小型企業(yè)管理者必讀書籍
企業(yè)要獲得好的發(fā)展，管理者要擁有對競爭市場敏銳的洞察力，下面是小型企業(yè)管理者必讀書籍，這些書從不同的方面講述了經(jīng)濟管理的方法，作為企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該耐心的閱讀，從中體會經(jīng)營管理的真諦。
小型企業(yè)管理者必讀書籍 1
一、《藍海戰(zhàn)略》
為了尋求持久的、獲利性的增長，企業(yè)往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過度密集和擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的"紅海"，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。
作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)"藍海"，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為"價值創(chuàng)新"的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
點評：這是一本10年老書，但是依然值得細細閱讀，因為在過去的40年中，商業(yè)還是一直圍繞"競爭"而展開。例如，如何尋找降低成本的方式，如何從競爭對手那里奪取市場份額來增加銷售收入等。而本書作者則提出了一種與上述競爭戰(zhàn)略完全不同的戰(zhàn)略，就是和紅海對應(yīng)的藍海。
戰(zhàn)略一向都是枯燥嚴肅的，好在這本書收集和歸納了大量各國成功公司的案例，清晰提出并論證了作者對商業(yè)競爭的嶄新觀點——開創(chuàng)新的市場空間。一旦這樣，就使我們?yōu)橹找辜灏镜陌谉峄偁幾兊脽o關(guān)緊要了，因為我們可以選擇不參與這個競爭了。更可貴的是，它不僅有嚴謹?shù)睦碚摲治�，并且提供了大量如何尋找藍海戰(zhàn)略的方法和工具，甚至是如何來實施藍海戰(zhàn)略的步驟。
二、《高效能人士的第八個習慣》
我們中間有很多人經(jīng)常有挫敗感，經(jīng)常會感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識到自己的真正價值，無法表達自己的心聲，甚至不知道自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻。
如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構(gòu)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內(nèi)在真正的心聲，那就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻、引人入勝，而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作；
柯維的新作將會改變我們對于自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構(gòu)的認識，將改變我們對整個人類的認識�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》讓我們學會了如何注重效率，《高效能人士的第八個習慣》則為我們指明了通往卓越的道路。
點評：之前看《高效能人士的七個習慣》的時候就覺得是一本好書，一個環(huán)形圖把一個經(jīng)理人應(yīng)該具備的能力提綱挈領(lǐng)的描述出來，關(guān)于七個習慣的培訓在過去一直很流行。后來出了這本第八個習慣，自然也很有興趣翻翻。不過這第八個習慣似乎沒有延續(xù)七個習慣的風格，應(yīng)該說，七個習慣重在實踐，重在培養(yǎng)職業(yè)習慣的意識，重在從自己內(nèi)在開始的全面修煉，而第八個習慣則更像是信仰、精神，重視從整個組織思考，重視在一個團隊中的影響力。記得伊頓中學的校長曾經(jīng)說過，他眼中的好學生是對社會有責任感的人，也就是說，這個人不僅自己要成功，更需要幫助別人成功，并為改善整個社會環(huán)境施以影響。按照中國的古話就是從小我到大我。
三、《卓有成效的管理者》
一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？彼得·德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。在本書中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者------即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻。
點評：管理大師彼得·德魯克已經(jīng)去世，讓我看到這本書的時候備感唏噓。這本書看起來很薄，絕對不是宏巨作，但我感覺它內(nèi)涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實踐中總結(jié)出來的管理理念，很有說服力。例如他用貢獻理論重新定義了"管理者"，只要是重視貢獻、對成果負責人都應(yīng)該是一個"管理者"，這對于我的員工管理和激勵工作是很有啟發(fā)的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準則，也讓我在設(shè)定工作績效評價系統(tǒng)的時候拓寬了視野。
四、《轉(zhuǎn)型：用對策略，做對事》
本書作者寫的《執(zhí)行》一書，推動了企業(yè)家和經(jīng)理人對執(zhí)行問題的關(guān)注，但通過走訪數(shù)十個國家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情——“將軍們往往在準備打過去的戰(zhàn)爭”。
在《轉(zhuǎn)型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設(shè)計的"商業(yè)模式"分析體系。它是一種基于現(xiàn)實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況，幫助管理者將財務(wù)目標（經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤增長、投資回報）、外部現(xiàn)實（行業(yè)的歷史盈利狀況、整體的商業(yè)環(huán)境、客戶基礎(chǔ)、根源分析）和內(nèi)部活動（戰(zhàn)略、運營、人員、組織機構(gòu)）有機地聯(lián)系在一起。本書提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問題帶來了理智。它指導著什么時候應(yīng)該變革，什么時候不應(yīng)該變革，哪些應(yīng)該改變，哪些不應(yīng)該改變。
點評：這本書的封面是一只正在跳躍的動物穿過一個魔術(shù)中常用的大圈。動物的后半身是鹿(我猜測)，前半部分是豹。等我看完這本書的時候回想起這個封面，覺得非常貼切，非常符合本書的論點，即通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以脫胎換骨，以一種全新的競爭力出現(xiàn)。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的轉(zhuǎn)變機遇，甚至當轉(zhuǎn)型的環(huán)境已經(jīng)具備、機遇已經(jīng)現(xiàn)身的時候，企業(yè)仍然無視這一切，那么機遇就變成了危機。"要不轉(zhuǎn)型，要不死亡"�，F(xiàn)在想想，誰也不可能安逸的睡在歷史上。
五、《熱門商品投資——量子基金創(chuàng)始人的投資真經(jīng)》
目前正處在牛市當中——不是股票市場，也不是債券市場，而是商品投資市場。聰明的投資者會在隨后10年騎著這頭牛，創(chuàng)下投資回報的歷史紀錄。
本書的作者吉姆·羅杰斯是世界上最成功的投資家之一，賺的錢多得讓他這輩子不用再工作。他以前還從來沒有寫一本實用投資建議方面的書——直到現(xiàn)在推出這本《熱門商品投資》。在這本書中，羅杰斯從商品的供給和需求出發(fā)，深入分析了石油、黃金、鉛、糖、咖啡等商品的歷史及未來走勢，并指出當前世界范圍的商品供需紊亂——這是典型的商品投資市場進入長期牛市的信號。這場牛市早已悄無聲息地在我們身邊開始了，而且還將持續(xù)10年。
羅杰斯的這本書無疑為深陷股市泥潭的投資者指出了一條光明大道，聰明的投資者定能把握機會，乘商品投資市場的牛市之風，大賺一筆！
點評：吉姆·羅杰斯是一個積極活躍，甚至非常浪漫的投資人�？此臅�，就有一種跳出五行外看世界的感覺。在本書中他其實提出了一個新的投資思路和方向，即在傳統(tǒng)的股票、債券這種虛擬資產(chǎn)投資之外，商品投資將成為又一個新興的投資熱點，也就是實物資產(chǎn)投資。
其實看看近兩年來的金融市場走勢，他的觀點是很有前瞻性的。有的商品由于其天然的稀缺性，如石油，金屬，有的商品由于其生產(chǎn)的周期性和供需的時間差，就會帶來投資的機會空間。從社會角度而言，這種投資其實是對商品實物價格體系的一種穩(wěn)定。從長期的趨勢看來，商品期貨將成為機構(gòu)投資者和基金的重要投資對象。對于中國而言，我們是一個原材料的消費大國和進口大國，如果不掌握這個日益成熟的金融工具，勢必會很吃虧的。
六、《26個策略留住核心員工》
"核心員工"是企業(yè)最寶貴的財富，正是他們對公司的忠誠和奉獻，構(gòu)筑了成功的脊梁，打造了財富的大廈。本書作者認為，留住他們的惟一方式，就是愛他們。
那么，怎樣去"愛"？如何更好地發(fā)揮"核心員工"的作用，讓他們?yōu)楣ぷ鞫d奮，直達巔峰狀態(tài)？在其他企業(yè)試圖"挖墻角"的時候，你又怎么能讓他們留下來？這本書提出了26個行之有效的留住核心員工的策略。實踐這26條策略，你不必花費太多的時間和金錢，也不必浪費大量的人力和物力，但卻可以輕松地留住"核心員工"。
點評：作為一個人力資源的從業(yè)人員，我一直都非常關(guān)注員工的留用，應(yīng)該說，這一直被公認為人力資源部的重要任務(wù)之一。這本書提出的觀點卻驗證了我們在工作實踐中經(jīng)常遇見的情況，即員工留與走最大的決定因素是他們的直接上司，也就是說，員工留用絕不應(yīng)該僅僅是人力資源部的問題，而應(yīng)該是每一個部門主管、團隊領(lǐng)導者們?nèi)粘Ｐ枰P(guān)注和留心的重點。很多時候，當我收到某個部門員工辭職信的時候，他的部門經(jīng)理一般已經(jīng)和他進行了艱辛漫長的商談，而已經(jīng)無法改變員工的選擇，我也經(jīng)常在想，員工們到底因為什么留在公司，又因為什么離開公司。
這本書的英文標題是"Love them or lose them"，直譯過來就是"愛他們抑或失去他們"。而這本書正是告訴了我們很多如何去真正愛和關(guān)心員工的點子和思路。其實了解和關(guān)心員工的點子很多，最重要的是經(jīng)理們?nèi)绾我庾R上重視，在行動上觀察，隨時隨地留心。所以，我想這本書對每一個職業(yè)經(jīng)理人頗有啟發(fā)，也給了我在培養(yǎng)經(jīng)理人能力方面多一些指導。
七、《贏》
簡介：作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"。
在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中"贏"的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導藝術(shù)的濃縮和升華。
《贏》并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。
點評：這本書之所以能成為管理決策者的"圣經(jīng)"，我覺得最重要的原因是韋爾奇用最白話文的表述方式，描述了一個又一個商業(yè)真理在具體管理實踐中的應(yīng)用、修正和發(fā)展。他揭示了如何來解決很多大型企業(yè)集團幾乎都無法回避、驚人相似的"大企業(yè)病"，可以說，他提出了一種“中子彈杰克”式的解決方法。
八、《做最好的自己》
李開復卻跳出這一切，寫了一本心平氣和、讓人感動的書，按照他的說法，希望為中國的年輕人留下更多的精神財富。
在這本書里的`許多想法都是李博士在過去的文章或信函中表達過的。他深信，讀者無法理解說教或難以產(chǎn)生共鳴的案例是不可能被讀者接受的，因此本書雖然不是傳記，卻將很多有意思和有價值的事情娓娓道來。在年輕人看來，發(fā)生在成功者身邊的故事最值得學習和品味，最容易從中汲取經(jīng)驗和教訓。如果說李博士的寫作還有某些特點可循的話，那就是，他更傾向于用縝密的邏輯和真實的案例來闡釋成功的秘訣。
點評：現(xiàn)在經(jīng)理人寫書挺常見的，說說自己的輝煌經(jīng)歷和管理體驗。李開復以一種很謙和的態(tài)度，以一種良師益友的姿態(tài)給中國的年輕人們寫了這本書。雖然我可能不算作這本書的目標讀者，但我仍然為其中的文字所感動。里面所透露出來的誠實和誠懇本身就是對年輕一代很好的教誨，尤其是在現(xiàn)今這個浮躁的世界里。無論是從事什么行業(yè)，無論掌握多么高深的技能，人最終的成功往往取決于他自己的人品和態(tài)度。而在這個領(lǐng)域內(nèi)的教育，我們往往容易忽視。
九、偉大的博弈：華爾街金融帝國的崛起
這是一本關(guān)于華爾街歷史的書，也是一本關(guān)于美國金融史和經(jīng)濟史的書。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動了美國從一個原始而單一的經(jīng)濟體成長為一個強大而復雜的經(jīng)濟體。在美國經(jīng)濟發(fā)展的每一個階段中，以華爾街為代表的美國資本市場都扮演著重要的角色。華爾街為美國經(jīng)濟的發(fā)展提供源源不斷的資金，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國經(jīng)濟的發(fā)展而成長為全球金融體系的中心。美國經(jīng)濟的成功是資本市場和實體經(jīng)濟之間協(xié)同發(fā)展很好的例證。
點評：我本身就是學金融出身的，對于華爾街的歷史已經(jīng)比較熟悉的，但看到這本書依然覺得十分有趣。各種各樣的傳奇故事、陰暗人物和偉大人物的較量代表了華爾街進化的每一個里程碑。像個人之力充當了美國中央銀行角色的J.P摩根，像美林證券的創(chuàng)建人美里爾，他重新樹立經(jīng)紀人職業(yè)道德，讓這個行業(yè)煥然一新。他們都曾是在世界金融史上翻云覆雨的人物，任何一個人的故事都足以是一本厚厚的傳記。
華爾街的演進歷史，就是創(chuàng)新和自我修正的歷史，它也曾歷經(jīng)高峰低谷，經(jīng)歷不完善的法制和誠信制度帶來的滅頂之災(zāi)。美國發(fā)達的金融市場背后其實也是有很多艱辛和坎坷，這對于很多發(fā)展中國家是很有借鑒意義的，別人的彎路我們可以少走，而我們在現(xiàn)今低迷的股市面前失去信心，說實話，我們面臨的困難華爾街都已經(jīng)經(jīng)歷過了。
小型企業(yè)管理者必讀書籍 2
《領(lǐng)導者的資質(zhì)》
被稱為日本“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫先生在《領(lǐng)導者的資質(zhì)》中說：真正的領(lǐng)導人應(yīng)該是以愛為根基并反映民意。
將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導能力的人。
本書對稻盛先生的經(jīng)營哲學作了詳細介紹，包括：領(lǐng)導人的資質(zhì)、領(lǐng)導人的人格、領(lǐng)導人的十項職責、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學習體會，為企業(yè)經(jīng)營者提供了精神上的指導。
《分享經(jīng)濟》、《社交眾籌》
中央電視臺品牌顧問、中國品牌第一人李光斗的《分享經(jīng)濟》和《社交眾籌》兩本新著為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、導入互聯(lián)網(wǎng)思維描繪了全新的路線圖。
《組織設(shè)計：實現(xiàn)組織價值的規(guī)律》
本書通過闡述整個組織建設(shè)過程的運行原理與核心命題，總結(jié)關(guān)于組織設(shè)計的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
《決策與理性》
理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆觼韺崿F(xiàn)自己的需求。
《決策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思 斯坦諾維奇為面對復雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書。
薄薄一冊，讓你快速補上現(xiàn)代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。
《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講表達自己》
演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢？
本書的兩位作者結(jié)合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領(lǐng)導技巧”的“大師會”教育機構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰(zhàn)經(jīng)驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
《事業(yè)合伙人》
這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。
知識型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來。
本書明確闡述了事業(yè)合伙人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實踐演變中的細節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計方案。
事業(yè)合伙人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
《全面預算管理：讓企業(yè)全員奔跑》
中國企業(yè)在財務(wù)管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎(chǔ)工作是否扎實的問題。
而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結(jié)果得不到執(zhí)行。
本書沒有長累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現(xiàn)；沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，只有企業(yè)全面預算實操過程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實實在在的認同與價值。
《營銷：人人都需要的一門課》
在過去很長的一段時間里，中國企業(yè)對于營銷存在片面的理解——很多企業(yè)認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客。
《營銷：人人都需要的一門課》根據(jù)全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節(jié)內(nèi)容都有對應(yīng)課程視頻，除了傳播營銷學和管理學上的經(jīng)典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。
清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會！
《上任第一年1&2》
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領(lǐng)導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經(jīng)歷最驚險也最困難；而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱職？怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者？
從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)身，邁向事業(yè)的更高目標。
小型企業(yè)管理者必讀書籍 3
《營銷管理》
[美] 菲利普·科特勒 、 [美] 凱文·萊恩·凱勒
經(jīng)歷了勞動力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之后，中國的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢，只有成為“世界工廠”的決心和耐力是不夠的，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，通過品牌提升附加價值，中國經(jīng)理人，需要通過營銷大師——科特勒的這本經(jīng)典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，常看常備。 本書堪稱營銷寶典也不為過，因為它涵蓋了營銷人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。 既然面對全球市場競爭，西方企業(yè)的營銷哲學從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國內(nèi)企業(yè)學習。
第五項修煉
彼得·圣吉
這本書的最大價值，不是推動了企業(yè)內(nèi)部建立各種學習型組織的運動，而是提供了為管理者構(gòu)建思維方法的全新“系統(tǒng)思考”方式。 創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和風氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。 彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強調(diào)以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。
商戰(zhàn)
（美）杰克特勞特、（美）艾里斯
《摩根士丹利所推崇的商業(yè)戰(zhàn)略思想：商戰(zhàn)》之所以能連續(xù)二十年受到世界各地企業(yè)首腦的歡迎，原因在于，它是企業(yè)管理領(lǐng)域第一本論述商業(yè)實戰(zhàn)原則的書。在此之前所有的戰(zhàn)略書，都屬于“戰(zhàn)略理論”或者“戰(zhàn)略分析”的范疇，對商戰(zhàn)務(wù)實和具體戰(zhàn)略行動給予的關(guān)注很少�！赌Ω康だ瞥绲纳虡I(yè)戰(zhàn)略思想：商戰(zhàn)》恰恰相反，在如何行動、特別是如何針對競爭者獲取生意上用功著墨，給出具體行動原則，以指導企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時間所總結(jié)，基于戰(zhàn)爭史與商業(yè)史上形態(tài)萬千的戰(zhàn)略成敗研究，可說是花費千萬億美元買來的歷史經(jīng)驗及血的教訓。
高效能人士的七個習慣
史蒂芬·柯維
先管理好自己，然后才能管理別人——這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業(yè)更加注重實效、急于求成，很多時候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。 “內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代��！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。 有靈丹妙藥嗎？有！ 要知道，觀念是行為的準則。
野蠻生長
馮侖
“地產(chǎn)界的思想家”馮侖縱橫生意江湖20年來，第一次系統(tǒng)梳理出書。三十年來中國民營企業(yè)從前公司時代發(fā)展到公司時代，21世紀后又進入創(chuàng)富時代，馮侖是一個親歷者，他所創(chuàng)辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對民營企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業(yè)家中，有成功者也有失敗者，王石為什么成功？牟其中為什么失敗？馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外，關(guān)于幸福、關(guān)于金錢、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行了解讀，書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。
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