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銀行離任述職報告

時間:2017-10-22 09:02:25 述職報告 我要投稿

2017銀行離任述職報告

  小編給大家介紹2017銀行離任述職報告,希望能對大家有所幫助。

2017銀行離任述職報告

  2017銀行離任述職報告(1)

分行監(jiān)察部:

  根據(jù)離任審計的相關(guān)要求,結(jié)合自身的實際情況,現(xiàn)述職如下:

  一、基本情況

  我自2009年9月被省分行聘為XX支行黨委書記、行長,于2012年4月離任。我在任職期間主持支行全面工作,從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作。 我在職期間,能夠嚴格遵守國家金融法規(guī)和中國銀行的各項規(guī)章制度,認真履行工作職責(zé)。認真貫徹落實上級行的戰(zhàn)略部署和工作安排,按照“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”,以追求經(jīng)營價值最大化為目標(biāo),積極適應(yīng)市場變化,認真分析區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和金融環(huán)境,加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強化管理和內(nèi)控,努力提升全行服務(wù)質(zhì)量和效率;加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),全面提升經(jīng)營管理水平,較好地完成了聘期內(nèi)各項責(zé)任目標(biāo)。近兩年來,XX支行先后榮獲省行“IT藍圖先進單位”、分行“2011年度內(nèi)控三好第三名”、“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”、“國際結(jié)算市占提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”、“精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。

  二、任職期間內(nèi)工作職責(zé)履行情況

  (一)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足

  本人任職以來,XX支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,較好地完成了各項計劃指標(biāo),各項業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。

  1、主要財務(wù)指標(biāo)情況:

  兩年來,通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系,對重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”, 加大對基層機構(gòu)和經(jīng)營部門主要負責(zé)人激勵力度,加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐,市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,贏利能力不斷增強。2010年、2011年及2012年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上,完成率占全轄七大行之首。2010年,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入4016萬元,同比增長1587萬元,完成分行任務(wù)88.9%;2011年實現(xiàn)4346萬元,完成分行任務(wù)85%;2012年一季度,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1939萬元,完成率85.8%。員工費用、業(yè)務(wù)管理費、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平,為XX支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

  2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況:

  (1)存款穩(wěn)健增長。2010年末,全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負,最終完成分行計劃的6.77%,其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增,完成任務(wù)的62.92%。2011年末,各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長,超額完成分行任務(wù)107.6%,主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,各項外匯存款余額更是空前猛增,完成502%,外匯企業(yè)存款完成1444%;2012年一季度,人民幣各項存款完成88.73%,外匯各項存款完成率高達310%。兩年來,XX支行各項存款余額由2010年初的41.76億元增加到46.86億元,人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元,人民幣企業(yè)存款增長1.8億元。

  (2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。2010年末,XX支行各項貸款余額58億元,比年初新增1.4億元;2011年末,各項貸款余額為60億元,新增2億元,增幅3.4%;2012年第一季度各項貸款余額65億元,比年初新增近6億元,增幅10%。兩年來,XX支行各項貸款余額由2010年初的56.6億元增加到65億元,公司貸款增長8億元,零售貸款實現(xiàn)增長0.5億元。

  (3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。兩年來,我致力于強化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用,大力營銷重點業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品,中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高,中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來,中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升,由2009年末的

  3 新增2428萬元增加到2011年末新增4346萬元,增長了近1倍,成為XXX分行重要的效益增長點,獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”榮譽稱號。

  3、采取的主要工作措施:

  (1)嚴格成本管理,優(yōu)化財務(wù)資源配臵,助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強對主要經(jīng)營指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督,實行動態(tài)監(jiān)控、主動管理和及時通報。嚴格財務(wù)制度,堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制,促進提高案件風(fēng)險管控能力。加強成本精細化管理,規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。

  (2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快業(yè)務(wù)發(fā)展,全面提升價值創(chuàng)造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面,認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,加強客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售,全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理,加強柜面服務(wù)管理,進一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量,切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面,調(diào)動全行員工主觀能動性,深入挖掘存量客戶潛力,加大對重要客戶的維護,加強低成本資金營銷力度,確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷,夯實客戶基礎(chǔ)。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷,將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來,利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶,不斷擴大客戶群體。

  (3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接,積極與上級行和企業(yè)進行溝通,做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選,符合上級行準入標(biāo)準的企業(yè)開展全面授信評級,并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。

  (4)全力推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展,進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,全力推動, 4

  努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點,繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,提高公司和機構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細分目標(biāo)客戶,大力發(fā)展理財產(chǎn)品,積極拓展個人結(jié)算賬戶,提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制,促進各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營銷,提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力。充分發(fā)揮XX核電合營公司供應(yīng)鏈平臺拓展融資功能,推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度,積極探索融資保函、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù),大力拓展投行業(yè)務(wù)。

  4、存在的問題和不足:

  (1)對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解,營銷指導(dǎo)不到位。

  (2)個別產(chǎn)品發(fā)展不均衡,如受市場經(jīng)濟環(huán)境限制,儲蓄存款業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)開展得不理想。

  (二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足

  1、內(nèi)部控制水平:

  (1)內(nèi)部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架,組織結(jié)構(gòu)合理,部門間職責(zé)明確;嚴格建立和執(zhí)行職業(yè)準入條件,各崗位職責(zé)清晰,重要崗位堅持執(zhí)行定期輪崗及強制休假制度;加強監(jiān)督檢查力度,全員風(fēng)險及控制意識較強,經(jīng)營作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策,為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機制,確保案件專項治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢管理架構(gòu),明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責(zé);建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機制,使員工明晰在違反既定政策和程序時應(yīng)該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機制,使全行各層級能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營。

  (2)風(fēng)險識別與評估機制不斷完善。實施積極主動的風(fēng)險管理,實現(xiàn)風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步。加強信貸審批管理,對資產(chǎn)質(zhì)量進行全面分析,及時掌握借款人經(jīng)營和財務(wù)等狀況,判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性,及時采取相應(yīng)措施,將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關(guān)標(biāo)準和政策底線,加強前后臺溝通,正確處理好營銷與風(fēng)險防范的關(guān)系,在風(fēng)險可控的前提下,大力提高審批效率。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金,進一步提高抗風(fēng)險能力。對于柜臺業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、授權(quán)授信業(yè)務(wù),各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度,嚴防操作風(fēng)險的發(fā)生。

  (3)內(nèi)部控制措施日益健全。強化員工執(zhí)行力,狠抓制度落實。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容,認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督、檢查力度,強化以基礎(chǔ)管理和基層機構(gòu)網(wǎng)點及負責(zé)人管理的工作,嚴格執(zhí)行對業(yè)務(wù)風(fēng)險點和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結(jié)合起來,納入到考核體系中。積極配合監(jiān)管部門工作,對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,跟蹤復(fù)查,查找薄弱環(huán)節(jié),不斷完善制度和操作流程。認真落實安全綜合管理責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任書,定期對員工進行安全防范教育。完善防火災(zāi)、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預(yù)案。加強與押運公司的協(xié)調(diào)與合作,全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理。建立健全消防、安防設(shè)備管理檔案,對全區(qū)ATM和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進行了改造,有效保證了各項業(yè)務(wù)安全運營。

  (4)信息交流與反饋渠道比較順暢。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用、可靠、及時、完整及連續(xù)。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實、完整、準確、安全,信息處理靈活有效,能夠及時傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層,信息傳遞渠道快捷暢通,信息管理系統(tǒng)安全可靠,提高了全行對經(jīng)營風(fēng)險的控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力。我行與外部監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分,嚴格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定,對外信息披露符合規(guī)定。

  (5)監(jiān)督糾正與評價機制較為完整。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制

  加強對各項業(yè)務(wù)開展情況進行監(jiān)督和評價,將糾正違規(guī)、違章操作行為切實納入日常工作中。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控,及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷,對內(nèi)部控制報告中提出的問題進行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合,做到檢查之前有方案,檢查之中有記錄,檢查之后有整改。做好內(nèi)、外部審計對內(nèi)控缺陷的檢查報告,明確職責(zé),整改措施切實可行。理順服務(wù)流程,增強主動服務(wù)意識,全面提升行務(wù)運轉(zhuǎn)效率,真正建立起“二線服務(wù)一線,一線服務(wù)客戶”的大服務(wù)格局。深入推進“平安中行”創(chuàng)建活動,做好安全保衛(wèi)工作,有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故。

  2、存在的缺陷和不足:

  (1)精細化管理水平還有待于進一步提升。

  (2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生,操作風(fēng)險防控工作需要進一步加強。

  (三)持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足

  1、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強。

  多年來,我非常注重自身素質(zhì)的提升,努力加強學(xué)習(xí),適應(yīng)新形勢和新知識的變化,使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排,不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力。我始終牢固樹立“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念,堅持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤,為客戶提供更好服務(wù),為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺,為社會承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任”的使命,致力于打造當(dāng)?shù)刈詈玫你y行。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化,基于對市場變化和客戶需求,以及競爭對手的了解,有的放矢地開展工作。同時,堅持民主集中制原則,廣泛聽取各方面意見,有力地保證了各項經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性,帶領(lǐng)XX支行干部員工在資產(chǎn)負債規(guī)模、經(jīng)營效益、贏利能力、當(dāng)?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績,持續(xù)經(jīng)營能力較強,進入了可持續(xù)良性發(fā)展階段。

  (1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,不斷完善和健全績效考核機制,激勵長期價值創(chuàng)造,優(yōu)化財務(wù)資源配臵,促進經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展。制訂了《XX支行員工激勵方案》,在省分行激勵的基礎(chǔ)上,加大重點產(chǎn)品的激勵力度。實行“費用定額管理”,高了全行成本效益意識和財務(wù)管理水平。深入推行全面成本管理,加強集中采購管理工作,細化各項成本管理措施。

  (2)深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,扎實推動我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。以全面推廣“金融社?ā苯鹑诜⻊(wù)方案為契機,加強與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通,以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ),加深與行政事業(yè)單位的合作深度,重點拓展“金融社?ā睅淼纳虣C。2012年初,通過開展對公賬戶攻堅戰(zhàn)活動,在賬戶數(shù)量上取得了初步成果,2012年一季度,中小企客戶新增4戶,完成分行計劃110%,網(wǎng)銀開戶新增107戶,完成計劃51%,結(jié)算賬戶新增56戶,完成計劃47%。以負債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),以產(chǎn)品和賬戶為抓手,強化源頭客戶作用,加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢,加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,努力增加中間業(yè)務(wù)收入。從2010年初至2012年一季度,XX支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列,直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要來源。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢,開展聯(lián)動營銷,提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。

  (3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機制。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長需求,組織不同層級、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),側(cè)重于對網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點人員進行經(jīng);投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn)。

  (4)加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作步伐。加強自助設(shè)備維護與管理,對網(wǎng)點功能實行統(tǒng)一管理,實施一站式服務(wù),推行首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制,深入開展不定期突擊檢查,加大監(jiān)督檢查力度,促進網(wǎng)點由核算交易型向營銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變。

  (5)深化人力資源管理,加強黨的建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。進一步加強基層黨組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用,宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀。開展心理知識輔導(dǎo),提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位,創(chuàng)造非凡業(yè)績,為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。

  2、存在的不足:

  (1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。

  (2)對私、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱,基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進一步改善。

  三、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任

  (一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果

  1、嚴格按照授權(quán)管理權(quán)限,在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán)。我本人嚴格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作,沒有越權(quán)審批現(xiàn)象。

  2、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度。對于工作中的重大事件,我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決;對于超出職權(quán)范圍需請示的事項,及時以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門。

  3、對于大宗物品采購等事項,我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理,固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標(biāo)之內(nèi),沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項。

  4、任職期間,我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營管理事項,沒有發(fā)生投資、擔(dān)保、重大財務(wù)會計事項調(diào)整等隱瞞實際情況的現(xiàn)象。

  (二)重大經(jīng)濟案件和責(zé)任事故

  無。

  (三)直接責(zé)任

  無。

  (四)間接責(zé)任

  無。

  四、其他需要說明的`問題

  (一)述職日所在單位未決訴訟

  無。

  (二)述職日未了事項

  無。

  五、述職人聲明

  (一)本人鄭重聲明,我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  (二)本人鄭重承諾,我對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負責(zé),在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實和完整的資料。

  述職人:xxx

20xx年xx月xx日

  2017銀行離任述職報告(2)

  報告人:***,女,漢族,現(xiàn)年*歲,中共黨員,研究生學(xué)歷,高級會計師職稱,金融從業(yè)29年,現(xiàn)任***銀行行長,現(xiàn)將一年以來的工作情況報告如下:

  一、加強制度建設(shè),合法合規(guī)經(jīng)營

  一年來,本人能夠認真學(xué)習(xí)國家的大政方針,在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致,能認真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、總行等相關(guān)金融法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度,用“合規(guī)經(jīng)營”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè),不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè),建立合規(guī)企業(yè)文化,用合規(guī)創(chuàng)造效益,合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價值。

  二、強化內(nèi)控管理,努力完成目標(biāo)任務(wù)

  在任期間,本人在不斷加強自身學(xué)習(xí)、自我完善的同時,對支行各項工作不斷加強管理,嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念,堅持經(jīng)營、管理兩手都要抓,兩手都要硬,從調(diào)動職工積極性入手,切實開展工作,以鼓勵為主,獎勤罰懶,鞭策后進,按實績進行考核,積極構(gòu)建和諧支行。

  至本年年末,我行各項存款xx萬元,完成必成數(shù)xx萬元的xx%,完成力爭數(shù)xx萬元的xx%,存貸比xx%。各項貸款余額xx萬元,全年實現(xiàn)貸款利息收入xx萬元,年末實現(xiàn)賬面利潤xx萬元。至本年末,我行不良資產(chǎn)余額xx萬元,不良貸款占比xx%。一年來,我行始終保持良好的運行狀態(tài)。至目前止,本單位和個人均未因違規(guī)違紀受到相關(guān)部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。

  三、業(yè)務(wù)開展情況

  一年來,本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨,積極投入工作,不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強化服務(wù)意識,充分發(fā)揮主觀能動性,積極加強管理。兩年來,我行各項表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)共同發(fā)展,通過全體員工的共同努力,業(yè)務(wù)進入上升的快速通道。

  1、內(nèi)部控制管理

  根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求,我行不斷加強自身的制度建設(shè),進行不斷的梳理和完善,對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約,不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程,同時加強考核,以考核促提高,以提高促發(fā)展。從制度、會計、信貸、安全等多方面,形成相互融通相互制約機制。

  2、財務(wù)會計管理

  對財務(wù)會計方面:①加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對上級管理部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進行學(xué)習(xí),并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務(wù),確保結(jié)算和核算質(zhì)量,特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后,更加強了對業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督,有效地防止了各類案件的發(fā)生,并定期組織內(nèi)部人員進行技能訓(xùn)練,不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);②加強核算,提高經(jīng)營效益。隨時關(guān)注我行與清算中心往來賬款,確保業(yè)務(wù)正常開展資金,在現(xiàn)金管理上,做到勤調(diào)款、勤送款,在業(yè)務(wù)正常開展的前提下,力求將庫存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi),盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴格按“三個辦法,一個指引”制度,對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對貸款利息進行測算,對賬戶余額不足結(jié)息的,及時予以提示,確保結(jié)息日利息全部到賬。③切實加強財務(wù)管理制度,合理使用資金。嚴格按總行規(guī)定列支各項費用,堅持勤儉節(jié)約,不鋪張浪費。

  3、信貸管理

  一年來,我行始終把信貸風(fēng)險防范放在首位,嚴格貸款“三查”,規(guī)范貸款運作,把握貸款投向,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),加強對貸款操作過程中各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作,重點加強貸后管理,健全風(fēng)險監(jiān)控機制,對出現(xiàn)風(fēng)險的貸款早介入、早處臵,爭取主動,控制風(fēng)險。同時按照“有保有壓、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持”的原則,加強客戶準入機制,準確把握貸款投向,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),嚴格審查客戶資信狀況和資金實力,及時了解、掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、信貸資金使用等情況,充分運用風(fēng)險分類工具防范和控制風(fēng)險,對“兩高一剩”、“五小企業(yè)”、建筑業(yè)項目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出,進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。堅持文明辦貸、廉政辦貸,嚴格執(zhí)行信貸承諾,杜絕吃、拿、卡、要的歪風(fēng)斜氣,從行長到信貸員,人人樹形象,個個是楷模,凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理,不能放的貸款當(dāng)面說明原因,不推諉、不拖泥帶水,在社會上形成了良好的口碑。

  4、安全保衛(wèi)管理

  安全保衛(wèi)工作是各項工作的重中之重,在日常管理中,安全逢會必講,包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的安全,“生命之門”——通勤門的日常管理,夜間值班守庫的安全管理等,通過對各種預(yù)案的演練,不斷加強員工的安全防范意識,確保集體財產(chǎn)和人身的安全,防患于未然。

  5、計算機管理

  在計算機日常管理中,要求員工做到愛護機器,保持設(shè)備清潔,保證設(shè)備的良好運行,以便業(yè)務(wù)工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作,禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影等,對外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點計算機連接,并定期、不定期對所轄網(wǎng)點進行檢查,確保機器設(shè)備的良好運行狀態(tài)對業(yè)務(wù)的重要支撐作用。

  四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展情況

  服務(wù)是企業(yè)的生命線,一年來,我行在不斷加強柜面服務(wù)的同時,立足“服務(wù)三農(nóng)”、“服務(wù)中小企業(yè)”、服務(wù)人民,在員工中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識教育,不斷增強競爭意識,以“用心取信,追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價值理念,為成為調(diào)兵山地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。

  平時工作中,對照文明服務(wù)規(guī)范的要求,要求員工從“我”做起,按照文明禮儀服務(wù)規(guī)范的要求,做到從內(nèi)心為客戶著想,而不只是停留在口頭及表面,想客戶所想,急客戶所急,真正為客戶排憂解難,真正體現(xiàn)“人民自己的銀行”。從細節(jié)入手,真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐,無時無處不體現(xiàn)了惠民人的熱情、周到、貼心,從而更拉近了與客戶的距離,達到了心的交流、情感的升華。

  五、經(jīng)濟責(zé)任履行情況

  1、財務(wù)經(jīng)濟責(zé)任

  在本人任職期內(nèi),各項固定資產(chǎn)購臵等均符合規(guī)定,八項費用指標(biāo)多年來均有結(jié)余,賬面利潤反映真實,無資產(chǎn)流失、截留利潤和私設(shè)小金庫現(xiàn)象,無未先出具申請報告而動用授權(quán)外的營業(yè)費用及其他資金支出的現(xiàn)象。

  2、經(jīng)濟法律責(zé)任

  在本人任職期內(nèi),我支行未發(fā)生經(jīng)濟責(zé)任事故,目前不存在“九種人”現(xiàn)象。

  六、廉潔自律,克己奉公

  在任期間,本人在廉潔自律方面嚴格要求自己,堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造,認真學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,嚴格管理,從嚴治行,要求職工做到的,我首先做到,要求職工不做的,我首先不做,做到管好自已的人,看好自己的門,全行廉政建設(shè)無案件。

  回顧任期內(nèi)的各項工作,本人基本能完成了年初計劃的各項經(jīng)營任務(wù),做到各項存款穩(wěn)步增長,信貸投放審慎合規(guī),不良貸款努力壓降,貸款利息收入持續(xù)增加,職工收入逐步遞增。一年來,本人雖然取得了一些成績,但還存在許多不足之處。展望未來,我信心十足,有各位朋友的關(guān)心、支持,有我們調(diào)兵山惠民村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力,我相信,我們惠民村鎮(zhèn)銀行的明天將更加燦爛輝煌。

  以上述職述廉,不當(dāng)之處,請指正。

  述職人:

20xx年xx月xx日

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