企業(yè)管理者必看書籍
讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，有那些書適合你看？請(qǐng)看下面：
企業(yè)管理者必看書籍
1、你有領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)嗎？
不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。
而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛亂的時(shí)代開辟生路、帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
被稱為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫先生在《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中說(shuō)：真正的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是以愛為根基并反映民意的獨(dú)裁。
將蓬馬車隊(duì)安全帶到西部的隊(duì)長(zhǎng)，就是這種充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人。
本書對(duì)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作了詳細(xì)介紹，包括：領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了精神上的指導(dǎo)。
2、把握時(shí)代趨勢(shì)
作為分享經(jīng)濟(jì)的代表，Uber創(chuàng)始人卡拉尼克參加“中國(guó)發(fā)展高層論壇2016年會(huì)”上表示，目前中國(guó)已經(jīng)有超過(guò)5億人成為分享經(jīng)濟(jì)的受益者，包括Uber司機(jī)在內(nèi)，參與提供分享經(jīng)濟(jì)的從業(yè)者超過(guò)了5000萬(wàn)人，無(wú)論是在絕對(duì)數(shù)量，還是在整體人口中所占比例方面，中國(guó)都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美國(guó)。分享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)正迎來(lái)爆增點(diǎn)。
無(wú)處不在的分享經(jīng)濟(jì)正在顛覆和變革傳統(tǒng)行業(yè)，也在深刻地改變著人們的生活方式。如何用互聯(lián)網(wǎng)+改造傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+成為每個(gè)企業(yè)都必須思考的問(wèn)題。
中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)、中國(guó)品牌第一人李光斗的《分享經(jīng)濟(jì)》和《社交眾籌》兩本新著為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維描繪了全新的路線圖。
3、你的組織設(shè)計(jì)規(guī)律
首先，任何一個(gè)組織都是由人財(cái)物等各種因素組成的組合，物和社會(huì)環(huán)境影響人與人組成的方式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力？
人們往往希望得到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
然而，成功并不容易被復(fù)制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結(jié)果的過(guò)程解讀，尋找規(guī)律來(lái)應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)不是找到答案。
尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。
本書通過(guò)闡述整個(gè)組織建設(shè)過(guò)程的.運(yùn)行原理與核心命題，總結(jié)關(guān)于組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
4、理性思考
一個(gè)人能否理性地思考和行動(dòng)，決定了他的層次和成就。
幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。
理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的需求，這種思維過(guò)程對(duì)企業(yè)管理非常實(shí)際和有用，重要性遠(yuǎn)超其他事情。
理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的需求。
《決策與理性》認(rèn)為理性是人類具備的最重要的價(jià)值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國(guó)心理學(xué)會(huì)終身成就獎(jiǎng)獲得者基思 斯坦諾維奇為面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書。
薄薄一冊(cè)，讓你快速補(bǔ)上現(xiàn)代人必不可少的通識(shí)教育第一課，著名決策科學(xué)領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。
5、學(xué)會(huì)演講
人人都會(huì)說(shuō)話，可會(huì)演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會(huì)，演講已經(jīng)成為了一項(xiàng)必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報(bào)工作、團(tuán)隊(duì)分享甚至公眾演講，需要我們走上臺(tái)的情形越來(lái)越多。
作為一個(gè)管理者，不會(huì)演講就很難凝聚團(tuán)隊(duì)。
演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說(shuō)家少之又少，如何利用演講能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢？
本書的兩位作者結(jié)合自己多年練習(xí)演講的心得，通過(guò)對(duì)一家“幫助人們學(xué)習(xí)演講和領(lǐng)導(dǎo)技巧”的“大師會(huì)”教育機(jī)構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進(jìn)行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達(dá)技巧，填補(bǔ)了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和演講培訓(xùn)之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導(dǎo)，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
6、找一個(gè)優(yōu)秀的合伙人
馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人�！�
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，找到合適合伙人至關(guān)重要。
這個(gè)時(shí)代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會(huì)紛至沓來(lái)。
知識(shí)型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)。
本書明確闡述了事業(yè)合伙人機(jī)制，全面剖析和解讀萬(wàn)科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實(shí)踐演變中的細(xì)節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計(jì)方案。
事業(yè)合伙人的踐行者和推動(dòng)者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
7、掌控公司的預(yù)算
常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。
它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。
就像美國(guó)著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所面對(duì)的問(wèn)題，不單單是理念是否陳舊的問(wèn)題，更重要的是基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)的問(wèn)題。
而說(shuō)起預(yù)算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預(yù)算管理不受重視、預(yù)算編制困難重重、預(yù)算結(jié)果得不到執(zhí)行。
本書沒有長(zhǎng)篇累牘、言語(yǔ)刻板的理論說(shuō)教，只有于一系列幽默生動(dòng)的故事中自然而然的理念呈現(xiàn)；沒有枯燥晦澀、復(fù)雜難懂的方法解說(shuō)，只有企業(yè)全面預(yù)算實(shí)操過(guò)程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實(shí)實(shí)在在的認(rèn)同與價(jià)值。
8、學(xué)會(huì)營(yíng)銷
著名國(guó)學(xué)大師翟鴻燊教授說(shuō)過(guò)“企業(yè)只有營(yíng)銷才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營(yíng)銷的員工”這句話雖然說(shuō)得有些絕對(duì)，但是絕對(duì)說(shuō)明了營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的重要性。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不去營(yíng)銷、不懂得營(yíng)銷，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。
“營(yíng)銷”被很多不夠現(xiàn)實(shí)的年輕人評(píng)價(jià)為：很虛偽、很假、很無(wú)聊、沒意義，但只有在社會(huì)上滾過(guò)、爬過(guò)的人才會(huì)知道，到了社會(huì)上什么都需要營(yíng)銷，與顧客之間的需要營(yíng)銷、與朋友之間也需要營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個(gè)真正的佼佼者、而不是一個(gè)普通的能人，這些都離不開營(yíng)銷。
當(dāng)然作為一名管理者，營(yíng)銷更是一門必修課。
在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷存在片面的理解——很多企業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷是做廣告、辦活動(dòng)、做事件營(yíng)銷、請(qǐng)代言人、炒作自己，而事實(shí)上營(yíng)銷的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客。
《營(yíng)銷：人人都需要的一門課》根據(jù)全國(guó)最受歡迎的營(yíng)銷慕課編寫，每一節(jié)內(nèi)容都有對(duì)應(yīng)課程視頻，除了傳播營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)上的經(jīng)典觀點(diǎn)之外，最重要的是樹立了科學(xué)營(yíng)銷的觀念。
清華營(yíng)銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個(gè)“免費(fèi)上清華”的機(jī)會(huì)！
9、做好準(zhǔn)備了嗎？
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過(guò)多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險(xiǎn)也最困難。
大部分走上管理崗位的人，在最初一段時(shí)間里都是懵懵懂懂的，很多人會(huì)有一點(diǎn)“終于有手下可以差遣”的得意，但對(duì)于成為團(tuán)隊(duì)“當(dāng)家人”沒有太多的感覺。
隨著工作中的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學(xué)會(huì)以不同的方式來(lái)看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時(shí)間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
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