企業(yè)管理書籍排行
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《思考的技術》介紹
《思考的技術》是2010年11月1日中信出版社于出版的圖書，作者是大前研一 。
在充滿危機與冒險的新經(jīng)濟時代，企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過
去成功經(jīng)驗的迷戀，學習有創(chuàng)意的思考方法，方能導出正確的經(jīng)營思路。
思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。管理大師大前研一以過去三十年的個案指導經(jīng)驗，在本書中探討了新經(jīng)濟的意義與來龍去脈，提出邏輯的、厞線箼的全新的思考方式，為商務人士指明的在新世界生存下去必需的商業(yè)思考方法。
《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》介紹
大前研一的`成名之作《戰(zhàn)略家的思想》80年代引入中國時,被譯為《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》),那時,企業(yè)家、戰(zhàn)略都還是十分新穎的術語。 大前研一強調思考,強調獨特性思考的價值�！镀髽I(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》就是大前研一獨特性思考的產物。當人們將日本經(jīng)濟在20世紀60-70年代的成功歸結為日本企業(yè)的年功序列制、全面質量管理、準時制生產等的時候,大前研一獨樹一幟,宣稱日本的成功來自于日本“企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦”,視野獨到、結論獨特、境界獨立,令學界擊掌。顯然,日本“企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦”令日本經(jīng)濟在20世紀60-70年代成功,大前研一的“戰(zhàn)略頭腦”,帶來了大前研一的成功。 大前研一是競爭戰(zhàn)略的鼻祖。早在20世紀70年代中期,大前研一就鮮明的提出,“經(jīng)營戰(zhàn)略就是如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢”,“如果沒有競爭對手,就沒有必要制定戰(zhàn)略”,“制定戰(zhàn)略的惟一目的就是使公司盡可能有效的比競爭對手占有持久的優(yōu)勢”。為此,大前研一構建了通向戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的四條途徑,建立了包括公司自身、顧客、競爭對手的“戰(zhàn)略三C”分析框架。當我們用大前研一的“戰(zhàn)略頭腦”進行思考時,就更加清晰20世紀80年的波特的定位競爭戰(zhàn)略和20世紀90年代哈默等人的資源競爭戰(zhàn)略的“來龍去脈”。在這里,我們也許能夠更加深刻地領會“戰(zhàn)略先生”的含義。
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