生產(chǎn)組長述職報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)組長述職報告，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)組長述職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　我是公司生產(chǎn)組的組長，非常榮幸向大家匯報本小組的工作情況。在過去的一年里，我們團(tuán)隊成功完成了多個生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)楣�司贏得了更多的客戶和市場份額。

　　在生產(chǎn)管理方面，我們以效率和質(zhì)量為核心，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定和可靠。我們采用了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的管理技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。

　　在團(tuán)隊管理方面，我們注重員工的培養(yǎng)和激勵。我們?yōu)閱T工制定了全面的培訓(xùn)計劃，使員工能夠掌握最新的.技術(shù)和知識，提高生產(chǎn)技能和工作素質(zhì)。同時，我們注重員工的激勵，通過激勵機(jī)制來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，如制定獎勵計劃、定期表彰優(yōu)秀員工等措施，使員工感受到自己的價值和信心被肯定，并激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，注重質(zhì)量管理的全過程控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。同時，我們注重產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新，積極研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

　　在客戶服務(wù)方面，我們注重與客戶的溝通和合作，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。我們建立了完善的售后服務(wù)機(jī)制，及時解決客戶的問題和反饋，并為客戶提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，不斷提升客戶的滿意度和信任度。同時，我們也非常注重客戶的反饋和意見，積極改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求。

生產(chǎn)組長述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

　　大家好！

　　我叫王xx在2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠，xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)�；貋砗髤⒓恿诉x煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠�；仡櫾谡�崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

　　現(xiàn)申請班組長一職，自愿承擔(dān)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

　　一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　我深深認(rèn)識到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。

　　二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎(chǔ)知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的。原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。

　　三、民主管理，獎罰分明。

　　班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。

　　四、做好節(jié)能降耗。

　　首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好，盡量減少人為的因素、機(jī)器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

　　五、思想道德方面。

　　作為一名班組長，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的.一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。

　　車間生產(chǎn)組長述職報告轉(zhuǎn)眼間，將迎來我在工廠工作的第x個年頭�；仡欉@一路走來，從基層員工慢慢做起，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致認(rèn)可與贊賞。并慢慢從員工到車間主任，又從主任到主管，因工廠規(guī)模的日益壯大，調(diào)至xx部從事質(zhì)量管理這一非常重要的崗位。我本人非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、x總、x經(jīng)理給予我的充分信任與支持，故將努力以的工作業(yè)績回報給我廠。下面是我這一年來主要的工作回顧：

　　我主要負(fù)責(zé)內(nèi)包裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控工作，如：真空不良，封合不良，重量準(zhǔn)確度，疤子、皮子、異物等的控制。同時還協(xié)助車間主任的工作，每天到快下班時幫看到工人不許亂抬盆，下班時的清潔衛(wèi)生管理，以及車間主任請假協(xié)助帶班等工作內(nèi)容。近幾年來，市場上出現(xiàn)了很多食品的‘質(zhì)量門’事件，比如xx事件，在市場上遭到罵聲一片，最終退出了整個市場導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　我本人深刻認(rèn)識到食品安全問題是一個企業(yè)的命脈，尤其是食品企業(yè)。為了我廠的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也為了在消費(fèi)者心目中樹立一個誠信品牌、優(yōu)質(zhì)品牌的口碑，我本人這一年來緊抓食品安全問題，嚴(yán)格把控食品內(nèi)包裝的各個環(huán)節(jié)。使得我廠這一年來極少出現(xiàn)質(zhì)量問題，使我們的品牌信譽(yù)得到了極好的保證，并提高了在顧客心中的誠信度，同時也贏來了更多的顧客與代理商。

　　在認(rèn)真積極做好自己本職工作的同時，我也配合生產(chǎn)部的工作，每月積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握了了袋子、標(biāo)簽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，紙箱的構(gòu)成和變化，《xx》還有禮儀培訓(xùn)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們的學(xué)習(xí)機(jī)會，經(jīng)過這些不間斷的學(xué)習(xí)我自身得到了很大的提升。

　　今年x廠長制定了獎懲制度，惡性異物和一般異物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌數(shù)字監(jiān)控。員工看了一目了然，明確知道自己每天的異物詳情，做得好與不好互相有個比較，同時也給員工一個很好的激勵，這樣更有利于我們的質(zhì)量管控工作。

　　x經(jīng)理也經(jīng)常下來走訪、指導(dǎo)我們的工作，增強(qiáng)了我們的工作效益，也增強(qiáng)了員工意識。最初執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度時，很多員工不理解，甚至有時還會發(fā)生沖突，在這里感謝廠里的支持與配合才能使我們的工作順利展開。當(dāng)然廠里的罰款不是目的，主要還是以教育為主，以增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識，平時與員工多溝通，當(dāng)然還需要車間主任的配合和理解，因為品質(zhì)不是靠管出來的，是要全員動員生產(chǎn)出來的，只靠查是查不完的。

　　在這里還是很感謝車間主任的配合和支持，使我能更好的把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不良品流出廠。

　　總的來講質(zhì)量今年比去年還是得到了很大的提升，但還是控制得不夠徹底，還需要做大量的工作，在我將會更努力的做好質(zhì)量管控工作，不斷學(xué)習(xí)提升自己，要承擔(dān)責(zé)任不推卸責(zé)任，要注意自己的工作方式方法，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通，不推諉，團(tuán)結(jié)一致。爭取在把工作做得更好。

生產(chǎn)組長述職報告3

　　時光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

　　沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2．狠抓安全管理

　　沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

　　4．積極參與車間改善活動

　　沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

　　5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都

　　有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

　　一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1．安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　2．質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

　　3．班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

生產(chǎn)組長述職報告4

　　是一個不平凡的一年，是雅泰乳業(yè)邁上新臺階的一年，也是品控部成立的一年，在這一年里，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產(chǎn)了，這是一個全新的開始。在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個部門的積極配合。但由于部門成立時間較短，人員經(jīng)驗較少，工作中還存在著較多的不足。

　　為了切實(shí)做好品控部的各項工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對的工作總結(jié)如下：

　　一、進(jìn)貨驗收，把好質(zhì)量頭一關(guān)

　　品控部對進(jìn)廠原輔材料批批進(jìn)行檢驗，基本完成了原輔材料進(jìn)廠檢驗工作。但在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;x月x日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā)、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內(nèi)袋有破損;xx月x日檢紐力博、郎智紙箱標(biāo)簽印刷錯誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。

　　針對以上問題品控部會在進(jìn)一步加強(qiáng)對原輔材料檢驗工作，制定原輔材料檢驗程序確保不合格產(chǎn)品堅決不能入庫投入使用。

　　二、質(zhì)量控制，狠抓過程關(guān)鍵點(diǎn)

　　品控部以“質(zhì)量第一，監(jiān)控第一”為目標(biāo)，以“確保本道工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序”為準(zhǔn)繩切實(shí)做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作。但由于產(chǎn)品品種繁多，人員經(jīng)驗不足，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢系列嬰幼兒奶粉打碼錯誤;11月份干混機(jī)下振動篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生。因此品控部不但在以往監(jiān)控的基礎(chǔ)上增加了監(jiān)督頻率，而且還先后制定了《生產(chǎn)車間現(xiàn)場考核評審辦法》和《嬰幼兒質(zhì)量檢查表》并堅持每天對入庫的成品進(jìn)行再次破箱抽查。絕不讓一個不合格產(chǎn)品流入市場。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的，只要全員參與質(zhì)量控制，嚴(yán)把過程中的每個環(huán)節(jié)，這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消除在萌芽當(dāng)中。

　　三、質(zhì)量誠信，體系文件有效化

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下順利完成了x月份誠信體系評價和xx月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化，可靠化。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp計劃文件編制內(nèi)容太簡單化，實(shí)施性不強(qiáng);檢驗計劃與實(shí)際檢驗不相符以及開具的不合格項目等問題。

　　體系不單是一種準(zhǔn)繩，更是一種靈魂，他是產(chǎn)品質(zhì)量安全無形中的一種保證。因此品控部更要學(xué)習(xí)好體系文件，為來年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的`基礎(chǔ)。

　　四、體系追溯，產(chǎn)品質(zhì)量信息化

　　至四月份電子追溯系統(tǒng)建立以來，品控部組織人員努力克服一切困難，對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行一一完善，并組織各個部門對相應(yīng)記錄進(jìn)行及時更新，使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時化、準(zhǔn)確化、信息化。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個完美的形象。

　　五、，合理安排抓重點(diǎn)

　　品控部要嚴(yán)霸質(zhì)量關(guān)口，把存在的問題予以匯總分析，并從中吸其長彌其短。因此特計劃如下：

　　1)1月份重新編制《原輔材料驗收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2)1月份重新編制《haccp計劃文件》使得文件內(nèi)容可操作性，有效性。

　　3)1月份重新編制《檢測中心計劃》使得文件與實(shí)際檢驗項目相一致。

　　4)2月份學(xué)習(xí)haccp體系文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成下一步haccp的第二次審核。

　　5)4xx5月份天氣濕潮，加強(qiáng)水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　6)6xx10月份天氣炎熱，加強(qiáng)車間細(xì)菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。

　　7)建議公司每年應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行至少一次的現(xiàn)場評審。以確保原輔材料的安全可靠。

　　8)建議對公司員工要進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中。質(zhì)量控制，人人參與。

生產(chǎn)組長述職報告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　我是公司生產(chǎn)組的組長，非常榮幸向大家匯報本小組的工作情況。在過去的一年里，我們面臨了許多的挑戰(zhàn)和壓力，但是我們共同努力，最終實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績?yōu)楣�司贏得了更多的市場份額。

　　在生產(chǎn)管理方面，我們采取了一系列有效的措施來提高生產(chǎn)效率和降低成本。我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)線的自動化程度，同時加強(qiáng)了生產(chǎn)安全和質(zhì)量管理，避免了生產(chǎn)事故和質(zhì)量不合格問題的出現(xiàn)。

　　在團(tuán)隊管理方面，我們注重團(tuán)隊協(xié)作和員工培養(yǎng)。我們通過定期團(tuán)隊建設(shè)活動和技能培訓(xùn)，提高了員工的工作技能和團(tuán)隊協(xié)作能力。

　　我們還注重員工的創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵員工參與生產(chǎn)流程的.改進(jìn)和優(yōu)化工作。憑借著優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作和員工貢獻(xiàn)，我們生產(chǎn)組的成績得到了大力肯定和表揚(yáng)。

　　最后，我想再次感謝大家對我們生產(chǎn)組的支持和信任。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)組長述職報告6

　　一年來，我按照廠和大隊領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、和值班人員等情況，做好事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，在生產(chǎn)組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好生產(chǎn)的帶頭人。

　　“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到生產(chǎn)組，在今年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼�常生產(chǎn)，設(shè)備老化、原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以生產(chǎn)組長的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

　　二、改變工作習(xí)慣和工作方式，生產(chǎn)組織有序彰顯生

　　產(chǎn)組長的職責(zé)。

　　一年來，我改變以往的工作方式，下班期間的生產(chǎn)工

　　作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的施工會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我放棄休息時間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場時間，提高工作時效，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)圓滿完成工作任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

　　生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照廠要求，督促動力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與廠調(diào)及用戶聯(lián)系，作好車輛調(diào)配，力求特車供應(yīng)平穩(wěn)運(yùn)行，積極維護(hù)廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比較多，我主動和廠調(diào)及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊和車組，做好異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的`因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各類事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

　　一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情

　　用事，是非分明，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常生產(chǎn)會議中，對基層單位提的要求多，批評的多，力求完美的完成各項生產(chǎn)安全任務(wù)，為我廠原油上產(chǎn)做更大的貢獻(xiàn)。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為身負(fù)重任，期間

　　發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)工作忙的時候，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

　　六、存在的問題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)

　　的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和廠的決策保持一

　　致，適應(yīng)新時代的需要。

　　3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操

　　作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

　　4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)我廠的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名生產(chǎn)管理者始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

生產(chǎn)組長述職報告7

　　回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率xxx%，日常檢修工作完成率xxx%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

　　在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、安全方面

　　我們車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

　　第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；

　　第二，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程； 第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生產(chǎn)方面

　　運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

　　日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

　　三、不足之處

　　1、個別員工的主動性、積極性較差,嚴(yán)重時，將會影響運(yùn)行

/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的.方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

　　2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序。

　　四、20xx年工作展望

　　20xx年車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，我們會將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實(shí)踐能力。在20xx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年工作！

生產(chǎn)組長述職報告8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　我是公司生產(chǎn)組的組長，很榮幸向大家匯報本小組的工作情況。在過去的一年里，我們團(tuán)隊成功完成了多個生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)楣�司贏得了更多的客戶和市場份額。

　　在生產(chǎn)管理方面，我們實(shí)行了日常管理和項目管理兩種方式，把握好了生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。我們在日常管理中加強(qiáng)工作監(jiān)督和紀(jì)律執(zhí)行，全面落實(shí)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。我們在項目管理中注重時間管理和風(fēng)險控制，提高了工作效率和生產(chǎn)能力。

　　在團(tuán)隊管理方面，我們注重激勵和培養(yǎng)員工的技能和能力。我們通過工作實(shí)踐和培訓(xùn)課程提高員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊合作能力。我們還制定了激勵計劃，鼓勵員工積極參與工作并提高工作效率。因此，我們的團(tuán)隊凝聚力不斷提高，成員之間的.合作也更加默契和協(xié)調(diào)。

　　最后，我想再次感謝大家的支持和信任。我相信在未來的工作中，我們團(tuán)隊將繼續(xù)不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢和智慧，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)組長述職報告9

　　在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

　　半年也要過去了，在年中的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

　　一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

　　1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的'思想。

　　2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在上半年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　三、現(xiàn)場管理得到改善。

　　1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“

5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

　　四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

　　積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

　　五、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了上半年的安全生產(chǎn)。

　　2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

　　安全管理力度不夠。

　　安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

　　為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

生產(chǎn)組長述職報告10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

　　大家好!

　　下面，我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況，向職工作一下匯報，不足之處，請大家多提寶貴意見。

　　xxxx年即將過去，新的一年就要到來，回顧xxxx年，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。本人榮獲了廠級勞動模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱號。xxxx年主要工作如下：

　　1、扎實(shí)抓好安全管理。

　　作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當(dāng)其中是安全。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。

　　在日常工作中，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化，及時調(diào)整工作安排，使每位職工增強(qiáng)安全意識。我作為一名班長，帶頭講安全、講，自己不違章、違紀(jì)，不違反勞動紀(jì)律。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，絕不留一絲隱患。

　　2、查隱患抓檢修。

　　一年來，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動柜隔離刀閘開關(guān)起熱，我及時進(jìn)行了更換。3#機(jī)組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進(jìn)行了焊接。西泵房1#機(jī)組運(yùn)行中起熱，我和機(jī)修一起對軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患;冬季來臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對暴露的.管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一年來共檢修水泵機(jī)組16臺次，維修各類閥門20次。

　　3、發(fā)揮模范帶頭作用。

　　工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進(jìn)性，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年6月份，進(jìn)三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒有休息，沒有吃飯。

　　4、抓好班組建設(shè)。

　　在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)。

　　總結(jié)過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也清醒的認(rèn)識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn)。展望xxxx年，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)組長述職報告11

　　即將過去，為了新的一年能夠順利開展工作，向作本年度工作總結(jié)如下：

　　一、研發(fā)部工作主要業(yè)績

　　1、分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：

　　x年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開，開發(fā)了xx餃x個口味和xx圓x個口味的產(chǎn)品，從xx度x月份開始立項，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設(shè)計、包裝設(shè)計、商品條碼和標(biāo)簽認(rèn)可、產(chǎn)品型式檢驗等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

　　2、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個項目：

　　1）高效機(jī)生產(chǎn)黑糯米湯圓項目，通過對工藝和添加劑進(jìn)行改良，解決了公司用高效機(jī)生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴(yán)重的問題，實(shí)現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機(jī)生產(chǎn)，該項目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵，在公司各生產(chǎn)部門推廣；

　　2）x湯圓甜度調(diào)整改良項目，針對西南區(qū)域消費(fèi)群體普通認(rèn)為x湯圓餡太甜的問題，對現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進(jìn)行了調(diào)整，口感得到了市場認(rèn)可，同時改良后成本平均降低約x元/件，截至x月，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品x件，節(jié)約成本約x萬余元；

　　3）x黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機(jī)生產(chǎn)湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進(jìn)行了調(diào)整，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅x花生湯圓原料成本一項即可節(jié)約x元/件，截至x年x月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是x件，節(jié)約成本約x萬元；

　　4）小圓子湯圓夾生問題改良項目，針對小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問題，我們進(jìn)行了相關(guān)的分析，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生“老化”所致，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約x元。該項目目前已經(jīng)進(jìn)入市場公測階段，有望在近期內(nèi)實(shí)施；

　　5）x水餃改良項目，由于原材料價格飛漲，原研發(fā)的x水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，同時將面皮改成了x水餃面皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達(dá)到了公司要求。

　　3、技術(shù)文件的制修訂和管理工作

　　1）完成了x水餃，x湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書和投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的制定以及此后的修訂工作；

　　2）對湯圓的投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的核算方式進(jìn)行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的'整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正�，F(xiàn)象，使統(tǒng)計核算工作更準(zhǔn)確，更有效；

　　3）分廠進(jìn)行的各項改良和配方調(diào)整等都按照公司制度的要求進(jìn)行了相應(yīng)的報備和報批工作，各項報備報批文件齊全，管理規(guī)范；

　　4）各品種配方交由專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行配方保密的相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)公司技術(shù)中心的要求，及時進(jìn)行更新和換發(fā)工作，并及時將相關(guān)信息轉(zhuǎn)達(dá)計劃、采購等部門，保證配方正確。

　　4、日常生產(chǎn)的工藝維護(hù)

　　研發(fā)部在完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的同時，沒有放松對生產(chǎn)車間的工藝維護(hù)指導(dǎo)工作，定期進(jìn)行工藝培訓(xùn)、深入一線指導(dǎo)員工、生產(chǎn)管理人員、在線QC的工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝事件的發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在x年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故和批量性顧客投訴問題。同時我們針對車間發(fā)生的投入產(chǎn)出不準(zhǔn)確等問題及時進(jìn)行了跟蹤和原因分析，及時采取措施解決次品問題，確保各項產(chǎn)品的成本處于正常水平。

　　二、品控部工作主要業(yè)績

　　1、原料驗收和供應(yīng)商管理方面

　　x年度原料、包裝材料和輔助材料共計進(jìn)貨x多批次，其中退貨處理x余批次，讓步接受x余批次，填寫原材料反饋表x余份，原料驗收方面未出現(xiàn)大的責(zé)任事故。

　　供應(yīng)商管理方面采取分類區(qū)別對待的方式進(jìn)行，對于一類即公司集團(tuán)采購的供應(yīng)商以索證和產(chǎn)品檢驗結(jié)果為主要工作，提供數(shù)據(jù)給采購部作為供應(yīng)商業(yè)績評估的依據(jù)；

　　對于二類即地采大宗類供應(yīng)商（肉類、油類、白糖、包裝袋、紙箱等）我們只選擇名牌和大廠的產(chǎn)品，此類供應(yīng)商一般僅作首次現(xiàn)場考察，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗結(jié)果為主；

　　對于三類（如芝麻、花生等）小供應(yīng)商采取定期現(xiàn)場檢查輔導(dǎo)的方式，積極為供方設(shè)備和工藝改良提供技術(shù)支持。在大宗粉類和菜類原料進(jìn)貨檢驗過程中，對理化檢驗水分含量和出菜率方面毫厘必爭，以檢驗結(jié)果為依據(jù)，多次向供應(yīng)商提出了相關(guān)扣點(diǎn)和索賠要求，維護(hù)了公司利益。

　　在處理x年x月份供應(yīng)商x供我公司xg簡易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，多次進(jìn)行技術(shù)方面的探討和研究，在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應(yīng)商賠償x萬余元，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、庫存質(zhì)量控制方面

　　庫存質(zhì)量控制依照公司相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查、原料成品復(fù)檢、庫存條件監(jiān)控等工作，嚴(yán)格緊急放行流程，x年度未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。

　　3、現(xiàn)場控制方面

　　生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制按照相關(guān)工藝作業(yè)指導(dǎo)書控制點(diǎn)和控制參數(shù)的要求，對人員工作進(jìn)行了合理分工，明確職責(zé)，對各崗位的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)，注意保持和生產(chǎn)管理人員的密切聯(lián)系和良好溝通，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作的順利進(jìn)行，x年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴x起。

　　4、成品質(zhì)量檢驗方面

　　成品質(zhì)量檢驗方面做到了每批必檢，各項報告和原始記錄齊全，產(chǎn)品按照要求進(jìn)行留樣，及時出具檢驗報告，檢驗業(yè)務(wù)方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求操作，和政府部門進(jìn)行的實(shí)驗室比對項目中均合格。

　　5、食品安全質(zhì)量管理體系維護(hù)

　　按照公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，組織管理評審和內(nèi)部審核，各項文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質(zhì)量體系和生產(chǎn)現(xiàn)場審核中都取得了較好的成績。

生產(chǎn)組長述職報告12

　　一年來，我按照廠和大隊領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、和值班人員等情況，做好事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，在生產(chǎn)組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好生產(chǎn)的帶頭人。

　　“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到生產(chǎn)組，在今年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼�常生產(chǎn)，設(shè)備老化、原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以生產(chǎn)組長的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

　　二、改變工作習(xí)慣和工作方式，生產(chǎn)組織有序彰顯生產(chǎn)組長的'職責(zé)。

　　一年來，我改變以往的工作方式，下班期間的生產(chǎn)工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的施工會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我放棄休息時間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場時間，提高工作時效，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)圓滿完成工作任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

　　生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照廠要求，督促動力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與廠調(diào)及用戶聯(lián)系，作好車輛調(diào)配，力求特車供應(yīng)平穩(wěn)運(yùn)行，積極維護(hù)廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比較多，我主動和廠調(diào)及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊和車組，做好異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各類事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

　　一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常生產(chǎn)會議中，對基層單位提的要求多，批評的多，力求完美的完成各項生產(chǎn)安全任務(wù)，為我廠原油上產(chǎn)做更大的貢獻(xiàn)。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)工作忙的時候，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

　　六、存在的問題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和廠的決策保持一致，適應(yīng)新時代的需要。

　　3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

　　4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)我廠的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名生產(chǎn)管理者始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

生產(chǎn)組長述職報告13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　我是公司生產(chǎn)組的組長，很榮幸向大家匯報本小組的工作情況。在過去的.一年里，我們經(jīng)歷了許多的困難和挑戰(zhàn)，但是憑借團(tuán)隊的努力和協(xié)作，我們順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，為公司獲得了更多的市場份額和客戶信任。

　　在生產(chǎn)管理方面，我們以客戶需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。我們通過生產(chǎn)線管理和員工培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)線的自動化程度和員工的專業(yè)技能，同時注重風(fēng)險控制，避免了生產(chǎn)過程中的意外事件。

　　在團(tuán)隊管理方面，我們注重員工的激勵和培養(yǎng)。我們制定了激勵政策，獎勵優(yōu)秀員工和團(tuán)隊，同時通過員工培訓(xùn)和技能提升，提高了員工的工作能力和團(tuán)隊合作精神。我們還加強(qiáng)了員工關(guān)系管理，維護(hù)了公司和員工的利益，提高了員工對公司的認(rèn)同和忠誠度。

　　最后，我想再次感謝大家對我們生產(chǎn)組的支持和信任。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和創(chuàng)新精神，為公司的發(fā)展做出更加杰出的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)組長述職報告14

作為xx隊生產(chǎn)一班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級會議精神。按照xx隊的統(tǒng)一安排，堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下述職；

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會上級精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)

　　在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；

　　三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

　　抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項，認(rèn)真開展班組核算，做到班清班結(jié)，認(rèn)真開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

　　四、工作中的不足及改進(jìn)措施

　　一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡��；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

　　在今后的'工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)組長述職報告15

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位評委：

　　大家好！我是XX公司生產(chǎn)部的一名生產(chǎn)組長，很榮幸能有機(jī)會在這里向大家述職報告。在過去的一年中，我深入學(xué)習(xí)和貫徹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并切實(shí)履行了我的職責(zé)。在我看來，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)組長應(yīng)該具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、細(xì)致的組織能力以及靈活的問題處理能力。在這份報告中，我將向大家展示我在這些方面的成效。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力是一個生產(chǎn)組長必備的素質(zhì)。通過有效的溝通和指導(dǎo)，我與我的團(tuán)隊建立了良好的關(guān)系，讓每個人都感受到我的支持和激勵。我采取了一系列的措施，如定期開展團(tuán)隊建設(shè)活動、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，以及制定個人目標(biāo)和獎懲機(jī)制等等。這些舉措不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力，也提高了員工的工作積極性和效率。

　　細(xì)致的組織能力在提高生產(chǎn)效率方面扮演著重要的角色。我將生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析和改進(jìn)，確保生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。通過合理的排產(chǎn)和優(yōu)化的.物料管理，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。我還注重員工培訓(xùn)和技能提升，通過合理的人員調(diào)配和崗位分工，使得每個員工能夠在自己的領(lǐng)域發(fā)揮最大的潛力。在我領(lǐng)導(dǎo)下，我們的生產(chǎn)線不僅在數(shù)量上提高了產(chǎn)出，質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提升。

　　靈活的問題處理能力是一個合格的生產(chǎn)組長必備的能力之一。在制造過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)問題和困難。作為組長，我始終保持冷靜并迅速采取行動。我注重事前的風(fēng)險分析和應(yīng)急預(yù)案的制定，以確保我們能夠迅速應(yīng)對各種問題。例如，去年我們遇到了一次設(shè)備故障，我立即聯(lián)系了維修人員并制定了替代方案，最大限度地減少了生產(chǎn)中斷的時間。通過這樣的及時處理，我們不僅保證了客戶的交期，還提高了公司的聲譽(yù)。

　　除了以上幾個方面，在領(lǐng)導(dǎo)部門和團(tuán)隊的過程中，我還注重與其他部門的協(xié)調(diào)合作。通過與供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理以及銷售等部門的緊密配合，我能夠更好地滿足客戶需求，并提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　總結(jié)一下，在過去的一年中，我作為生產(chǎn)組長，努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力以及問題處理能力。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善溝通和指導(dǎo)方式、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，我成功地提高了生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)和能力。同時，我也會不斷與團(tuán)隊合作，積極參與公司的各項改進(jìn)和發(fā)展。最后，我想向領(lǐng)導(dǎo)和各位評委表示衷心的感謝，感謝你們在過去的一年中對我的支持和信任。我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

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