建設(shè)系統(tǒng)個(gè)人工作述職報(bào)告6篇
建設(shè)系統(tǒng)個(gè)人工作述職報(bào)告（1）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
二0xx年在局黨組和局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體機(jī)關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門(mén)的全體同志較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就自己一年來(lái)的思想、工作情況向大家作一匯報(bào)。一、去年一年來(lái)的工作：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提高踐行“三個(gè)代表”重要思想的基本認(rèn)識(shí)。
一年來(lái)，始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設(shè)局的工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無(wú)小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，一句話就是要把對(duì)其深刻的認(rèn)識(shí)與實(shí)際的工作結(jié)合起來(lái)，工作中處處要體現(xiàn)好“三個(gè)代表”，因此，在端正認(rèn)識(shí)態(tài)度的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，上崗培訓(xùn)等多種方式不斷地樹(shù)立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。
（二）抓住重點(diǎn)，切實(shí)做好整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)工作。
目前，我市的建筑市場(chǎng)是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來(lái)解決突出問(wèn)題。因此突出了兩個(gè)環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。
1、以資質(zhì)管理為手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信用體系建設(shè)。
我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級(jí)別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來(lái)講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴(yán)格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)將在20xx年3月年檢完畢，我想通過(guò)對(duì)企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個(gè)人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場(chǎng)。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場(chǎng)主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)手冊(cè)的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關(guān)文件，預(yù)計(jì)今年初將逐步出臺(tái)。通過(guò)上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
2、強(qiáng)化投標(biāo)資格與違規(guī)行為掛鉤，不斷加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理。
整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，體現(xiàn)招投標(biāo)公開(kāi)、公平、公正的原則，促進(jìn)投標(biāo)的科學(xué)化、民主化。在完善評(píng)標(biāo)辦法的基礎(chǔ)上，去年組織招標(biāo)站先后草擬了《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法》、《勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)計(jì)價(jià)管理辦法》、《**市建筑工程擔(dān)保實(shí)施辦法》、等結(jié)合實(shí)際且有操作性的配套的規(guī)章制度。同時(shí)，嚴(yán)格把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標(biāo)投標(biāo)掛鉤，確保建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。
所以，突出兩個(gè)重點(diǎn)，也是我們重要的兩個(gè)職能來(lái)解決市場(chǎng)的不良行為，應(yīng)該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉(zhuǎn)，相信隨著運(yùn)用手段的不斷到位和深化，效果還會(huì)更加明顯。
（三）注重實(shí)效、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推進(jìn)工作。
一年來(lái)，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產(chǎn)值達(dá)到20億元，超額完成了任務(wù)。
2、完成了省廳和市目標(biāo)辦下達(dá)的行政執(zhí)法責(zé)任制的目標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃院改制。
3、20xx年，納入交易中心招標(biāo)工程120個(gè)，面積100萬(wàn)㎡，中標(biāo)價(jià)6億，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率100，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)工程公開(kāi)招標(biāo)率100，造價(jià)平均節(jié)約率為9。5，工期平均縮短率為15，中標(biāo)后續(xù)跟蹤管理率達(dá)90。
4、完成了《**市建設(shè)工程工程量清單基價(jià)實(shí)施細(xì)則》，完成了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的年檢，造價(jià)人員的培訓(xùn)等工作。
5、加大執(zhí)法力度，去年查處違反規(guī)劃與違法案件362件，拆除83件，已執(zhí)行32件，建筑面積為2465㎡，有51件在執(zhí)行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結(jié)、處理率為100，查處規(guī)避招標(biāo)4件，查處率100。同時(shí)強(qiáng)化了施工工地的監(jiān)督和管理。
6、去年基礎(chǔ)設(shè)施完成4。2億，同比增長(zhǎng)了70以上，做好了投融資體制改革，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的準(zhǔn)備工作。幾個(gè)分管項(xiàng)目經(jīng)過(guò)督查辦檢查也按時(shí)完成了任務(wù)。
（四）突出熱點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)抓好預(yù)防和制止拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。
去年下半年以來(lái)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資非常突出，反映也非常強(qiáng)烈。我市截止12月中旬，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)拖欠工程款總額4。3億，其中，政府性投資*億，房地產(chǎn)*億，其他8000萬(wàn)；欠民工工資達(dá)9500萬(wàn)，其中20xx年達(dá)2530萬(wàn)，形勢(shì)嚴(yán)峻。因此，市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局長(zhǎng)親自抓，我具體負(fù)責(zé)，會(huì)同建管科等相關(guān)部門(mén)采取各種措施，特別是六部門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于預(yù)防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬(wàn)元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來(lái)越大，難點(diǎn)越來(lái)越多。下一步是全力以赴抓難點(diǎn)，力保春節(jié)前兌付20xx年的民工工資。
（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力。
嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己，沒(méi)有做違法亂紀(jì)的事，沒(méi)拿原則作交易，沒(méi)有以權(quán)謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒(méi)有行賄、受賄，更沒(méi)有索賄，遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、存在的問(wèn)題和不足：
1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學(xué)習(xí)。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務(wù)還不夠。
4、安排工作多，關(guān)心同志的時(shí)候少。
三、下一步的打算：
1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，處處要體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線開(kāi)創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，逐步提高，當(dāng)好表率。
建設(shè)系統(tǒng)個(gè)人工作述職報(bào)告（2）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
二00三年在局黨組和局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體機(jī)關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門(mén)的全體同志較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就自己一年來(lái)的思想、工作情況向大家作一匯報(bào)。
一、去年一年來(lái)的工作：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提高踐行“三個(gè)代表”重要思想的基本認(rèn)識(shí)。
一年來(lái)，始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設(shè)局的工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無(wú)小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，一句話就是要把對(duì)其深刻的認(rèn)識(shí)與實(shí)際的工作結(jié)合起來(lái)，工作中處處要體現(xiàn)好“三個(gè)代表”，因此，在端正認(rèn)識(shí)態(tài)度的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，上崗培訓(xùn)等多種方式不斷地樹(shù)立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。
（二）抓住重點(diǎn)，切實(shí)做好整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)工作。
目前，我市的建筑市場(chǎng)是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來(lái)解決突出問(wèn)題。因此突出了兩個(gè)環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。
1、以資質(zhì)管理為手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信用體系建設(shè)。
我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級(jí)別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來(lái)講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴(yán)格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)將在2004年3月年檢完畢，我想通過(guò)對(duì)企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個(gè)人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場(chǎng)。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場(chǎng)主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)手冊(cè)的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關(guān)文件，預(yù)計(jì)今年初將逐步出臺(tái)。通過(guò)上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
2、強(qiáng)化投標(biāo)資格與違規(guī)行為掛鉤，不斷加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理。
擬了《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法》、《勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)計(jì)價(jià)管理辦法》、《**市建筑工程擔(dān)保實(shí)施辦法》、等結(jié)合實(shí)際且有操作性的配套的規(guī)章制度。同時(shí)，嚴(yán)格把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標(biāo)投標(biāo)掛鉤，確保建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。
所以，突出兩個(gè)重點(diǎn)，也是我們重要的兩個(gè)職能來(lái)解決市場(chǎng)的不良行為，應(yīng)該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉(zhuǎn)，相信隨著運(yùn)用手段的不斷到位和深化，效果還會(huì)更加明顯。
（三）注重實(shí)效、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推進(jìn)工作。
一年來(lái)，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產(chǎn)值達(dá)到20億元，超額完成了任務(wù)。
2、完成了省廳和市目標(biāo)辦下達(dá)的行政執(zhí)法責(zé)任制的目標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃院改制。
3、2003年，納入交易中心招標(biāo)工程120個(gè)，面積100萬(wàn)㎡，中標(biāo)價(jià)6億，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率100%，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)工程公開(kāi)招標(biāo)率100%，造價(jià)平均節(jié)約率為9。5%，工期平均縮短率為15%，中標(biāo)后續(xù)跟蹤管理率達(dá)90%。
4、完成了《**市建設(shè)工程工程量清單基價(jià)實(shí)施細(xì)則》，完成了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的年檢，造價(jià)人員的培訓(xùn)等工作。
5、加大執(zhí)法力度，去年查處違反規(guī)劃與違法案件362件，拆除83件，已執(zhí)行32件，建筑面積為2465㎡，有51件在執(zhí)行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結(jié)、處理率為100%，查處規(guī)避招標(biāo)4件，查處率100%。同時(shí)強(qiáng)化了施工工地的監(jiān)督和管理。
6、去年基礎(chǔ)設(shè)施完成4。2億，同比增長(zhǎng)了70%以上，做好了投融資體制改革，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的準(zhǔn)備工作。幾個(gè)分管項(xiàng)目經(jīng)過(guò)督查辦檢查也按時(shí)完成了任務(wù)。
（四）突出熱點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)抓好預(yù)防和制止拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。
去年下半年以來(lái)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資非常突出，反映也非常強(qiáng)烈。我市截止12月中旬，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)拖欠工程款總額4。3億，其中，政府性投資*億，房地產(chǎn)*億，其他8000萬(wàn)；欠民工工資達(dá)9500萬(wàn)，其中2003年達(dá)2530萬(wàn)，形勢(shì)嚴(yán)峻。因此，市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局長(zhǎng)親自抓，我具體負(fù)責(zé)，會(huì)同建管科等相關(guān)部門(mén)采取各種措施，特別是六部門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于預(yù)防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬(wàn)元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來(lái)越大，難點(diǎn)越來(lái)越多。下一步是全力以赴抓難點(diǎn)，力保春節(jié)前兌付2003年的民工工資。
（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力。
嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己，沒(méi)有做違法亂紀(jì)的事，沒(méi)拿原則作交易，沒(méi)有以權(quán)謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒(méi)有行賄、受賄，更沒(méi)有索賄，遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、存在的問(wèn)題和不足：
1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學(xué)習(xí)。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務(wù)還不夠。
4、安排工作多，關(guān)心同志的時(shí)候少。
三、下一步的打算：
1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，處處要體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線開(kāi)創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，逐步提高，當(dāng)好表率。
建設(shè)系統(tǒng)個(gè)人工作述職報(bào)告（3）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
二00三年在局黨組和局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體機(jī)關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門(mén)的全體同志較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就自己一年來(lái)的思想、工作情況向大家作一匯報(bào)。
一、去年一年來(lái)的工作：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提高踐行“三個(gè)代表”重要思想的基本認(rèn)識(shí)。
一年來(lái)，始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設(shè)局的工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無(wú)小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，一句話就是要把對(duì)其深刻的認(rèn)識(shí)與實(shí)際的工作結(jié)合起來(lái)，工作中處處要體現(xiàn)好“三個(gè)代表”，因此，在端正認(rèn)識(shí)態(tài)度的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，上崗培訓(xùn)等多種方式不斷地樹(shù)立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。
（二）抓住重點(diǎn)，切實(shí)做好整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)工作。
目前，我市的建筑市場(chǎng)是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來(lái)解決突出問(wèn)題。因此突出了兩個(gè)環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。
1、以資質(zhì)管理為手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信用體系建設(shè)。
我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級(jí)別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來(lái)講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴(yán)格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)將在2004年3月年檢完畢，我想通過(guò)對(duì)企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個(gè)人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場(chǎng)。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場(chǎng)主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)手冊(cè)的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關(guān)文件，預(yù)計(jì)今年初將逐步出臺(tái)。通過(guò)上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
2、強(qiáng)化投標(biāo)資格與違規(guī)行為掛鉤，不斷加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理。
整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，體現(xiàn)招投標(biāo)公開(kāi)、公平、公正的原則，促進(jìn)投標(biāo)的科學(xué)化、民主化。在完善評(píng)標(biāo)辦法的基礎(chǔ)上，去年組織招標(biāo)站先后草擬了《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法》、《勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)計(jì)價(jià)管理辦法》、《**市建筑工程擔(dān)保實(shí)施辦法》、等結(jié)合實(shí)際且有操作性的配套的規(guī)章制度。同時(shí)，嚴(yán)格把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標(biāo)投標(biāo)掛鉤，確保建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。
所以，突出兩個(gè)重點(diǎn)，也是我們重要的兩個(gè)職能來(lái)解決市場(chǎng)的不良行為，應(yīng)該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉(zhuǎn)，相信隨著運(yùn)用手段的不斷到位和深化，效果還會(huì)更加明顯。
（三）注重實(shí)效、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推進(jìn)工作。
一年來(lái)，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產(chǎn)值達(dá)到20億元，超額完成了任務(wù)。
2、完成了省廳和市目標(biāo)辦下達(dá)的行政執(zhí)法責(zé)任制的目標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃院改制。
3、2003年，納入交易中心招標(biāo)工程120個(gè)，面積100萬(wàn)㎡，中標(biāo)價(jià)6億，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率100%，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)工程公開(kāi)招標(biāo)率100%，造價(jià)平均節(jié)約率為9。5%，工期平均縮短率為15%，中標(biāo)后續(xù)跟蹤管理率達(dá)90%。
4、完成了《**市建設(shè)工程工程量清單基價(jià)實(shí)施細(xì)則》，完成了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的年檢，造價(jià)人員的培訓(xùn)等工作。
5、加大執(zhí)法力度，去年查處違反規(guī)劃與違法案件362件，拆除83件，已執(zhí)行32件，建筑面積為2465㎡，有51件在執(zhí)行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結(jié)、處理率為100%，查處規(guī)避招標(biāo)4件，查處率100%。同時(shí)強(qiáng)化了施工工地的監(jiān)督和管理。
6、去年基礎(chǔ)設(shè)施完成4。2億，同比增長(zhǎng)了70%以上，做好了投融資體制改革，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的準(zhǔn)備工作。幾個(gè)分管項(xiàng)目經(jīng)過(guò)督查辦檢查也按時(shí)完成了任務(wù)。
（四）突出熱點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)抓好預(yù)防和制止拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。
去年下半年以來(lái)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資非常突出，反映也非常強(qiáng)烈。我市截止12月中旬，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)拖欠工程款總額4。3億，其中，政府性投資*億，房地產(chǎn)*億，其他8000萬(wàn)；欠民工工資達(dá)9500萬(wàn)，其中2003年達(dá)2530萬(wàn)，形勢(shì)嚴(yán)峻。因此，市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局長(zhǎng)親自抓，我具體負(fù)責(zé)，會(huì)同建管科等相關(guān)部門(mén)采取各種措施，特別是六部門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于預(yù)防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬(wàn)元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來(lái)越大，難點(diǎn)越來(lái)越多。下一步是全力以赴抓難點(diǎn)，力保春節(jié)前兌付2003年的民工工資。
（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力。
嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求自己，沒(méi)有做違法亂紀(jì)的事，沒(méi)拿原則作交易，沒(méi)有以權(quán)謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒(méi)有行賄、受賄，更沒(méi)有索賄，遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、存在的問(wèn)題和不足：
1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學(xué)習(xí)。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務(wù)還不夠。
4、安排工作多，關(guān)心同志的時(shí)候少。
三、下一步的打算：
1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，處處要體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線開(kāi)創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，逐步提高，當(dāng)好表率。
建設(shè)局局長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告（4）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作及廉潔自律情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議，并請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。
一、依法履行工作職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)單位全體干部職工，按照縣委關(guān)于“高、嚴(yán)、公、實(shí)、廉”的工作要求，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以加快城鄉(xiāng)建設(shè)為重點(diǎn)，提升城市品位為主導(dǎo)，改善人居環(huán)境為目標(biāo)，精心組織，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了階段性的成效。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我始終把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)法律、法規(guī)擺在工作的重要位置，帶頭自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，研讀《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)劃建設(shè)法規(guī)的有關(guān)章節(jié)和內(nèi)容，精心組織并積極參與學(xué)法用法活動(dòng)，不斷提高自身的理論水平和依法行政能力。
二是加快城市建設(shè)，大力實(shí)施城建項(xiàng)目。2011年，我縣城建項(xiàng)目共計(jì)24項(xiàng)，總投資12。6億元，包括道路、污水處理、集中供熱等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障性住房建設(shè)，公用設(shè)施及其它建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)全局上下共同努力，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，截止年底累計(jì)完成投資7。2億元。污水處理廠、縣城二期供熱、大南岔河縣城入口段景觀工程等重點(diǎn)項(xiàng)目都按計(jì)劃全部建成。
三是推進(jìn)住房建設(shè)，加快住房保障進(jìn)程。我以著力改善民生為目標(biāo)，以建立和完善管理制度和住房保障制度為抓手，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)管理。華茂源B區(qū)、龍泉馨苑二期、南出口二號(hào)樓、豐和花園、富強(qiáng)佳苑等完成年度建設(shè)任務(wù)，寧河佳苑、寧河商貿(mào)街一期、惠和商住樓等項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè)。同時(shí)，進(jìn)一步加快保障性住房建設(shè)工作，年內(nèi)審核發(fā)放廉租房補(bǔ)貼1560戶，460萬(wàn)元；新開(kāi)工建設(shè)廉租房600套、30000平方米，公共租賃房330套、20000平方米；已審核并實(shí)施廉租住房共有產(chǎn)權(quán)處置756戶。
四是加強(qiáng)建筑管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。為了加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，促進(jìn)我縣建筑業(yè)健康有序發(fā)展，我在建筑市場(chǎng)秩序規(guī)范上、建筑工程安全生產(chǎn)整治上狠下功夫。一是加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的有效監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)管理秩序。二是強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理，對(duì)全縣在建工程的腳手架搭設(shè)、起重機(jī)械設(shè)備使用、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、安全資料完善、施工安全人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行了規(guī)范化管理。一年來(lái)全縣未發(fā)生一起建設(shè)工程質(zhì)量安全事故。
二、執(zhí)政為民，真切為民辦實(shí)事好事
一是勤政務(wù)實(shí)，服務(wù)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目。一年來(lái)，我和我的班子成員幾乎沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有休息日，特別是在重點(diǎn)工程建設(shè)上，我一有時(shí)間就到現(xiàn)場(chǎng)去幫助協(xié)調(diào)解決矛盾和困難，“盡心盡職，全力以赴”是我一貫的工作準(zhǔn)則。特別是在建設(shè)資金短缺，工期要求十分緊迫的情況下，建設(shè)局上上下下堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，同心協(xié)力，圓滿完成了縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。
二是解決難題，關(guān)心關(guān)注百姓疾苦。認(rèn)真做好信訪接待工作，妥善解決信訪問(wèn)題。及時(shí)處理供暖故障、排水堵塞等市政基礎(chǔ)設(shè)施突發(fā)問(wèn)題，解決群眾生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際困難。
三是和諧拆遷，穩(wěn)步推進(jìn)城市開(kāi)發(fā)。認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，充分考慮物價(jià)、房?jī)r(jià)上漲等各種因素，合理擬定了南出口拆遷補(bǔ)償安置方案，適度上調(diào)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)了群眾利益，加快了各項(xiàng)目拆遷安置進(jìn)度，保障了城市開(kāi)發(fā)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。
四是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快農(nóng)村危舊房改造。以中心城鎮(zhèn)建設(shè)為龍頭，全面推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)，為加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。積極開(kāi)展農(nóng)村危舊房改造工作，加大力度，擴(kuò)大范圍，強(qiáng)化措施，使此項(xiàng)工程與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作相結(jié)合，與解決農(nóng)村五難問(wèn)題相結(jié)合，與維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定相結(jié)合，圓滿完成了2011年度 4350戶的改造任務(wù)。
三、清正廉潔，牢固樹(shù)立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象
我在工作中和生活上，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，做到清清白白行政，踏踏實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。一是自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，起好表率帶頭作用，要求建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工常除非分之想、常懷律己之心、常想違紀(jì)之害。今年，在開(kāi)展學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》活動(dòng)中，帶頭公開(kāi)作出了廉政承諾，并在城市建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格按程序陽(yáng)光作業(yè)，從不以權(quán)謀私。二是生活勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。三是從嚴(yán)管理親屬和身邊工作人員。加強(qiáng)對(duì)班子成員、身邊工作人員和親屬的教育管理，嚴(yán)格執(zhí)行了不準(zhǔn)利用職權(quán)和職務(wù)之便，為親屬和身邊工作人員謀取不正當(dāng)利益的規(guī)定。一年來(lái)，上述所有人員無(wú)一人因違紀(jì)違法受到黨紀(jì)、政紀(jì)和刑事處分。
四、堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)
一是努力維護(hù)班子的民主團(tuán)結(jié)。既加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)又堅(jiān)持原則，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，帶頭堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真碰硬，確保政令暢通和任務(wù)落實(shí)。帶頭執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決定，項(xiàng)目資金調(diào)撥共同商量，事關(guān)城市建設(shè)發(fā)展的重大事項(xiàng)由局務(wù)會(huì)議研究決定，充分調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性，使班子成員分工配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了工作合力。
二是切實(shí)加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子，班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍促發(fā)展”的班子隊(duì)伍建設(shè)思路，切實(shí)履行建設(shè)局“班長(zhǎng)”的職責(zé)，按照“鐵的工作紀(jì)律、鐵的奉獻(xiàn)精神、鐵的服務(wù)意識(shí)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班子、隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，對(duì)干部的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束，促進(jìn)了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。
三是不斷規(guī)范機(jī)關(guān)管理。狠抓制度建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)干部的行為。機(jī)關(guān)工作人員的公仆意識(shí)得到增強(qiáng)，做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務(wù)實(shí)，方便群眾。
一年以來(lái)，我做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但離黨和人民的要求還有差距，也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠；二是廣泛開(kāi)展談心、交流不夠；三是在尋求解決城鄉(xiāng)建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題的辦法不夠多，方式不夠活。在今后的工作中，我將認(rèn)真研究解決以上的問(wèn)題和不足，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不辜負(fù)組織信任、群眾期望，恪盡職守、努力工作，勤政為民，廉潔奉公，更好地完成黨和人民交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)組織、回報(bào)群眾、回報(bào)社會(huì)。
建設(shè)局同志年度述職報(bào)告（5）
2010年是十一五發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年，更是我市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展的一年。一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹XX市城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞全市工作中心，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得實(shí)績(jī)，“吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的城建形象得到社會(huì)各界的肯定和認(rèn)可�，F(xiàn)述職述廉述法如下：
一、統(tǒng)籌謀劃，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)各項(xiàng)工程
2010年，城建系統(tǒng)負(fù)重前行、克難求進(jìn)，在各分管局長(zhǎng)和全體干部職工的共同努力，在市直各相關(guān)部門(mén)的配合支持下，堅(jiān)持“拉伸框架、完善功能、提升形象、彰顯特色”的建設(shè)思路，充分發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用，加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)，狠抓城鎮(zhèn)管理，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。全年完成各類(lèi)城建投資13億元，投資額是2009年的1。63倍。
一年來(lái)，加強(qiáng)了規(guī)劃修編工作。開(kāi)展新一輪總體規(guī)劃修編，規(guī)劃綱要通過(guò)省級(jí)論證。編制舜天路兩側(cè)城市設(shè)計(jì)和控制性規(guī)劃，完成全市住房建設(shè)規(guī)劃和城區(qū)學(xué)校、醫(yī)院、菜場(chǎng)等功能設(shè)施布點(diǎn)規(guī)劃方案。參與市“十二五”規(guī)劃編制，明確了今后三年城建項(xiàng)目計(jì)劃。邵伯、小紀(jì)、郭村、真武、宜陵等鎮(zhèn)完成總體規(guī)劃修編。
一年來(lái)，加快了重點(diǎn)工程建設(shè)。道路網(wǎng)絡(luò)不斷完善。舜天路拓寬改造全線完工，黃海路南延至江平線、泰山路東延連接新淮江、樂(lè)和路西延、龍川路北延、江淮路改造等道路工程建成通車(chē)，啟動(dòng)龍城路改造、芒稻河特大橋與舜天西路連接線工程；完成物資巷、進(jìn)修路等20余條小街小巷維修改造。全年新建道路長(zhǎng)度3。5公里，新增城市道路面積17萬(wàn)平方米。區(qū)域供水加快實(shí)施。三大供水圈管網(wǎng)工程全力推進(jìn)，主干管網(wǎng)基本鋪設(shè)至各建制鎮(zhèn)，長(zhǎng)度230公里。6個(gè)增壓站正在加緊施工中，組織收購(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水廠，整合管網(wǎng)資源。拆遷安置房穩(wěn)妥推進(jìn)。南部新城一期、站前馨村三期、華豐安置區(qū)即將全面交付使用，心怡、陽(yáng)光花苑北安置區(qū)正在積極推進(jìn)。2010年共完成1350套、15萬(wàn)平方米安置房。園林綠化成效明顯。完成金灣河風(fēng)光帶、道路綠化工程等39處，新增公園綠地20萬(wàn)平方米，比2009年多增2萬(wàn)平方米，國(guó)家園林城市創(chuàng)建通過(guò)省級(jí)初驗(yàn)。
一年來(lái)，招商合作扎實(shí)推進(jìn)。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在仙女鎮(zhèn)的配合下，與香港亞太公司順利簽約，并正在實(shí)施芒稻河?xùn)|岸建樂(lè)村拆遷工作，與香港悅?cè)始瘓F(tuán)的關(guān)于老城區(qū)保護(hù)與利用項(xiàng)目合作事宜取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
一年來(lái)，村鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展。加強(qiáng)城鄉(xiāng)生活垃圾集中收集處理，13個(gè)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站正常運(yùn)行，垃圾集中收集處理率達(dá)95。5%。積極開(kāi)展村莊環(huán)境整治，郭村五蕩村、樊川聚永村2個(gè)省級(jí)環(huán)境整治試點(diǎn)村通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。丁伙、小紀(jì)等鎮(zhèn)污水處理廠建成并投運(yùn)，城鎮(zhèn)生活污水集中處理率達(dá)83。5%。
一年來(lái)，黨建精神文明不斷加強(qiáng)。按照市統(tǒng)一部署，在系統(tǒng)各基層黨組織和黨員中開(kāi)展了“創(chuàng)建先進(jìn)黨組織，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，取得階段性成效。局創(chuàng)建成省文明行業(yè)，市質(zhì)監(jiān)站、自來(lái)水公司創(chuàng)成了省文明單位。
二、以身作則，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定
一年來(lái)，我?guī)ь^執(zhí)行中央及省市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各種要求，管好自己、管好身邊人和親屬，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不沾邊，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，切實(shí)維護(hù)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
在工作中，堅(jiān)持原則、秉公辦事，重大決策事項(xiàng)按民主集中制原則推進(jìn)。在項(xiàng)目推進(jìn)中，能深入基層、深入一線，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作，加強(qiáng)調(diào)研、了解下情。在處理信訪、集訪工作中，不畏艱難、主動(dòng)靠前，多次親自接訪，妥善處理各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題和突發(fā)事件，較好的化解各類(lèi)矛盾。重大項(xiàng)目安排和大額度資金安排嚴(yán)格按市要求落實(shí)，并通過(guò)班子集體研究，分管同志審核，最后再由我簽字的方式進(jìn)行。
2010年雖是多事之年，但城建系統(tǒng)廣大干部隊(duì)伍以大局為重，黨風(fēng)廉政建設(shè)仍取得成效。我們組織系統(tǒng)中層以上干部赴揚(yáng)州廉政建設(shè)警示教育基地參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)同志們愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔干事的熱情，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。
三、學(xué)法守法，推進(jìn)依法行政工作落到實(shí)處
2010年，我?guī)ь^參加城鄉(xiāng)規(guī)劃法、城市拆遷條例等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合江都實(shí)際，積極參與依法行政、政務(wù)公開(kāi)等項(xiàng)工作，堅(jiān)持把各項(xiàng)法律法規(guī)落實(shí)到具體工作中，貫穿于決策的全過(guò)程。
一年來(lái)，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)，建立健全了規(guī)劃審查局初步評(píng)審、資金分配集體研究、項(xiàng)目投資統(tǒng)一招投標(biāo)、工程款支付統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃公示、建設(shè)項(xiàng)目公開(kāi)招投標(biāo)、系統(tǒng)重大事項(xiàng)公開(kāi)，推行收費(fèi)公開(kāi)和辦事權(quán)公開(kāi)。積極推進(jìn)網(wǎng)上行政公開(kāi)，證件辦理、城建監(jiān)察、招標(biāo)投標(biāo)等方面工作，均在網(wǎng)上公開(kāi)承諾。
一年來(lái)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，文明服務(wù)，把執(zhí)法為民理念貫穿于行政執(zhí)法全過(guò)程，進(jìn)一步加大對(duì)違法建設(shè)的整治拆除力度，扎實(shí)推進(jìn)違法建設(shè)查處工作，規(guī)范建設(shè)秩序，改善建設(shè)環(huán)境，提高執(zhí)法效率。2010年，共立案查處各類(lèi)違法違規(guī)案件1244起，其中規(guī)劃類(lèi)1004起，工程類(lèi)、市政公用事業(yè)類(lèi)240起，聯(lián)合仙女鎮(zhèn)、公安等部門(mén)開(kāi)展大規(guī)模集中整治行動(dòng)近70次，強(qiáng)制性的拆除違法建設(shè)424處、面積3萬(wàn)平方米。
一年來(lái)，圍繞城市建設(shè)重點(diǎn)工程，健全征地拆遷保障機(jī)制，堅(jiān)持“依法拆遷、陽(yáng)光拆遷、有情拆遷”，拆遷面積超歷史。共實(shí)施各類(lèi)拆遷項(xiàng)目15個(gè)，拆遷面積突破50萬(wàn)平方米。目前正在推進(jìn)舜天路南側(cè)建樂(lè)村地塊、龍城路江橋村地塊拆遷工作。同時(shí)，積極推進(jìn)集體土地征用和交地工作，確保重點(diǎn)工程按序時(shí)推進(jìn)。
2010年自己雖然在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一些成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照廣大群眾的期盼，還有一定的差距，存在著一些不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)和提高。主要表現(xiàn)在：一是忙于事務(wù)性的工作，對(duì)全局性、前瞻性問(wèn)題的思考得還不夠深入；二是在尋求建設(shè)矛盾的解決方法和途徑上研究還不夠；三是經(jīng)營(yíng)城市工作還需進(jìn)一步深入；四是隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。在今后的工作，我將恪盡職守，率先垂范，緊緊依靠局黨委班子的整體力量，帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工，搶抓江都城鄉(xiāng)建設(shè)新一輪發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為建設(shè)濱江生態(tài)園林城市作出自己更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)土系統(tǒng)年度個(gè)人述職報(bào)告總結(jié)（6）
2014年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，在支隊(duì)全體同志們的努力和配合下，我主動(dòng)作為，充分履行崗位職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年履職情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)及個(gè)人廉潔自律情況報(bào)告如下：
一、2014年工作情況
1、嚴(yán)肅查處各類(lèi)國(guó)土資源違法案件。今年，按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我始終把嚴(yán)肅執(zhí)法，加大案件的查處力度作為支隊(duì)
整改難度大，給土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作壓力巨大。為此，我?guī)ьI(lǐng)支隊(duì)的同志們?cè)谧兏{(diào)查過(guò)程中就開(kāi)始主動(dòng)全程介入工作，提前掌握情況。在局相關(guān)科室和各區(qū)分局、各國(guó)土所的大力支持下，我和隊(duì)員們對(duì)衛(wèi)片的所有圖斑進(jìn)行了逐宗調(diào)查核實(shí)。確屬違法用地的，逐宗進(jìn)行調(diào)查、勘測(cè)提出整改方案。及時(shí)向市政府進(jìn)行匯報(bào)，主動(dòng)和各轄區(qū)政府溝通，尋求政府的支持，以加快違法用地的整改。消除了一批違法用地的違法狀態(tài)。9月，執(zhí)法檢查衛(wèi)片數(shù)據(jù)下發(fā)，市轄區(qū)最終將違法用地占用耕地比例降低為10。71%，通過(guò)省廳驗(yàn)收組的驗(yàn)收。2014年執(zhí)法衛(wèi)片雖然因違法用地總量在全省靠前被約談，但是避免了行政問(wèn)責(zé)情形的出現(xiàn)。
2、加快構(gòu)建土地供后監(jiān)管新機(jī)制，運(yùn)用法治手段促進(jìn)節(jié)約集約用地。自2014年起，我們同局利用科反復(fù)進(jìn)行研究，以貫徹省政府58號(hào)文件為抓手，以全省土地利用綜合督查為契機(jī)，探討加快構(gòu)建我市土地供后監(jiān)管機(jī)制。抽調(diào)專(zhuān)人和設(shè)備，從出讓金足額征收、違約金滯納金收繳、開(kāi)竣工催辦、違約追責(zé)、土地用途跟蹤監(jiān)督以及閑臵查處等各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用法制手段進(jìn)行專(zhuān)職監(jiān)督管理。截至10月底，共立案查處閑臵土地案件、擅自改變土地用途案件11起，催繳入庫(kù)土地出讓金2。497億元、催繳入庫(kù)出讓金利息243。9萬(wàn)元。為了進(jìn)一步規(guī)范建立土地利用動(dòng)態(tài)巡查制度，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)用地供后開(kāi)發(fā)利用全程監(jiān)管，會(huì)同局利用科起草制定《蚌埠市轄區(qū)土地利用動(dòng)態(tài)巡查工作方案》，建立長(zhǎng)效供后監(jiān)管工作機(jī)制。
3、積極配合開(kāi)展市征遷拆違工作督察推進(jìn)工作。根據(jù)市委市政府的部署，2014年我市繼續(xù)強(qiáng)力開(kāi)展拆控違推進(jìn)工作，按照市局的安排，結(jié)合我市實(shí)際，我和支隊(duì)的其他同志積極參與到全市征遷拆違工作當(dāng)中。從任務(wù)目標(biāo)的制定、拆違工作重點(diǎn)區(qū)域的選定、工作進(jìn)展的督察督辦到工作成果的'評(píng)估驗(yàn)收以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集匯總都做出了的大量工作。市推進(jìn)辦在拆控違相關(guān)工作中，遇到疑難棘手問(wèn)題，首先會(huì)將支隊(duì)作為重要的手段予以推進(jìn)。上半年，市委周書(shū)記和紀(jì)委倪書(shū)記幾次對(duì)征地拆遷和拆控違相關(guān)問(wèn)題的批示精神，市推進(jìn)辦均委托我支隊(duì)參加處理，我們也全力以赴予以配合，對(duì)相關(guān)問(wèn)題依法依規(guī)妥善處理。自10月起，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，我和支隊(duì)的同志們開(kāi)始著手市轄區(qū)2014年度拆控違全覆蓋衛(wèi)片的制作和整改，在各分局、國(guó)土所的大力支持下，配合市推進(jìn)辦對(duì)市轄區(qū)11061塊圖斑組織實(shí)施了外業(yè)核查和內(nèi)業(yè)處理工作，并開(kāi)展了對(duì)各轄區(qū)的拆除驗(yàn)收工作。由于工作任務(wù)完成的順利出色，支隊(duì)受到了“市征遷拆違推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組”的表彰和嘉獎(jiǎng)。這份榮譽(yù)是在市局統(tǒng)一指揮下，在支隊(duì)和各分局、國(guó)土所的共同努力下得來(lái)的，屬于參與該項(xiàng)工作的每一位同志，在此我向他們表達(dá)我由衷感謝和敬意。
4、完成市局交辦的他項(xiàng)任務(wù)。
二、當(dāng)前存在的問(wèn)題
2014年，支隊(duì)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是，距局黨組的要求和標(biāo)準(zhǔn)尚有一定的差距。我對(duì)我本人及支隊(duì)全年工作成效的評(píng)價(jià)還是持保留意見(jiàn)的，我認(rèn)為我本人及支隊(duì)的工作還有很多地方需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，還要從“內(nèi)、外”兩個(gè)方面來(lái)反思和改進(jìn)。
1、人員力量薄弱。當(dāng)前，我市國(guó)土資源管理工作進(jìn)入了新的階段；隨著沫河口和馬城兩鎮(zhèn)的劃入，市轄區(qū)范圍由原先的660個(gè)平方公里擴(kuò)展到現(xiàn)在的900多平方公里。執(zhí)法監(jiān)察工作從監(jiān)管區(qū)域和工作職能上，對(duì)支隊(duì)都提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但支隊(duì)現(xiàn)有工作人員配備特別是一線人員已不能滿足工作形勢(shì)發(fā)展速度，人員綜合力量與工作任務(wù)總量嚴(yán)重失衡。自2012年至今，支隊(duì)每個(gè)同志都是身兼數(shù)職，長(zhǎng)年處于高負(fù)荷高運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，疲于應(yīng)付。很多人員都是帶病堅(jiān)持在崗位上。當(dāng)前，支隊(duì)急需對(duì)人員力量進(jìn)行充分補(bǔ)充，否則會(huì)直接嚴(yán)重影響到當(dāng)前和以后的國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作。
2、工作能力和效率需要進(jìn)一步提高。隨著改革不斷深入，國(guó)家新政不斷推出、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提速、城市基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，執(zhí)法監(jiān)察工作也面臨新的形勢(shì)和新的問(wèn)題。要求我們的工作重心隨之及時(shí)轉(zhuǎn)變，工作職能要有所延伸擴(kuò)展。對(duì)于這個(gè)轉(zhuǎn)變，有些同志還沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。由于疏于學(xué)習(xí)積累，工作方法和政策水平不能及時(shí)更新提高。少數(shù)同志有畏難情緒，對(duì)于一些新問(wèn)題沒(méi)有很好的解決辦法，導(dǎo)致問(wèn)題積壓，影響到整體工作成效。
3、制度不完善，工作機(jī)制需進(jìn)一步適應(yīng)工作形勢(shì)的發(fā)展。通過(guò)2014年工作總體情況分析，我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到支隊(duì)人員的綜合狀態(tài)、現(xiàn)行工作制度和工作機(jī)制同目前的政策形勢(shì)、城市建設(shè)速度和用地秩序環(huán)境等不能很好契合，滯后于外部執(zhí)法環(huán)境的變化和內(nèi)在執(zhí)法職能的轉(zhuǎn)變。亟需完善創(chuàng)新和提高。
三、2015年度工作打算
1、提前介入土地變更調(diào)查工作，全面掌握全市基本情況，采取各項(xiàng)斷然措施在變更調(diào)查工作環(huán)節(jié)將違法用地比例控制安全范圍，確保執(zhí)法衛(wèi)片工作中，我市違法用地總量和比例在全省排序中處于靠后位臵；
2、突出工作重點(diǎn)，徹底轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，加大土地、礦產(chǎn)違法行為的查處整治力度。吸取2014年的教訓(xùn)，在2015年中，對(duì)于地方政府違法、重點(diǎn)項(xiàng)目違法、基礎(chǔ)設(shè)施違法，及時(shí)依法堅(jiān)決予以嚴(yán)肅查處，杜絕養(yǎng)癰遺患的問(wèn)題再次出現(xiàn)。著力推動(dòng)樹(shù)立依法用地社會(huì)共識(shí)、引導(dǎo)建立“大家用大家管”的土地管理機(jī)制，建立國(guó)土資源監(jiān)管新秩序；
3、推進(jìn)供后監(jiān)管工作。爭(zhēng)取在2015年的土地供后監(jiān)管工作中，在制度、體制、程序設(shè)計(jì)和成效上都有新的突破和成績(jī)；
4、切實(shí)落實(shí)動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制。通過(guò)近兩年的工作實(shí)踐，因?yàn)槿藛T、制度、機(jī)制等各方面原因，市轄區(qū)的土地礦產(chǎn)動(dòng)態(tài)巡查工作落實(shí)不到位。為此，我們制訂了《蚌埠市國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察動(dòng)態(tài)巡查工作實(shí)施辦法》、《蚌埠市國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任追究制度》等辦法，報(bào)局審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行，在落實(shí)各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，建立實(shí)施“動(dòng)態(tài)巡查月報(bào)制
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告（7）
一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)XXXX室的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來(lái)的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)以及今后工作的設(shè)想等方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的述職。
一、政治思想、理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力 思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本，決定著我們的政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習(xí)方面我從不敢松懈；結(jié)合實(shí)際工作不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)。一是做到勤于學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動(dòng)，集體學(xué)習(xí)或自學(xué)《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)》、《黨的群眾路線教育活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》等重要學(xué)習(xí)資料，聯(lián)系“中央八項(xiàng)規(guī)定”，“六條禁令”，“四項(xiàng)作風(fēng)”，認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題，能夠自覺(jué)認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策；在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個(gè)人工作業(yè)務(wù)方面
2012年以來(lái)，緊緊圍繞XXXX創(chuàng)建世界一流工程公司，重點(diǎn)作好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展各項(xiàng)工作。作為副職，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好部門(mén)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮
自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負(fù)責(zé)XXXX室的全面工作。同時(shí)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門(mén)人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時(shí)參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對(duì)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理�，F(xiàn)就本人就職以來(lái)的工作述職如下：
（一）生產(chǎn)任務(wù)和二線工作雙管齊下
2014年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項(xiàng)目、全廠性項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相對(duì)較多；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)較多，現(xiàn)場(chǎng)人力需求投入量大；人力負(fù)荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢(shì)；海外項(xiàng)目開(kāi)拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時(shí)，XXXX室尚需完成公司有關(guān)部門(mén)部署的技術(shù)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT技術(shù)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓(xùn)等配套任務(wù)。
今年本部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬(wàn)噸/年煉油改擴(kuò)建及100萬(wàn)噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項(xiàng)目、中安聯(lián)合煤化工項(xiàng)目、克拉瑪依石化分公司80萬(wàn)噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬(wàn)噸/年高壓潤(rùn)滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目、天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置等。
詳細(xì)設(shè)計(jì)的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國(guó)石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級(jí)項(xiàng)目等。
參與國(guó)外項(xiàng)目有馬來(lái)西亞RAPID煉油EPCC項(xiàng)目、巴西1500萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目可研階段、沙特鹽布芳烴項(xiàng)目報(bào)價(jià)等。
本年度XXXX室需要完成的標(biāo)準(zhǔn)編制工作10項(xiàng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)5項(xiàng)，IT開(kāi)發(fā)9項(xiàng)，培訓(xùn)工作16項(xiàng)。
面對(duì)如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導(dǎo)不定期召開(kāi)組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)副總、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及青年骨干專(zhuān)題會(huì)，經(jīng)過(guò)部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，尋求合理措施，落實(shí)設(shè)計(jì)資源，有效開(kāi)展工作。根據(jù)XXXX室實(shí)際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項(xiàng)目實(shí)際，了解設(shè)計(jì)任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。抓好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)工作。盡量減少設(shè)計(jì)資源的浪費(fèi)和無(wú)效付出，細(xì)化管理，過(guò)程監(jiān)控，按合同任務(wù)、視現(xiàn)場(chǎng)施工的輕重緩急適時(shí)增減各項(xiàng)目參加人員。力求用動(dòng)態(tài)加及時(shí)的調(diào)整方式，妥善解決項(xiàng)目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計(jì)資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來(lái)的巨大負(fù)荷壓力，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的平穩(wěn)有序。鼓勵(lì)多干，獎(jiǎng)勵(lì)骨干。充分調(diào)動(dòng)室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用。全室2014年平均月加班工時(shí)約為5100小時(shí)，相當(dāng)于月正常上班資源工時(shí)的1/3。
生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強(qiáng)的員工從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT、員工培訓(xùn)等影響深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進(jìn)，全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，不斷收到實(shí)效，室里對(duì)上述工作制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃，安排專(zhuān)人進(jìn)行過(guò)程檢測(cè)，實(shí)施過(guò)程控制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的人工時(shí)投入不足，開(kāi)發(fā)人員負(fù)荷過(guò)重等問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展工作協(xié)調(diào)，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開(kāi)展突擊，力爭(zhēng)全面促進(jìn)，保證開(kāi)發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達(dá)到85%。
截止到11月末，全室共完成設(shè)計(jì)任務(wù)：可行性研究25項(xiàng)；總體設(shè)計(jì)7項(xiàng)；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)12項(xiàng)；詳細(xì)設(shè)計(jì)51項(xiàng)；一段設(shè)計(jì)19項(xiàng)。設(shè)計(jì)文件存檔折合1號(hào)圖紙共3579張，同時(shí)還完成技術(shù)開(kāi)發(fā)課題5項(xiàng)，公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖7項(xiàng)。員工培訓(xùn)人均學(xué)時(shí)75，全年人力平均負(fù)荷率達(dá)到135%。全年安排到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計(jì)578人次。
（二）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，強(qiáng)化人本管理
作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來(lái)，由于楊主任同時(shí)擔(dān)任天津LNG項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，每周有2—3天的時(shí)間需要到天津現(xiàn)場(chǎng)，在主任不在公司期間，我主動(dòng)協(xié)助管理室里的各項(xiàng)工作，使XXXX室各項(xiàng)工作按照楊主任既定的程序正常運(yùn)行。
在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項(xiàng)目公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)提前擬定專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人并報(bào)主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時(shí)通過(guò)調(diào)整再分配下去。同時(shí)密切關(guān)注各項(xiàng)目進(jìn)展，努力協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項(xiàng)目的正常開(kāi)展。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)，依據(jù)我部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化部門(mén)管理，合理安排項(xiàng)目
由于部門(mén)人力資源有限，同時(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點(diǎn)措施：
1） 根據(jù)公司各項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)力度，將項(xiàng)目具體分配到人，由部門(mén)統(tǒng)一安排，力爭(zhēng)達(dá)到各項(xiàng)目同步進(jìn)行；
2）根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行中心提交各項(xiàng)目設(shè)計(jì)安排計(jì)劃，強(qiáng)化部門(mén)員工跟進(jìn)意識(shí)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度不滯后。
3）采用相對(duì)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動(dòng)效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價(jià)，同時(shí)結(jié)合公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)的要求，在一些項(xiàng)目中試推行專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)模式；即在多個(gè)相同的裝置或單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，安排相同的人員，讓他們相對(duì)“重復(fù)”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復(fù)做多了也就相對(duì)簡(jiǎn)單了，所耗時(shí)間也就少了，效率自然提高，同時(shí)也有時(shí)間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當(dāng)前此項(xiàng)措施主要在S—Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當(dāng)明顯，整個(gè)效率大幅提高。
4）根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)高峰和低谷時(shí)間上的時(shí)段差，將項(xiàng)目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負(fù)荷動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)此數(shù)據(jù)庫(kù)可隨時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目單元的人員安排項(xiàng)目狀態(tài)，同時(shí)也可直接查看全室每個(gè)員工全年的工作負(fù)荷及參與的項(xiàng)目，某個(gè)角色所完成的工時(shí)及某個(gè)時(shí)段的任務(wù)狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫(kù)為項(xiàng)目人力的動(dòng)態(tài)合理安排及實(shí)時(shí)調(diào)整提供了依據(jù)，同時(shí)為合理利用公司激勵(lì)機(jī)制提供直觀數(shù)據(jù)。
2、積極推進(jìn)基礎(chǔ)工作
加快標(biāo)準(zhǔn)圖、模板文件、設(shè)計(jì)表格等科研基礎(chǔ)工作，結(jié)合我們的實(shí)際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機(jī)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)圖的開(kāi)發(fā)、水池平法施工圖的開(kāi)發(fā)等。此項(xiàng)工作完成后的成果利用將使這兩項(xiàng)工作的效率提高40%以上。同樣塔型設(shè)備基礎(chǔ)由圓形改為正八邊形，同樣對(duì)我們的設(shè)計(jì)有改進(jìn)。
XXXX室同時(shí)擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新規(guī)范的欠缺、對(duì)非傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開(kāi)拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的追求和目標(biāo)。XXXX室在室領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新和提升能力。強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，“留心處處皆學(xué)問(wèn)”。公司的發(fā)展就要求各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干能不斷強(qiáng)基固本，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個(gè)項(xiàng)目完成之后設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有機(jī)會(huì)參與設(shè)計(jì)回訪，特別是大型項(xiàng)目和EPC總承包項(xiàng)目。成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開(kāi)始，XXXX室每項(xiàng)科研成果應(yīng)該向全室做展示匯報(bào)，每一次技術(shù)評(píng)審都要形成書(shū)面報(bào)告放在公共平臺(tái)上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新更快更充分地應(yīng)用到設(shè)計(jì)中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)推廣畫(huà)圖簡(jiǎn)單明了化，即設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。將一些設(shè)計(jì)常用數(shù)據(jù)固定下來(lái)，能大幅度提升效率。畫(huà)圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應(yīng)用雖然開(kāi)始的時(shí)候很艱苦，但對(duì)工作量的減少非常有裨益。畫(huà)圖的時(shí)間縮短了，重復(fù)勞動(dòng)減少了，大家才能有時(shí)間進(jìn)行總結(jié)、提升。質(zhì)量問(wèn)題要常抓不懈。本部門(mén)的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與錯(cuò)誤，還要告之錯(cuò)在哪里，如何改正。對(duì)于存在爭(zhēng)議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點(diǎn)，“真理越辯越明”。設(shè)計(jì)本不是一家之言，只要在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭(zhēng)鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。
3、強(qiáng)化員工培養(yǎng)
根據(jù)部門(mén)現(xiàn)有人員資源狀況，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考查，確定各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育“設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)到位”的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，在順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，使整體設(shè)計(jì)水平有大的提高，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恳龑?dǎo)與制度的約束。
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