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2014年度教導主任述職報告

  本人參加工作即在該校,后擔任教導主任十幾年,身為業(yè)務領導,惟恐工作因己而失,故笨鳥先飛,努力學習,不斷讓全新的教育教學理念武裝自己,努力提高自身教育理論素養(yǎng).工作成績有時較好,有時不好.尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并以來,學校受到的干擾因素較多:師資不足,生源流失,校舍涉危,設備落后等等,致使前幾年教學成績持續(xù)低迷。當然,主要的責任還是本人認識和能力所限造成的。但是上級領導不因此而責備我的過失,還表示了充分的理解和信任,在思想上、業(yè)務上給予了極大的幫助,而且去年根據考察坦然提升我為業(yè)務副校長?h局和鄉(xiāng)中心校的領導親蒞學校幫我們分問題,具體指導,給予大力支持。一年來根據學校分工和張校長的具體安排,我分管教學業(yè)務工作并繼續(xù)兼教導主任。領導的充分信任和全力支持使我放下包袱,放手工作,終于取得了較大成績:2014年中考建檔比大幅提高至38%,由全縣排名墊底升至第11位;其他年級校際聯評也獲佳績;廣大一線教師一改以往不屑一顧的態(tài)度積極參加各級各類教研教科研活動并取得一系列優(yōu)異成績……為總結過去,更好的開創(chuàng)未來的工作新局面,現將本人一年來的工作簡述如下:

  一、落實教學常規(guī),全面提高教育質量

  1、以教學為主渠道,全面提高教學質量是學校發(fā)展的最終目標。

  社會、家長、學生關注的是學校的教育質量,很簡單的道理,沒有了教育教學質量,誰愿意到你學校來上學,哪位家長放心把子女送到你學校?說到底這是生源流失、學校聲譽下降的根本原因。要提高教學質量就必須不斷探索教學規(guī)律、手段、方法,去改革、去研究新的課程、新的教學模式。

  我們以教科研為先導,以構建高效課堂教學模式和培養(yǎng)的學生高效學習習慣為重點,開展各項工作。我校于去年9月開始,廣泛開展課堂教學大練兵活動:召開教學專題會,布置課堂大練兵工作計劃及評價標準;組織以年級教研組長、業(yè)務教干為主的教學評價小組,組織聽課、評課。從抓課堂教學入手,提高教師課堂教學水平,提高人才培養(yǎng)的質量。配合教學評估,相繼開展“教學展示月”“教學開放周”“全員課堂教學大比武”等活動,均取得良好效果。

  2、落實畢業(yè)班教學工作,確保畢業(yè)班的教學質量。

  畢業(yè)班工作千頭萬緒,常規(guī)工作是關鍵,我們認真分現狀,總結經驗,找準差距;開展豐富多彩的教研活動,努力提高教育教學質量。

  (1)開好學科教研會。主要內容是:研究教法,分中考情況,明確學科中考目標,交流復習經驗,研究中考考題,傳達中考信息,落實轉化后進生措施。

  (2)加強集體備課,突出針對性,以學生為本,既有重點、難點,又有教法和學法,既有切實可行的復習計劃,又有分類指導和知識落實方案。學生的水平、能力是不同的,分類指導必不可少,是提高教學質量的保證。認真研究近幾年試題的變化,精心選取九年級復習資料,搞好分類指導,擬好分類復習計劃,訓練有層次性、合理性,講評有針對性,讓學生有時間去思考,去探索。考試檢測突出基礎與能力,增加診斷性。

  (3)明確目標。結合學生實際,確保各個層次的學生都能實現目標。注意培養(yǎng)“尖子”學生,同時對“偏科”學生進行個別輔導,下大力氣轉化后進生,爭取大面積提升學生成績。

  (4)重視實驗教學、信息技術教學和迎接體育中考的體育強化訓練。事實上,今年我們中考理化生實驗操作考試、體育考試、信息技術考試都取得了近乎完美的成績。

  (5)適時的召開九年級考試分會、教學教導會、學情會商會。起初,我們邀請中心校領導參加召開了九年級教學教導會,制定了專門教學計劃、中考成績獎懲辦法,并請中心校業(yè)務領導專門進行了業(yè)務指導,取得了良好效果。每一次考試之后都要認真分召開分會,找出問題,研究對策,改善措施,完善教學。定期召開班級的、年級的、學科的學情調研調度會商會,群策群力,提高教學。

  (6)認真總結多年來帶考經驗,深入細致的進行應考指導,善始善終做好九年級進城中考的帶考工作,大部分學生都正;虺0l(fā)揮了應有水平,沒有一個學生帶著遺憾畢業(yè)。

  3、大力推行現代信息技術的應用。組織電教技術培訓與考核,將教學信息化,教學手段現代化作為評課的重要標準,推薦好課,好課件。我們鼓勵一線教師學習、研究、開發(fā)利用現代信息技術教學設備,規(guī)定公開課、賽課不使用多媒體設備不合格,鼓勵一線教師制作優(yōu)秀課件用于上課并參加各級各類比賽。

  4、做好校長的助手。一年來,我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓業(yè)務工作,使學校教育教學工作運作正常。堅持原則,出以公心,配合校長開展工作,調配各科任課老師,對其他工作也提出一些合理的建議,配合校長建立正常教育教學秩序。

  5、落實片際教研活動,開展校際交流。

  6、落實課題研究,開展校本教研活動。

  7、落實教師的聽課制度。領導聽課一學年不少于60節(jié),教師聽課一學年不少于40節(jié)。通過聽課取長補短,相互促進。

  8、落實校本課程開發(fā)。加強研究性學習,豐富校本文化。組織好綜合實踐活動,努力提高學生的綜合素質。

  二、提升師資隊伍的素質,打造一支合格的教師隊伍

  教師素質決定教育的成效,打造高素質的師資隊伍,是我們一貫堅持的策略,我們秉著“正視現實現狀,堅持校本培訓為主,努力爭取外出學習機會,提高教師素質,提高教育質量”的目標,從以下幾方面加強教師隊伍建設:

  1、認真抓好檢查、考核工作。

  將教學質量管理作為管理的核心,用不斷提高與發(fā)展的質量目標,對影響“教”與“學”的各種因素,進行檢查、分、控制,以保證教學任務的完成和質量的提高。例如教案、作業(yè)、聽課本的檢查,努力做到客觀、量化。嚴格備課、上課、批改、測驗、計劃、總結等各環(huán)節(jié)的管理,并且實行動態(tài)管理,檢查后及時總結,及時與相關老師交換意見,促進了我校教學質量不斷提高。親臨教學一線,掌握第一手情況。本學年,深入課堂,堅持聽課共130多節(jié),了解掌握教學動態(tài)。監(jiān)控各年級教學質量,重點抓好九年級畢業(yè)班的教學工作。制定畢業(yè)班預期目標,定期召開教師會,加強質量分,及時調節(jié)。復習要求明確,講究方法,講究策略,確保質量。

  2、抓教師的業(yè)務學習,打造學習型學校。

  嚴格要求老師業(yè)務學習制度化。積極推動新課改,用新觀念、新理念去加強師資隊伍建設,以互動精神,接納、吸收新知,改造更新知識結構,塑造了一支作風正、業(yè)務精、敬業(yè)精神強的教師隊伍。

  3、抓教師的培訓,更新教師教育理念,提高自身素質。

  制定教師的培訓計劃,鼓勵教師通過各種渠道參加培訓,提高專業(yè)水平。通過培訓,讓廣大教師逐步去認識、認同新課程改革,對教師思想認識的轉變起到了潛移默化的作用。

  4、創(chuàng)設平臺,加強一線年輕教師的培養(yǎng)指導,展示教師的風采。

  通過開展公開課、示范課、優(yōu)質課展示教師課堂教學能力。選派優(yōu)秀教師參加各種比賽和競賽。一年來,我校數學組黃兆義老師,楊文國老師,英語組王樹霞老師參加縣級講課比賽獲一、二等獎,化學組焦方葉老師制作課件獲實市級比賽二等獎,肖海峰和焦方葉老師合作參加縣級實驗操作課賽獲二等獎,還有多位老師的教學論文獲獎或公開發(fā)表,翟乃國老師、楊文國老師被評為水縣教學新秀……

 

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