尊敬的各位領(lǐng)導同志們:

　　在2015年工作中，我在支隊黨委及上級主管的正確領(lǐng)導下，立足本職，認真學習，勤奮工作，和同志們一道，團結(jié)進取、求真務(wù)實，圓滿地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。借此機會，我將工作情況作以下匯報:

　　一、思想政治建設(shè)情況

　　在工作中，我始終認為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。因此，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，學習油田公司有關(guān)會議精神和領(lǐng)導講話精神，從而保證在政治上、思想上、行動上同公司黨委和支隊保持高度的一致，自覺地宣傳、貫徹和落實黨的路線、方針、政策和上級的指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的提高。

　　二、職責分工及工作完成情況

　　根據(jù)中隊班子成員分工，我主要負責中隊的戰(zhàn)訓、勤務(wù)和日常管理工作。從年初至今實現(xiàn)了以下目標：

　　1、機下沖油21次;機下沖油正常到位保障率100%。

　　2、載客加油監(jiān)護65次;載客加油正常到位保障率100%。

　　3、專機保障12次，共保障專機102架次。專機保障正常到位保障率100%。

　　4、原地待命55次。原地待命正常到位保障率100%。

　　5、火警出動23次;火警出動正常到位保障率100%。

　　6、應(yīng)急值勤10次;應(yīng)急值勤正常到位保障率100%。

　　7、航空器滅火演練9次，其中中隊級8次，支隊級1次;新業(yè)務(wù)油庫演練2次，其中支隊級1次，中隊級1次 �；牟莼馂�(zāi)演練2次，均為中隊級。

　　8、消防局年度考核及格率100%,優(yōu)秀率80%。

　　9、員工違法違紀事件0起。

　　三、制定完善各項規(guī)章制度。

　　1、加強基礎(chǔ)建設(shè)。

　　今年，根據(jù)我中隊工作實際，為完善業(yè)務(wù)流程，針對車輛操作，完成了《車輛操作程序》，根據(jù)不同物質(zhì)的火災(zāi)，進行了《滅火知識培訓》，同時也修訂完善了中隊級的《管理規(guī)章制度》，使員工有據(jù)可依。也使我中隊的各項管理逐步向規(guī)范化、程序化發(fā)展。

　　2、加強各級臺帳的規(guī)范化管理。

　　今年為了確保各項工作落到實處，保留真實、原始的工作記錄。特別是和綜合管理體系相關(guān)的臺帳記錄，例如演練記錄、車輛記錄等，都要求準確、詳細的填寫。共鍵立健全行政臺帳40本，同時要求中隊、各班行政臺帳要正規(guī)齊全，并有專人負責管理，中隊定期檢查。

　　四、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

　　1、作為一名黨支部書記，完善了《三會一課制度》、《黨支部民

　　主生活會制度》及《組織生活制度》，按時召開各項會議，組織黨員干部認真學習黨建工作的基本知識，堅持公司及消防支隊的工作方針，求真務(wù)實，以求“精品”為目標，從而來實現(xiàn)“四好班子”建設(shè)工作。

　　2、為解決員工工作生活當中的實際問題，主動與員工進行談心交流，對于較為落后的員工，積極進行幫助，引導員工發(fā)下思想包袱，以集體為中心，為中隊的團結(jié)奮進創(chuàng)造和諧空間。

　　同時，積極召開民主生活會，展開民主生活調(diào)查問卷活動，針對員工提出的意見及建議歸納匯總，根據(jù)支部實際情況及時解決，對于解決不了的問題，及時上報黨總支，并將信息及時反饋給員工。 2006年，始終著眼于公司大局，緊密圍繞支隊開展各項工作，從人員管理到業(yè)務(wù)考核和各項勤務(wù)工作以及各項安全指標的均圓滿完成。

　　五、存在的問題：

　　主要是對一些工作停留在口頭部署上，缺乏跟蹤問效，導致一些工作落實不到位。

　　六、明年的工作思路

　　1、訓練上改變一下方式，以“賽”為“練”，提高隊員的訓練積極性。針對業(yè)務(wù)突出的作為重點對象，加以提高突破。針對素質(zhì)強的從技能下手加以培養(yǎng)。對于素質(zhì)和業(yè)務(wù)較弱的要均衡、科學訓練，從各個突破口進行攻關(guān)，最終達到理想水平。

　　2、加大救援演練培訓力度，在救援當中遇到的問題會很多，所以我們要打“有準備之仗”，加強對航空器滅火預(yù)案和各類火災(zāi)的學習培訓。通過預(yù)案的學習培訓，使班員了解了危險品的位臵、布局，重點部位及戰(zhàn)術(shù)運用等情況，根據(jù)中隊現(xiàn)有地形，針對不同火災(zāi)，制定出演練方案，讓隊員更加熟悉掌握了消防車輛擺放的位臵，之間如何配合。

　　3、今年是公司企業(yè)文化橋接的關(guān)鍵階段，明年也是公司的價值年，如何使員工在工作當中使企業(yè)文化的深邃應(yīng)用在實處，我認為全面遵循上級的各項程序并加以落實，在的工作當中開展創(chuàng)新，針對工作方法不斷更新，配合公司及支隊文化體系的推廣，使中隊管理托出一些新的風格。

　　4、繼續(xù)完善管理制度。

　　進一步完善了中隊各項工作的績效管理依據(jù)，根據(jù)支隊的績效考核細則，針對我隊實際情況，對《績效管理說明書》進行重新梳理，要涵蓋日常工作生活安全等方方面面。形成中隊對班組，班組對個人的完整的考核系統(tǒng)。

　　以上是對明年工作的一些設(shè)想，如有不妥之處，敬請領(lǐng)導指正。同時我將會帶領(lǐng)中隊員工一如既往的扎實工作，充分更新管理理念，加大前進步伐，努力打造一支強有力的戰(zhàn)斗隊伍。

　　以上述職報告妥否，請予審議。