摘要：四點要求：一是增強責(zé)任意識，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé);二是嚴(yán)于律己，帶頭廉潔自律;三是牢記宗旨，自覺接受黨和人民對自己的監(jiān)督;四是勤于學(xué)習(xí)，通過加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念。
銀行一崗雙責(zé)述職報告一
李xx現(xiàn)任交通銀行長春友誼中心支行黨支部書記，支行行長。作為一名基層支行行長，她恪盡職守，銳意進取，帶領(lǐng)團隊不斷取得經(jīng)營發(fā)展的新佳績，作為一名黨支部書記，她圍繞中心抓黨建，自律修身做表率，寬嚴(yán)并濟帶隊伍，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙促進、雙提升。支行2014年榮獲總行巾幗標(biāo)兵稱號，連續(xù)多年被分行授予先進集體、先進黨支部等榮譽稱號。她個人連續(xù)7年被評為分行優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)營管理先進個人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
力學(xué)篤行強信念
作為一名共產(chǎn)黨員，李xx始終牢記黨的宗旨，堅定理想信念，注重修身勵學(xué)，積極參加群眾路線教育實踐活動、三嚴(yán)三實專題教育，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策，不斷加強黨性修養(yǎng)，不斷增強思想的前瞻性、目光的敏銳性、工作的創(chuàng)造性和對客觀事物的洞察力。工作中她嚴(yán)格自律，身體力行，克己敬業(yè)，率先垂范。2014年初，她交流至友誼中心支行，支行正處業(yè)務(wù)低谷期，經(jīng)營發(fā)展壓力巨大;而此時一向健康父親卻突患重疾住院，又值女兒高考前夕，她面臨著家庭事業(yè)的雙重壓力。在個人和集體、小家和大家之間，她毅然選擇了后者。兩年間，父母的相繼離世，她強掩心中的愧疚和痛苦，只短暫處理后便又投入到工作當(dāng)中，她的忘我精神得到了支行全體同事的理解和敬意，在她的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，友誼支行當(dāng)年便實現(xiàn)了業(yè)績逆轉(zhuǎn)，支行業(yè)績由上年的17名提升至第4名，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。她說到，發(fā)展是支行長的職責(zé)所在，我這樣做，是一個黨員應(yīng)盡的本分!
凝神聚力育文化
作為一名黨務(wù)工作者，她熱愛黨務(wù)工作，堅持以人為本，以抓制度促黨建、以強黨建促和諧，全面落實“一崗雙責(zé)”職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，及時傳達總分行黨委精神和戰(zhàn)略部署，組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員先進事跡、觀看警示教育片，強化黨性教育。建立黨員定期談心制，定期與黨員、員工進行談心談話，了解員工的思想動態(tài)，及時進行心理梳理和引導(dǎo)。2014年開始，她在支行開展了“樹立清風(fēng)正氣、培養(yǎng)良好家風(fēng)”活動，組織開展好兒媳、好女婿的評比，從員工中推選出家庭表率，帶領(lǐng)團隊走進好兒媳、好女婿家中，聽他們講述如何處理家庭關(guān)系，讓員工面對面感受和諧的家庭氛圍，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德。在加強組織關(guān)愛的同時，她不斷強化管理基礎(chǔ)，主持制定了支行員工績效考核辦法、考勤管理辦法、各專業(yè)內(nèi)部管理辦法制度等，并嚴(yán)格兌現(xiàn)落實。同時根據(jù)員工業(yè)務(wù)專長，合理進行崗位匹配，充分發(fā)揮員工的能動性，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷得到提升。
詮釋責(zé)任施大愛
良好的金融服務(wù)既是企業(yè)的社會責(zé)任，也代表了企業(yè)的社會形象。李xx任職友誼支行后，在支行創(chuàng)建“學(xué)習(xí)雷鋒園地”，號召支行員工發(fā)揚雷鋒精神，走進校園和社區(qū)義務(wù)進行業(yè)務(wù)宣傳，普及反洗錢、反假幣、理財?shù)冉鹑谥R，開展“舊衣暖心”的愛心活動，響應(yīng)春城“愛心驛站”活動，為冬日清雪環(huán)衛(wèi)工人提供臨時休息場所以及免費熱水。對前來支行辦理業(yè)務(wù)的老年人、殘疾人專設(shè)“愛心窗口”，提供綠色通道。設(shè)立支行服務(wù)文化墻，設(shè)置客戶留言、員工心聲板塊，展示我行文化理念、員工風(fēng)采，濃厚“愛”文化氛圍。2015年友誼支行被銀行業(yè)協(xié)會評為五星級銀行網(wǎng)點。
開拓創(chuàng)新促發(fā)展
作為一名支部書記、支行行長，她深知發(fā)展使命與責(zé)任的重大。工作中她牢固樹立“資產(chǎn)立行”的發(fā)展理念，堅持以利潤為中心的發(fā)展思維，立足自身，不唯計劃唯市場，定目標(biāo)找方法，確保支行業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)中求進。2007年末，任凈月支行行長一職，當(dāng)時支行規(guī)模已萎縮至最低點3億元，人員緊缺，客戶資源匱乏。面對困難，她不等不靠，積極營銷，帶領(lǐng)支行團隊攻堅克難，圍繞凈月開發(fā)區(qū)展開營銷拓展，以凈月管委會為核心，對支行周邊地區(qū)客戶和市場進行深入調(diào)研和營銷，綜合挖潛，不斷夯實客戶基礎(chǔ)，提升創(chuàng)利能力。截至2013年12月末(離任前)，支行各項存款時點余額達126954萬元，較其任職之初增9.3億元，增長率近300%;實現(xiàn)利潤7722萬元，較任職之初增長5789萬元，增長率達300%。2014年3月任職友誼中心支行，該支行對公日均存款水下2億元，經(jīng)營面臨困境，李xx變壓力為動力，帶領(lǐng)全員奮起直追，當(dāng)年實現(xiàn)對公存款日均余額331349萬元，較年初增長21073萬元，儲蓄存款日均余額88352萬元，較年初增長14784萬元;綜合績效排名列全行第4位;2016年乘勝追擊，截至6月末實現(xiàn)經(jīng)濟利潤3651萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤4954萬元，績效排名第六位，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
作為一名黨務(wù)工作者，李xx在平凡的崗位中，以其的人格魅力感染人，以出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力號召人，以對事業(yè)的執(zhí)著追求影響人，她用自己的行動踐行了入黨誓言，詮釋著共產(chǎn)黨員了先進性。
銀行一崗雙責(zé)述職報告二
9月30日，孝昌農(nóng)商銀行三季度"一崗雙責(zé)"匯報會在總行8樓會議室召開，班子成員、各部室正副總經(jīng)理和各支行行長參加了會議。
會議聽取了黨委班子成員、部分支行行長和部門負(fù)責(zé)人三季度"一崗雙責(zé)"履職情況，并對四季度"一崗雙責(zé)"工作進行重點安排部署。董事長張從濤強調(diào)，"一崗雙責(zé)"工作要進一步明確工作內(nèi)容、進一步明確工作抓手、進一步明確工作形式、進一步明確工作重點，確保"一崗雙責(zé)"工作切合實際，落到實處。
會后，機關(guān)全體員工、支行行長接著召開國慶節(jié)節(jié)前工作安排會，會議進一步對國慶假期相關(guān)工作進行了安排部署，明確具體要求：一是嚴(yán)肅紀(jì)律，繃緊廉潔自律之弦。要求廣大干部員工積極落實，提高紀(jì)律意識，在節(jié)日期間自覺落實廉潔自律“八嚴(yán)禁”要求，堅決杜絕“節(jié)日腐敗”。二是明確職責(zé)，確保節(jié)日期間人財物安全。要求落實崗位職責(zé)，提高安全意識，做好值班安排，確保公共安全;合理資金、人員調(diào)配，確保運營安全;健康假期活動，確保個人安全。三是做好四季度工作謀劃工作。各業(yè)務(wù)部門要及時做好三季度結(jié)賬工作，節(jié)后迅速出臺四季度工作意見，確保季度轉(zhuǎn)段工作平穩(wěn)順利過渡。
銀行一崗雙責(zé)述職報告三
近年來，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行登封市支行黨支部始終堅持思想政治工作與業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在全行全面推行“一崗雙責(zé)”，把思想政治工作融入業(yè)務(wù)工作之中，切實發(fā)揮思想政治工作對業(yè)務(wù)工作的保障作用，為履行崗位職責(zé)提供堅強的精神動力，輿論支持和思想保證。
該支行黨支部要求全行面對新形勢，結(jié)合基層履行職責(zé)的實際情況，將思想政治工作和業(yè)務(wù)工作進行擴展和細(xì)分，把業(yè)務(wù)發(fā)展、不良貸款清降、存款組織、和諧單位、內(nèi)部管理、勞動紀(jì)律、文明辦公、廉政建設(shè)、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、文體活動等納入一崗雙責(zé)，并對每項內(nèi)容進行細(xì)化、量化。根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部所分管和負(fù)責(zé)的具體工作，由行長與副行長、副行長與分管部室負(fù)責(zé)人簽定“一崗雙責(zé)”責(zé)任書。干部職工都認(rèn)為黨支部班子成員履行一崗雙責(zé)的意識都很強，干部職工認(rèn)為本行履行一崗雙責(zé)的效果很好。支行把一崗雙責(zé)的執(zhí)行情況作為考核整個部門和負(fù)責(zé)人的重要考核指標(biāo)，把任務(wù)具體落實到每個部門(單位)的一把手，每個部門的第一責(zé)任人，實行一把手負(fù)責(zé)制，行級領(lǐng)導(dǎo)包部門，中層干部包職工的方法，全面開展思想政治工作和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，實現(xiàn)了“以制度管人，按規(guī)程辦事”的管理模式。
在實際工作中， 支行黨支部按照支行一崗雙責(zé)的安排部署。將思想政治工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實、同考核、同總結(jié)，不斷加強創(chuàng)新力度，探索出先進典型示范法。反面警示教育法、對比教育法、文化感染法等很多有效落實一崗雙責(zé)的好方式和好辦法，將思想政治工作滲透到日常工作生活中去。行長定期與青年干部職工進行面對面的交流;建立由部室業(yè)務(wù)骨干組成的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助部室負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)員工思想上的新問題;支行還制訂了《員工思想動態(tài)季度分析例會制度》，按季召開例會集中力量對職工的思想狀況進行分析。工作方式和方法的創(chuàng)新，促進了一崗雙責(zé)的落實，提高了思想政治工作的針對性和有效性。取得了良好效果
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