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述職報告的通知

時間:2022-08-08 12:04:48 述職報告 我要投稿

述職報告的通知

  隨著社會一步步向前發(fā)展,很多情況下我們需要用到通知,通知大多屬于知照性的下行公文。你所見過的通知是什么樣的呢?下面是小編收集整理的述職報告的通知,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

述職報告的通知

  述職報告的通知 篇1

公司各部門:

  20xx年是公司快速發(fā)展、轉型的一年,為認真總結20xx年各項工作取得的成績,查找存在的問題和不足,明確20xx年各項工作思路和方向、目標,請各部門及個人對本年度工作認真進行總結,F(xiàn)將具體要求通知如下:

  一、述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容:

  1、20xx年工作主要業(yè)績;

  2、經(jīng)驗總結;

  3、存在的不足;

  4、思考探索;

  5、20xx年計劃目標、努力方向等。

  二、要求:

  1、員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》,部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。

  2、總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅,所涉及數(shù)據(jù)務求精確、專業(yè),行文邏輯須清晰、明了。部門總結、述職報告不超過1500字,個人總結不超過1000字。

  3、員工的'工作總結報告文件名以:《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存;部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以:《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

  4、請務必于20xx年12月27日18:00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位,由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政xx處備案。

  5、本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓縳x,分機xx。

  xxxxx

20xx年x月x日

  述職報告的通知 篇2

集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司:

  20xx年是集團快速發(fā)展的一年,集團在內(nèi)部事務,及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的`成績,同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足,明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

  經(jīng)集團董事會研究決定:要求在整個集團范疇內(nèi),所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下:

  一、匯報級別

  1、副總經(jīng)理級別(含)員工以上,在集團述職報告會上,向董事長直接匯報;

  2、部長級、總監(jiān)級,在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上,向總經(jīng)理匯報;

  3、經(jīng)理級(含)員工,向直屬上級匯報。

  二、報告內(nèi)容:

  1、所在崗位20xx年年度所取得的工作成績;

  2、所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗;

  3、對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思;

  4、20xx年計劃目標及努力方向。

  三、內(nèi)容要求

  1、總結要求:總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅,所涉及數(shù)據(jù)務求精確、專業(yè),行文邏輯須清晰、明了。

  2、計劃要求:目標清楚,步驟清晰,思路正確。

  3、字數(shù)要求:不超過xxxx字。

  4、格式要求:《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

  四、其他要求

  1、截止時間:請務必于20xx年12月31日下午下班前完成,以部門為單位,將文件交到集團人力資源部XXX處。

  2、發(fā)送方式:電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱,或者將紙質文件直接交給XXX。

  五、本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯(lián)。

  六、各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款,可咨詢集團人力資源部。

  xxx集團人力資源部

20xx年x月x日

  述職報告的通知 篇3

xx部門:

  一、目的

  為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關注收入、費用結構的意識,學會分析凈利潤的來源,培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維,特要求各部每月提交述職報告。

  二、具體要求

  1、需要提交述職報告的人員:片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。

  2、時間要求:經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的`述職報告提交片區(qū)經(jīng)理,片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部(數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核),再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關領導查閱、批復。注意:各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告,否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關人員進行處罰,若片區(qū)經(jīng)理延遲提交,則按照50元/次進行處罰。

  3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報,否則視為無效報告,請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

  4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。

  5、原部門有關述職報告規(guī)定作廢。

  三、述職報告格式

  1、辦事處述職報告格式

 。ㄞk事處名稱)月度工作報告

  2、片區(qū)經(jīng)理述職報告格式

 。ㄆ瑓^(qū)名稱)月度工作報告

  銷售運營管理部

20xx年x月x日

  述職報告的通知 篇4

集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理(主任):

  20xx年即將過去,為了總結一年來工作職責的履行情況,清晰來年工作思路,請各位領導準備提交20xx年個人述職報告,現(xiàn)將有關事項通知如下:

  一、述職報告主要內(nèi)容:

崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務完成情況,對自己工作盡職的.整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓;重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績;如何帶領團隊共同完成各項工作任務;目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因;提出明年的工作思路和具體措施。

  二、提交個人述職報告的人員范圍:

各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部(室)經(jīng)理,即20xx年各公司經(jīng)營目標責任人。

  三、提交個人述職報告的時間要求:

分前,提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

  四、不詳之處,請撥打電話:

由人力資源部負責解答。

  特此通知。

  xxxxx

20xx年x月x日


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