對戰(zhàn)線工作督導(dǎo)細(xì)化,目標(biāo)制定、措施安排、過程調(diào)控、任務(wù)完成,做到有頭有尾,有力有節(jié);二是對戰(zhàn)線工作服務(wù)細(xì)致,政治關(guān)心、發(fā)展鋪墊,學(xué)習(xí)帶頭、業(yè)務(wù)指導(dǎo),做到有始有終,有理有利;三是對戰(zhàn)線工作責(zé)任細(xì)心,堅持原則、一絲不茍,積極協(xié)調(diào)、勇于負(fù)責(zé),做到注重大局,注意小節(jié)。
四、在分管領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)上,植根于"嚴(yán)"字
一年來,在提高自身素質(zhì)與時俱進(jìn)方面,可以說是,政治學(xué)習(xí)嚴(yán)肅認(rèn)真、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)扎實、工作作風(fēng)嚴(yán)厲要求、勤政廉正嚴(yán)于律己、分管工作嚴(yán)格把關(guān)。
問題與不足是考核監(jiān)督評價機(jī)制沒有完全做到有機(jī)運行;管理效率還有待于進(jìn)一步提升;深入基層調(diào)研不夠;分管工作素質(zhì)仍需提高。這些問題都需要在今后的工作中加以彌補。我有信心也有決心發(fā)揚成績,糾正不足,繼續(xù)努力!
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