人力資源管理書籍

　　人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。以下是小編搜集整理的人力資源管理書籍，歡迎閱讀。

　　人力資源管理書籍1

　　HR床頭書：必備的十六本經(jīng)典人力資源書籍

　　現(xiàn)代人力資源管理的思想進(jìn)入中國(guó)還只是最近十余年時(shí)間的事情，此前從事“人事管理”的人搖身一變，都成了人力資源從業(yè)者，有了一個(gè)十分時(shí)髦的稱呼——HR。這并沒(méi)有詆毀HR的意思——我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理確實(shí)存在著較大的差距，一個(gè)職業(yè)稱呼上的變化并不能讓從業(yè)者的專業(yè)水平有任何改變。

　　而從另一個(gè)側(cè)面來(lái)看，這其實(shí)正說(shuō)明了我國(guó)人事工作者在人力資源管理這條道路上任重而道遠(yuǎn)，依然有很多要學(xué)習(xí)的地方。好在國(guó)外的HR先驅(qū)們已經(jīng)在這條道路上走了很遠(yuǎn)，并總結(jié)出很多先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)也有部分研究者為此作出了很多貢獻(xiàn)。HR獲取這些經(jīng)驗(yàn)的最佳方式無(wú)疑就是閱讀。

　　三茅人力資源網(wǎng)為廣大HR挑選了15本人力資源必讀書目——名為“必讀”，實(shí)則是強(qiáng)調(diào)了這些書在人力資源某些細(xì)分領(lǐng)域的重要性與經(jīng)典程度，HR可自行選擇適合自己的書來(lái)讀。

　　《人力資源管理》第10版（中國(guó)版）

　　推薦理由：已出到第十版，可謂工具書了。其特點(diǎn)是：

　　（1）基礎(chǔ)理論的權(quán)威性。本書的基礎(chǔ)理論來(lái)自德斯勒教授《人力資源管理》（第10版），該書第6版中譯本曾經(jīng)獲得中國(guó)國(guó)家圖書獎(jiǎng)；另外，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院的十余位老師不同程度地參與了本書的編撰工作。

　　（2）結(jié)合中國(guó)國(guó)情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》（第10版）的基礎(chǔ)上。加進(jìn)了中國(guó)人力資源管理案例和其他研究成果，并對(duì)原書的部分章節(jié)進(jìn)行了刪減和改寫。

　　書中配有大量中外人力資源管理的案例。內(nèi)容豐富，敘述生動(dòng)，密切聯(lián)系管理實(shí)際，適用于人力資源管理、勞動(dòng)和社會(huì)保障、勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)教學(xué)使用，也可供企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作者以及政府和非營(yíng)利組織中的組織和人事管理人員學(xué)習(xí)參考。

　　《人力資源管理：從戰(zhàn)略合作的角度（第8版）（工商管理優(yōu)秀教材譯叢書）》

　　推薦理由：作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，本書自然有其獨(dú)到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個(gè)方面，而且具有視角獨(dú)特、緊扣當(dāng)代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動(dòng)活潑、注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際工作能力等特點(diǎn)。特別是書中提出的人力資源管理三駕馬車（即專職人事管理人員、部門經(jīng)理和員工要對(duì)人力資源工作齊抓共管）的概念；以及系統(tǒng)處理當(dāng)前企業(yè)最新面臨的團(tuán)隊(duì)工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對(duì)人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問(wèn)題，更是本書不可不讀的點(diǎn)睛之筆。

　　《人力資源管理——哈佛商學(xué)院案例（第二輯）》

　　推薦理由：本書是《哈佛商學(xué)院案例（第二輯）》之一。本書共有11個(gè)案例，基本反映了美國(guó)公司的人力資源管理現(xiàn)狀，另有一個(gè)描述印度社會(huì)的高科技公司人力資源管理的案例。從內(nèi)容上看，既有整體描述公司人力資源管理情況的案例，如從董事會(huì)層面分析公司薪酬制度的導(dǎo)向，也有微觀層面的案例，如描述分析零售企業(yè)基層主管的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理流程。

　　案例發(fā)生的行業(yè)背景也很豐富，既有華爾街的摩根士丹利銀行，也有位于印度的軟件公司，還有從事汽車玻璃安裝的勞動(dòng)密集型企業(yè)。另外，還有一些管理對(duì)策類的文章，如介紹如何與績(jī)效不令人滿意的員工進(jìn)行面談，以及雇用選拔的流程等。最重要的是，本書提供了很多實(shí)用性工具，如面試表格、評(píng)估表格、培訓(xùn)表格等，這些對(duì)實(shí)際從事人力資源管理工作的經(jīng)理們尤其有用。本書的多樣性使得其既適合MBA的課堂教學(xué)，也適合企業(yè)、政府的內(nèi)部培訓(xùn)之用。本書對(duì)從事工商管理教育的老師、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人員、MBA學(xué)員、EMBA學(xué)員等均有價(jià)值。

　　《組織行為學(xué)——哈佛商學(xué)院案例（第二輯）》

　　本書譯自哈佛商學(xué)院案例教材（第二輯）《組織行為學(xué)》英文版。全書由14個(gè)案例組成，系統(tǒng)地介紹了組織行為學(xué)中關(guān)于母效評(píng)估、人脈網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任感、工作團(tuán)隊(duì)、文化、沖突與變革、領(lǐng)導(dǎo)能力等主題的案例，為學(xué)員提供了豐富的課堂討論素材。

　　《組織行為學(xué)（第12版）（工商管理經(jīng)典譯叢）》

　　本書是美國(guó)最暢銷的組織行為學(xué)教科書，自出版以來(lái)，持續(xù)暢銷20年，受到世界各地管理學(xué)界師生和企業(yè)界管理者的好評(píng)。

　　第12版的最大特色是，在保留了過(guò)去版本中羅賓斯博士以輕松的筆調(diào)。講故事的敘述手法娓娓道來(lái)深刻理論與博大學(xué)說(shuō)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加入了近年來(lái)學(xué)術(shù)研究上的重大突破，使原本相對(duì)“柔性”的組織行為學(xué)知識(shí)，增加了科學(xué)的“剛性”。這些學(xué)術(shù)研究結(jié)果，再度打破了我們以往的常規(guī)思維和直覺(jué)思維。

　　從內(nèi)容到形式，第12版都進(jìn)行了變革。內(nèi)容更加實(shí)際，幾乎每個(gè)概念和理論都有現(xiàn)實(shí)中的故事來(lái)詮釋和注解，并根據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)不同內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整。如增加了情緒與心境一章，增加了對(duì)于影響工作滿意度要素的討論，增加了個(gè)人與組織匹配的新內(nèi)容。

　　本書適合管理院校的廣大教師教學(xué)之用，也適合高年級(jí)本科生，研究生。MBA/EMBA及相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用，還可作為企業(yè)管理人員在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書。

　　《驅(qū)動(dòng)力——建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織全系統(tǒng)方案》

　　全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家500多家企業(yè)正在使用本系統(tǒng)工具！企業(yè)文化全系統(tǒng)轉(zhuǎn)換在理論的指引下，按部就班的對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷、梳理、最后形成決策，就像送人一樣，應(yīng)該先到達(dá)別人所在的地點(diǎn)，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來(lái)自于已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，幾乎所有的百年成功企業(yè)都遵循這一規(guī)律。全系統(tǒng)的結(jié)論是組織的轉(zhuǎn)換始于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人轉(zhuǎn)換。企業(yè)本身不會(huì)轉(zhuǎn)換，而人會(huì)！那么人是如何轉(zhuǎn)換的呢？本書會(huì)給你一個(gè)答案！

　　本書適用于各類管理者的日常學(xué)習(xí)和休閑閱讀。

　　《任職資格與員工能力管理》

　　本書通過(guò)對(duì)任職資格體系設(shè)計(jì)和任職資格體系運(yùn)用的介紹，詳細(xì)闡述了職業(yè)發(fā)展通道、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職資格等級(jí)認(rèn)證、員工能力生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)、人才培養(yǎng)體系、人才梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、能力薪酬體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容，為企業(yè)提供了人才能力快速提升和員工職業(yè)順利發(fā)展的有效途徑。

　　本書定位準(zhǔn)確、切中要害、貼近實(shí)際，同時(shí)，為了便于讀者理解和應(yīng)用，還提供了大量的圖表和案例，因此具有很強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。

　　《人員選拔與聘用管理》

　　《人員選拔與聘用管理》課程內(nèi)容主要涉及人員選拔與聘用基礎(chǔ)、與聘用有關(guān)的人才戰(zhàn)略、職位分析與招聘要求、招聘前期準(zhǔn)備、常用甄選方式、面試甄選、錄用、入職、新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、招聘效果評(píng)估、職位轉(zhuǎn)換及調(diào)動(dòng)、離職管理、控制員工流失等人員選拔與聘用各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在系統(tǒng)的介紹人員選拔聘用理論的同時(shí)，還提供了大量的國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工具、表格和案例。

　　蘇進(jìn)，現(xiàn)任世界500強(qiáng)Office Depot中國(guó)公司人力資源總監(jiān)，并擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)公司的'高級(jí)顧問(wèn)，多年來(lái)為數(shù)十家中外企業(yè)提供管理培訓(xùn)和咨詢等。具有多年的企業(yè)一線人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)辦公門戶網(wǎng)站——亞商在線的副總裁、納斯達(dá)克上市公司中星微電子的人力資源總監(jiān)。

　　《人力資源計(jì)分卡：計(jì)量與評(píng)價(jià)HR投資回報(bào)率》

　　本書詳細(xì)闡述了如何準(zhǔn)確計(jì)量人力資源投資所產(chǎn)生的效果和投資回報(bào)率，如何最大程度地獲取人力資源投資的效益，如何收集數(shù)據(jù)，如何分離人力資源項(xiàng)目的效果，如何科學(xué)、簡(jiǎn)便地計(jì)量和評(píng)價(jià)人力資源投資的貨幣收益與無(wú)形收益，并以多個(gè)實(shí)證案例論證了分析投資回報(bào)率的整套流程、方法和工具，具有很強(qiáng)的操作性。

　　本書對(duì)員工的招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，薪酬福利、勞資關(guān)系、人力資源信息系統(tǒng)以及人力資源培訓(xùn)和咨詢等有詳細(xì)介紹，對(duì)于人力資源項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)，本書都是首選參考書。本書介紹的方法和案例深入淺出、清晰易懂、便于操作，是一套評(píng)估人力資源項(xiàng)目的有效工具。

　　《績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法》

　　要想提升員工的績(jī)效，就要授之以道。推行績(jī)效管理的真正收獲，莫過(guò)于找到提升全員績(jī)效水平的方法。只有不斷探索、總結(jié)新的方法，提升績(jī)效管理的水平，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展，而非曇花一現(xiàn)。

　　如何讓管理者掌握績(jī)效管理的方法是本書的出發(fā)點(diǎn)，如何讓指標(biāo)設(shè)計(jì)更加科學(xué)有效是本書的落腳點(diǎn)。全書一至五章是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，就績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)技術(shù)和方法進(jìn)行了講述；六至十一章講述績(jī)效指標(biāo)的一些設(shè)計(jì)難點(diǎn)。全書共十一章，從十一個(gè)角度，以實(shí)用性為根本，講解了績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和操作方法。

　　有效的績(jī)效考核需要調(diào)動(dòng)員工積極性，然而，許多企業(yè)管理者進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)。常會(huì)遇到以下問(wèn)題：

　　考核目標(biāo)不清晰，員工缺乏認(rèn)同感；

　　公司績(jī)效沒(méi)提升，大家絕對(duì)不多干；

　　制定指標(biāo)沒(méi)依據(jù)，員工認(rèn)為不公平；

　　本書將幫助企業(yè)管理者和人力資源管理者走出績(jī)效考核的誤區(qū)。解決績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的核心問(wèn)題，提供清晰、完整的解決方案，是企業(yè)管理者和人力資源管理者的一本必備工具書。

　　《如何評(píng)估培訓(xùn)效果——追蹤六個(gè)關(guān)鍵因素的實(shí)用指南》

　　本書從不同角度詳細(xì)分析了如何保證培訓(xùn)項(xiàng)目的成功，說(shuō)明了培訓(xùn)內(nèi)容的哪些部分應(yīng)該加強(qiáng)，哪些部分應(yīng)該削弱或者終止，并分析了其中原因。書中提供了一系列方法、工具、可復(fù)制的工作表和各種案例，有項(xiàng)目的可信評(píng)估。本書是為從事培訓(xùn)工作的專業(yè)人士而寫的，也適用于其他任何對(duì)使用評(píng)估方法去評(píng)價(jià)，改進(jìn)和報(bào)告培訓(xùn)項(xiàng)目及其結(jié)果的工作感興趣的讀者。

　　《尋找隱性收益：培訓(xùn)投資回報(bào)評(píng)估方法》

　　培訓(xùn)是一件必須做的基本事情，但是一直困擾企業(yè)高層和HRD部門的問(wèn)題在于，缺乏明確的證據(jù)證明培訓(xùn)確實(shí)能起到這些作用，也就是如何測(cè)度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資回報(bào)率（Return On Investment，ROI）問(wèn)題。本書的主要目標(biāo)讀者是培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和績(jī)效提升方面的專業(yè)人士。

　　作者經(jīng)過(guò)多年的研究，提供了一個(gè)歷經(jīng)20年發(fā)展完善和提煉升華、被實(shí)踐證明是可行實(shí)用的ROI流程。這個(gè)流程廣納傳統(tǒng)流程之長(zhǎng)，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，能很好地適應(yīng)當(dāng)前培訓(xùn)與績(jī)效提升計(jì)劃的要求。

　　本書有三個(gè)重要特點(diǎn)。

　　1、邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，便于閱讀；

　　2、從實(shí)用角度出發(fā)，方法簡(jiǎn)潔實(shí)用

　　3、獨(dú)具特色的理論與案例結(jié)合方式。

　　本書是優(yōu)秀的人力資源管理著作，希望廣大的人力資源工作者、從事變革方案設(shè)計(jì)和實(shí)施工作的人士、公司管理層人員、咨詢顧問(wèn)、學(xué)者和研修課程講授者等能從本書中受益，真正發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的“隱性收益”。

　　《如何做好培訓(xùn)評(píng)估：柯氏四級(jí)評(píng)估法（原書第3版）》

　　本書是介紹柯氏四級(jí)評(píng)估模式的經(jīng)典力作。柯氏四級(jí)評(píng)估模式是世界上應(yīng)用最廣泛的培訓(xùn)評(píng)估工具，在培訓(xùn)評(píng)估領(lǐng)域具有難以撼動(dòng)的地位。在經(jīng)受了多年的實(shí)踐檢驗(yàn)后，本書融合了企業(yè)界。政府機(jī)構(gòu)和其他各類組織培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)踐心得，先后三次修訂、改版，目前呈現(xiàn)的是最新的版本。

　　書中條理清楚地介紹了四級(jí)評(píng)估模式，敘述簡(jiǎn)潔易懂，讀者可以輕松理解柯氏四級(jí)評(píng)估法。同時(shí)，書中還提供了大量四級(jí)評(píng)估模式的應(yīng)用案例，包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及柯氏四級(jí)評(píng)估法在各種組織、各種規(guī)模，各種培訓(xùn)項(xiàng)目和各個(gè)評(píng)估級(jí)別中的具體應(yīng)用，內(nèi)容全面，介紹詳細(xì)，附有大量表格和工具，確實(shí)是培訓(xùn)評(píng)估一線人士不可多得的參考和指南。

　　《終極培訓(xùn)班手冊(cè)》

　　《終極培訓(xùn)班手冊(cè)》編輯推薦：職業(yè)培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全方位指南（大量的表格、豐富的案例），所有培訓(xùn)類圖書出版物中最全面、最具思想性、最實(shí)用的工具書。

　　《終極培訓(xùn)班手冊(cè)》將為你提供作為一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)者或管理者所必要的信心、知識(shí)和技能。通過(guò)《終極培訓(xùn)班手冊(cè)》你將知道：

　　1、如何與培訓(xùn)委托人、合作者協(xié)調(diào)行動(dòng)，確保對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；

　　2、如何應(yīng)用最新世界研究水平的培訓(xùn)方法、模型和技術(shù)來(lái)舉辦高效率、高度參與的培訓(xùn)班；

　　3、如何使用自然學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)技術(shù)，可視化的教具，及其他重要培訓(xùn)工具；

　　4、如何順利啟動(dòng)培訓(xùn)班；

　　5、如何處理站到講臺(tái)上組織和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班所遇到的實(shí)際難題。包括：如何推動(dòng)培訓(xùn)班向前進(jìn)，如何在必要時(shí)改變方向和步伐，以及如何始終保持學(xué)員的興趣和熱情，如何熟練運(yùn)用提問(wèn)工具等等；

　　6、如何管理培訓(xùn)班時(shí)間和強(qiáng)化學(xué)員參與性，如何評(píng)估、跟蹤培訓(xùn)班。

　　《Excel高效辦公——人力資源與行政管理（含盤）》

　　本書以Excel在人力資源與行政管理中的具體應(yīng)用為主線，按照人力資源管理者的日常工作特點(diǎn)謀篇布局，通過(guò)介紹典型應(yīng)用案例，在講解具體工作方法的同時(shí)，介紹相關(guān)的Excel常用功能。

　　全書共6章，分別介紹了人員招聘與錄用、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、人事信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、職工社保管理以及Excel在行政管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。

　　本書案例實(shí)用，步驟清晰。本書面向需要提高Excel應(yīng)用水平的人力資源與行政管理人員，書中講解的典型案例也非常適合職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)，以提升電腦辦公應(yīng)用技能。

　　《笑著離開(kāi)惠普》

　　《笑著離開(kāi)惠普》作者在惠普工作近20年時(shí)間，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分感受到這個(gè)世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。告訴我們一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開(kāi)的時(shí)候，也是能夠說(shuō)，惠普，好樣的！對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開(kāi)公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無(wú)奈？有沒(méi)有一種離開(kāi)，可以微笑著走呢？經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)意味著賺錢，管理好的企業(yè)意味著健康，文化好的企業(yè)意味著快樂(lè)�；萜�，就是一個(gè)能夠讓員工笑著離開(kāi)的地方！

　　作者以豐富的管理實(shí)踐、深刻的感悟、融匯中西的視野，將惠普之道的精髓展現(xiàn)在讀者面前，使大家體驗(yàn)到人性化管理的內(nèi)涵，并通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒達(dá)到少走彎路、少交學(xué)費(fèi)的目的，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的管理水平上升到新臺(tái)階。

　　高建華，著名實(shí)戰(zhàn)派市場(chǎng)營(yíng)銷專家、企業(yè)管理專家，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有國(guó)際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人之一。曾在中國(guó)惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官（CKO）、中國(guó)惠普決策委員會(huì)成員等職。

　　小結(jié)

　　盡信書不如無(wú)書，這些書只是前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，只能夠?yàn)镠R提供參考依據(jù)。而真正能夠讓HR快速成長(zhǎng)的，是不斷地實(shí)踐與總結(jié)。

　　人力資源管理書籍2

　　1入門知識(shí)

　　1)德斯勒《人力資源管理》(第12版)

　　▼推薦理由

　　本書的特點(diǎn)是第一非常的通俗易懂，深入淺出。第二非常全面、系統(tǒng)及透徹的闡述了HR的基本原理。需要讀者注意的是，本書很多精彩案例適用于北美或外資企業(yè)文化，對(duì)于民企和國(guó)企需要重新審視。

　　2)趙曙明《人力資源管理研究》

　　▼推薦理由

　　本書圍繞人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系這一人力資源管理研究領(lǐng)域的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)人力資源理效益的概念、人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系以及人力資源管理對(duì)企業(yè)效益的作用過(guò)程、作用方式，做了較為全面的探討。

　　3)諾伊著，劉昕譯《人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(第7版)》

　　▼推薦理由：

　　本書的特點(diǎn)是從商業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度解讀了人力資源的重要性，強(qiáng)調(diào)了人力資源管理幫得企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。非常有利于HR初學(xué)者了解人力資源的價(jià)值，培養(yǎng)自己的成就感。

　　另：戰(zhàn)略性人力資源管理也在本書有很好的解讀，并一直貫穿于本書的'全部?jī)?nèi)容。

　　2入門模塊

　　初入門的HR不能，也沒(méi)有那么多精力學(xué)習(xí)六大模塊，可以選擇一兩個(gè)模塊入手。

　　績(jī)效管理

　　工作要點(diǎn)：

　　從內(nèi)涵上說(shuō)就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。

　　推薦讀物：

　　《雙面神績(jī)效管理》第三冊(cè) 許玉林譯

　　《績(jī)效量化與考核薪酬體系設(shè)計(jì)全案》王永瑞

　　《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》趙國(guó)軍

　　薪酬福利管理

　　工作要點(diǎn)：

　　在保障員工基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　推薦讀物：

　　《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，約瑟夫著 周眉 譯

　　《薪酬管理》董克用 譯

　　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　工作要點(diǎn)：

　　組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。

　　推薦讀物：

　　《團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲教練手冊(cè)》哈里森·斯諾著 陳飛星 譯

　　《團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)游戲全書》車斌、宋啟海

　　《員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》孫宗虎、姚小風(fēng)

　　招聘與配置

　　工作要點(diǎn)：

　　按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。

　　推薦讀物：

　　《雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》徐芳譯

　　《員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)》王麗娟

　　《世界500強(qiáng)面試實(shí)錄》楊毅宏

　　《崗位說(shuō)明書編制范例大全》孫宗虎

　　員工關(guān)系管理

　　工作要點(diǎn)：

　　通過(guò)員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，樹(shù)立員工的固體價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

　　推薦讀物：

　　《勞動(dòng)糾紛實(shí)戰(zhàn)解析》蘭臺(tái)律師事務(wù)所

　　《人力資源操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊(cè)》程向陽(yáng)

　　《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作與案例精解》王樺宇

　　其他讀物：

　　《企業(yè)文化案例精選評(píng)析》石磊

　　《基于能力的人力資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理》彭劍鋒

　　人力資源管理書籍3

　　1、《六頂思考帽》

　　作者：愛(ài)德華·德·博諾

　　推薦理由：本書是一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。運(yùn)用德博諾的六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。

　　2、《思維導(dǎo)圖》

　　作者：東尼·博贊

　　推薦理由：思維導(dǎo)圖可以應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面，包括學(xué)習(xí)、寫作、溝通、演講、管理、會(huì)議等，運(yùn)用思維導(dǎo)圖帶來(lái)的學(xué)習(xí)能力和清晰的思維方式會(huì)改善人的諸多行為表現(xiàn)。

　　3、《笑著離開(kāi)惠普》

　　推薦理由：作者曾在中國(guó)惠普公司工作15年，從助理工程師做到惠普決策委員會(huì)成員。在本書中作者用平淡、樸實(shí)的語(yǔ)言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實(shí)用的管理技巧。沒(méi)有玄乎高深的理論，只有簡(jiǎn)單可行的方法。

　　4、《第五項(xiàng)修煉》

　　作者：彼得·圣吉

　　推薦理由：彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功�！兜谖屙�(xiàng)修煉》的五項(xiàng)修煉概括地說(shuō)：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。

　　5、《杜拉拉升職記》

　　推薦理由：主人公是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，他的經(jīng)歷比名人傳記更好用，對(duì)于新人快速了解辦公室政治，融入團(tuán)隊(duì)有很好的指導(dǎo)意義，已經(jīng)是職場(chǎng)新人與新員工培訓(xùn)必讀本。

　　6、《人事第一：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)訪談》

　　作者：唐秋勇等

　　推薦理由：入門初級(jí)參考，重點(diǎn)企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源的發(fā)展，適合剛?cè)腴T的HR看。

　　7、《管理的實(shí)踐》

　　作者：彼得·德魯克

　　推薦理由：企業(yè)管理的本質(zhì)包括“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”等幾個(gè)方面的任務(wù)，而管理的實(shí)踐一書正是將這三個(gè)方面作為貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

　　8、《影響力》

　　作者：羅伯特·西奧迪尼

　　推薦理由：自出版以來(lái)，這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸說(shuō)成為一門科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)、觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

　　9、《人事總監(jiān)》

　　推薦理由：一本非常不錯(cuò)的職場(chǎng)小說(shuō)，比杜拉拉等都要深刻得多，語(yǔ)言犀利又不乏詼諧，本書從人力資源角度出發(fā)，以勞動(dòng)合同及實(shí)施條例為主線，全面、專業(yè)解讀企業(yè) HR常見(jiàn)法律問(wèn)題，幫助企業(yè)HR選好人、用好人。

　　10、《獵頭局中局》

　　推薦理由：其實(shí)獵頭是最能通俗的詮釋該如何做一個(gè)合格HR的人，尤其是內(nèi)在修煉。

　　11、《目標(biāo)》

　　作者：艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齊若蘭譯

　　推薦理由：每一個(gè)優(yōu)秀的HR都必須了解所在組織的business，此書用小說(shuō)的形式講述制造行業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，語(yǔ)言生動(dòng)，情節(jié)貼近現(xiàn)實(shí)，身在制造行業(yè)不懂業(yè)務(wù)的HR同學(xué)都應(yīng)該補(bǔ)上這一課。

　　12、《有效管理十八項(xiàng)技能》(白金版)

　　推薦理由：HR每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學(xué)到手，你的管理也就能上一個(gè)臺(tái)階。本書就是講管理領(lǐng)域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的.讀本，更可作為員工培訓(xùn)的教材。

　　13、《用人大師》

　　推薦理由：該書深入探討了GE、IBM、柯達(dá)、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等8家著名500強(qiáng)公司的用人之道，并援引了中國(guó)古代文化中200多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。

　　14、《思考的技術(shù)》

　　作者：大前研一

　　推薦理由：有思考才有進(jìn)步。在這個(gè)激變的時(shí)代，懶于求知的人沒(méi)有生存空間。本書，大前研一將引導(dǎo)你怎樣思考。切換思考路徑，洞悉事物本質(zhì)，邏輯思考，系統(tǒng)思考，非線性思考!

　　15、《潛伏在辦公室》

　　作者：陸琪

　　推薦理由：講職場(chǎng)中的一些事，小編看完覺(jué)得很有感悟。

　　16、《致加西亞的信》

　　作者：阿爾伯特·哈伯德

　　推薦理由：有史以來(lái)全球最暢銷的書籍之一，做企業(yè)文化的HR工作者尤其要看!

　　17、《我這樣做HR經(jīng)理》

　　作者：黃鑫

　　推薦理由：這本書為人力資源管理的一些棘手問(wèn)題提供了解決的辦法，不只適合HR從業(yè)者閱讀，也是廣大職場(chǎng)人士了解人力資源管理的一扇窗口。

　　18、《二十四只胡蘿卜的管理》

　　作者：(美)艾德里安 .高斯迪克

　　推薦理由：形象生動(dòng)，以案例配合著工作中的實(shí)列來(lái)說(shuō)明。是一本讓人深省 ,同時(shí)教育員工的好書。

　　19、《解密三星培訓(xùn)之道》

　　推薦理由：作者在三星公司工作長(zhǎng)達(dá)十余年，專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　20、《色眼識(shí)人》

　　推薦理由：我們借此書可以更客觀地看人，與人有更神秘的聯(lián)結(jié)，能與他人相處得更好。

　　21、《人才管理大師》

　　作者：比爾·康納狄 [美] 拉姆·查蘭 [美]

　　推薦理由：一本理念性與實(shí)踐性兼具的指南書，案例豐富，可讀性和實(shí)用性強(qiáng)。書中分析了通用、寶潔、安捷倫、LG電子等9家世界級(jí)卓越企業(yè)的人才管理流程和方法，最后對(duì)人才理念進(jìn)行提煉，并提供人才管理大師的工具箱。

　　22、《人才盤點(diǎn)：創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》

　　作者：李常倉(cāng)趙實(shí)

　　推薦理由：這本書完整地闡述了人才管理的重要工具—人才盤點(diǎn)的理念、方法、步驟，并結(jié)合作者多年來(lái)的咨詢實(shí)踐，剖析了5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點(diǎn)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)性和操作性較強(qiáng)，美中不足的是實(shí)踐案例不夠深入，可以作為了解人才盤點(diǎn)的初階書籍。

　　23、《豐田人才精益模式》(珍藏版)

　　作者：杰弗瑞·萊克 [美]大衛(wèi)·梅爾 [美]

　　推薦理由：這本書將帶您領(lǐng)略豐田培養(yǎng)高素質(zhì)員工的嚴(yán)謹(jǐn)方式，學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中創(chuàng)造一種教與學(xué)的文化，以及如何支持和鼓勵(lì)員工，其中對(duì)TWI在豐田的具體應(yīng)用做了較為詳細(xì)的介紹，實(shí)用性強(qiáng)。

　　24、《重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力》

　　作者：布萊恩·貝克爾 [美]馬克·休斯里德 [美]理查德·貝蒂 [美]

　　推薦理由：這本書基于堅(jiān)實(shí)研究成果和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，連接“戰(zhàn)略”和“人才”，提供了差異化人才策略的設(shè)計(jì)方法、步驟，并配以豐富的實(shí)踐案例和實(shí)用工具，理論思想和操作方法兼?zhèn)洌�非常具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，有助于將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地。

　　25、《你在為誰(shuí)工作》

　　推薦理由：我們到底是在為誰(shuí)工作呢?如果不盡快弄清這個(gè)問(wèn)題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無(wú)緣。在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代，我們需要用什么去重新點(diǎn)燃工作 ## ，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?不是耳提面命的空洞口號(hào)，而是觸動(dòng)心底的反思。本書更多地從員工的角度出發(fā)，具有深厚的人文關(guān)懷，是提升企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本。

　　26、《入職管理日記》

　　推薦理由：主要針對(duì)員工關(guān)系，介紹如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及避免勞動(dòng)爭(zhēng)議。

　　27、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》

　　推薦理由：學(xué)習(xí)績(jī)效考核的理念、知識(shí)和方法。

　　28、《怎樣說(shuō)話才打動(dòng)人：智慧溝通的 35種策略》

　　作者：科爾著，劉永俊，李均洋，靳北翔譯

　　推薦理由：HR學(xué)習(xí)溝通，提升能力

　　29、《如何與各種領(lǐng)導(dǎo)打交道》

　　推薦理由：重視領(lǐng)導(dǎo)，就是重視你的前途和命運(yùn)!學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)打交道，你將比別人多70%的機(jī)會(huì)。交流多說(shuō)自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　30、《九型人格使用手冊(cè)》

　　推薦理由：教你5分鐘看透人心，對(duì)人力資源工作者和管理者非常實(shí)用!

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