精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

生產(chǎn)主管述職報告

時間:2024-11-06 08:03:19 述職報告 我要投稿

生產(chǎn)主管述職報告

  在生活中,接觸并使用報告的人越來越多,報告具有雙向溝通性的特點。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)主管述職報告

  我擔任安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,現(xiàn)為大家報告有關(guān)安全生產(chǎn)和廉潔的工作情況,如有不妥之處,歡迎批評指正:

  一、落實安全生產(chǎn)工作,維護企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局勢

  我在施工、材料管理及安全生產(chǎn)層面,密切關(guān)注以下三個方面工作:最先,時刻警惕,重視安全生產(chǎn)。我始終保持清晰的頭腦,保持高度警惕,深刻認識到安全生產(chǎn)的必要性,全心投入到安全生產(chǎn)工作上,積極營造“人人重視安全,諸事為安全,時刻想著安全,處處維護安全”的觀念氣氛,消除一切安全隱患。其次,我制定了安全生產(chǎn)管理方案,建立了安全生產(chǎn)崗位責任制,明確職責,清楚分工。將安全理念貫穿于制造的每一個環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)分配不出現(xiàn)安全事故,以保障企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全。最終,加強安全培訓工作。安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展取決于科學技術(shù)的適用。假如生產(chǎn)人員沒有扎實的技術(shù)基本,就容易產(chǎn)生安全風險,甚至引發(fā)安全事故。因此,我加強了對職工的技術(shù)培訓,按時對員工進行培訓,詳細分析和講解新工藝、新設備的操作應用,及其施工里的技術(shù)難點和安全風險,明確材料管理中的安全措施,提高員工的總體技術(shù)素質(zhì),確保企業(yè)長期、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)局勢。

  二、嚴于律己,維持勤政廉潔

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年迎來了新的逐漸,以下是我過去一年的工作匯報。

 。ㄒ唬20xx年的工作任務:20xx年我負責的施工項目是北京汽車動力總成基地建設工程,建筑面積達到12萬平方。該工程是企業(yè)的重點項目,20xx年3月正式開工。目前已完成發(fā)動機聯(lián)合廠房的主體結(jié)構(gòu),變速箱廠房仍在基本施工階段。

 。ǘ└黝惞ぷ魍瓿汕闆r:

 。1)工程生產(chǎn)及進度控制:發(fā)動機聯(lián)合廠房開工后,我根據(jù)公司的要求制定了施工進度和勞動力計劃,并與各施工班組簽署了品質(zhì)、進展、安全管理協(xié)議,以明確每個環(huán)節(jié)的相關(guān)要求。生產(chǎn)過程中,根據(jù)具體情況,我通過制定月度計劃和周計劃,對整個施工進度進行管控。因為項目開工較晚,前期勞動力不足,大家項目部積極協(xié)調(diào),保證了施工標準的基本實現(xiàn)。在分包團隊到場后,根據(jù)業(yè)主的需求,及時糾正施工布署,為分包方的施工造就了良好條件。

 。2)安全和設備維護:在施工準備階段,我組織項目部圍繞市級文明工地的目標,進行了全面的施工工作區(qū)域劃分。依據(jù)項目特點,制定了設備運行計劃,并進行相應的布置及安裝。在施工環(huán)節(jié)中,我堅持把安全管理做為日常工作的重點,確保員工人身安全為重中之重。對于框架和鋼網(wǎng)架工程,我從多個方面增強了安全管理:

 、偌訌姲踩坏,進行進場三級安全教育和上崗前的專項安全交底,提升員工安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查,及時發(fā)現(xiàn)并整改問題,消除安全隱患。對建筑物邊沿進行嚴格防護,所有設備均指定專人負責管理。設備進場時,由項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后接納應用。在施工環(huán)節(jié)中,定期開展設備的維護和檢測,及時發(fā)現(xiàn)并解決安全風險,確保整個施工期內(nèi)未出現(xiàn)重大安全事故,保障了全體員工的人身安全,達成預想的安全生產(chǎn)目標。

 。3)材料及人工成本管理:在材料管理工作,我根據(jù)施工預算,制定了材料應用計劃。對于工程中外租用材料數(shù)量較大的現(xiàn)象,各班組均制定了材料使用及退還計劃。在整個施工期內(nèi),及時退還了各種材料器材,保證未出現(xiàn)積壓狀況。在材料使用中,我要求大家遵循限額領(lǐng)料制度,項目管理人員及時統(tǒng)計各班組的施工內(nèi)容數(shù)量,并與預算進行對比分析,以控制分部工程所需材料的使用和人力費用的支出。各班組的機具和材料均集中申領(lǐng),按預算量進行評估,發(fā)覺消耗時及時改正。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后,由班組統(tǒng)一退還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

【生產(chǎn)主管述職報告】相關(guān)文章:

生產(chǎn)主管的述職報告11-22

生產(chǎn)主管述職報告(精選)01-02

生產(chǎn)主管述職報告【精選】01-06

生產(chǎn)主管述職報告06-15

生產(chǎn)主管述職報告范文11-07

[合集]生產(chǎn)主管述職報告09-12

生產(chǎn)主管的述職報告范文02-13

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報告04-21

生產(chǎn)主管個人述職報告09-13