指標(biāo)完成情況：

　　1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo)：0起)，輕傷事故0起(指標(biāo)≦8‰)

　　2、凸輪軸全年完成總量184萬(wàn)(指標(biāo)：185萬(wàn))，連桿全年完成總量55萬(wàn)(指標(biāo)：55萬(wàn))

　　一、 加強(qiáng)執(zhí)行力

　　積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

　　二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

　　調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃，由于市場(chǎng)變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計(jì)劃的`臨時(shí)變更頻繁，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計(jì)劃，緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況、在制品、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計(jì)劃，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來(lái)了新的市場(chǎng)，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的兩大危機(jī)。即:質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對(duì)一車間我們召開生產(chǎn)線變更會(huì)議，從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng);針對(duì)二車間召開了大干100天的動(dòng)員大會(huì)，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。

　　三、 強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查;對(duì)損壞器具進(jìn)行維修清理，對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等);對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

　　四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)疑難點(diǎn)，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。

　　五、 成本控制

　　一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率，滿足市場(chǎng)供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。

　　六、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

　　“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作“”現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來(lái)看，“6S”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成， “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰(shuí)去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

　　七、 安全管理

　　安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為“0”，輕傷事故目標(biāo)為≦8‰ 。

　　1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo)，做好年初安全落實(shí)計(jì)劃，簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,安全教育人數(shù)100% 提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳，通過(guò)拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、畫報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

　　3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出“重點(diǎn)部位檢查表”及“安全綠色十字”,并督促檢查和匯報(bào)工作，層層落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成清晰的安全隱患排查流程。

　　4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng)，通過(guò)此類活動(dòng)的開展使得員工安全消防的“四個(gè)能力”得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。

　　5.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理，與外來(lái)施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。

　　6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭(zhēng)創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)”活動(dòng)，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評(píng)比為北京“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號(hào)”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　第二部分：20xx年工作中不足

　　一、 管理考核力度和范圍沒有充分放開

　　在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。

　　二、 部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致

　　1.考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問(wèn)題不能同步，造成信息未能共享，信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。

　　三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

　　對(duì)IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。

　　四、 變革的步伐較慢

　　面對(duì)公司的變革步伐，我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。

　　第三部分：20xx年工作拓展方向

　　一、 夯實(shí)基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)

　　1. 20xx年開始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國(guó)際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、系統(tǒng)的理論知識(shí)、管理知識(shí)等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

　　2.加強(qiáng)對(duì)體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力，運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問(wèn)題。

　　二、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計(jì)劃更加的準(zhǔn)確

　　1.全面分析2012年目標(biāo)和形勢(shì)。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各類不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會(huì)相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息(市場(chǎng)需求、毛坯狀況、庫(kù)存情況、設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計(jì)劃更加的詳實(shí)，既能有序化生產(chǎn)滿足市場(chǎng)多元化需求，又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和UP值。

　　2.提升責(zé)任意識(shí)，高要求，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。

　　三、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細(xì)致全面，不留空檔

　　勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實(shí)情況，做好反饋。

　　4、 加強(qiáng)紀(jì)律、6S、物流、安環(huán)方面的管理

　　立足本職工作，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計(jì)，編改工作，做好反饋。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。

　　新的一年，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個(gè)部門，力爭(zhēng)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。

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