關(guān)于述職報告模板

　　我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于述職報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　我主要負責(zé)熱電的各項工作，一年來在集團各級領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，團結(jié)熱電廠全體員工，相互協(xié)作、緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù)而開展工作，在安全生產(chǎn)方面均取得了一定的成績，我的述職報告分為以下部分：

　　一、生產(chǎn)方面

　　牢牢把握項目一把抓生產(chǎn)抓安全，始終以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局為己任，按照年初的工作部署，認真執(zhí)行，重點做好設(shè)備管理工作，設(shè)備管理包含日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，明確了各級人員的責(zé)任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改的奮斗目標(biāo)，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，今年7月份和8月份，在保持一臺機運行的情況下，我們分別完成一期和二期系統(tǒng)整改，與不合格閥門的更換，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生，檢修后設(shè)備運行狀態(tài)良好，有力的保證了冬季對化工的正常供熱。設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部主要設(shè)備完好率≥95%、檢修計劃完成率大于95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備。由于安全檢修，全年責(zé)任性的人身、設(shè)備事故為零。

　　過程實施中，搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，作到小事不過班，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強領(lǐng)導(dǎo)人員和職工的日常巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消缺。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和科學(xué)性。

　　建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃，降低檢修費用。作為熱電廠領(lǐng)導(dǎo)，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀(jì)律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結(jié)，在當(dāng)班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的生產(chǎn)獻計獻策。

　　二、個人廉潔方面

　　強化廉潔意識，樹立人生方向，率先垂范，以身作則，日常生活和工作中本人能夠嚴格遵守集團公司對廉潔相關(guān)要求，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，能認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議。

　　三、存在不足

　　雖然經(jīng)常加班加點，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

　　1、思想保守、創(chuàng)新意識不強。

　　2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。

　　四、明年工作打算

　　嚴格執(zhí)行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。嚴細治理，在將會更加注重經(jīng)濟工作的考核，每月認真進行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。注重點檢實效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動，強化現(xiàn)場管理加強對檢（搶）修現(xiàn)場和外來施工管理，文明施工；加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵機制，激發(fā)員工熱情。繼續(xù)努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強個人修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，想方設(shè)法把下屬管理人員的水平有個大的提高。

　　以上是我在工作中的體會和做法，與集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，實際工作中還存在很多缺點和不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志門給予指正并支持和幫助！

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