2015年七連黨支部改選以來，對支部委員會成員進行了重新分工。全體干部統(tǒng)一了思想認識，全面圍繞黨委的各項會議精神和下達的任務(wù),對連隊發(fā)展重點進行梳理，結(jié)合連隊實際確定年度發(fā)展規(guī)劃。黨員干部聯(lián)系戶走訪效果明顯，為職工辦實事，解難事的能力得到進一步提高;生產(chǎn)管理技術(shù)到位扎實有效，社會管理沒有發(fā)生重大治安刑事案件，無上訪事件;社會大局穩(wěn)定。七連整體工作達到了“民主、強管、增收、和諧、穩(wěn)定”的預(yù)期目標�，F(xiàn)從以下幾個具體方面進行匯報：
一、連隊的基本概況
七連黨支部成立于 2009年3月，距224團團部北部18公里處，總面積20524畝，種植面積19791畝，以紅棗種植為主;田間套種套種核桃和花生。小區(qū)占地面積 730畝，擁有職工住房有396套�，F(xiàn)有職工409戶，職工804人，總?cè)丝?337人，干部10人，黨員18人(其中一線黨員10人)。2013年實現(xiàn)總值1200萬元，職均收入3.2萬元，人均收入1.6萬元，交售訂單任務(wù)1300噸。職均收入預(yù)計2.4萬元，人均收入1.2萬元。
二、抓隊伍 強組織 提升服務(wù)能力
七連緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以落實中央、兵、師、團黨委關(guān)于改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定為切入點，嚴格落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，創(chuàng)新工作載體和工作機制，深入開展了群眾路線教育實踐活動。全面增強干部的宗旨意識。提高支部班子的戰(zhàn)斗力，提升班子成員科學(xué)發(fā)展，科學(xué)管理水平。全面提高支部戰(zhàn)斗力凝聚力黨員和干部的綜合素質(zhì)，提升支部班子、干部服務(wù)職工，服務(wù)社會發(fā)展的能力
2、深入田間地頭，加大對常規(guī)技術(shù)的落實與應(yīng)用，使職工生產(chǎn)管理能上一個臺階，進而實現(xiàn)增收。一是理清連隊生產(chǎn)任務(wù)目標重點，制定詳細的連隊經(jīng)濟發(fā)展目標，建立健全各項任務(wù)落實追究機制，保障各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處。二是建立田間管理臺賬，對每戶田間生產(chǎn)情況和生產(chǎn)技術(shù)落實情況進行登記，做到技術(shù)指導(dǎo)有方向、有目的，對癥下藥，切實提高田間管理水平。三是以標準園建設(shè)為目標，選樹示范園，以點帶面，以面促片，逐步實現(xiàn)標準園建設(shè)目標。四是建立健全連隊科技服務(wù)機制，制定詳細的解決方案，同時提高農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)水平。
3、深入職工家庭了民心、知民意、解民憂，關(guān)注家庭困難，職工生活，解決困難家庭實際困難。一是以“四知四清四掌握”機制為基礎(chǔ)，建立健全職工家庭檔案，結(jié)合田間管理臺賬，詳細了解職工生產(chǎn)生活情況，為進一步做好幫扶工作奠定基礎(chǔ)。二是進一步加強黨員干部“一幫二”制度，加大幫扶力度，做到幫扶有目標，有效果，切實解決貧困戶的困難。三是健全職工家庭走訪制度，保證每名干部、班長每月走訪5戶職工，了解他們的疾苦、所需、所愿及存在的困難;針對職工存在的突出問題及時協(xié)調(diào)解決，解決突出問題時堅持從實際出發(fā)，定期召開職工熱難點問題排查會，并制定解決方案。促進連隊整體發(fā)展的實際成效取信職工群眾。四是健全群團組織，發(fā)揮職能，發(fā)揮工會、婦聯(lián)等組織，爭取項目、資金，加大對貧困戶的幫扶。五是重點對弱勢群體的幫扶，制定弱勢群體幫扶目標，對多年種植管理，田間收入低、家庭困難的職工進行幫扶，做到生活上過問、技術(shù)上指導(dǎo)，使之走上富裕道路。
三、逐步推進 穩(wěn)步實施 推動連隊各項工作順利開展
(一)、加強民主管理，以連級職代會制度為基礎(chǔ)，健全會議議事員制度，進一步加強民主議事、民主決策、民主管理。一是完善各班組議事員制度，健全議事員規(guī)程，并對連隊民主議事內(nèi)容進行明確和規(guī)范。二是完善連隊“四議兩公開”制度和“三重一大”事項議事制度，健全征求議事員決議，執(zhí)行機制。三是建立健全連務(wù)會干部碰頭會機制，征求意見和建議、做到“大事上會、小事碰頭”。四是完善連隊政務(wù)公開制度，充分發(fā)揮工會監(jiān)督職能，健全公開監(jiān)督員制度。將關(guān)系連隊發(fā)展，職工關(guān)心的事
(二)、加強管理，推動連隊經(jīng)濟社會全面發(fā)展。一是以職工培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，加大對法律、法規(guī)、團場政策的宣傳力度。二是對副職進行分片，明確管理責(zé)任，并與副職簽訂各項管理目標責(zé)任書。三是對各階段工作分階段檢查、考核，對沒完成任務(wù)的采取上交生產(chǎn)任務(wù)滯后保證金。四是緊緊圍繞團場連隊發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展為引領(lǐng)，加強連隊改革。
(三)、加強常規(guī)技術(shù)的落實力度促進職工增收。一是堅持“近抓紅棗，遠抓核桃”的原則，繼續(xù)加大標準園建設(shè)力度，加大各項生產(chǎn)管理技術(shù)落實。加大示范園的建設(shè)力度，以點帶面，以面促片。推動各項技術(shù)的落實。二是加強對酸棗嫁接工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，建立制度為苗木成活提供保證。三是加大核桃間種力度，以達到土壤肥力，職工增收的目的，加大行間合理套種力度。四是加強管理技術(shù)的落實，建立健全連隊科技服務(wù)力度和水平，制定方案為生產(chǎn)各個階段做好服務(wù)，確保各階段技術(shù)到位。五是爭取團場相應(yīng)政策發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)職工增收新渠道。
(四) 以“和諧小康連隊” 為抓手促進連隊和諧。以強組織、促發(fā)展、凝聚民心為引導(dǎo)建立健全各組織職能，服務(wù)職工，關(guān)注民心、民意。把解職工困難、幫扶困難家庭做為群眾工作的重點，以“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”為主題，以豐富職工文化生活為目標，積極開展文化娛樂活動，增強職工榮譽感和凝聚力。一是建立完善職工家庭檔案，對每戶職工生產(chǎn)生活情況做到心里有數(shù)。二是堅持對困難家庭的摸底排查。繼續(xù)堅持黨員干部“一幫二”機制，并將幫扶延伸到底。干部走訪職工136戶，解決職工熱難點問題18件，保證了職工隊伍的整體穩(wěn)定。三是積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建和文明生態(tài)小康連隊建設(shè)活動，加強小區(qū)環(huán)境，職工家庭衛(wèi)生的整治，營造良好的生活氛圍。五是連隊在各階段組織豐富的文化娛樂活動，充分利用文化宣傳，全面提高職工的綜合素質(zhì)。以文化娛樂活動為抓手，全面提高職工隊伍素質(zhì)，陶冶職工的情操，提升職工的綜合素質(zhì)。在職工教育中，重點以“每月一講”增長職工的科學(xué)文化知識和法制觀念，通過一系列教育和文體娛樂活動的開展，既豐富了職工的業(yè)余生活，又使先進的文化思想牢牢占領(lǐng)了職工思想主陣地。
(五)、加大矛盾排查力度，促進連隊穩(wěn)定。一是以建立健全社會化管理為重點，加大對單位熱難點問題的排查，健全包案制，加大對問題地塊，問題家庭的關(guān)注和指導(dǎo)。堅持干部聯(lián)系戶長效機制，每名干部聯(lián)系2戶困難職工進行幫扶，重點解決他們對兵團政策的理解、對團場基本經(jīng)營制度認識、對連隊經(jīng)濟發(fā)展中各項規(guī)章制度的掌握，解決他們生產(chǎn)中的疑問，生活中的困難。二是加強支部班子成員廉政教育，以牢記服務(wù)職工宗旨，激發(fā)干部服務(wù)的熱情，營造公平、公正、透明的良好氛圍，做親民干部，杜絕由于工作態(tài)度不端正、官僚主義。三是繼續(xù)加大“三項”制度的落實，加強對外來人口的排查和登記，樹立穩(wěn)定壓倒一切的理念。四是加強職工屯墾戍邊歷史教育，增強職工“兵”的意識，加大職工民兵輪訓(xùn)、年訓(xùn)工作，提高維穩(wěn)力量水平。
四、經(jīng)濟社會取得實效
1、54名民主議事員堅持民主議事制度，使職工直接參與連隊管理，做到自己管自己。
2、強化管理統(tǒng)一化，穩(wěn)步推行。3、職工隊伍整體素質(zhì)大有改觀。在連隊的田間生產(chǎn)管理上了一個臺階，職工對常規(guī)技術(shù)的應(yīng)用有了很好的掌握，生產(chǎn)形勢一片大好。
4、支部班子解決職工困難化解職工矛盾的能力和水平得到進一步提高，隊伍凝聚力、班子公信力得到進一步提升。
五、今后努力的方向
1、做好黨員發(fā)展工作及示范戶的選樹。
2、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，進一步加強文化建設(shè)，繼續(xù)做好唱響兵團精神宣傳教育，加強職工教育，提高職工整體素質(zhì)。
3、加強“文明生態(tài)小康連隊”創(chuàng)建工作，大力培養(yǎng)誠信職工，讓創(chuàng)建工作成為職工滿意工程，創(chuàng)建成果惠及職工。
4、全力做好明年棗樹管理工作。在紅棗產(chǎn)量和質(zhì)量上下功夫，引導(dǎo)職工科學(xué)管理、按照師黨委提出的“收的上、賣的出、有效益”的原則，堅持“產(chǎn)品訂單收購”，扎實推進紅棗產(chǎn)業(yè)化進程，積極引導(dǎo)和培植新型產(chǎn)業(yè)，千方百計提高職工收入。