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生產(chǎn)部經(jīng)理個人述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來越大，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部經(jīng)理個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部經(jīng)理個人述職報告1
下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細進行了生產(chǎn)主管述職報告如下：
1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達生產(chǎn)訂單；
4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：
首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。
其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的.混亂。所以跟催物料是特別重要的。
最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務力量和管理水平。
生產(chǎn)部經(jīng)理個人述職報告2
時間飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)懷及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門全部員工樂觀努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進�，F(xiàn)就xx年各項工作完成狀況及20xx年工作方案做如下匯報：
一、各項工作完成狀況
生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)方面
20xx年xx公司方案銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務23.56萬立，完成方案的94.2%。在保障方案的完成過程當中我們樂觀做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)緊急的過程中供料不準時的問題。
技術(shù)試驗提升方面
20xx年協(xié)作比成本較方案降低75.79萬元，節(jié)省3.22元/立。主要有以下兩個緣由達到成本掌握目標：
1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土協(xié)作比優(yōu)化，通過材料驗收掌握、材料方案掌握、材料價格掌握等材料成本的掌握，以優(yōu)化混凝土協(xié)作比。
2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比。
�、僭诒ＷC其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
�、谑褂镁埕人岣咝p水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際狀況動身，嚴格執(zhí)行"十個一'閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到一級對一級負責；依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，準時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理，根據(jù)集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。
2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。
20xx年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安全訓練培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全訓練培訓、春季防火安全訓練培訓、冬季防火安全訓練培訓、冬季施工安全訓練培訓、駕駛員月安全訓練培訓及全員季度安全訓練培訓。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾�，利用例會準時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并準時貫徹執(zhí)行。使職工樹立"安全第一'的思想，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航。
3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。仔細檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行狀況，嚴格"執(zhí)行三級檢查制'，做到不走過場，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)覺的問題及擔心全因素，準時加以整改落實，確保生產(chǎn)的安全有序進行。
4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全嘉獎制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。
二、工作中存在的不足及改進措施
20xx年有成果也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時消失短時的延遲供應等狀況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿意客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好預備工作，依據(jù)經(jīng)營部供應的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作，同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿意生產(chǎn)需求。
在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴峻的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，掌握安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工安全素養(yǎng)、安全意識與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，削減安全事故的發(fā)生。同時增加檢查及訓練力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。
三、工作方案
20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執(zhí)行"十個一'閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化協(xié)作比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時精確輸入混凝土協(xié)作比，技術(shù)員及操作人員必需常常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行"十'車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉(zhuǎn)率達到95%，要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，依據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)方案合理排序，必要時向有長期合作關(guān)系的'商混借車以滿意生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土協(xié)作比復核試驗，通過近300組混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售力量。
20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要連續(xù)推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培育高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。
四、小結(jié)
任職以來，做了不少詳細的工作，但仍舊有很多需要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的方案性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的力量；在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；連續(xù)加強業(yè)務學問的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是擔當責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、仔細做好詳細的工作，還要進行宏觀的管理。在平常的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，我從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到相互了解、真誠相待、互幫互學，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。
這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導和四周同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
生產(chǎn)部經(jīng)理個人述職報告3
xx，男，現(xiàn)擔當xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現(xiàn)在生產(chǎn)成本掌握、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。
一、成本掌握
a、設立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、準時、有效，二是對相關(guān)人員的考核供應了依據(jù)。
b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，準時發(fā)覺問題、準時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核；
c、明確了大部分的成本掌握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；
d、月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差掌握在：0.3%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量掌握
a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；
b、全年無重大惡性質(zhì)量事故；
c、對質(zhì)量問題準時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；
d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；
e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
f、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性；
g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握；
目前存在主要問題：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作樂觀性和穩(wěn)定性；
c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
d、公司品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
e、需要明確品控員職責；
f、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)；
g、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等)；
h、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；
i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；
三、效率管理
a、細化分工提高單位時間勞動效率；
b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元；
c、針對設備的生產(chǎn)力量定時定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象；
d、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標，實行適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)樂觀性；
目前存在主要問題：
a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、預備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)樂觀性；
b、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從；
d、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率；
四、制度建設
a、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、 《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》；
b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是："要想執(zhí)行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎懲有力。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。
c、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的.工作樂觀性。也通過數(shù)據(jù)考核增加了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題：
a、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；
b、制度不夠完善，許多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨便，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；
c、有些制度時間較長，不能準時修改，在面臨問題是消失按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當；領(lǐng)導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開；強調(diào)服務意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命制；
b、利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么?反對什么?那些事兒是我們盼望看到的?那些事兒是我們應當盡力避開的?對重大責任大事通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；
c、反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當?shù)臋C會集體爭論，鼓舞管理人員多看書，努力打造學習型團隊；
主要問題：
a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
b、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的進展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣揚，導致人員的歸屬感不強；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍；
c、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強；
d、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
最終，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的協(xié)作我什么都做不好；感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!
生產(chǎn)部經(jīng)理個人述職報告4
xxx，男，現(xiàn)擔任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。
一、成本控制
A、設立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。
B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；
C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；
D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0。3。2%
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
目前存在的主要問題：
A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
B、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。
D、非生產(chǎn)部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等），部分管理人員數(shù)字觀念不強。
二、質(zhì)量控制
A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；
B、全年無重大惡性質(zhì)量事故；
C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；
D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；
E、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
F、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；
G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；
目前存在主要問題：
A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；
C、與質(zhì)量管理相關(guān)的.記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
E、需要明確品控員職責；
F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）；
H、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；
三、效率管理
A、細化分工提高單位時間勞動效率；
B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到20xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259。8元；
C、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；
D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
E、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；
目前存在主要問題：
A、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；
D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率；
四、制度建設
A、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、
《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》；
B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力�！�。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。
C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題：
A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；
B、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；
C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
A、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命制；
B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；
C、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊；
主要問題：
A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
B、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；
C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強；
D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
六、人才儲備
A、新任命車間主任一名；機手主任一名；班組長5名；維修主任一名；擬任命品控主任一名；
B、主要問題：
七、安全管理
A、
B
八、思想教育、使命感教育
A、
B、
最后，說幾句絕非客套的客套話：
感謝孫總、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成；
感謝相關(guān)部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好；
感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是�。�
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