底盤班述職報告

時間：2021-04-28 11:36:10 述職報告我要投稿

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尊敬的領導：

底盤班述職報告

　　2月份在公司領導的正確領導下，兄弟們與同業(yè)同行，我基本完成了公司的工作指標工作，完成工作指標取得了顯著成效。

　　2月份的工作，b11開始批量生產(chǎn)，我們投入更多的精力和時間進行質(zhì)量控制，在2月的生產(chǎn)中，底盤類的質(zhì)量率有所提高，但有很多地方還沒有到位，影響組裝的主要因素是：

　　1，員工技能不熟練，臨時處理異常問題丟失，未能通知監(jiān)控和工作人員，

　　2，零件設計缺陷和一系列問題，現(xiàn)將工作指標總結如下：

　　一，質(zhì)量控制方面。

　　1，在控制人體質(zhì)量問題：公司倡導六要素質(zhì)量管理理念，采用及時檢測，及時反饋，及時消除和跟蹤方法，提高員工對人體質(zhì)量控制的決心，以及對員工的良好質(zhì)量控制贊美，指向表面，使工作人員有控制質(zhì)量的問題團隊氛圍，讓共同進步。

　　2，底盤類另一個質(zhì)量控制重點：關鍵過程，關鍵扭矩和制動，燃油管總成過程控制，對于關鍵過程的人員主要是完善員工的'工作負責，了解車輛熟悉的問題如何種類的失敗�？蛻糗嚂惺裁礃拥挠绊懀罨瘑T工的質(zhì)量意識。在關鍵扭矩和加上制動管組件上使用注冊一，一種測試方法防止工作人員由于疏忽或扭矩扳手問題引起的質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　3，影響質(zhì)量的班級率主要問題集中在以下幾點：

　�。�1）前后間隙大間隙;

　　（2）水箱Geshan間隙不均勻;

　�。�3），制動軟管未安裝就位等。

　　控制這種問題的方法：

　　1）裝配問題：工作人員對六個元件和操作的培訓方法，在跟蹤中確保裝配合格。

　　2）部分問題：先反1）培訓員工做好5s的責任和熱情;

　　2）建立典型的，早期的贊美，作為其他員工的學習模式;

　　3）抓住班上更多的包裝，備件零散散工作溝通，協(xié)調(diào)，調(diào)整，減少5s扣除的機會;

　　4）向員工制定標準和培訓方法。

　　2014年的工作剛剛開始，在我13年的工作中有很多缺點。我認真總結了我努力在新的一年改善新的一年，使14年的工作更上一個臺階，為了使b11模型的質(zhì)量更好，員工的安排更加合理，現(xiàn)在更多干凈，美觀的公司指標完成我2014年的重點關注以下幾點：

　　1，結合工藝卡和實際操作的每個員工的操作實踐和六個要素，學會掌握現(xiàn)場情況的現(xiàn)場評估，及時發(fā)現(xiàn)問題;