糧食系統(tǒng)個人述職報告范文

　　一年來，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)以及市局黨委、行政、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本系統(tǒng)各兄弟單位的大力支持下，從我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，著眼于本公司的實際工作，以引進技術(shù)為契機，以擴大產(chǎn)銷為目的，腳踏實地地貫徹市糧食局“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力地推進了金利盛環(huán)保用具有限公司工作的全面發(fā)展，較為圓滿地完成了本年度的各項工作。下面，我就自己一年來“德、能、勤、績、廉”五個方面的情況向組織和同志們作個具體匯報，不妥之處，敬請批評指正。

　　德：本人政治立場堅定，堅持四項基本原則，堅持執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認真貫徹執(zhí)行市委、市政府以及局黨委、局行政、公司董事會的各項決策。一年來，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，及時落實市局黨委、行政的文件精神，通過積極響應(yīng)市局“招商引資”的號召，上馬一次性環(huán)保用具項目以及認真落實市局“適應(yīng)市場，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型”的大膽決策，忠實貫徹市局黨委制定的“立足糧食求生存，跳出糧食求發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，努力踐行“三個代表”重要思想，在發(fā)展非糧食主業(yè)經(jīng)濟方面作了一些積極的探索，為市局制定糧食企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了一些有益的參考。金利盛公司組建以來，我積極組織管理人員認真學(xué)習(xí)市局文件精神，抓學(xué)習(xí)、抓問題、抓整改、抓落實，并經(jīng)常性召開全體員工會議，對他們進行政治思想教育，為他們灌輸全新的思想觀念。通過努力，金利盛公司仿瓷餐具生產(chǎn)技術(shù)不再是一線員工的“專利”，整個管理人員全部掌握了上機操作、貼花以及打磨的整套生產(chǎn)技術(shù)，公司面貌也因此煥然一新，大家熱情高漲，都自覺投身到各自的工作崗位當中。這一年來，我時時保持清醒的頭腦，處處嚴于律已。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。做到了作風正派，處事公道，辦事公正，堅持原則，嚴守紀律。這一年來，我自認為起到了一個良好的帶頭作用，樹立了扎實肯干的班子形象。

　　能：作為一名糧食系統(tǒng)的基層干部，特別是生產(chǎn)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我認為最重要的是學(xué)會統(tǒng)籌全局、科學(xué)管理、有機協(xié)調(diào)，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，使大家心往一處想，勁往一處使。我本人是市局改革改制以后新提拔上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，由于缺乏鍛煉，我知道自己的能力的不足，“知恥而后勇”，正因為洞悉自己的不足之處，于是我更加努力地學(xué)習(xí)政治、政策和業(yè)務(wù)水平，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事們學(xué)習(xí)，以鍛煉自己的決策、組織和協(xié)調(diào)能力，提高自己的管理水平。同時我也深知自己的能力和精力是有限的，在實踐工作中，我充分依靠公司班子的集體力量，與大家一起探討工作中的重點難點，自覺樹立民主意識與大家多商量，多溝通。通過努力，基本上彌補了我在能力方面的不足，使公司工作步入了良性循環(huán)。

　　勤：改制前，我是一個普通的管理人員，能夠走上今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作能夠取得一定的成績，與黨組織的精心培養(yǎng)，與市局領(lǐng)導(dǎo)的細心呵護，與廣大員工的信任與支持是密不可分的。我深之我的今天來之不易。因此，我百搬珍惜這難得的機會，對工作兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫的懈怠，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我深知“勤能補拙、天道酬勤”的道理，經(jīng)常利用自家的電腦開通了寬帶的便利條件，上網(wǎng)學(xué)習(xí)，并把公司的產(chǎn)品供求信息發(fā)布在阿里巴巴商貿(mào)網(wǎng)站上，為公司的原料采購及產(chǎn)品銷售搭建了一個現(xiàn)代化的信息平臺。為了查找產(chǎn)品資料、尋找配件信息我經(jīng)常工作到深夜。在加班生產(chǎn)仿瓷餐具套裝產(chǎn)品的時候，在我的帶領(lǐng)下，大家全力以赴，連續(xù)工作一個月未休息一個雙休日。全年我沒有因為個人私事請過一天的假，更沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤的理念去實現(xiàn)人生的價值，實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

　　績：一年來，經(jīng)過公司上下全體同仁的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，為金利盛公司今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)，得到了上級和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　一是通過加大對員工的政治思想教育力度，使我們的員工的思想觀念發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，徹底打破了“大鍋飯、鐵飯碗”等陳舊思想。無論是車間員工，還是管理人員，基本形成了“企業(yè)的經(jīng)濟效益靠大家努力創(chuàng)造，大家才是企業(yè)真正的主人”的共識，基本樹立了“想公司所想，急公司所急”的全新觀念，使企業(yè)出現(xiàn)了“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。

　　二是建章立制，大力推行了科學(xué)管理。通過建立健全各種經(jīng)營管理制度，并大膽引進了獎罰制度，在考勤、員工貢獻獎等方面走出了糧食企業(yè)一直未曾“動真格”的實質(zhì)性一步。在財務(wù)管理制度方面，堅決把好費用開支關(guān)，做到了節(jié)約合理的費用開支，狠剎不合理的費用開支。

　　三是成功地引進了仿瓷餐具的整套生產(chǎn)技術(shù)，并初步打開了銷售局面。我們在掌握一次性環(huán)保餐具生產(chǎn)技術(shù)的同時，嚴格按照市局的要求，精心組織、周密安排，對車間設(shè)備及電氣線路進行了一次全面的改造，有力地貫徹了市局的大膽決策，高質(zhì)量地引進了仿瓷餐具的整套生產(chǎn)和貼花技術(shù)，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品由環(huán)保餐具向仿瓷餐具轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，我們又出謀劃策，千方百計擴大產(chǎn)銷量。在生產(chǎn)人員缺乏的情況下，我?guī)ьI(lǐng)管理人員深入車間，走上生產(chǎn)崗位和員工們一道加班加點趕進度，在我的影響帶動下，大部分管理人員都成了為身兼二職甚至數(shù)職的特殊員工。通過努力，我們出色地完成了市局下達的生產(chǎn)任務(wù)，還把餐具產(chǎn)品銷售到了本地的餐具批發(fā)部以及明珠大酒店，在銷售上取得了的一定突破。

　　 四是確保了發(fā)展大局的穩(wěn)定。一年來，公司未出現(xiàn)任何安全責任事故，未出現(xiàn)一起越級上訪事件。在深化改革制度工作當中，我組織財務(wù)人員認真清算，未出現(xiàn)任何差錯。全年確保了公司物質(zhì)設(shè)備的安全，確保了員工隊伍的穩(wěn)定，為糧食企業(yè)改革發(fā)展的大局做出了自己應(yīng)有的貢獻。

　　 廉：“公生明，廉生威”這是廉潔力量的真實寫照。一年來，我以“三個代表”重要思想武裝自己，自覺加強個人修養(yǎng)，以身作則，帶頭加強黨風廉政建設(shè)，堅持自查、自盛自厲，強化廉潔意識，努力保持一身正氣，在公司上下營造出了浩然正氣的工作氛圍。在實際工作中，我始終堅持“言必行、行必果”的原則，遇事公道正派，堅持一視同仁，不搞任何權(quán)錢交易。在采購、場地出租等敏感問題上堅持原則，做到不貪不占不挪用公司任何資金，始終把廉潔當成自己最高的形象，最硬的作風，最美的人格。

　　回顧自己這一年來的工作，我雖然為糧食系統(tǒng)的改革及發(fā)展做了一點點事情，取得了一定的成績，但這些成績的取得，是公司上下全體同仁團結(jié)一致、頑強拼搏的結(jié)果，是市局領(lǐng)導(dǎo)精心栽培的結(jié)果。我個人僅做了一些組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。同時，我也清醒地認識到自己離上級的要求還較遠；個人的自身素質(zhì)有待進一步提高；發(fā)展糧食經(jīng)濟仍然任重道遠。在今后的工作當中，我一定要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，完善自我，以更高的熱情，更好的作風，更新的方法去努力工作，力爭把工作做得更好，不負組織重托，不負員工期望，為振興糧食經(jīng)濟爭創(chuàng)佳績。

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