監(jiān)理個人述職報告
在經濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來越大，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理個人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理個人述職報告1
回顧走過的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風上艱苦樸素、悟真求實，加好的完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作。
今年所完成的各項具體工作：
三年階段驗收：
樁基檢測：
方西路：
監(jiān)理：
以下為今年的工作體會：
在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期，以及對去年的遺留的濟普路，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
再xx年的樁基檢測中，總共完成327根樁基的檢測工作，對這批樁基進行認真準確的檢測，并給出了合理的檢測結果，再樁基報告上，進行了合理有序的歸納存檔。對于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是，自身缺少學習進取心，對于樁基的理論知識保持原狀，沒能及時的學習補充，沒有了解當今最新的相關檢測動態(tài)。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢，對于笨拙的.檢測用具沒有進行簡潔的改進措施。在以后的工作中，自己要不斷充實自己的基礎知識，發(fā)揮主觀能動性，不光對使用的工具進行改進，進一步收集相關資料，取長補短，對于不同情況問題進行歸納總結。
在近2個月的監(jiān)理生活中，讓我感觸很深，也給了我很多工作經驗。
在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。
監(jiān)理個人述職報告2
尊敬的各位領導：
大家好！
首先對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！我主要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監(jiān)理工作及日常工作開展情況向各位領導做一個簡要的匯報：
整理、歸檔。收到上級單位下發(fā)的各種文件后，我部門對文件進行處理，填寫文件處理單報總監(jiān)批示，按領導批示要求送各部門傳閱轉發(fā)，并進行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類進行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺。各種文件能及時有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對監(jiān)理組及施工資料進行檢查指導，主要檢查內容為各種質量控制資料、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況、監(jiān)理工程師臺賬等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。
2、負責綜合部相關的各種文稿的擬定，報領導審批同意后上報或執(zhí)行。
3、負責監(jiān)理站的對外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進行業(yè)務聯(lián)系，解決一些力所能及的問題。
收集和整理。按照建指及公司要求，對施工現(xiàn)場節(jié)點工期完成、上級領導檢查、監(jiān)理站重要事務等以簡報的方式進行上報，截止目前共上報簡報35期，公司網站及簡報刊登22期。
項目管理、預算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購、車輛管理、監(jiān)理人員異動實現(xiàn)信息化管理。
公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監(jiān)理站每日在平臺上上報考勤，軟件按照既定的工資標準月底自動進行薪資匯總，綜合部信息員進行審核，總結進行審批，審核無誤后，銀行對薪資進行打卡，完成工資發(fā)放。
現(xiàn)場監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不可以進行修改。項目管理軟件的`使用大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作的積極性，對監(jiān)理工作起到了極大的促進作用。
6、現(xiàn)場預算及財務管理�，F(xiàn)場費用實行“先預算后花費”的原則，即，開工時做好項目整體預算和年度預算，每年初對年度預算進行調整，按照《總監(jiān)考評辦法》現(xiàn)場費用不能超出預算�，F(xiàn)場費用嚴格按照公司定額及預算進行開支，負責現(xiàn)場票據(jù)整理及報賬工作，現(xiàn)場費用及時錄入到公司軟件。
專題例會、工地例會，并編寫會議紀要�？偣�、公司視頻會議，負責視頻會議調試。季度考核。
9、后勤管理。
完成建指、公司、總監(jiān)交辦的其他工作。
監(jiān)理個人述職報告3
尊敬的領導：
我是華潤監(jiān)理的一名項目經理，很榮幸能在這里向您匯報我所負責的項目情況以及在該項目中取得的成績。
一、項目介紹
本項目是一座高檔住宅小區(qū)，總建筑面積達到10萬平方米，共有5棟樓，其中一棟為商業(yè)樓。該項目的建設周期為18個月，其中包括了基礎設施建設、房屋結構建設、室內裝修等。
二、項目管理
1.本項目采用了現(xiàn)代化的項目管理技術，按照“明確目標、分工協(xié)作、科學決策、精益求精”的原則，來確保項目的順利進行和高質量完成。
2.本項目的進展情況及時監(jiān)控和記錄，確保每項工作按時完成，并隨時進行風險評估。同時，我們還優(yōu)化工作流程，降低了成本并提高了效率。
3.我們高度重視安全生產，全面開展各項安全工作，嚴格把控各項安全風險。在項目開展過程中，沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了項目的安全和順利進行。
三、質量控制
1.本項目質量方針：嚴格按照國家及地方政策和標準，把質量控制在高水平，力爭使項目成為業(yè)界的典范。
2.項目開工前，我們對所有相關材料和設備進行抽樣檢測，確保所有材料與設備的品質符合質量標準，為后續(xù)建設奠定了堅實基礎。
3.建設過程中，我們持續(xù)檢測和督導各類施工工作，如土建、鋼筋、砂漿、瓷磚等工作的完成情況，并建立了合理的質量管理體系，保證了項目質量的穩(wěn)步提升。
4.項目驗收過程中，我們按照嚴格要求進行了全過程把控和監(jiān)督，并通過專業(yè)機構進行了全面的檢測，確保項目質量符合國家標準和業(yè)主要求。
四、成果展示
1.本項目嚴格按照《建筑工程質量管理條例》的要求進行施工，所有接口和節(jié)點均符合技術標準要求。沒有出現(xiàn)任何質量事故。
2.本項目進度按計劃進行，所有工序的完成均符合要求。所有樓房未發(fā)生任何質量問題，順利建成并投入使用。
3.本項目的管理、實施和效果得到了業(yè)主的廣泛認可和好評，也得到了華潤監(jiān)理公司的.表揚和獎勵。
五、不足與改進
1.協(xié)調困難。由于本項目包括基礎設施與房屋建設，施工范圍涉及面廣，進度又緊，管理協(xié)調難度比較大。
2.建設進度峰谷差異大。得益于先前對施工周期的科學合理安排，我們很好地避免了工期過長的情況，但是在部分階段建設進度卻出現(xiàn)了較大的續(xù)延，需要對優(yōu)化其流程管理，避免因一些環(huán)節(jié)停滯導致的進度懸掛。
六、未來展望
本項目的管理和實施過程中，我們充分體現(xiàn)了團隊合作，科學決策，以質量和安全為先等方面的優(yōu)秀品質。同時，我們也深刻認識到在實際工作中存在的問題及不足之處，將在未來工作中持續(xù)進行改進和優(yōu)化，使華潤監(jiān)理公司在行業(yè)內取得更好的口碑與成績。
最后，我再次感謝您的支持和信任，也希望在未來的工作中，能夠得到更多的指導和培育。
監(jiān)理個人述職報告4
尊敬的領導：
我是華潤監(jiān)理公司的一名監(jiān)理工程師，很榮幸在此給您報告我們公司的相關工作情況。
一、監(jiān)理工程師的主要工作
作為一名監(jiān)理工程師，我們的工作主要在于監(jiān)督和指導整個建筑工程的施工過程，并在過程中提出合理有效的建議，確保施工過程的順利進行。我們的工作包括但不限于以下方面：
1.對施工過程進行全面的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的瑕疵；
2.按照設計圖紙和合同要求審核施工方案及工程質量驗收資料；
3.負責資料審查、現(xiàn)場勘測、配合工程師制定工程質量控制計劃等；
4.協(xié)調工程建設的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度和質量問題；
5.審查、簽字并出具監(jiān)理報告和意見書，對建設單位提出的問題及時作出回復。
二、20xx年工作概況
20xx年，我們公司共監(jiān)理了23個建筑項目，涵蓋學校、商場、醫(yī)院、住宅等不同領域，涉及總面積約為500萬平方米，監(jiān)理資金總額約1.2億元。在這些項目中，我們始終貫徹落實“以質量為核心，以安全為前提，以效益為目標”的理念，以最高的標準來要求自己，并嚴格把控工程質量、進度、安全等各方面。
1.工程質量把關
在對各項目進行質量把控方面，我們主要有以下工作：
（1）質量驗收——嚴格按照驗收標準，對現(xiàn)場工程質量進行把關，確保建筑質量符合設計要求；
�。�2）技術審核——對施工方案和工程資料進行審核和注冊，并對現(xiàn)場施工質量進行監(jiān)督；
�。�3）技術指導——對施工中出現(xiàn)的'各種問題提出解決方案，并給出可行性意見，確保工程質量高標準、高品質。
2.工程進度管控
在對各項目工程進度進行把控方面，我們主要有以下工作：
（1）計劃編制——制定嚴謹?shù)氖┕び媱澓蜁r間表，確保工期按時完成；
�。�2）進度檢查——對現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)并及時解決影響工程進度的問題；
�。�3）協(xié)調解決——對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調和解決，確保工程進度不受影響，按時完工。
3.工程安全風險排查
在對各項目建設安全進行管理方面，我們主要有以下工作：
�。�1）風險排查——對施工安全風險進行及時排查，分析風險類型，采取相應的防范措施；
�。�2）安全督導——嚴格安排安全巡視和督導工作，制定應急預案，確保施工過程安全穩(wěn)定；
�。�3）預防措施——結合工程施工實際情況，制定和完善安全制度，定時開展安全培訓，從源頭上排除安全隱患。
三、工作總結
總的來說，20xx年我們公司的工作取得了令人滿意的成績，各項目建設單位對我們的服務都表示了肯定。如今，我們已經躋身于中國監(jiān)理行業(yè)前列，秉持“以質量為核心，以安全為前提，以效益為目標”的管理理念，努力做好每一項監(jiān)理工程。我們將不斷提高自身監(jiān)理水平，為各項目建設單位提供更好的監(jiān)理服務。
謝謝！
監(jiān)理個人述職報告5
尊敬的領導：
我是華潤監(jiān)理公司的一名監(jiān)理工程師，在過去的一年里，我擔任了多個建筑項目的監(jiān)理工作。通過這份述職報告，我希望向您匯報我的工作內容、成果和不足之處，同時提出進一步改進與提升的建議。
一、工作內容
在過去一年中，我主要負責了三個重要項目的監(jiān)理工作，分別為高新科技園項目、城市規(guī)劃項目和交通基礎設施項目。
1.高新科技園項目：該項目位于城市新區(qū)，涉及多棟高科技辦公樓的建設。我負責監(jiān)理施工進度、質量合規(guī)和安全管理，并通過現(xiàn)場巡查和協(xié)調與相關部門合作，確保建設按照規(guī)劃順利進行。
2.城市規(guī)劃項目：這是一個綜合性城市規(guī)劃項目，需要對現(xiàn)有城市進行規(guī)劃和改造，以提升城市形象和居民生活質量。我負責監(jiān)督施工單位按照規(guī)劃進行建設，并協(xié)調解決可能出現(xiàn)的問題和糾紛。
3.交通基礎設施項目：該項目是一條城市交通主干道的改造，包括道路拓寬、交通信號燈設施的更新和人行道的建設等。我負責監(jiān)理施工質量、交通安全保障和施工進度，并與城管、交警等相關部門保持良好的合作。
二、工作成果
在過去一年中，我努力工作，取得了以下成績：
1.高新科技園項目：項目按計劃順利進行，施工過程中未發(fā)生重大質量事故和安全事故。我及時發(fā)現(xiàn)和糾正了一些施工單位的違規(guī)行為，并確保施工進度符合相關標準。
2.城市規(guī)劃項目：通過盡職盡責的工作，施工質量得到了有效控制，與周邊居民的溝通和協(xié)調也取得了良好的效果。項目進展順利，為城市的更新?lián)Q代做出了貢獻。
3.交通基礎設施項目：我及時發(fā)現(xiàn)并解決了施工過程中可能存在的安全隱患，與相關部門保持良好的'溝通和協(xié)作，保障了項目安全順利進行。
三、不足之處
在工作中，我也存在一些不足之處：
1.在高新科技園項目中，我在施工質量監(jiān)管方面還有提升空間，需要更加細致入微地注意細節(jié)，并加強與相關部門的協(xié)作。
2.在城市規(guī)劃項目中，我在與居民溝通和協(xié)調方面還存在一些困難，需要加強與社區(qū)的聯(lián)系，提前了解居民的需求和意見，為他們提供更好的工作。
3.在交通基礎設施項目中，我對新技術的掌握還不夠熟練，需要加強學習和與施工單位的技術交流，以提升自己的專業(yè)素質。
四、改進與提升的建議
為了提升我的工作能力和質量，我提出以下改進與提升的建議：
1.加強學習：持續(xù)學習建筑監(jiān)理領域的新知識和新技術，提升自身的專業(yè)素質，做到業(yè)務水平與時俱進。
2.加強協(xié)作：與相關部門、施工單位以及項目相關方保持良好的溝通和協(xié)作，共同解決項目中可能出現(xiàn)的問題和糾紛。
3.注重細節(jié)：在項目中，注重細節(jié)，時刻關注施工質量和安全風險，確保項目按照規(guī)劃方案順利進行。
4.提升快速反應能力：及時響應和解決施工單位和相關方的問題，快速反應并采取措施，避免事態(tài)擴大。
5.加強與居民的溝通和協(xié)調：密切與社區(qū)居民聯(lián)系，及時了解他們的意見和需求，為他們提供更好的服務。
以上是我過去一年的工作內容、成果和不足之處，以及改進與提升的建議。我會繼續(xù)努力，加強自身能力，更好地履行監(jiān)理職責，為華潤監(jiān)理公司爭光。謝謝領導和公司的支持與關懷。
監(jiān)理個人述職報告6
華潤監(jiān)理作為建筑監(jiān)理業(yè)內的領軍企業(yè)，每月都會對自己的工作做出總結并向上級領導進行匯報，以便及時糾正工作中的不足，提高工作質量和服務水平。
一、項目情況
本月公司共監(jiān)理30個項目，其中江蘇區(qū)域8個項目、廣東區(qū)域7個項目、山東區(qū)域5個項目、河南區(qū)域6個項目、湖南區(qū)域4個項目。在這些項目中，公司發(fā)布了20份質量安全監(jiān)督工作記錄，并對其中的4項問題進行了整改。同時，公司對3份工作方案進行了審核，提出了7項意見和建議。
二、人員情況
本月公司共有300名工作人員參與監(jiān)理工作，其中，具有全國性監(jiān)理師、高級監(jiān)理師、注冊建筑師等資格證書的技術人員達到50人。公司還組織了3次業(yè)務培訓，培訓對象包括監(jiān)理師、工程師等人員，培訓內容主要是關于建筑行業(yè)最新政策、技術知識以及服務理念的培訓。
三、質量安全情況
本月公司參加的30個項目中，有12個項目發(fā)現(xiàn)問題，其中9個問題為質量問題，3個問題為安全問題。公司對這些問題及時進行整改，并對整改情況進行了報告。此外，本月公司還加強了對員工的安全培訓，制定了相應的安全制度，為員工提供了更為全面的安全保障。
四、客戶服務情況
本月公司在30個項目中，共受到18個客戶的評價，其中13個客戶表示對公司的工作非常滿意，5個客戶表示存在一定的問題。公司對這些問題積極進行了溝通，協(xié)商解決，并取得了良好的效果。此外，公司還對收集到的客戶意見進行了總結，并根據(jù)實際情況對公司的工作進行了相應的.調整。
綜上所述，華潤監(jiān)理公司在20xx年6月份認真履行自己的職責，嚴格按照國家規(guī)定的監(jiān)理標準開展工作。公司在扎實做好工作的同時也不斷完善自我，提高服務水平和工作質量，在監(jiān)理行業(yè)有著突出的表現(xiàn)，并為客戶提供了更好的服務。未來，公司將繼續(xù)秉承“質量第一、服務至上”的原則，不斷優(yōu)化服務，提高質量，為客戶的建筑工程保駕護航。
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