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述職報告的通知

時間:2022-01-17 12:04:22 述職報告 我要投稿

有關(guān)述職報告的通知

  在不斷進步的時代,越來越多人會去使用通知,上級機關(guān)對下級機關(guān)可以用通知,平行機關(guān)之間有時也可以用通知。寫起通知來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的述職報告的通知,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)述職報告的通知

  述職報告的通知 篇1

公司各部門:

  20xx年,是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作,深刻分析工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗,提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,切實做好20xx年各項工作,請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié),同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告,F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下:

  一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》,全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足,有針對性地提出明年的工作思路和重點。

  二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出,數(shù)據(jù)要真實準確。

  三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

  20xx年十二月十八日

  述職報告的通知 篇2

  為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性,有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標,進而完成部門目標和公司總體目標,同時為員工的績效考核提供事實依據(jù),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定,開展此次年度述職工作。

  一、工作述職的目的

  牨竟司這里所指的工作述職,就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責的`業(yè)績、不足,問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足,并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通,工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新,重點應(yīng)是如何促進部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新,我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

  二、工作述職的時間

  定于20xx年1月30日全天

  三、述職的程序與內(nèi)容

  1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

  2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成,采用全員現(xiàn)場述職的形式,由述職人就評分標準所要求的項目現(xiàn)場述職。

  3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

  4、公司高層、中層成立評審委員會,除了現(xiàn)場給述職者打分外,評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評,當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

  5、述職施行全員參與、全員評分的方式,所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權(quán)利。

  四、工作述職的要求

  1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題,同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題,避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤,但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題,找出問題責任人,相關(guān)原因何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習,不要回避問題的責任人,要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象,力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

  2、述職本身是一個能力開發(fā)過程,是對自我能力,以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外,還要分析我們團隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中?我的能力有哪些不夠?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個人,還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠,那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

  3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,改進工作,這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

  五、工作述職的結(jié)果

  1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

  2、述職結(jié)束后,由評審委員會監(jiān)督,行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果,在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。

  3、通知下達后,請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告,迎接年度述職報告會。

  述職報告的通知 篇3

  一、目的

  為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識,學(xué)會分析凈利潤的來源,培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維,特要求各部每月提交述職報告。

  二、具體要求

  1、需要提交述職報告的人員:片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。

  2、時間要求:經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經(jīng)理,片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部(數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核),再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意:各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告,否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進行處罰,若片區(qū)經(jīng)理延遲提交,則按照50元/次進行處罰。

  3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報,否則視為無效報告,請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

  4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。

  5、原部門有關(guān)述職報告規(guī)定作廢。

  三、述職報告格式

  1、辦事處述職報告格式

  (辦事處名稱)月度工作報告

  2、片區(qū)經(jīng)理述職報告格式

 。ㄆ瑓^(qū)名稱)月度工作報告

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