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個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間:2021-04-19 17:22:45 述職報(bào)告 我要投稿

有關(guān)個(gè)人述職報(bào)告模板匯編6篇

  在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告的用途越來(lái)越大,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫的吧,下面是小編幫大家整理的個(gè)人述職報(bào)告6篇,歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)個(gè)人述職報(bào)告模板匯編6篇

個(gè)人述職報(bào)告 篇1

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  本人自20xx年7月9日有幸入職xx溫泉高爾夫俱樂部,任銷售總監(jiān)一職直至10月6日,主要負(fù)責(zé)俱樂部市場(chǎng)銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、組織客源、部門管理等工作。于10月7日起根據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求,接受俱樂部運(yùn)作部管理的全面工作,主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)鞏固隊(duì)伍穩(wěn)定,完善不健全的部門機(jī)制。在履行本職工作時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各部門的配合,現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職:

  一、建全完善的管理體系

  1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力,并且規(guī)范整個(gè)部門人員行為和保密制度,根據(jù)工作中的實(shí)際操作管理需求,行之有效的制定并完善了銷售部各項(xiàng)管理制度,如:《預(yù)定流程及制度》、《銷售員績(jī)效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間,部門人員團(tuán)結(jié)一致,互相學(xué)習(xí),提升銷售技能,逐漸提高了季度整體的營(yíng)業(yè)收入,打球客人提升30%。直接營(yíng)業(yè)收入提升30%。

  2)運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo),以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn),重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。如:新制定了《衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場(chǎng)地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等,強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任感,全面落實(shí)部門管理工作,提升工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持工作跟著制度走,采取制度約束人的原則。在整個(gè)運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高。

  二、抓組織建設(shè),激勵(lì)內(nèi)部活力

  在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感不強(qiáng),工作精神狀態(tài)不飽滿,為了工作得到有效的規(guī)范管理,一方面認(rèn)真落實(shí)個(gè)人分工責(zé)任制,做到事事有人管,人人有責(zé)的工作態(tài)度;另一方面同時(shí)執(zhí)行辦實(shí)事、講實(shí)效的工作原則。增強(qiáng)管理層的協(xié)調(diào)合作,上下級(jí)互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想,個(gè)人履行職責(zé)義務(wù)時(shí),都有發(fā)表意見的權(quán)利。要求善于發(fā)現(xiàn)問題,并提升解決問題的能力,明確目的使每個(gè)人找到目標(biāo)。

  三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹俱樂部形象

  我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù),特別是部門一線崗位球童部,球童是俱樂部對(duì)外宣傳的窗口之一,他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著俱樂部形象與聲譽(yù)。 為提升整體服務(wù)質(zhì)量,不占用上班時(shí)間,反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),幫助提升服務(wù)技能、提升個(gè)人綜合素質(zhì),加強(qiáng)工作巡場(chǎng)檢查督導(dǎo)力度,讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作態(tài)度,努力做好本職工作,表現(xiàn)出個(gè)人的服務(wù)水平。

  四、務(wù)實(shí)工作,謙虛做人

  俗話說(shuō)的好:“做事先做人”,本人一向以勤奮做事,謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭,嚴(yán)格要求自己,無(wú)論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),多傾聽下屬意見,采用公正、公平、公開的原則,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的做法。

  運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo),離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)

  還有很大的差距,具體表現(xiàn)在:

  1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計(jì)劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高,

  2、整體隊(duì)伍素質(zhì)還比較薄弱,尤其是創(chuàng)新能力不夠,

  3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮,

  4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升,理論與實(shí)踐相結(jié)合不能游刃有余的

  運(yùn)用,

  今年是俱樂部發(fā)展的重要一年,作為公司的骨干成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞俱樂部發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新,保證有信心帶出一個(gè)合格出色的隊(duì)伍,

  以上是本人述職內(nèi)容,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事,給予批評(píng)指正。

  謝謝!

個(gè)人述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,讓我有機(jī)會(huì)成為公司的一員,。

  我是×年8月份來(lái)到公司,在公司擔(dān)任平面設(shè)計(jì)一職,在新的環(huán)境中,為搞好工作積極向同事學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交待及客戶要求的各項(xiàng)業(yè)務(wù),順利圓滿的完成本職工作。

  在來(lái)公司這三個(gè)多月的時(shí)間里,完成平面中大大小小200多件作品,并積極配合同事完成部門的其他一些業(yè)務(wù)。

  在公司內(nèi)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度,按時(shí)出勤,不做違反工作規(guī)定及有違公司形象的事。

  熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),積極完成客戶的要求,一直保持著良好的心態(tài),所謂“心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗”,只有保持這樣的態(tài),才能更好的為客戶服務(wù),讓客戶滿意。

  回顧參加工作來(lái)的情況,對(duì)照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的,但也存在著諸多不足:

  首先,在業(yè)務(wù)范圍上還有待于進(jìn)一步提高;

  其次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。

  這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

  在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí),擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作進(jìn)程再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

個(gè)人述職報(bào)告 篇3

尊敬的老師全班同學(xué):

  我是xx班學(xué)委,xx年xx月當(dāng)選,現(xiàn)任滿一學(xué)期,向大家。

  在過去的一個(gè)學(xué)期里通過與老師和同學(xué)們的共同學(xué)習(xí)我取得了平均績(jī)點(diǎn)3、47的成績(jī)。

  擔(dān)任了學(xué)習(xí)委員一職之后,我更加注重自己的學(xué)習(xí)情況,無(wú)論在什么樣的學(xué)習(xí)情況下,我都不遲到早退,力爭(zhēng)讓大家信服。每天堅(jiān)持考勤工作,盡量做到公平公正。在期末復(fù)習(xí)階段組織大家共同復(fù)習(xí)力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

  我們班的期末成績(jī)并不理想,這與我的工作失誤十分不開的,我會(huì)認(rèn)證上一學(xué)期的工作,找到原因,希望在下一個(gè)學(xué)期取得好成績(jī)。

  如果能夠繼續(xù)留任這學(xué)期我將會(huì)更加努力。

  作為班級(jí)的學(xué)習(xí)委員,在學(xué)習(xí)工作方面的職責(zé)不容忽視,如果留任在下一個(gè)學(xué)期里我將盡力做到以下幾點(diǎn):

  一、考勤工作。認(rèn)真做好每一天的考勤,及時(shí)記錄同學(xué)們的自習(xí)上課情況,監(jiān)督檢查同學(xué)們的到課率,定時(shí)或不定時(shí)的點(diǎn)名督促同學(xué)按時(shí)上課公平公正的對(duì)待每一位同學(xué)。

  二、提高學(xué)習(xí)積極性。我會(huì)想方設(shè)法鼓勵(lì)大家,讓大家按時(shí)上早晚自習(xí),提高全體同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性,積極為大家營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓同學(xué)們都取得理想的成績(jī)。

  三、收集學(xué)生對(duì)老師的意見和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。在很多情況下,老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道,很多老師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生,學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁,學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向?qū)I(yè)老師提出同學(xué)們的建議、疑問,熟悉老師對(duì)學(xué)生的基本要求;向?qū)W院反映考勤情況、了解課程的教學(xué)安排,并且匯報(bào)同學(xué)們對(duì)各課程老師的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估等等。

  四、幫助同學(xué)們解決學(xué)習(xí)上的問題,有問題及時(shí)與老師聯(lián)系,盡快解決同學(xué)們的問題,比如選課、換課等。及時(shí)上傳各科課件和作業(yè)要求,及時(shí)向老師反饋同學(xué)們的學(xué)習(xí)情況,增進(jìn)老師同學(xué)間溝通,做好橋梁作用。

  五、學(xué)期初認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好上學(xué)期綜合測(cè)評(píng)工作,做到公正、公平、透明化。

  六、平時(shí)上課和老師的溝通,把同學(xué)的需要和老師的需要雙向反饋,臨時(shí)通知同學(xué)們與學(xué)習(xí)相關(guān)的事情。配合學(xué)院及時(shí)向同學(xué)們通知課程變更安排,不影響老師的教學(xué)進(jìn)程和同學(xué)們上課時(shí)間。

  七、配合班導(dǎo)師及時(shí)向同學(xué)傳達(dá)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)通知,和其他班委一起協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)班級(jí)工作配合其他班委同學(xué)組織各種活動(dòng)。提高同學(xué)們參加共享活動(dòng)的熱情,鼓勵(lì)同學(xué)們參加各種競(jìng)賽活動(dòng),提高綜合能力。

  總之,在班級(jí)工作中,我會(huì)努力落實(shí)各項(xiàng)工作,和班委有效地分工合作,和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性,開展豐富的班級(jí)活動(dòng)。我想在以后的班級(jí)工作中,盡心盡力為大家服務(wù)。;

  最后,樹立團(tuán)體意識(shí)和集體責(zé)任感,對(duì)待自己份內(nèi)的每一件事情、每一項(xiàng)班級(jí)工作都認(rèn)真負(fù)責(zé),積極落實(shí)自己的任務(wù),做到為同學(xué)們服務(wù),保證全體同學(xué)的'學(xué)習(xí)利益。

  作為班委要認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度踏實(shí),要有一定的組織、、執(zhí)行能力,并且做事情要公平、公開、公正,積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作任務(wù)。這是我們身為班干部必須首先認(rèn)識(shí)到的。

  相信在各個(gè)班委和每一個(gè)同學(xué)的配合下,酒店一班一定會(huì)成為一個(gè)溫暖的大家庭,讓我們每一個(gè)人為酒店一班的團(tuán)結(jié)而努力,也請(qǐng)同學(xué)們支持并監(jiān)督我的工作,以便更好的完成每一項(xiàng)工作!

個(gè)人述職報(bào)告 篇4

  一、簡(jiǎn)要自我介紹: 學(xué)歷:工作履歷 -個(gè)性、人生觀、價(jià)值觀、信仰

  1、我認(rèn)為銷售主管應(yīng)該以銷售為主,協(xié)助管理。在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)協(xié)調(diào)者、目標(biāo)制定者。

  二、職務(wù)說(shuō)明:-部門組織圖,部門工作說(shuō)明 -個(gè)人執(zhí)掌,工作重點(diǎn)說(shuō)明

  2、要做好一位稱職的銷售主管我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn):

  a、和團(tuán)隊(duì)共同努力奮斗,力所能及關(guān)心及幫助團(tuán)隊(duì)成員生活及工作。能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)制度有效的貫徹落實(shí)給團(tuán)隊(duì)成員,將區(qū)域的銷售任務(wù)合理的分解到部門再到個(gè)人,統(tǒng)籌規(guī)劃完成擬定銷售目標(biāo)。

  b、如何帶領(lǐng)完成團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)?關(guān)注來(lái)自各種渠道信息所發(fā)現(xiàn)的在建項(xiàng)目和待建項(xiàng)目;借助RCC信息記錄項(xiàng)目信息跟進(jìn);與同行多交流溝通;利用客戶投標(biāo)信息配合跟進(jìn);關(guān)注老客戶新開發(fā)項(xiàng)目。

  c.、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何維護(hù)客戶?按客戶分級(jí)規(guī)劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計(jì)劃;與客戶各部門(采購(gòu)、技術(shù)、銷售、生產(chǎn))保持良好溝通爭(zhēng)項(xiàng)目;與客戶高管、財(cái)務(wù)增進(jìn)了解保回款;

  d、如何將團(tuán)隊(duì)成員合理分工?根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)合理分工;在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下制定有激勵(lì)性 的內(nèi)部浮動(dòng)利益分配政策部門內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗定期考核(負(fù)責(zé)客戶及甲方的交換)

  e、配合區(qū)域及運(yùn)營(yíng)部門做好區(qū)域內(nèi)部規(guī)范化管理工作,做好CRM錄入,引領(lǐng)本部門同事爭(zhēng)做區(qū)域規(guī)范化管理。

  三、過往工作業(yè)績(jī)的突出貢獻(xiàn)(三項(xiàng)以上,最好提供數(shù)據(jù)支持)

  免貨物積壓,造成損失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護(hù)工作,售前根據(jù)客戶需要提xx品各項(xiàng)相關(guān)性能,向客戶詳細(xì)介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能,售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員配合,保證在24小時(shí)內(nèi)派技術(shù)人員給予配合 ;如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題,我公司保證在最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),若證實(shí)是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問題,我司將負(fù)責(zé)免費(fèi)更換產(chǎn)品,如有必要,以保障業(yè)主利益,確保工程的進(jìn)展;售后對(duì)已完成的項(xiàng)目做定期跟蹤、回訪工程;在維護(hù)客戶的同事有很深刻的感覺是:我認(rèn)為其實(shí)維護(hù)的同時(shí)也就等于在開發(fā),利用客戶投標(biāo)信息配合跟進(jìn);關(guān)注中標(biāo)項(xiàng)目及未中標(biāo)項(xiàng)目,關(guān)注老客戶新開發(fā)項(xiàng)目,維護(hù)及開發(fā)兩者相輔相成,只要你被客戶所認(rèn)可,客戶主動(dòng)并且是愿意給你提供有效的項(xiàng)目信息,以及從客戶處接觸同行,可以加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動(dòng)。

  在20xx年個(gè)人完成銷售合同額780萬(wàn),送貨額765萬(wàn),回款額775萬(wàn),回款率100%。從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益,到不計(jì)個(gè)人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變,感謝公司提供的平臺(tái)和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨,使我上升到另一個(gè)高度。

  20xx年任住宅部門銷售組長(zhǎng),帶領(lǐng)部門同事配合維護(hù)客戶的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重點(diǎn)項(xiàng)目,現(xiàn)部門人員5名,(一位已提交辭職報(bào)告),部門欠缺項(xiàng)目跟進(jìn)人員,需要增加1-2名新同事,配合我一塊跟進(jìn)項(xiàng)目,加強(qiáng)部門同事做業(yè)主工作,正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮(zhèn)改造以及還遷房項(xiàng)目,詹莊子還遷項(xiàng)目、新立示范鎮(zhèn)、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國(guó)塘等項(xiàng)目的重點(diǎn)跟進(jìn),為我們來(lái)年銷售業(yè)績(jī)做基礎(chǔ)。將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域發(fā)展對(duì)接,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對(duì)市場(chǎng)的把控能力。擬定銷售計(jì)劃以及銷售目標(biāo),促進(jìn)部門同事的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。個(gè)人的力量有限,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。

  在20xx年度個(gè)人完成銷售合同額:368萬(wàn),送貨350萬(wàn),回款349萬(wàn),爭(zhēng)取回款率100%。

個(gè)人述職報(bào)告 篇5

  按照市基層組織建設(shè)年活動(dòng)的工作要求,現(xiàn)將駐村以來(lái)工作情況報(bào)告如下。

  一、工作進(jìn)展情況

 。ㄒ唬⿵V泛摸底調(diào)研,形成工作規(guī)劃。通過入戶座談、召開黨員群眾代表會(huì)

  和到鎮(zhèn)相關(guān)部門采納建議等方式,共摸底調(diào)研97人次,發(fā)現(xiàn)問題12項(xiàng),提出"三推進(jìn)、三提升"幫帶工作措施,制定了年度工作計(jì)劃和三年幫帶提升規(guī)劃,為下步工作打下方向基礎(chǔ)。

 。ǘ├瓌(dòng)、強(qiáng)化班子建設(shè)。針對(duì)村空缺會(huì)計(jì)、黨員干部年齡結(jié)構(gòu)偏大、缺乏后備干部力量及個(gè)別干部工作不作為等問題,以抓班子、強(qiáng)支部、育骨干為工作核心,確定每月28日為黨員活動(dòng)日,每周一為"兩委"會(huì)議日,召開全體黨員會(huì)議9次,召開黨員民主生活會(huì)5次,召開村兩委會(huì)議21次,領(lǐng)學(xué)理論、農(nóng)科文章45篇,民主決策村務(wù)工作25項(xiàng);申報(bào)會(huì)計(jì)人選2名,新發(fā)展年輕黨員1名,新發(fā)展入黨積極分子3名;為全體黨員更便于聆聽黨的聲音,在七一建黨節(jié)之際,協(xié)調(diào)贊助多功能收音機(jī)25個(gè),進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部服務(wù)"三農(nóng)"一線意識(shí);引導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)村班子,在推動(dòng)道路建設(shè)、三夏三秋生產(chǎn)、計(jì)生檢查、"三資"清理等各項(xiàng)村務(wù)工作上進(jìn)展順利。

 。ㄈ┓e極有效改善民生。5月中旬完成了投資25萬(wàn)元的村內(nèi)4條生產(chǎn)路共計(jì)120xx的"民心路"工程;整平村東400平米"百年老坑";積極聯(lián)系市交通局,爭(zhēng)取到20xx年度財(cái)政扶持村級(jí)公路網(wǎng)化1000米工程項(xiàng)目;5月下旬,完成了村東北位置的機(jī)井配套建設(shè);計(jì)劃10月下旬完成路肩培護(hù)和1050米下水道建設(shè);為35名生活困難戶辦理了低保;為村傷殘老人杜長(zhǎng)倫申報(bào)慈善基金1000元。

 。ㄋ模┤ν七M(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極推廣"草根型、生態(tài)型"經(jīng)濟(jì)發(fā)展,轉(zhuǎn)變?cè)袀鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)種植模式,充分發(fā)揮村民王立海編織袋廠的拉動(dòng)作用,新發(fā)展個(gè)體運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)戶1家、松苗種植1家、蔬菜種植3家。夏收期間,積極聯(lián)系4部收割機(jī)集中5天時(shí)間順利完成610畝小麥?zhǔn)崭睿逦闯霈F(xiàn)一處火情;夏種期間,通過廣播有序組織187戶村民進(jìn)行澆灌點(diǎn)種,既做到搶時(shí)搶種,又杜絕了以往因澆灌先后出現(xiàn)的矛盾糾紛,是全鎮(zhèn)三夏工作最先告捷的村之一。三秋期間,僅用3天時(shí)間完成了收割任務(wù),以95%的秸稈粉碎率第一批完成了丈量驗(yàn)收,截止10月9日全村完成了耕翻播種任務(wù),在村級(jí)中起到了帶頭表率作用。

 。ㄎ澹┳⒅刂贫取⑽幕ㄔO(shè)。建立完善跟蹤聯(lián)絡(luò)服務(wù)、重點(diǎn)工作周報(bào)告、黨員活動(dòng)日等六項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制;搭建1個(gè)乒乓球臺(tái)、3個(gè)健身器材,增設(shè)100套農(nóng)科書籍;發(fā)放普法、三資清理、安全生產(chǎn)和環(huán)保"明白紙"300余份,倡導(dǎo)村民健康文明生活。

 。┓e極促進(jìn)村內(nèi)和諧穩(wěn)定。該村計(jì)生工作被納入重點(diǎn)管理,今年我們提出了"打好計(jì)生攻堅(jiān)戰(zhàn)"的口號(hào),在全市第一次計(jì)生集中活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)了跳圈,第二次計(jì)生集中活動(dòng)中確保了計(jì)生合格率;緊抓村內(nèi)安全生產(chǎn)不放松,組織兩委干部實(shí)行跟蹤監(jiān)管,確保了安全生產(chǎn)"零事故";要求全體黨員干部積極配合市刑警隊(duì)、交警隊(duì)和派出所執(zhí)法活動(dòng),較快終結(jié)了2起村民刑事案件。截至目前,全村未出現(xiàn)信訪事件。

 。ㄆ撸┐_保工作有的放矢。駐村工作以來(lái),針對(duì)村級(jí)存在的困難和問題,經(jīng)常性的到派出單位和所駐鎮(zhèn)黨委政府進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào),經(jīng)常性的征求村黨員干部和村民建議,最大限度的發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,尋求政策、技術(shù)、信息和資金等方面的幫扶,征得廣大村民的支持,以更加有效的解決村級(jí)薄弱問題,真正服務(wù)村級(jí),服務(wù)老百姓。

  二、存在的主要問題

 。ㄒ唬┐寮(jí)無(wú)集體收入,建設(shè)成無(wú)源之水。村級(jí)沒有集體項(xiàng)目,無(wú)任何收入,無(wú)錢辦事,資金短缺致使農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展緩慢。

 。ǘ┓N植結(jié)構(gòu)單一,土地附加值不高。村民思想相對(duì)保守,收入主要來(lái)自小麥、玉米種植,當(dāng)前土地面積只減不增,種植模式單一且大多為初級(jí)產(chǎn)品,無(wú)法滿足村民增收的愿望。

 。ㄈ┐灏嘧臃⻊(wù)跟不上,缺乏人才和政策支持。村干部對(duì)村民們的服務(wù)意識(shí)上需進(jìn)一步加強(qiáng),特別在帶領(lǐng)支持村民致富的政策、技術(shù)和協(xié)調(diào)等服務(wù)意識(shí)上需加強(qiáng)。

 。ㄋ模┤狈髠涓刹苛α。村干部青黃不接問題突出,4名班子成員中50歲以上的3名,原23名黨員中最年輕的41歲,50歲以上的19人,由于村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱,真正想回村干的青年很少。

 。ㄎ澹┲贫葓(zhí)行需常抓不懈。村級(jí)原制定的各項(xiàng)制度不少,但堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)的很少。駐村以來(lái),雖然新制定了六項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制并堅(jiān)持執(zhí)行,但必須逐步把"被動(dòng)"執(zhí)行扭轉(zhuǎn)為"主動(dòng)"執(zhí)行。

  三、下一步工作打算

 。ㄒ唬┩七M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以"草根型、生態(tài)型"模式為基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

  1、盤活集體資產(chǎn),壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。盡快利用已閑置多年的原集體27畝果園地,計(jì)劃發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)村級(jí)閑置土地租金收入和閑余勞動(dòng)力門口就業(yè)的"雙豐收"。

  2、加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn),提高資源利用效益。學(xué)習(xí)借鑒種植專業(yè)合作社好的經(jīng)驗(yàn),積極引導(dǎo)村民進(jìn)行蔬菜、林果和苗圃種植,實(shí)現(xiàn)資源利用、農(nóng)民收入"雙提高"。

 。ǘ┩怀霭嘧咏ㄔO(shè),推動(dòng)文化發(fā)展,增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和活力。

  1、強(qiáng)化黨組織的細(xì)胞工程。把發(fā)展黨員,培養(yǎng)入黨積極分子作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù),不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)品行好、有思路的農(nóng)村青年,及時(shí)為黨的肌體補(bǔ)充新鮮血液。

  2、加大文化惠民工程。充分挖掘文化資源優(yōu)勢(shì),通過宣傳窗、農(nóng)家書屋、文體競(jìng)賽等方式,不斷提升村民文化的內(nèi)涵和水平。

 。ㄈ┌l(fā)展民生事業(yè),促進(jìn)和諧穩(wěn)定,使村民生活的更加安實(shí),更有尊嚴(yán)。

  1、穩(wěn)定低生育水平,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。把村內(nèi)人口與計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)工作,作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓,確保計(jì)生合格率達(dá)99。5%、安全"零事故"。

  2、完善保障制度,確保應(yīng)保盡保。把幫扶村內(nèi)五保戶、特困戶,作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓,繼續(xù)實(shí)施跟蹤服務(wù),實(shí)實(shí)在在解決好生活、就學(xué)等困難。

  3、申請(qǐng)生態(tài)文明村。計(jì)劃10月下旬完成路肩培護(hù)和1050米下水道建設(shè);計(jì)劃20xx年中上旬,實(shí)現(xiàn)村內(nèi)道路"戶戶通"。

個(gè)人述職報(bào)告 篇6

  今年以來(lái),醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院感染委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,按醫(yī)院感染管理工作的要求,積極完成了各項(xiàng)工作,經(jīng)常對(duì)新生兒科、手術(shù)室、產(chǎn)科分娩室、供應(yīng)室等重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)督查,對(duì)可能發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),并提出整改意見,要求限期整改。

  一、醫(yī)院感染監(jiān)控工作開展情況

  1、醫(yī)院成立了組織機(jī)構(gòu),制定了相關(guān)規(guī)章制度,兼職人員克服了很多困難,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很好地完成任務(wù)。

  2、醫(yī)院感染管理能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)工作,年有工作計(jì)劃及工作總結(jié),檢查工作有記錄。

  3、各種登記本規(guī)范記錄,高壓消毒物品有記錄,消毒包內(nèi)有指示卡監(jiān)測(cè)、包外有指示膠帶監(jiān)測(cè)。

  4、醫(yī)療廢棄物處理有記錄,一次性用品用后送污物室有記錄。換藥室、檢查室、治療室、沖洗室配置腳踩式醫(yī)用污物桶。各科室統(tǒng)一使用了洗手液,手衛(wèi)生得到進(jìn)一步規(guī)范。

  5、能夠進(jìn)行醫(yī)院感染病例的監(jiān)測(cè)及消毒滅菌和醫(yī)院環(huán)境的監(jiān)測(cè)。

  二、存在問題

  1、制度完善但執(zhí)行不力,無(wú)專職人員,身兼幾職,文字資料操作性不強(qiáng)。院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)不到位。

  2、在職醫(yī)務(wù)人員掌控醫(yī)院感染知識(shí)水平有待提高:對(duì)有關(guān)法規(guī)法律掌握不夠。

  3、重點(diǎn)部門的院內(nèi)感染管理工作有待加強(qiáng):布局不合理,流程不符合要求。

  5、醫(yī)療廢棄物的處理方式不符合要求:各科廢棄物亂堆放、收集運(yùn)送過程存在隱患,醫(yī)療垃圾桶未使用醫(yī)用垃圾袋放置,各科未使用利器合放置針頭。

  、下一步工作要求

  1、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,健立健全組織機(jī)構(gòu),制定年度工作計(jì)劃,年終要有工作總結(jié)。并認(rèn)真對(duì)醫(yī)院感染進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

  2、認(rèn)真對(duì)照院內(nèi)感染控制有關(guān)法律法規(guī)及文件的要求,同時(shí)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,及時(shí)修訂和完善本院規(guī)章制度并認(rèn)真組織落實(shí)。

  3、加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員院感管理、個(gè)人防護(hù)、無(wú)菌操作技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn),提高全員的素質(zhì),爭(zhēng)取全院重視并參與這項(xiàng)工作。

  4、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的管理工作,不斷改善布局及流程,規(guī)范器械的清洗、消毒操作規(guī)程,采取切實(shí)有效措施保證消毒滅菌效果。以保證醫(yī)療安全。

  5、加強(qiáng)對(duì)消毒藥械的管理,感控科確實(shí)履行對(duì)購(gòu)入產(chǎn)品的審核職責(zé)。醫(yī)院購(gòu)入的消毒藥械必須是取得衛(wèi)生部批件的產(chǎn)品。

  6、全員培訓(xùn)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療廢物的管理;規(guī)范使用醫(yī)用垃圾袋及利器合。

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