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人事管理述職報告

時間:2022-07-23 09:36:51 述職報告 我要投稿
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人事管理述職報告

  在生活中,報告十分的重要,寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。相信許多人會覺得報告很難寫吧,下面是小編收集整理的人事管理述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

人事管理述職報告

人事管理述職報告1

  人事管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),其根本目的就是通過人力資源的整合和最優(yōu)配置,而企業(yè)人事管理問題一直是我們國家最近這些年企事業(yè)單位改制過程中需要重點改制的問題之一,筆者主要分析人事管理在企業(yè)管理中的重要性,總結(jié)企業(yè)人事管理中存在的問題,然后并提出相應(yīng)對策,使企業(yè)得到良性運作和發(fā)展。

  一、企業(yè)人事管理的重要性

  人事管理作為企業(yè)經(jīng)營中的重要一環(huán),它的根本目的是通過人力資源的整合和最優(yōu)配置達(dá)到最大的效率。企業(yè)之間的競爭,其實是人才之間的競爭,誰擁有人才,誰就會在市場競爭中占優(yōu)勢。作為企業(yè)的管理者,首先是用人藝術(shù)。只有重視人事管理、充分利用人的潛在的能力,才能夠使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力。因為人事管理肩負(fù)著重要的使命,即通過人事優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)營效益,所以人事管理在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。為了實現(xiàn)人和事的優(yōu)化配置,達(dá)到人盡其才,物盡其用,需要進(jìn)行一系列特定的管理活動,這些活動是人事管理的功能。在相互競爭的今天,人事管理的主要任務(wù)是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適的人才,需要進(jìn)一步加大人事部人事制度改革的力度,建立好人才檔案,搞活用人機(jī)制為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。與此同時,人事管理部門應(yīng)發(fā)揮激勵作用,關(guān)心和改善他們的生活環(huán)境,使大家都能工作心情舒暢,無后顧之憂,只有這樣才能使人的內(nèi)在潛力發(fā)揮的最大,形成真誠、理解、團(tuán)結(jié)、合作的氛圍,企業(yè)才有活力。在社會飛速發(fā)展的今天,人事管理活動更加復(fù)雜、人事管理的功能必然會延伸和擴(kuò)展。這就需要管理者在工作實踐中要注意把握、明確和執(zhí)行他們的職能,更好地服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

  二、企業(yè)人事管理中存在的問題

  我國企業(yè)人事制度與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,最初的一些固有的缺點逐漸暴露出來,主要表現(xiàn)在:

  1.人事管理部門權(quán)限高度集中、用人單位和聘任單位嚴(yán)重脫節(jié)。全國大一統(tǒng)的就業(yè)制度,使企業(yè)普遍缺乏用人自主權(quán),用人單位和聘任單位嚴(yán)重脫節(jié),阻礙了人才、特別是具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才積極性的發(fā)揮。

  2.在人事管理執(zhí)行身份管理和終身體制,缺乏競爭力和壓力,也沒有嚴(yán)格的獎懲評價指標(biāo)體系,難以形成人員能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。

  3.管理方法很簡單,形成了人才部門所管、單位所有制,使各類人才選擇單位和崗位自主權(quán)受到限制,難以形成的`優(yōu)化配置人才。

  4.用人缺乏法律體系,造成用人不當(dāng)之風(fēng)猖獗。人事權(quán)集中在一把手的手中,然后缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制,人治的管理最終成為人事任用的主要因素,使人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性受了嚴(yán)重的挫傷。這些弊端嚴(yán)重束縛著各類人才作用的發(fā)揮,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

  三、企業(yè)人事管理的對策

  1.全面實行聘任制和實行職務(wù)分類制度。根據(jù)各個崗位的工作性質(zhì)和難易程度,責(zé)任大小及所需的人員,分為不同的門類和等級,建立科學(xué)的崗位標(biāo)準(zhǔn),本著科學(xué)設(shè)置的崗位,明確每一個崗位的任務(wù)、職權(quán)、責(zé)任和任職條件,擇優(yōu)聘任,改變長期困擾企業(yè)人浮于事的情況,改變企業(yè)管理人員套用國家機(jī)關(guān)行政層次的做法。及時把那些專業(yè)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能和思想政治素質(zhì)強(qiáng)的人才選拔到了合適的崗位。建立一個公平的競爭機(jī)制,為人才提供平等的競爭機(jī)會。市場經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)人才的競爭,人力資源通過經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用配置最合適的人才,到最利于發(fā)揮作用的崗位上。公平競是爭人才競爭機(jī)制的靈魂與支柱。要拓寬選人渠道,擴(kuò)大知人視野,增強(qiáng)用人勇氣,用人不限的身份和資格,做到德看一流,才重一技。

  2.企業(yè)人才的選拔。企業(yè)選擇和使用人才,就必須考慮到人才的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平,分析判斷能力和計劃和組織能力等。根據(jù)工作的要求不同,選擇不同智能的人才。管理者必須堅持的原則是德才兼?zhèn),做到任人唯賢,量體裁衣,減少這方面問題的出現(xiàn)。企業(yè)選拔人才的形式多樣,然后具體來說,主要有以下幾種形式。

  2.1從企業(yè)內(nèi)部選拔。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才,是成本最低的,在很多情況下也是效率最高的和效果最好的方法。具體的做法很多,但主要是要有系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)、選拔體系。企業(yè)因其自身條件的局限性,其選擇對象相對較少,可以投入的基金和實踐也比較少,所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。這樣有利于企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可以激活企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性。

  2.2從企業(yè)外部選聘。外部招聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑,因其來源廣泛,企業(yè)更容易獲得人才。外部選聘模式和來源很多,主要有:通過人才市場選聘,企業(yè)應(yīng)樹立信心,積極參與人才市場競爭,利用企業(yè)所創(chuàng)造的各種各樣的條件,努力招聘應(yīng)用型人才。人才的市場上的人才很多,我們可以找到適合的企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。通過人才市場,還能提高企業(yè)的知名度,吸引更多的人才。

  加強(qiáng)高校聯(lián)系合作,發(fā)現(xiàn)和挖掘人才,即將離校的大學(xué)生也是不可多得的人才,然后他們掌握的專業(yè)知識牢固,作為企業(yè)應(yīng)該給他們一些發(fā)展的空間。

  3.建立培養(yǎng)人才機(jī)制。建立培養(yǎng)人才的社會機(jī)制,可以在一定程度上提高員工的緊迫感,從而最大限度地激發(fā)他們的創(chuàng)造力。建立人才培養(yǎng)基地,不斷提高員工的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力,注重人才的培訓(xùn)及發(fā)展,建立平等的競爭機(jī)制和適者生存、優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境,才能適應(yīng)日益變化發(fā)展的需要。

  3.1新進(jìn)人才培養(yǎng)。大部分的新進(jìn)人員抱著很大的期望進(jìn)入企業(yè),然后這時被培養(yǎng)的意愿最大。新進(jìn)人員進(jìn)企業(yè)的前兩周,系統(tǒng)的培訓(xùn)能迅速提高效率、降低挫折和不必要的摸索。

  3.2企業(yè)核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)。是根據(jù)企業(yè)的核心競爭力采取適當(dāng)?shù)挠?xùn)練內(nèi)容和方式。

  3.3中層主管管理方面的培訓(xùn)。提高中層主管的專業(yè)能力是促使企業(yè)提高競爭力的主要來源。做好培訓(xùn)需要有決心和合理的方案,最初尋找合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輔助是最快的途徑,然后長期則要培養(yǎng)自己的師資隊伍,建立了企業(yè)培訓(xùn)體系,以利于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  4.引入競爭機(jī)制,搞活人事管理。企業(yè)人事管理職能部門要積極主動的搞活用人機(jī)制、深化企業(yè)干部人事制度改革,提高干部管理方法,建立和完善干部管理辦法,可以使企業(yè)充滿活力。拓寬人才視野,從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體做法:

  (1)在堅持黨管干部的前提下,堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則,提高職工參加干部工作的程度。

  (2)進(jìn)一步推進(jìn)干部崗位交流工作,增強(qiáng)整體功能。

  (3)將繼續(xù)推進(jìn)干部評估的民主推薦,民主測驗和民主評議體系,積極推進(jìn)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任前公示制和聘用試用期制。

  (4)建立和完善干部選拔任用工作責(zé)任制,對監(jiān)督失職造成嚴(yán)重后果的,然后依法追究責(zé)任。

  (5)堅持任人唯賢原則,選擇工作作風(fēng)過硬的人,改變過去那種在少數(shù)人中選人狀況。

  (6)建立和完善中層干部能上能下的各項制度。

  (7)加強(qiáng)輿論宣傳、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,淡化“官本位”的思想,在企業(yè)中營造一種干部“能上能下”良好的氛圍。

  結(jié)語:

  總之,我們只有清醒的認(rèn)清很多人事部門還缺乏全面系統(tǒng)的管理內(nèi)容,整天陷于具體而重復(fù)的程序性事務(wù)堆中,還沒有對人事工作形成規(guī)范化制度,對工作中的一些問題和環(huán)節(jié)沒能有效地管理這一現(xiàn)狀,進(jìn)一步的提高人事工作者的素質(zhì),使人事工作者在工作中不斷創(chuàng)新、不斷摸索,找出適合自身特點的新路,我們的企業(yè)才能得到良性運作和發(fā)展。

人事管理述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  在兩年的`工作中,與在座的各位相比,本人可圈可點之處不多。綜觀兩年的任職經(jīng)歷,以xx年年4月為界,可分為兩個階段。xx年8月至xx年年4月,從事人事管理工作。在這個崗位上,自己可以說是雖然不愛崗,但是很敬業(yè)。在任職期內(nèi),基本上完成了中層干部競爭上崗、全員雙向選擇上崗、清理各種勞動關(guān)系、新進(jìn)人員首次公開招聘等系列人事制度改革及制定了加強(qiáng)勞動紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)章制度的管理規(guī)定、職工休假管理規(guī)定、各項津補(bǔ)貼規(guī)定等系列規(guī)章制度。但由于工作能力有限,工作過程中出現(xiàn)了不少疏忽和漏洞,深感自己不能勝任此重要崗位,因此向領(lǐng)導(dǎo)提出了辭呈。

  xx年年5月,經(jīng)院黨委研究,本人暫任院工會辦公室主任。在這個崗位上,本人盡量做到出力不出錯,平凡不平庸。組織了老同志迎奧運游古城、重陽節(jié)游畫家村、職工運動會、衛(wèi)生系統(tǒng)老年體協(xié)成立暨展示會、老同志文藝匯演等大型活動,并積極創(chuàng)建了職工之家,努力推行院務(wù)公開,盡心盡力履行職責(zé)。

  本人無論在那個崗位,都堅決服從黨委領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行黨委決議,熱愛醫(yī)院,熱愛集體,堅持原則,遵守紀(jì)律,廉潔奉公,完成本職工作,但工作能力欠佳,工作缺乏激情。如果從德、能、勤、績四個方面評價自己,德、勤可為合格,能、績?yōu)榛竞细瘛?/p>

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