【熱門】工作述職報(bào)告范文錦集6篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中,報(bào)告有著舉足輕重的地位,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎?以下是小編收集整理的工作述職報(bào)告7篇,歡迎閱讀與收藏。
工作述職報(bào)告 篇1
這一年是“xx”結(jié)束“xx”開局之年,也是我們xx鄉(xiāng)小學(xué) 承前啟后繼往開來的一年。奠定了九年一貫制學(xué)校建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),教育教學(xué)更進(jìn)一步,教研成果比較豐碩。值此新舊學(xué)年交匯之時(shí),靜下心來,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)于即將全面實(shí)施九年一貫制學(xué)校建設(shè)、教育教學(xué)都將起到借鑒的作用。正所謂“前事不忘后事之師”。
一、教育教學(xué)是學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù)。
1、教研之花,四季常開。主題教研和課堂教學(xué)模式探究雙重并舉。上半年,針對(duì)本年度六年級(jí)學(xué)生成績(jī)不高,教師年齡偏大的狀況,我們首先進(jìn)行了全鄉(xiāng)六年級(jí)語數(shù)外三科校本教研,目的是找尋怎樣上好課,如何加強(qiáng)課后輔導(dǎo),最終達(dá)到提高學(xué)生能力和成績(jī)這樣的教法和學(xué)法。在20xx年10月初舉行的六年級(jí)教學(xué)觀摩活動(dòng)中,中心小學(xué) 王慶豐老師的語文數(shù)學(xué)、付營(yíng)營(yíng)老師的英語課堂教學(xué)贏得了全向教師的贊賞和認(rèn)可。
2、20xx年春季開學(xué)之際,我們就如何貫徹落實(shí)朱局長(zhǎng)關(guān)于如何開展課堂教學(xué)模式教研的講話精神做了深入的探究。我們得出的結(jié)論是、必須把校本教研、縣內(nèi)片區(qū)教研集中展示和縣域外教研有機(jī)的緊密的結(jié)合在一起,方能收到“他山之石,可以攻玉”的成效。因此,我們?cè)谖铱h校本教研精神指導(dǎo)下,在片區(qū)教研、鄉(xiāng)內(nèi)校本教研緊鑼密鼓的開展活動(dòng)中積極努力的爭(zhēng)取把教研活動(dòng)引向縣域之外。先后聯(lián)合實(shí)驗(yàn)、偏嶺、興隆、等九鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)去鳳城市東方紅小學(xué)聽課觀摩,深入到語文數(shù)學(xué)英語課堂。對(duì)該校的循序作文、語文、數(shù)學(xué)、英語課堂教學(xué)認(rèn)真觀摩,虛心認(rèn)真的聽取了王坤校長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)同志的經(jīng)驗(yàn)介紹,和講課教師對(duì)話交流。我們的教師復(fù)印了東方紅小學(xué)學(xué)生的課堂作文并且向小學(xué)生求教學(xué)法。僅我們小學(xué)先后三次去東方紅小學(xué)聽課學(xué)習(xí),有關(guān)人員去丹東實(shí)驗(yàn)小學(xué)參觀考察,收獲頗豐。
3、學(xué)后研討,付諸實(shí)踐。我們先后組織了兩次大型的評(píng)課研討活動(dòng),總結(jié)了域外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),初步探索出課堂教學(xué)的思路和模式。結(jié)合我縣開展片區(qū)教研活動(dòng),組織并實(shí)施了我鄉(xiāng)校本教研。非常明顯的展示出縣內(nèi)和域外教研的成果。
4、總結(jié)探究,形成理論。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,我們經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研究探索,形成了關(guān)于語文數(shù)學(xué)作文課堂教學(xué)模式理論的初步探究。寫出了三篇關(guān)于課堂教學(xué)模式探究的文章、《語文課堂教學(xué)模式淺探》、《數(shù)學(xué)課堂教學(xué)模式探究》、《作文課堂教學(xué)模式探究》。我們也自認(rèn)為這些理論的建構(gòu)還是很膚淺 的,但是對(duì)于我鄉(xiāng)小學(xué)今后的課堂教學(xué)和研討鋪設(shè)了一條道路,長(zhǎng)此以往,持之以恒,必將收獲豐碩的果實(shí),必將推動(dòng)我鄉(xiāng)小學(xué)教育教學(xué)向更高的階梯攀登。
5、學(xué)生活動(dòng)貫穿始終,豐富生活,促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)提高,身心健康發(fā)展。先后舉行了一系列課外活動(dòng)。愛家鄉(xiāng)繪畫展覽,迎新年聯(lián)歡,親近大自然、走向大自然春游,趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),參加政府慶“七。一”文藝匯演,讀書競(jìng)賽等等。開闊視野
充實(shí)生活,豐富作文資源素材,進(jìn)而推動(dòng)了素質(zhì)教育和新課程改革。
二 、九年一貫制學(xué)校建設(shè)初見成效。
教學(xué)樓xx平方米已經(jīng)竣工驗(yàn)收,食堂xx平方米正在進(jìn)行主體工程建設(shè),預(yù)計(jì)7月末竣工,小學(xué)生臨時(shí)宿舍xx平方米、廁所xx平方米改造和建設(shè)工程正在進(jìn)行,中小學(xué)師生宿舍樓2611平方米建設(shè)工程即將開工,后期管道鋪設(shè)、水暖電等附屬工程也將有序進(jìn)行。9月1日,一個(gè)全新的嶄新的九年一貫制寄宿學(xué)校將呈現(xiàn)在xx鄉(xiāng)一萬五千父老鄉(xiāng)親面前,xx鄉(xiāng)教育將掀開煥然一新的篇章。
三、學(xué)生生命高于一切,安全責(zé)任重于泰山。
我們始終貫徹落實(shí)朱局長(zhǎng)的講話精神、安全工作要“月月講,周周講,天天講,時(shí)時(shí)講。安全工作怎么要求都不為過。我們寧愿聽到罵聲,也決不能聽到哭聲!钡侥壳盀橹,學(xué)生在校期間,未發(fā)生重大安全事故。
穩(wěn)定是大局,穩(wěn)定是關(guān)鍵,穩(wěn)定才能求發(fā)展。我們認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各部門穩(wěn)定工作會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,積極配合鄉(xiāng)黨委政府維穩(wěn)工作,堅(jiān)決執(zhí)行教育局維護(hù)穩(wěn)定文件精神 。關(guān)鍵時(shí)期,措施果斷,工作耐心,細(xì)致入微。一年來,退休教師無過激上訪行為,在崗教師師德高尚愛崗敬業(yè)從不參與任何與上訪有關(guān)的活動(dòng)。
我們?nèi)〉玫囊稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī),有賴于教育局的正確領(lǐng)導(dǎo),有賴于鄉(xiāng)黨委政府大力支持和傾情關(guān)懷,有賴于父老鄉(xiāng)親的理解奉獻(xiàn),更有賴于教職工淡泊名利,勤奮工作。我們看到了這些許的成就,但是我們不能忽視工作當(dāng)中存在的問題。由于建設(shè)工程手續(xù)繁多,交通費(fèi)招待費(fèi)增加;外借教師多,自聘教師工資也是個(gè)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),由此造成資金緊張,是教育教學(xué)教研投入略顯薄弱,有點(diǎn)兒捉襟見肘,但是本年度資金實(shí)用基本持平。
總之,成績(jī)屬于上級(jí),屬于人民,屬于我們愛崗敬業(yè),師德高尚,淡泊名利的全體教職工。問題屬于我個(gè)人。在今后的工作中,修正缺點(diǎn)錯(cuò)誤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),力爭(zhēng)把工作做到完美。讓學(xué)生滿意老師滿意領(lǐng)導(dǎo)滿意更重要的是讓人民滿意。
工作述職報(bào)告 篇2
1、專業(yè)概述及成本控制的必要性
鋼筋工程是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng),嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致且工程量十分浩大的分項(xiàng)工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性,造成的損失有時(shí)是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌,其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠(yuǎn)的傷痛。
鋼筋在單體造價(jià)中比例很大,九中項(xiàng)目總合同價(jià)約7500萬,而鋼筋單項(xiàng)工程造價(jià)約占15%,鋼筋工程也成為每個(gè)企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。
2、初始施工項(xiàng)目及工作初感想
我于20xx年畢業(yè)于大同大學(xué),5月進(jìn)入大同南三環(huán)項(xiàng)目工作,主要從事鋼筋工程施工;20xx年5月始兼任九中項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)至今。
在未工作之前對(duì)工程建設(shè)還充滿很多的疑惑,經(jīng)過一段時(shí)間的深入接觸后,才越來越明朗化,通過師傅的認(rèn)真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范,上現(xiàn)場(chǎng)看工人綁扎,學(xué)到了很多知識(shí),也深刻的體會(huì)到了這個(gè)職位要求細(xì)心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
3、大同九中項(xiàng)目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過程
項(xiàng)目前期主要對(duì)圖紙審查,計(jì)算鋼筋總需用量,進(jìn)入施工階段后報(bào)需用計(jì)劃量,與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點(diǎn),對(duì)鋼筋料單仔細(xì)審核優(yōu)化,后臺(tái)加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量控制,積極解決了圖紙及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題,同時(shí)最大程度的滿足了現(xiàn)場(chǎng)原材及套筒需求,滿足進(jìn)度計(jì)劃需求,也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認(rèn)可和尊重。
四、目前工作重點(diǎn)
隨著大部分主體接近尾聲,項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入裝飾裝修階段,工作重點(diǎn)也隨著轉(zhuǎn)移,主體僅余報(bào)告廳,鋼筋工程重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事后控制,料單統(tǒng)計(jì),成本核算,成本分析;現(xiàn)在兼管實(shí)驗(yàn)樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工,各現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
我們管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)這樣才能指導(dǎo)施工,而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,我現(xiàn)在也在掌握的過程當(dāng)中,"不計(jì)跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海",我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自己。
五、工作計(jì)劃
總結(jié)過去,展望未來,我確定了接下來工作的努力方向:
1、加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修做法及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用更有力的知識(shí)指導(dǎo)施工;
2、施工過程中掌握度的問題,綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本;
3、加強(qiáng)和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)更好的工作效率;
4、定期做好每階段的總結(jié)。
施工管理工作,是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的工作,過程中必然會(huì)不斷出現(xiàn)問題,這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題,掌握其特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,找到其解決辦法,盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往,腳踏實(shí)地,更加積極地配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,成本,進(jìn)度目標(biāo)奉獻(xiàn)我的一份力量。
工作述職報(bào)告 篇3
xx年4月12日至7月6日,我有幸來到XX市實(shí)驗(yàn)小學(xué)掛職鍛煉,在掛職鍛煉期間可謂受益非淺。首先要感謝教育體育局及實(shí)驗(yàn)小學(xué)給我這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這兩個(gè)多月的時(shí)間里,我參加了該校的各種會(huì)議和講座報(bào)告,閱讀收集學(xué)校有關(guān)資料,并深入總務(wù)處各種活動(dòng)之中,與行政人員交流,了解總務(wù)處、教導(dǎo)處、德育處、年級(jí)教研組等各部門運(yùn)作情況。時(shí)間雖短,但我對(duì)實(shí)驗(yàn)小學(xué)有了較深的認(rèn)識(shí),他們超前的教育教學(xué)理念、先進(jìn)精細(xì)的常規(guī)管理方法、個(gè)性化鮮明的辦學(xué)特色、科學(xué)完備的教師評(píng)價(jià)機(jī)制和有效多樣的教師培養(yǎng),對(duì)我們今后的教育教學(xué)工作具有很大的指導(dǎo)意義,值得學(xué)習(xí)借鑒,現(xiàn)就掛職鍛煉向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職如下:
一、 掛職鍛煉期間所做工作:
正如在第二批中小學(xué)校長(zhǎng)掛職鍛煉啟動(dòng)儀式上教育局宋書記所說:掛職鍛煉的校長(zhǎng)要努力做到手到、眼到、心到,只要用心去學(xué),就一定會(huì)有所收獲,現(xiàn)在想來的確是這樣。掛職鍛煉雖然只有短短的兩個(gè)多月時(shí)間,但感覺自己在實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)到很多很多。
4月12日教育局召開中小學(xué)校長(zhǎng)掛職鍛煉會(huì)議后,上午便同官司莊鎮(zhèn)中心小學(xué)劉仁才校長(zhǎng)和曹范鎮(zhèn)中心小學(xué)劉佩祥校長(zhǎng)來實(shí)小報(bào)到,然后各自回原單位交接工作。
4月13日,正式到實(shí)小掛職學(xué)習(xí),4月13日、14日兩天學(xué)校召開春運(yùn)會(huì),我有幸參與了整個(gè)春運(yùn)會(huì)。在術(shù)校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)的情況下,邢學(xué)明校長(zhǎng)、李厚森校長(zhǎng)、王孔琴主任、韓曉露主任等帶領(lǐng)全體教職工將春運(yùn)會(huì)組織地井然有序,有聲有色,開幕式上學(xué)校國旗隊(duì)、鼓號(hào)隊(duì)、花束隊(duì)、各班代表隊(duì)表演隆重、輝煌、大氣、熱烈、團(tuán)結(jié),體育健兒積極參與,公平競(jìng)爭(zhēng),表現(xiàn)了了實(shí)驗(yàn)小學(xué)師生良好的精神風(fēng)貌。與自己工作單位相比,可鑒之處是我們學(xué)校允許班主任入場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)生參加比賽,因此場(chǎng)內(nèi)比較亂,學(xué)生看到教師在場(chǎng)內(nèi)奔跑,也不自覺地伴跑,實(shí)驗(yàn)小學(xué)要求各班主任都在各自班內(nèi)管班,堅(jiān)決不準(zhǔn)入場(chǎng),并有專門檢查的`教師隊(duì)伍,因此,學(xué)生文明參觀,比賽秩序進(jìn)然,值得借鑒學(xué)習(xí)。
4月15日,學(xué)校圓滿完成春運(yùn)會(huì)各項(xiàng)賽事,勝利閉幕。上午,邢校長(zhǎng)不顧春運(yùn)會(huì)的勞累,一到學(xué)校,便如何全體總務(wù)后勤工作人員,召開會(huì)議,介紹我們掛職人員與他們認(rèn)識(shí),并向我們簡(jiǎn)要介紹總務(wù)處每位成員的分工,邢校長(zhǎng)談吐風(fēng)趣幽默,會(huì)議氣氛和諧融洽,能看出實(shí)驗(yàn)小學(xué)總務(wù)后勤方面的工作做得相當(dāng)出色,成員之間配合默契。隨后,在邢校長(zhǎng)帶領(lǐng)下,劉主任和王主任的陪同下,用了近兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,參觀了學(xué)校的所有功能用房,感覺實(shí)驗(yàn)小學(xué)的管理相當(dāng)?shù)轿痪?xì),尤其是“知心屋”、“讀書吧”“創(chuàng)新室”等讓人耳目一新,但得我們每掛職人員學(xué)習(xí)研究。
4月18日是周一,因?yàn)橄雽W(xué)習(xí)體驗(yàn)一下實(shí)驗(yàn)小學(xué)的升旗儀式,七點(diǎn)xx分,我便早早地來到學(xué)校,提好熱水,打掃好辦公室衛(wèi)生,我便匆匆來到辦公樓前廣場(chǎng),這時(shí)各班學(xué)生已經(jīng)在班主任的帶領(lǐng)下整整齊齊地排好隊(duì),安靜的等待升旗儀式,廣場(chǎng)南側(cè)中間以術(shù)校長(zhǎng)為首,除班主任外的其他教師也整齊有序地排成兩行,我也隨隊(duì)站在了后面。升旗儀式程序較我們學(xué)校又顯更加規(guī)范,首先,主持人(學(xué)生)先介紹兩位升旗手和護(hù)旗手的事跡及為何成為升旗手。然后在學(xué)校鼓號(hào)隊(duì)的鼓號(hào)聲中,有24人組成的儀仗隊(duì),整齊有力地步入廣場(chǎng)升旗臺(tái),升旗過程全體師生嚴(yán)肅認(rèn)真安靜,第三項(xiàng)是齊唱國歌,隨后是少先隊(duì)員進(jìn)行美文欣賞演講,第五項(xiàng)為優(yōu)秀教師講話,最后政教處韓主任作總結(jié)發(fā)言。
4月20日,和總務(wù)處人員為迎接省收費(fèi)檢查做準(zhǔn)備,打掃會(huì)議室、整理搬運(yùn)帳目等。
4月28日上午,術(shù)校長(zhǎng)到我們辦公室與我們掛職鍛煉人員談心,這是術(shù)校長(zhǎng)第二次與我們談心,大約兩節(jié)課時(shí)間,術(shù)校長(zhǎng)向我們了解來掛職后的感想及對(duì)住宿、生活等方面的需求。隨后還對(duì)各自單位的總務(wù)后勤管理、安全管理及績(jī)效工資等方面進(jìn)行了解、探討。最后,術(shù)校長(zhǎng)有針對(duì)性地對(duì)我們?cè)趻炱陂g的工作提出了要求,感覺收獲頗豐。
從5月3日起,參加了實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)年會(huì)從動(dòng)員會(huì)一直到年會(huì)當(dāng)天的所有活動(dòng)。
5月5日,參加了實(shí)驗(yàn)小學(xué)半學(xué)期工作總結(jié)會(huì)。本學(xué)期時(shí)間過半,術(shù)校長(zhǎng)及時(shí)地召開半學(xué)期工作總結(jié)會(huì)議,感覺非常必要,也非常及時(shí)。術(shù)校長(zhǎng)首先以肯定成績(jī)?yōu)橹鞯膹慕虒W(xué)、德育、安全、總務(wù)及迎接檢查等方面進(jìn)行了總結(jié):簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅的用了五句話:教學(xué)工作有條不紊,德育工作扎實(shí)有效,安全工作規(guī)范到位,總務(wù)后勤保障有力,迎接檢查效果良好。對(duì)作出突出成績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)教師及進(jìn)了表揚(yáng)。隨后術(shù)校長(zhǎng)又對(duì)下半學(xué)期工作做了布署:三項(xiàng)重大活動(dòng):濟(jì)南體育運(yùn)動(dòng)會(huì),學(xué)校教學(xué)年會(huì),學(xué)校藝術(shù)節(jié)。三項(xiàng)常規(guī)工作:六年級(jí)畢業(yè)班工作,山東省示范市督導(dǎo)及省規(guī)復(fù)評(píng)。最后,術(shù)校長(zhǎng)對(duì)近期問題作了提醒強(qiáng)調(diào)。個(gè)人感覺本次會(huì)議召開的承前啟后,術(shù)校長(zhǎng)工作有條不紊,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動(dòng),教師工作忠實(shí)肯干。
5月12日,在術(shù)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,由我們?nèi)粧炻毿iL(zhǎng)共同組織了全校師生地震逃生演練,我們首先制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案,然后召開了教師培訓(xùn)會(huì),活動(dòng)有序,效果良好。
5月18日下午,我有幸參加了實(shí)驗(yàn)小學(xué)藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)之一“金話筒”小主持人比賽。本次比賽設(shè)自我介紹、才藝展示、即興作文三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)賽場(chǎng)散發(fā)著蓬勃朝氣,彌漫著語言的魅力,洋溢著自信的風(fēng)采。不僅豐富了學(xué)校文化生活,更為學(xué)生提供了體驗(yàn)精彩與展示自我的舞臺(tái)。
從5月25日到27日,學(xué)校全力以赴準(zhǔn)備和召開教學(xué)年會(huì),我也積極投入到準(zhǔn)備工作中,協(xié)助王主任布置會(huì)場(chǎng),清掃媒體教室、安排桌椅,每天為政教處和音樂組準(zhǔn)備彩排現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備等。
二、 掛職鍛煉收獲:
通過這兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)、考察、鍛煉,自己牢記局領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)的重托,以合作共進(jìn)、虛心求教的態(tài)度在看中學(xué),學(xué)中看,感覺收獲頗豐:
1、想不到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子那么年輕,那么團(tuán)結(jié),那么專業(yè),那么管理有序。
2、想不到教師的工作量那么大,而教師那么敬業(yè)。
3、想不到學(xué)習(xí)的行為習(xí)慣那么好,學(xué)生衣著整潔,舉止落落大方,語言文明,談吐有禮,講秩序、有規(guī)矩。
4、一位好校長(zhǎng)是辦好一所學(xué)校。一位好校長(zhǎng)就能帶出一批好教師,就能辦出一所好學(xué)校,我在學(xué)習(xí)期間,從術(shù)校長(zhǎng)身上我對(duì)這句話有深刻的理解。
5、從實(shí)驗(yàn)小學(xué)精細(xì)化的管理經(jīng)驗(yàn)感覺到,一個(gè)學(xué)校教師的成長(zhǎng)一定程度上依賴于學(xué)校科學(xué)的管理,管理出效率,管理出成果。
三、 存在的問題:
回想自己在管理方面和學(xué),F(xiàn)狀,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代教育教學(xué)管理的要求,特別是學(xué)校硬件方面、經(jīng)費(fèi)投入方面、教研教改、教師培訓(xùn)方面離得更遠(yuǎn),本次學(xué)習(xí)接觸了實(shí)驗(yàn)小學(xué)先進(jìn)的后勤方面管理方法和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確了:一所學(xué)校要走向成功,除學(xué)校硬件建設(shè)外,教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)研究是學(xué)校工作的重中之重,教師工作環(huán)境、知識(shí)更新、觀念更新是教學(xué)改革的根本,校長(zhǎng)治校必須要有改革意識(shí)和創(chuàng)新精神,以人為本,以超凡的思路、超前的理念,務(wù)實(shí)的措施,團(tuán)結(jié)廣大教師,關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生,才能打開局面,創(chuàng)造輝煌。
四、 對(duì)今后校長(zhǎng)掛職鍛煉工作的建議:
短短的兩個(gè)多月掛職鍛煉結(jié)束了,但依然感覺在實(shí)驗(yàn)小學(xué)沒有待夠,感覺自己還沒真正學(xué)到實(shí)驗(yàn)小學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),由此想到今后校長(zhǎng)掛職鍛煉可否安排一學(xué)年的時(shí)間,這樣既可以解決原單位工作安排早做打算,也有利于掛職校長(zhǎng)學(xué)到更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
工作述職報(bào)告 篇4
一、前言
時(shí)光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20××年已經(jīng)過去。一年以來,重慶盾安物業(yè)管理有限公司在兄弟單位盾安重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的大力幫助下,秉持著盾安之道,抓管理、樹形象,成功接管同創(chuàng)高原項(xiàng)目,擴(kuò)大了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度;全體工作人員團(tuán)結(jié)一致、克服苦難、提升品質(zhì)、規(guī)范管理,投入了汗水和智慧,各方面工作取得了新的成就?吹焦菊粽羧丈,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。
現(xiàn)將本人20××年主要工作述職如下:
二、分管工作計(jì)劃完成情況及主要內(nèi)容梳理
。ㄒ唬┢椒(wěn)接管退管,強(qiáng)化后續(xù)工作
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,新年伊始本人就著手籌備同創(chuàng)高原項(xiàng)目的接管工作。我們與同創(chuàng)房產(chǎn)、同創(chuàng)物業(yè)的多次艱苦談判,于XXX年XX月XX日簽訂移交協(xié)議,并及時(shí)完成物業(yè)服務(wù)主體的手續(xù)變更和高原項(xiàng)目的管理處組建。針對(duì)同創(chuàng)方對(duì)高原項(xiàng)目管理失控的狀態(tài),我們克服人員少、時(shí)間緊的困難,于3月底提前接管了同創(chuàng)高原項(xiàng)目;管理層與同創(chuàng)方反復(fù)協(xié)調(diào)、溝通和督促,終于在6月落實(shí)了同創(chuàng)方關(guān)于工程遺留問題整改的基本節(jié)點(diǎn);通過對(duì)工程整改進(jìn)展的及時(shí)跟進(jìn)和督促,以前久拖未決的整改工作逐步開展了起來;我們帶隊(duì)的工作組對(duì)業(yè)主逐戶進(jìn)行了走訪和溝通,讓業(yè)主們感受到我們重慶盾安的誠信,逐步對(duì)盾安物業(yè)員工的工作作風(fēng)有了認(rèn)可。
根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整,九龍城項(xiàng)目在合同到期后將不再進(jìn)行物業(yè)管理,公司于3月就著手準(zhǔn)備九龍城項(xiàng)目的退管工作。本人與政府主管部門及中梁山街道辦事處進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),得到了他們的支持,并對(duì)項(xiàng)目存在的工程遺留問題進(jìn)行梳理,協(xié)調(diào)房產(chǎn)、施工單位對(duì)遺留問題進(jìn)行整改,確保了九龍城的平穩(wěn)移交,完成了公司既定的方針戰(zhàn)略。
我公司原定于20××年9月的撤場(chǎng)工作,由于政府相關(guān)因素導(dǎo)致服務(wù)時(shí)間延期,本人多次參與業(yè)委會(huì)及政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。最終,于12月10日正式退出九龍城的物業(yè)服務(wù)工作,圓滿的完成公司制定的退管工作。
在完成高原項(xiàng)目資產(chǎn)及人員接管以及九龍城退管工作后,為保證新接管員工能順利融入盾安文化,本人組織制定了高原項(xiàng)目全體員工為期7天的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,從企業(yè)文化、《員工手冊(cè)》至體系文件,針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行理論和實(shí)操系統(tǒng)性培訓(xùn),使員工初步掌握了盾安企業(yè)文化、工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,并對(duì)所有參培人員考試合格后予以上崗;同時(shí)選派思想積極、踏實(shí)肯干員工及基層管理人員,以支援高原項(xiàng)目工作的方式,將盾安的工作作風(fēng)滲透到新團(tuán)隊(duì)中。
為保證在較短時(shí)間內(nèi)滿足各崗位的人員需求,解決護(hù)衛(wèi)崗位嚴(yán)重缺員的情況,本人在招聘工作中拓展思路,與保安公司簽署了用工協(xié)議,加強(qiáng)人防工作來彌補(bǔ)技防措施的不足,確保小區(qū)安全防范工作正常開展。由于高原項(xiàng)目遺留了較多的工程質(zhì)量問題,存在小區(qū)技防設(shè)施缺失和不到位的情況,給小區(qū)安全防范工作帶來較大難度,因此發(fā)生了戶內(nèi)被盜等事件。在重慶房產(chǎn)的支持下,通過加高外圍圍墻、開通/增設(shè)智能化系統(tǒng)、增加并啟用門禁系統(tǒng)、實(shí)施住戶出入小區(qū)刷卡等一系列措施,使小區(qū)安全防范工作得到及時(shí)改進(jìn)和提高。并適時(shí)開展小區(qū)活動(dòng)、加強(qiáng)業(yè)主自身安全防范意識(shí)和防范方式的宣傳指導(dǎo),拉近了業(yè)主與盾安的距離,增強(qiáng)了業(yè)主對(duì)重慶盾安物業(yè)的信任度和滿意度。
。ǘ┮(guī)范內(nèi)務(wù)管理,提升企業(yè)形象
按照公司相關(guān)管理制度,完善了公司合同、印章、檔案及合作方的管理辦法,督促企管部、品管部、市場(chǎng)部進(jìn)行檔案的歸檔整理;認(rèn)真做好各類合同的審閱工作,保證公司各項(xiàng)收益如期實(shí)現(xiàn),通過持續(xù)和相關(guān)政府職能部門的良好溝通、聯(lián)絡(luò),樹立良好的外部企業(yè)形象。 同時(shí)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理體系,保證了全年無重大違規(guī)事件和重大有效投訴發(fā)生。通過與物業(yè)總部的有效溝通,及時(shí)進(jìn)行信息反饋,準(zhǔn)確反應(yīng)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r。
在推進(jìn)物業(yè)管理信息化工作中,組織企管部及時(shí)錄入倉庫管理和資產(chǎn)臺(tái)帳相關(guān)信息,并確保物資進(jìn)出庫操作規(guī)范,如實(shí)反映庫房實(shí)際情況;規(guī)定企管部需定期盤點(diǎn)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品,確!百~物卡”一致。
為順應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,利于公司引進(jìn)各類型人才和提升企業(yè)形象,也為公司升級(jí)二級(jí)資質(zhì)奠定基礎(chǔ),擬定在商業(yè)存量資產(chǎn)比較集中的同創(chuàng)高原建立招商中心,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)接管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,以便順利開展招商工作。在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,公司將本部搬遷至同創(chuàng)高原項(xiàng)目,僅用20天時(shí)間完成了新樓裝修、公司搬遷、后期室內(nèi)布置等相關(guān)工作。寬敞明亮、整潔規(guī)范的辦公環(huán)境為進(jìn)一步提升企業(yè)外部形象擁有了物質(zhì)基礎(chǔ)。
。ㄈ┡囵B(yǎng)復(fù)合人才,打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)
重慶盾安物業(yè)管理有限公司面對(duì)人力成本大幅上漲的不利局面,本人在尋求適度提高員工福利以確保現(xiàn)有員工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí),拓寬招聘思路,通過走出去的方式,緩解了招聘難題;同時(shí)與高校聯(lián)動(dòng),提供實(shí)習(xí)崗位,提前挑選符合條件的人員,為公司進(jìn)行人才儲(chǔ)備。共參加媒體招聘5次,現(xiàn)場(chǎng)招聘5次,錄入職員工71人(離職38人),完成人員儲(chǔ)備25人,關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)率83%,新員工入職引導(dǎo)滿意率達(dá)到100%,基本保證了各部門工作的順利開展。
同時(shí)做好員工的考勤和績(jī)效管理,完成20××年人員編制及薪酬總額調(diào)整工作。根據(jù)實(shí)際工作情況,針對(duì)相關(guān)崗位(如“駕駛員崗位”)合理調(diào)整績(jī)效考核內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)員工績(jī)效管理工作。
建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)是盾安集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和既定工作,為了給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),挖掘員工潛能,本人年初制定了除內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍外的員工培訓(xùn)計(jì)劃,各部門負(fù)責(zé)人踴躍承擔(dān)一定的培訓(xùn)工作,全年度各項(xiàng)培訓(xùn)340次,半年人均培訓(xùn)時(shí)間30小時(shí),完成新進(jìn)員工入職培訓(xùn)工作3次,完成全員培訓(xùn)4次(包括企業(yè)文化宣貫、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn))。
根據(jù)員工個(gè)性和崗位的差別,我積極與各管理處協(xié)調(diào),組織專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制,注重培訓(xùn)反饋與提高,逐步提高各部門人員的綜合素質(zhì)。并且,根據(jù)員工發(fā)展意愿提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),在注重培養(yǎng)物業(yè)管理專業(yè)人才的同時(shí),積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加各類社會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行自我提升。目前,通過國家特種設(shè)備(電梯)操作管理培訓(xùn)并取證的1人,通過國家物業(yè)管理師考試的2人,參加全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試(中級(jí))考試的3人,參加會(huì)計(jì)上崗證考試并取證的2人,進(jìn)行自考本?茖W(xué)習(xí)的5人,進(jìn)行計(jì)算機(jī)等級(jí)考試學(xué)習(xí)的1人,進(jìn)行物管人員上崗證學(xué)習(xí)的1人。通過各式培訓(xùn),增強(qiáng)了員工專業(yè)知識(shí),提升了員工綜合素質(zhì),形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
。ㄋ模┖霌P(yáng)盾安之道,建設(shè)企業(yè)文化
為提升員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與熱情,本人擬定開展管理論壇活動(dòng)。年初,組織員工學(xué)習(xí)“盾安之道”及吳總裁講話精神,并結(jié)合“諸暨福邸花園2.13失竊事件”,深刻領(lǐng)會(huì)盾安之道,培養(yǎng)員工誠信有德,以此為今后工作的指導(dǎo)方向。圍繞“品質(zhì)提升”議題,引導(dǎo)員工挖掘工作中的不足之處、熱心、用心、盡心做好本職工作。以打造品牌物業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、以品質(zhì)提升為近期目標(biāo),以優(yōu)秀員工為榜樣,努力提高崗位勝任能力,成為企業(yè)有用之才。
在盾安企業(yè)成立24周年之際,組織了主題為“我與盾安共成長(zhǎng),我為盾安添風(fēng)采”的活動(dòng),讓員工們暢談對(duì)“盾安之道”的理解和認(rèn)知,以及在企業(yè)關(guān)懷下的成長(zhǎng)和感受;同時(shí)開展了以“慶司慶、迎國慶”物業(yè)服務(wù)技能比賽為主題的司慶活動(dòng),員工們以飽滿的激情,嫻熟的服務(wù)技能向廣大業(yè)主展示了盾安物業(yè)人的風(fēng)采。以吳總裁在盾安集團(tuán)20××年創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上的工作報(bào)告精神為挈領(lǐng),通過大家的集思文益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分探討了明年重慶公司的創(chuàng)新工作計(jì)劃,進(jìn)一步明晰了明年的創(chuàng)新思路。
為使新員工快速融入盾安大家庭,我在組織相關(guān)部門宣傳企業(yè)文化的同時(shí),并召開工會(huì)活動(dòng),讓新員工融入盾安文化,成為一名合格的盾安人,以加入盾安大家庭為榮;為融洽鄰里關(guān)系,向其他項(xiàng)目展示盾安的風(fēng)采,借兒童節(jié)之際組織題為“兒時(shí)經(jīng)典老游戲大挑戰(zhàn)”的社區(qū)活動(dòng),業(yè)主與盾安人歡聚一堂,加深了彼此的情誼。圍繞“端午節(jié)”舉行的包粽子比賽和客服人員禮儀比賽,在增進(jìn)員工和業(yè)主聯(lián)系的同時(shí),體現(xiàn)了競(jìng)技精神、提升了工作技巧,使業(yè)主也沉浸在盾安的文化之中。為豐富員工業(yè)余文化生活,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,組織成立的“盾安物業(yè)足球隊(duì)”,在與兄弟物業(yè)公司的足球友誼賽上首戰(zhàn)告捷,極大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和隊(duì)員自信心,擴(kuò)大了盾安物業(yè)在行業(yè)中的知名度。
。ㄎ澹﹦(chuàng)新工作機(jī)制,服務(wù)企業(yè)大局
在《員工成長(zhǎng)體系》持續(xù)深化及補(bǔ)充完善的創(chuàng)新工作中,本人針對(duì)員工專業(yè)知識(shí)、職業(yè)生涯發(fā)展愿望等特點(diǎn),結(jié)合各自崗位要求進(jìn)行合理有效地人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。全年共實(shí)現(xiàn)輪崗10人,轉(zhuǎn)崗8人,培養(yǎng)人員達(dá)成率80%以上,部分員工走上管理崗位,擔(dān)負(fù)重任,在職業(yè)生涯道路上邁出了可喜的一步。本年度,經(jīng)考核篩選,我們?cè)u(píng)選出首批內(nèi)訓(xùn)師2名。在下一步工作中,力爭(zhēng)在以專業(yè)為本的基礎(chǔ)上,探尋科學(xué)管理與專業(yè)技能相結(jié)合的培訓(xùn)思路,逐步建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。
為全面提升盾安物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),在重慶房產(chǎn)和物業(yè)總部的大力支持下,我們于20××年12月聘請(qǐng)CBRE為物業(yè)管理顧問,借鑒CBRE的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,明確了半山公館項(xiàng)目的物業(yè)管理模式以及物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)了物業(yè)管理框架性方案。在半山公館規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工建設(shè)過程中,就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、使用功能、工程設(shè)備設(shè)施及材料等提出改進(jìn)建議。積極參與關(guān)于半山公館施工建設(shè)聯(lián)系會(huì)的會(huì)議,及時(shí)了解項(xiàng)目施工建設(shè)情況、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,提出合理化建議。
半山公館作為盾安物業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新項(xiàng)目,我們通過強(qiáng)化培訓(xùn)、苦練內(nèi)功、外塑形象、提升客戶滿意度,使物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)提升得到有效保障,使員工在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧等方面得到進(jìn)一步提升。
。﹪(yán)格品質(zhì)監(jiān)督,提升企業(yè)管理
本人先后完成《品質(zhì)提升計(jì)劃》、《品質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)》的編寫和《管理處工作手冊(cè)》的修訂工作,通過借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公司的實(shí)際情況,對(duì)管理處工作手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行部分調(diào)整,加強(qiáng)文件的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化程度;設(shè)計(jì)品質(zhì)月報(bào)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表,直觀反映服務(wù)狀況,便于各責(zé)任部門及時(shí)改善。
責(zé)令品管部加強(qiáng)對(duì)各個(gè)服務(wù)過程的品質(zhì)監(jiān)督,尤其是特殊服務(wù)過程的受控和外包服務(wù)的監(jiān)督工作,保證公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。按要求完成管理處服務(wù)品質(zhì)督察檢查工作,對(duì)查出的問題認(rèn)真如實(shí)記錄,與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行良好溝通,分析問題出現(xiàn)的原因和解決問題的辦法。
工作述職報(bào)告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
感謝教育局領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)平臺(tái),讓我今天有機(jī)會(huì)向同志們匯報(bào)我的工作,心情十分激動(dòng)。眾所周知,中學(xué)教育管理特別是教導(dǎo)處工作,任務(wù)繁重,責(zé)任較大,關(guān)系到學(xué)校的質(zhì)量與發(fā)展,沒有科學(xué)的管理方法和系統(tǒng)的教育理論及創(chuàng)新的管理思路是無法完成此項(xiàng)工作的,但如果沒有敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,更無法勝任此項(xiàng)工作。因此,勤學(xué)苦干,愛崗奉獻(xiàn)是我工作的信條,“要想比別人更優(yōu)秀,只有在每一件小事上比功夫!笔俏夜ぷ鞯摹白毅憽。下面,我就做教務(wù)工作的思路向大家作以匯報(bào):
一、以學(xué)校管理法治化為目標(biāo),推動(dòng)教學(xué)管理制度化。
隨著社會(huì)制度的完善與發(fā)展,教育的法治化在不斷推進(jìn),依法治校,依法治教,依法從教,必將深入人心。在中學(xué)的教育教學(xué)管理中,依據(jù)教育的各種法律法規(guī),教導(dǎo)處堅(jiān)持開齊開足各類課程,規(guī)范各種教育行為,制定教學(xué)管理的各項(xiàng)制度,如《教職工考勤制度》《教職工結(jié)構(gòu)工資制》《班級(jí)管理制度》《教職工外出學(xué)習(xí)制度》《素質(zhì)教育考評(píng)方案》《論文評(píng)選制度》《教案作業(yè)檢查制度》等等,使一切教學(xué)管理行為都在制度的約束之下,既有章可依,又避免的人為的隨意。在制定各種制度時(shí),廣泛征求群眾意見,把制度化管理與人性化管理相結(jié)合,收到良好的效果。
二、以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為宗旨,抓好新課程改革。
素質(zhì)教育不能只停留在口號(hào)上,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,是教導(dǎo)處工作的核心,而推進(jìn)素質(zhì)教育的手段就是抓好新課程改革。自20xx年進(jìn)行新課程改革以來,教導(dǎo)處就把推進(jìn)新課程改革放在工作的首位,從老師的培訓(xùn)到理念更新,從課堂教學(xué)的形式到評(píng)價(jià)體系的變革,從教學(xué)研究到成長(zhǎng)檔案,從藝術(shù)課的教學(xué)到興趣活動(dòng)的開展,每一步都是圍繞素質(zhì)教育,都是為了學(xué)生的全面健康的成長(zhǎng),都是為了提高學(xué)生的各項(xiàng)素質(zhì)。目前,我校學(xué)生各年級(jí)各班開設(shè)的興趣小組有音樂、舞蹈、美術(shù)、體育、計(jì)算機(jī)等,有專人負(fù)責(zé)、有活動(dòng)的內(nèi)容,有固定的時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí),在縣級(jí)開展的第二、三屆科技藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中,我校學(xué)生積極參與,并取得良好的成績(jī)。豐富的第二課堂教學(xué),促進(jìn)了新課程改革的實(shí)施。在活動(dòng)中,只要我能夠參與的,我都積極參與,撰寫文章,參與評(píng)價(jià)等等。為同學(xué)們做好表率,同時(shí)推動(dòng)各類活動(dòng)的開展。
三、以細(xì)化常規(guī)教學(xué)管理為基礎(chǔ),促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
常規(guī)管理是教務(wù)工作的基礎(chǔ),是提高教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)教風(fēng)的保障。因此,教導(dǎo)處協(xié)同團(tuán)委會(huì),充分利用學(xué)生的自身管理能力,成立學(xué)生會(huì),對(duì)日常的。。。的的考勤、衛(wèi)生、安全、校園文化、活動(dòng)開展等工作參與組織與檢查。同時(shí),教導(dǎo)處還實(shí)施全員班主任制,發(fā)動(dòng)教師職工全員參與對(duì)班級(jí)學(xué)生的管理,認(rèn)真組織每一次月考或期中期末考試,開展聽課評(píng)課活動(dòng)及教案作業(yè)檢查,組織老師進(jìn)行專題性教研,發(fā)動(dòng)老師積極撰寫教育論文或教育敘事故事及教學(xué)設(shè)計(jì),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),培養(yǎng)老師的現(xiàn)代化教學(xué)能力及創(chuàng)新教學(xué)手段。總之,從學(xué)生管理到老師的教學(xué)管理,從學(xué)生的活動(dòng)開展到老師的教學(xué)研究,從校園文化建設(shè)到教師的自身發(fā)展,教導(dǎo)處關(guān)注到每一個(gè)有利于教學(xué)發(fā)展的細(xì)節(jié),創(chuàng)造有利于教學(xué)發(fā)展的環(huán)境,把常規(guī)工作常規(guī)化細(xì)微化。
四、以農(nóng)遠(yuǎn)工程的應(yīng)用為手段,推進(jìn)農(nóng)村教學(xué)現(xiàn)代化。
農(nóng)村中學(xué)以前由于地。位置偏僻,信息不通,經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),教學(xué)手段上與城市中學(xué)有極大的差距,老師的視野和學(xué)習(xí)的途徑都較窄,是我們教學(xué)落后的重要因素。現(xiàn)在,利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程,我們有了兩個(gè)計(jì)算機(jī)教室和一個(gè)多媒體教室,條件改變&方^案范%文!&了,關(guān)鍵就是應(yīng)用與管理。教導(dǎo)處對(duì)此項(xiàng)工作十分重視,積極推動(dòng)學(xué)校建立校園寬帶網(wǎng)絡(luò),組織老師學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù),利用我校有計(jì)算機(jī)專業(yè)的老師的優(yōu)勢(shì),在很短的時(shí)間內(nèi),使大部分老師學(xué)會(huì)了上網(wǎng)查資料,并學(xué)會(huì)制作課件和上多媒體課。目前,我校的多媒體教室?guī)缀豕?jié)節(jié)都有教師使用。教學(xué)的現(xiàn)代化水平大大提高,老師的視野開闊了,學(xué)習(xí)的途徑拓寬了。去年,我校的宋中強(qiáng)老師在參加亳州市首屆教壇新星評(píng)比中取得優(yōu)異的成績(jī),成為我校首個(gè)市級(jí)教壇新星;11月份,我參加全國萬名班主任培訓(xùn),充分利用我的計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì),認(rèn)真學(xué)習(xí),在結(jié)業(yè)時(shí),被評(píng)為國家級(jí)優(yōu)秀學(xué)員。這些都說明農(nóng)村教學(xué)手段落后的時(shí)代過去了,只要我們勤于學(xué)習(xí),甘于奉獻(xiàn),我們一定可以趕上城市中學(xué)。
五、以鞏固“兩基”成果為指導(dǎo),強(qiáng)化防流控輟工作。
去年,我縣完成了國家級(jí)“兩基”復(fù)查驗(yàn)收工作,我校的“兩基”工作也是教導(dǎo)處工作的一個(gè)重點(diǎn)。首先是資料建設(shè)工作,我可以說是既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,全面安排資料建設(shè)工作,積極參與資料建設(shè),與資料組成員一起不分晝夜從登錄、制表、設(shè)計(jì)、打印、裝訂、分盒分類到入室入柜,每一個(gè)環(huán)節(jié)我都親自去做,保障了我校兩基工作的順利完成。圍繞“兩基”工作的一個(gè)重點(diǎn),就是農(nóng)村中學(xué)較為嚴(yán)重的輟學(xué)現(xiàn)象。為了防止學(xué)生輟學(xué),教導(dǎo)處制定了《防流控輟工作方案》,將防流控輟任務(wù)分解,并嚴(yán)格學(xué)籍管理制度,從不同的角度對(duì)流失原因進(jìn)行分析:過去的因貧輟學(xué)變成了現(xiàn)在的因厭學(xué)而輟學(xué)。我們有針對(duì)性地通過課外興趣活動(dòng)小組等豐富的校園文化及提高教學(xué)質(zhì)量、活躍課堂氣氛、改革評(píng)價(jià)體系等手段來吸引學(xué)生,降低輟學(xué)率,鞏固學(xué)額。雖然成效不大,但我們?nèi)栽谔剿鳌?/p>
六、以實(shí)施“科研興!睘閼(zhàn)略,促進(jìn)教師的理論學(xué)習(xí)和觀念更新。
科研興校對(duì)農(nóng)村中學(xué)來說,可能有點(diǎn)夸大了,我們對(duì)自己的理論水平和教科研能力是清楚的,是有準(zhǔn)確定位的,因此,我們提出的科研興校,是一方面立足本校實(shí)際,探索解決實(shí)際問題的能力,如怎樣防流控輟,怎樣管理留守兒童,如何促進(jìn)家庭教育與學(xué)校教育的結(jié)合,如何當(dāng)好班主任等在教學(xué)管理中遇到的實(shí)際困惑。二是積極開展學(xué)科教研活動(dòng),通過聽課評(píng)課和。體備課等環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)研究,鼓勵(lì)老師撰寫教育敘事或教學(xué)論文等,三是加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的聯(lián)系,多向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí),本著走出去請(qǐng)進(jìn)來的虛心學(xué)習(xí)的精神,推動(dòng)老師的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)鉆研。在短短的幾年中,我們多數(shù)教師多次外出聽課,每學(xué)期撰寫的論文數(shù)也多達(dá)幾十篇,質(zhì)量也比過去有較大的提高。老師的理論水平有了明顯的提高,觀念也在不斷的更新。課堂教學(xué)的水平也得到顯著的提升。目前,我們學(xué)校涌有市級(jí)教學(xué)骨干老師四五人,胡允豪、吳章、張文舉、李超、宋中強(qiáng)等先后成為市級(jí)數(shù)學(xué)、語文骨干教師,使我校的教師骨干結(jié)構(gòu)趨于年輕化合。化。對(duì)于推動(dòng)新課程改革提高教學(xué)質(zhì)量起著重要的作用。
總之,在校長(zhǎng)室的工作指導(dǎo)下,教導(dǎo)處與年級(jí)組大力配合,積極工作,為提高我校的辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量做了不懈的努力,但由于能力有限,各種主客觀因素的制約,學(xué)校在教學(xué)方面還存在著諸多的問題,我將在今后的工作中認(rèn)真總結(jié),不斷克服,使學(xué)校的教育教學(xué)水平逐步提高,向著人民滿意、自己也滿意的的。。發(fā)展。以上觀點(diǎn)如有不妥,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出批評(píng)。
工作述職報(bào)告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
現(xiàn)將本人2xxx年履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)情況及2xxx年工作思路述職如下:
一、2xxx年的工作
2xxx年,是公司在高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得優(yōu)異成績(jī)的一年,也是區(qū)工作改進(jìn)提高、取得新的成績(jī)的一年。一年來,我配合***,主要開展了如下工作:
1、梳理集團(tuán)單位,明確服務(wù)對(duì)象。區(qū)公司現(xiàn)有集團(tuán)單位927家,面對(duì)調(diào)整后的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,本人借助多年來積累的社會(huì)人脈資源,以身作則帶領(lǐng)客戶經(jīng)理積極走訪集團(tuán)單位,拜訪集團(tuán)關(guān)鍵人、聯(lián)系人并推薦宣傳公司業(yè)務(wù)。指導(dǎo)客戶經(jīng)理對(duì)人員較為集中的酒泉市人民醫(yī)院、中財(cái)科技、電力局、東方農(nóng)業(yè)、國電電力、德源公司、水務(wù)局、龍騰水電等單位,開展了駐點(diǎn)營(yíng)銷工作,對(duì)我公司的統(tǒng)付、集團(tuán)贈(zèng)機(jī)、無保底送話費(fèi)、電子券等業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳辦理,加強(qiáng)了集團(tuán)成員的保有率及捆綁率。
2、梳理集團(tuán)產(chǎn)品,積極推進(jìn)發(fā)展。一是全年完成紀(jì)檢專線、天眼專線、電力專線、村通教育專線等行業(yè)專線的簽約與建設(shè)工作,為后續(xù)專線業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是對(duì)區(qū)學(xué)校進(jìn)行了城區(qū)、網(wǎng)格、片區(qū)的精細(xì)化管理與劃分,同時(shí)根據(jù)區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn),進(jìn)行點(diǎn)面結(jié)合,突出服務(wù)優(yōu)勢(shì),成功與寄宿制管理的酒泉三中簽訂了校訊通排他協(xié)議,成功入駐并挖轉(zhuǎn)了電信簽約的新苑學(xué)校。三是借鑒全省短彩類業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),不斷挖掘集團(tuán)單位需求,積極發(fā)現(xiàn)商機(jī)、洽談營(yíng)銷,通過“拿大單”模式,使香港中國黃金的企信通短信發(fā)送量達(dá)到60萬條,短彩類業(yè)務(wù)對(duì)公司信息化收入做出了積極貢獻(xiàn)。四是與公安局、保險(xiǎn)公司建立長(zhǎng)期合作機(jī)制,為下一步物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了抓手。五是合理利用客戶資源,成功簽約倉后街社區(qū)、祁連路社區(qū)、東文化街社區(qū)等社區(qū)的小區(qū)寬帶入住協(xié)議,為2xxx年乃至2xxx年小區(qū)寬帶順利接入及發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)集團(tuán)維穩(wěn),全力開展挖轉(zhuǎn)。在集團(tuán)維穩(wěn)方面,對(duì)電信挖轉(zhuǎn)攻勢(shì)較集中的保安公司、甘肅天一會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司、區(qū)地方稅務(wù)局、熱力公司、富康集團(tuán)、泉湖建筑公司等大型單位,通過終端捆綁、促銷活動(dòng)、信息化一攬子解決方案等方式進(jìn)行了有效保有,并進(jìn)一步提升了集團(tuán)單位的用戶覆蓋率。在集團(tuán)挖轉(zhuǎn)方面,通過緊盯最新法人清單、未組網(wǎng)成員清單,積極搜集集團(tuán)單位通訊錄,對(duì)酒泉市廣宇商貿(mào)有限責(zé)任公司200余人成功挖轉(zhuǎn),組建集團(tuán)V網(wǎng),拓展專線、車務(wù)通等信息化產(chǎn)品;對(duì)海濤物流、森林體育、萬象建材、龍泉山莊、昭通路橋、康多農(nóng)業(yè)等單位的電信寬帶及座機(jī)進(jìn)行了成功挖轉(zhuǎn),有效發(fā)展為我公司專線及IMS用戶。
4、深耕集團(tuán)需求,拓展應(yīng)用推廣。一是積極推進(jìn)酒泉中學(xué)一卡通業(yè)務(wù),向全校學(xué)生發(fā)放了集考勤、校訊通、消費(fèi)集一體的一卡通卡片2300余張,并聯(lián)合廣合公交對(duì)一卡通系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),實(shí)現(xiàn)了學(xué)生卡的發(fā)放功能,目前酒泉中學(xué)一卡通已有效綁定校訊通用戶1849戶,該項(xiàng)目將加快推進(jìn)了區(qū)學(xué)校一卡通建設(shè)步伐,對(duì)捆綁在網(wǎng)客戶,增加客戶粘性以及提升收入等方面帶來積極影響。二是完成了區(qū)紀(jì)檢委專線32條,對(duì)全區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個(gè)社區(qū)、5個(gè)村委會(huì)進(jìn)行了電子監(jiān)察系統(tǒng)專線的接入,年增加信息化收入15萬元。同時(shí),區(qū)政府計(jì)劃在2xxx年5月左右擴(kuò)大電子監(jiān)察服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)范圍,該項(xiàng)目建成后,不僅對(duì)推動(dòng)區(qū)行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)起到積極作用,還將對(duì)我公司收入做出積極貢獻(xiàn)。三是分行業(yè)精準(zhǔn)對(duì)祁連山藥業(yè)、華龍證券、鼎盛糖酒、敦煌種業(yè)百佳食品、郵政物流中心、富康家具、信業(yè)科技等集團(tuán)單位進(jìn)行了政企云業(yè)務(wù)的上門推薦與營(yíng)銷,共發(fā)展企業(yè)建站、外勤通、協(xié)同辦公、薪酬通、云端4S等政企云產(chǎn)品49戶。
二、工作中存在的不足和問題
2xxx年,我配合***,開展了大量工作,取得了一些成績(jī),但對(duì)照公司要求、對(duì)照更高標(biāo)準(zhǔn),仍然存在問題和不足,主要有:一是工作的前瞻性、系統(tǒng)性不強(qiáng),存在“哪里天黑哪里站店”、“鐵匠沒樣,邊打邊想”的思想,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)、精益求精的盡頭不足。二是工作的質(zhì)量和效率有很大提升空間。對(duì)工作質(zhì)量和效率要求不嚴(yán),有些工作滿足于過關(guān),鉆研得不深不透。三是全局觀念、大局觀念需要加強(qiáng)。對(duì)分管工作能盡責(zé)、有擔(dān)當(dāng),對(duì)公司全局工作關(guān)注、思考不夠。
三、工作思路和打算
2xxx年,是公司在更寬領(lǐng)域、更高水平上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的一年,區(qū)公司將按照分公司黨委的年度工作部署,圍繞中心、服務(wù)發(fā)展,為公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力和支持。
本人將配合***,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:
1、高度重視學(xué)習(xí),做到“三個(gè)”走在前頭。一是將理論學(xué)習(xí)作為提高綜合素質(zhì)、改造主觀世界、堅(jiān)定理想信念的抓手,長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷深化,在學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針政策,貫徹落實(shí)黨的重大決定方面走在前頭。二是將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高履職盡責(zé)水平、謀劃工作思路、創(chuàng)新開展工作的抓手,在掌握前沿技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)流程、提高工作效率上走在前頭。三是將專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為拓寬視野、強(qiáng)化戰(zhàn)略思維能力的抓手,在管理能力提升、工作短板改善上走在前頭。
2、強(qiáng)化工作責(zé)任,做到“三個(gè)”觀念轉(zhuǎn)型。一是持續(xù)開展“集客經(jīng)營(yíng)、存量經(jīng)營(yíng)和流量經(jīng)營(yíng)”,逐步實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理角色定位轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)客戶經(jīng)理從服務(wù)集團(tuán)單位領(lǐng)導(dǎo)向服務(wù)全量成員轉(zhuǎn)變。二是從推廣傳統(tǒng)集團(tuán)業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)、終端、政企云、家庭類等全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。三是將帶領(lǐng)一線員工作為改進(jìn)作風(fēng)的重點(diǎn),在深入一線、深入集團(tuán)單位、深入員工,幫助基層解決實(shí)際問題上下功夫,在帶領(lǐng)深度、帶領(lǐng)廣度、帶領(lǐng)力度上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
3、創(chuàng)新開展工作,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”明顯提升。一是堅(jiān)持發(fā)展重點(diǎn)信息化產(chǎn)品,對(duì)專線、IMS、校訊通、物聯(lián)網(wǎng)、政企云等業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,分行業(yè)類型梳理集團(tuán)清單進(jìn)行推薦。二是加大客戶經(jīng)理對(duì)集團(tuán)成員的關(guān)注和服務(wù),將目標(biāo)集團(tuán)單位以月為周期,分批推進(jìn)提升。三是重視歡樂家庭、標(biāo)準(zhǔn)流量包、TD智能終端、V網(wǎng)類產(chǎn)品的推薦和宣傳,提升份額目標(biāo)和挖轉(zhuǎn)回流數(shù)量。
以上述職,敬請(qǐng)?jiān)u議。
【【熱門】工作述職報(bào)告范文錦集6篇】相關(guān)文章:
【熱門】個(gè)人的述職報(bào)告范文錦集8篇02-18
年終述職報(bào)告范文錦集九篇02-25
校長(zhǎng)個(gè)人述職工作報(bào)告范文錦集五篇02-12
校長(zhǎng)個(gè)人述職工作報(bào)告范文錦集8篇02-12
校長(zhǎng)個(gè)人述職工作報(bào)告范文錦集六篇01-30
年終的述職報(bào)告范文錦集8篇02-25
年終的述職報(bào)告范文錦集5篇02-18