娃哈哈公司實(shí)習(xí)總結(jié)（通用5篇）
轉(zhuǎn)眼間充滿意義的實(shí)習(xí)生活就已結(jié)束了，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時候就十分有必須要寫一份實(shí)習(xí)總結(jié)了！你所見過的實(shí)習(xí)總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的娃哈哈公司實(shí)習(xí)總結(jié)（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
娃哈哈公司實(shí)習(xí)總結(jié) 篇1
前言
千里之行，始于足下；能力的提升是一個慢慢積累的過程，本人在青海西寧哇哈哈啟力飲料有限公司生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間，對企業(yè)所主要生產(chǎn)的產(chǎn)品如：果蔬飲料、茶飲料、咖啡飲料、含乳蛋白飲料等的工藝流程進(jìn)行了必要的了解與參與。通過這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使得自己在產(chǎn)品的工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)等方面得到了深入的了解和提高。使我認(rèn)識到作為食品廠中的生產(chǎn)在各方面都要十分嚴(yán)格，并且對食品的質(zhì)量監(jiān)控及鑒定起著至關(guān)重要作用。這不僅是體現(xiàn)了廠家的信譽(yù)更是對消費(fèi)者的負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。作為一名學(xué)食品專業(yè)的學(xué)生所需做的和要求的東西還有很多，應(yīng)該不斷完善自己和提升自己。
— 、實(shí)習(xí)時間： 20xx年5月24日—20xx年6月30日
二 、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：青海西寧哇哈哈啟力飲料有限公司
三、實(shí)習(xí)目的和任務(wù)：熟悉并參與本專業(yè)相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)；
四、實(shí)習(xí)要求：1.了解食品廠的組成；
2.了解參與的食品生產(chǎn)的工藝流程；
3.熟悉食品加工的工藝類型。
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)概況
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。在全國27個省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國除臺灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，擁有員工2萬余名，總資產(chǎn)達(dá)178億元。公司擁有世界一流的自動化生產(chǎn)線,以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近100個品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。
青海西寧娃哈哈啟力飲料有限公司是一家中外合資企業(yè)，成立于2008年8月，注冊資本640萬美元。公司受杭州娃哈哈集團(tuán)公司授權(quán)，生產(chǎn)和銷售“娃哈哈”品牌的各類飲料產(chǎn)品，受娃哈哈集團(tuán)的統(tǒng)一管理，產(chǎn)品并入集團(tuán)公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。公司位于西寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生物科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地約100畝，總投資1600萬美元，折合人民幣1.12億元。一期從德國引進(jìn)一條30000瓶/小時的超凈熱灌裝飲料生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)1.2億瓶，主要生產(chǎn)果蔬飲料、茶飲料、咖啡飲料、含乳蛋白飲料等產(chǎn)品。
�。ǘ┥a(chǎn)工藝流程：
本次實(shí)習(xí)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有純凈水、礦泉水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料、咖啡飲料、含乳蛋白飲料等。
1、飲用天然礦泉水、瓶（桶）裝飲用水的生產(chǎn)工藝： 水源水→粗濾→精濾→殺菌→罐裝封蓋→燈檢→成品
↑瓶（桶）及其蓋的清洗消毒
2、飲用純凈水的生產(chǎn)工藝： 水源水→粗濾→精濾→去離子凈化（離子交換、反滲透、蒸餾）→殺菌→罐裝封蓋→燈檢→成品
3、碳酸飲料的生產(chǎn)工藝：
水處理→水＋輔料瓶及蓋的清洗消毒
↓ ↓
基料→調(diào)配→制冷、碳酸化→罐裝封蓋→燈檢→成品
4、茶飲料的生產(chǎn)工藝：
水處理→水＋輔料
↓ 茶葉的水提取物（或其濃縮液、速溶茶粉）→調(diào)配（或不
調(diào)配）→過濾→殺菌→罐裝封蓋→燈檢→成品
5、果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料的生產(chǎn)工藝：
（1）以濃縮果（蔬）汁（漿）為原料
水＋輔料
↓
濃縮汁（漿）→稀釋、調(diào)配→殺菌→無菌灌裝（熱灌裝）→燈檢→成品
�。�2）以果（蔬）為原料
果（蔬） 水＋輔料
↓ ↓
預(yù)處理→榨汁→稀釋、調(diào)配→殺菌→無菌灌裝（熱灌裝）→燈檢
→成品
6、含乳飲料及植物蛋白飲料的生產(chǎn)工藝：
�。�1）含乳飲料
乳（復(fù)原乳）→調(diào)配→均質(zhì)→殺菌灌裝（罐裝殺菌）→成品
↓ ↑
殺菌冷卻 水＋輔料
↓ ↓
發(fā)酵→均質(zhì)→調(diào)配→均質(zhì)→殺菌灌裝（罐裝殺菌）→成品
注：活性乳酸菌飲料無最后一步殺菌過程
（2）植物蛋白飲料
水 水＋輔料
↓ ↓
原料→預(yù)處理→制漿→過濾脫氣→調(diào)配→均質(zhì)→殺菌灌裝（罐裝殺菌）→成品
�。ㄈ﹨⑴c實(shí)習(xí)內(nèi)容：
本人在實(shí)習(xí)期間主要參與的是茶飲料的生產(chǎn)過程，并對茶飲料的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了初步的認(rèn)識。
茶飲料在國際上被稱為“新時代飲料”。從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，是可以與碳酸飲料相抗衡的產(chǎn)品，其特點(diǎn)是天然、保健且能解渴，符合現(xiàn)代人崇尚天然、追求健康保健的消費(fèi)心理需求。
萃取工藝流程：從茶葉中萃取茶湯的濃度因?yàn)樵稀⒐に囋O(shè)備、生產(chǎn)的產(chǎn)品不同而各有差異，水與茶葉的比例一般為1～15∶100。如果濃度大易產(chǎn)生白色沉淀。為降低成本及避免成品在銷售時產(chǎn)生混濁，一般是以1％的茶葉進(jìn)行萃取，萃取溫度為70～95℃，萃取時間為5～30分鐘，萃取后用250目尼龍布過濾除渣。萃取形式有3種代表形式夾層鍋式、籃籠式、咖啡抽取器式。夾層鍋萃取時將熱水放入帶攪拌器的鍋內(nèi)加熱至規(guī)定溫度投入茶葉，攪拌到一定時間后翻轉(zhuǎn)夾層鍋倒出茶
萃取液進(jìn)行過濾。該形式的特點(diǎn)是溫度時間易控制，攪拌出料方便，萃取充分�；@籠式萃取是將放有茶葉的籃籠在熱水槽內(nèi)靠設(shè)備吊起放下起到攪拌作用進(jìn)行萃取，不足之處是萃取不完全，茶葉渣取出不便，茶葉易產(chǎn)生澀味�？Х瘸槿∑魇捷腿【褪菄娏苁�，是將茶葉放在網(wǎng)上，用規(guī)定溫度的熱水從頂部噴淋萃取，待茶葉充分浸漬后從底部獲得茶湯，其優(yōu)點(diǎn)是易排渣，但不能攪拌，萃取終點(diǎn)不易判別。
膜濃縮技術(shù)和真空干燥技術(shù)，降低了香氣和滋味的損失，解決了沉淀混濁問題。用這種方式生產(chǎn)的影響茶飲料品質(zhì)的因素主要有：
1.水質(zhì)。水是茶飲料的主要組成部分，其品質(zhì)對茶飲料影響甚大。一般說，水中的鈣、鎂、鐵、氯等離子影響茶湯的色澤和滋味，會使茶飲料發(fā)生混濁，形成茶乳。當(dāng)水中的鐵離子含量大于5ppm(百萬分之5)
娃哈哈公司實(shí)習(xí)總結(jié) 篇2
此期間讓我明白：管理者熟悉管理范圍內(nèi)各個環(huán)節(jié)的具體工作的重要性，娃哈哈實(shí)習(xí)總結(jié)報告[智庫]。只有熟悉各個環(huán)節(jié)，在對待各種問題時，才能找出問題的根本，才能采取更有利的辦法解決問題。我覺得我們從基層工作做起，這樣更有利于我們的發(fā)展。
我覺得確定方向，明確心態(tài)，踏實(shí)進(jìn)取，充滿斗志，這是成長的基礎(chǔ)，也是工作中激情的源泉；我確定了我的方向，確定了我的目的，此段時間我工作也因此滿懷激情，也能不斷進(jìn)取
下面是我的一些感悟：
(一)、認(rèn)識新人，增加了人際關(guān)系；
步入公司，認(rèn)識了公司領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)識了實(shí)習(xí)同事及促銷人員，接觸了公司員工和社會人事，這是我得到的無形財(cái)富。
(二)、接觸社會，增強(qiáng)了競爭意識；
在校期間，雖不是埋頭苦讀，不理世事；但是沒有真正接觸社會，不理解社會競爭的殘酷；經(jīng)過此階段的學(xué)習(xí)，讓我明白"社會更替，去舊換新，天經(jīng)地義"，娃哈哈公司各階層領(lǐng)導(dǎo)的更替，更讓我明白，手心手背也存在競爭，跟不上潮流，只能是昔日黃花，隨風(fēng)附水而去。
(三)、了解了娃哈哈；
經(jīng)過培訓(xùn)，旁聽會議及自身學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識了娃哈哈的發(fā)展歷程，公司文化，管理理念，處事方式，用人原則，產(chǎn)品品種等知識；尤其喜歡公司處事三思后行，自思后問，會議解惑的處事方式，也喜歡娃哈哈公司企業(yè)文化的"家文化"。
(四)、明白為什么公司招人"只要子弟兵，不要空降兵"的招人原則；
從公司會議及促銷實(shí)戰(zhàn)過程中，我看到了一些公司員工素質(zhì)低下，工作積極性缺乏，對公司政策不能認(rèn)真的貫徹施行，對公司的忠誠度不高；假如是公司自己培養(yǎng)出來的員工，這些問題就不再是問題。
(五)、學(xué)會了很多銷售管理技巧；
1.一批、二批、三批及終端壓足貨物；能解決商家突然缺貨問題，能使雙方利潤更大化，更能調(diào)動商家積極參與出售貨物。
2.全面施行堆貨形象化銷售，利用氣勢，吸引人氣，拓展宣傳，利于銷售。
3.各階層召開訂貨會，有利于公司統(tǒng)一管理。能推廣宣傳，吸引注意，擴(kuò)大影響；能增加商家利益，調(diào)動商家出賣娃哈哈產(chǎn)品的積極性；拉近廠家與商家關(guān)系，有利于長期合作發(fā)展；能完善銷售網(wǎng)絡(luò)；有利于推廣新產(chǎn)品，利用訂貨會宣傳新產(chǎn)品，鼓勵出賣新產(chǎn)品，互利雙方；
4.鼓勵商家搭配銷售；施行賣三箱水加一箱茶，返還更多實(shí)利，鼓勵熱銷產(chǎn)品帶動二線、三線產(chǎn)品銷售，有利于推廣冷產(chǎn)品。
5.施行捆綁銷售；利用送新產(chǎn)品的形式，推廣新產(chǎn)品，宣傳新產(chǎn)品。
6.最大化回籠資金。
7.完善銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是終端網(wǎng)絡(luò)要細(xì)致、健全。
8.紙箱回收，返還獎勵，鼓勵銷售。
9.學(xué)會貫徹公司方針政策。等等。
(六)、學(xué)會在管理上對待問題的處理方式；
一種是現(xiàn)場參觀尋思解決方法；另一種是在會議上解決；娃哈哈公司會議上，有各區(qū)域管理者對領(lǐng)導(dǎo)提出困難問題，領(lǐng)導(dǎo)就詢問另外區(qū)域管理者對這個問題的看法和解決辦法，這樣即可以找到答案，也可以尋找思路，獲取啟示以解疑惑。
(七)、學(xué)會了施行拓展的全過程；
從確定活動內(nèi)容，排點(diǎn)，選點(diǎn)，洽談，人員安排等細(xì)致工作入手，一步步必須全面細(xì)致把握，對促銷人員的教育訓(xùn)練是重中之重，做好公司形象，把握活動本質(zhì)必須貫徹清楚�；顒觾�(nèi)容還要不斷改進(jìn)完善，精益求精。
(八)、出來混，必須處處留香--更加深刻理解做人做事的重要性；
做生意，必須處處留情；做生意，比的是產(chǎn)品，比的是渠道，也比的是人脈；良好的人脈，能讓你絕出逢生，能帶給你雪中送炭的機(jī)遇；實(shí)戰(zhàn)過程中，我努力的做事，認(rèn)真的做人，盡量在每一個促銷點(diǎn)留下好的印象，不僅僅是為公司做形象，也為自己不時之需，建立發(fā)展基礎(chǔ)；主要是養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
(九)、養(yǎng)成了健康的思維模式；
在實(shí)戰(zhàn)過程中，我發(fā)現(xiàn)一些公司銷售，拓展的一些問題，開始發(fā)現(xiàn)這些問題是錯誤，但是仔細(xì)一想，自己也想不出好的辦法，公司目前的辦法就是最好的，冥冥之中覺得又不對，自己就努力的想，去學(xué)習(xí)，去尋找更好的解決方案；自己還思考以后自己真正遇上怎么解決；我不喜歡首先詢問，而是自己思考；三思后行，謀取發(fā)展。
(十)、促銷實(shí)戰(zhàn)感悟：促銷技巧就是把握消費(fèi)者的心里，聚集人氣是前提；
促銷技巧千篇一律，理論技巧千千萬萬，學(xué)其根本，取其精華；聚集人氣，撲捉消費(fèi)者心里。7號促銷，到下午六點(diǎn)賣出的貨物就只有一排小爽，人氣冷清；閑著無聊，給搭檔介紹暖手蛋的用法和好處，不知覺中吸引來了兩個老人聽，于是又向他們介紹，說著說著，就聚集了大量群眾，后面買了兩箱貨物加幾瓶大爽；從中我就感悟，吸引顧客，把握其心里才是促銷根本。
(十一)、明白壓力能帶來動力，壓力能使人進(jìn)��；
自從我擔(dān)任巔峰組組長后，我感覺壓力很大；首先，自身能力欠缺，我的表現(xiàn)欲望，表達(dá)能力嚴(yán)重欠缺；在會議上，總結(jié)報告上，我表現(xiàn)嚴(yán)重不足，敘述問題，發(fā)表言論還表現(xiàn)緊張，這些種種，急需加強(qiáng)；其次，組員缺乏會議表達(dá)積極性，工作這么久，我組成員缺乏展現(xiàn)，沒有給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象，此些事情缺乏解決之道；最后，擔(dān)心因我的表現(xiàn)影響組員發(fā)展。
此些種種，加大了我的壓力，也督促我不斷的學(xué)習(xí)，不斷的加強(qiáng)，更認(rèn)真的工作，更細(xì)致的思考，我相信我們領(lǐng)導(dǎo)看重的是我們的做事，處事方式，工作的態(tài)度，能力的提升，做人的進(jìn)取，我堅(jiān)信最后我能和我的組員走到最前。
娃哈哈公司實(shí)習(xí)總結(jié) 篇3
1 生產(chǎn)認(rèn)識實(shí)習(xí)概況
1.1 實(shí)習(xí)地點(diǎn)、時間
時間：20xx年1月4日至20xx年1月8日
地點(diǎn)：杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司下沙生產(chǎn)基地
1.2 認(rèn)識實(shí)習(xí)工廠概況
1.2.1 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司
娃哈哈為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司。
創(chuàng)建于1987年，娃哈哈在22年中一直以很高的年均增幅穩(wěn)健成長，現(xiàn)為中國規(guī)模最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有總資產(chǎn)268億，在職員工近30000人。娃哈哈在全國29個省市建有58個生產(chǎn)基地、150多家分公司，擁有330余條世界一流的自動化生產(chǎn)線、國家級企業(yè)技術(shù)中心以及CNAS認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室，更在全國除臺灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，通過龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)使得娃哈哈產(chǎn)品暢銷全國各地。
主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種。22年來，娃哈哈累計(jì)營業(yè)收入1817億元，上繳國家稅收133億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)11年位居中國飲料業(yè)首位。公司注冊商標(biāo)“娃哈哈”被國家商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，集團(tuán)連續(xù)3年榮獲“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號，并獲“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎”，此外公司還先后被國家有關(guān)部門評為“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國工商企業(yè)信用評級AAA級信用單位”，被國務(wù)院列入520家國家重點(diǎn)企業(yè)。2002年公司獲得“2001年中國最受尊敬企業(yè)”榮譽(yù)稱號；娃哈哈純凈水獲國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書，董事長宗慶后榮獲“首屆中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎”和“2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號。
2 實(shí)習(xí)記錄
2.1在娃哈哈會議廳
這次實(shí)習(xí)的首戰(zhàn)是企業(yè)形象展示。首先我們來到了娃哈哈企業(yè)的行政樓，已進(jìn)門，16個大字映入眼簾：“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息”。相信這便是鞭策著娃哈哈企業(yè)里每個人的格言。隨后，解說員老師為我們介紹了下沙娃哈哈生產(chǎn)基地的各棟樓的分布以及各自的功能，主要有生產(chǎn)廠房、倉庫、員工宿舍。從模型展示臺上看，可以發(fā)現(xiàn)倉庫都是靠近物流通道的，比較集中在北門大卡車進(jìn)出頻繁的地方，這里體現(xiàn)了工業(yè)工程中合理的現(xiàn)場布置。
看完了分布模型，也大致地了解了娃哈哈企業(yè)的概況，我們隨著解說員老師來到了二樓的會議廳，在這里我們看了娃哈哈企業(yè)的宣傳片，通過宣傳片可以了解到娃哈哈在22年來的各種傲人榮譽(yù)。
2.2在娃哈哈企業(yè)形象展示廳
看完了宣傳片，緊接著來到隔壁的企業(yè)形象展示廳。在展示廳四周的墻體上嵌著很多圖文照片。我們沿著歷史的足跡一張張看過，看到了娃哈哈如何從一個校辦企業(yè)做到一個在全國甚至全世界都頗有影響力的大企業(yè)。
1987年，娃哈哈杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。在現(xiàn)娃哈哈董事長兼總經(jīng)理宗崇慶的帶領(lǐng)下，另外兩名退休教員與宗總靠代銷各種文具、棒冰與汽水開始了創(chuàng)業(yè)之路。第二年成立了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。1990年，創(chuàng)業(yè)只有3年的娃哈哈憑著其研發(fā)的“娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液”一炮打響，走紅全國。當(dāng)時其產(chǎn)值已突破億元。1991年，娃哈哈營養(yǎng)食品廠有償兼并了杭州罐頭食品廠，組建了杭州娃哈哈集團(tuán)公司，從此娃哈哈開始了其規(guī)模經(jīng)營之路，也開始奇跡騰飛的歷史。1994年娃哈哈兼并了涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司，1997年后，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國家級貧困區(qū)湖北紅安、等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，外地分公司的產(chǎn)值占到整個集團(tuán)公司的近一半，不僅帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也使娃哈哈發(fā)展成為中國最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè)，娃哈哈的發(fā)展戰(zhàn)略使它的發(fā)展與社會發(fā)展取得了“雙贏”，達(dá)到了互惠互利的目的，其對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務(wù)院的肯定和贊賞。在展廳我們看到多張國家領(lǐng)導(dǎo)人蒞臨企業(yè)的紀(jì)念留影。了解了娃哈哈的發(fā)展歷史，我們在解說員老師的帶領(lǐng)下來到了另一面墻前。這里主要展示了娃哈哈的企業(yè)構(gòu)架、營銷手段、硬件水平、科研開發(fā)、科學(xué)管理以及文化等各方面內(nèi)容。影響深刻的當(dāng)屬“非�？蓸贰钡臓I銷方式，解說員老師為我們還原了當(dāng)時非�？蓸吠瞥鰰r的碳酸類飲料的情況。在大家都認(rèn)為“非�？蓸�，非死不可，非�？尚Α钡臅r候，宗總提出了“側(cè)翼進(jìn)攻”的營銷概念，并且用這個方法為非�？蓸汾A得了一席之地。
接下來是娃哈哈的企業(yè)文化，娃哈哈最著名的是“家”文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力�！凹摇蔽幕瞧鸬搅诉@樣的動力作用，它使娃哈哈的員工們團(tuán)結(jié)成一個家，共同締造了今日娃哈哈的輝煌，推動娃哈哈的發(fā)展。娃哈哈的“家”文化是：凝聚小家 發(fā)展大家 報效國家。
娃哈哈的其他企業(yè)文化選摘：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
3、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情
4、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才
5、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識：道相同 心相通 力相聚 情相融
2.3 在娃哈哈百立食品有限公司
了解了公司的架構(gòu)、文化后，解說員將我們帶到百里食品有限公司，在這里我們看到了真正的生產(chǎn)線。由于飲料在冬季的市場需求影響，百立今年冬季是三條生產(chǎn)線輪流作業(yè)的，這體現(xiàn)了工業(yè)工程中合理地安排工作，輪流作業(yè)既能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與需求的對應(yīng)，又可以起到保護(hù)機(jī)械設(shè)備的作用。
首先，介紹員向大家介紹了生產(chǎn)線的整體流程，制瓶——混比——灌裝（包括清洗、消毒、灌裝和封蓋）——貼標(biāo)（附有噴碼功能）——裝箱。百立食品有限公司每小時產(chǎn)量可達(dá)36000瓶，這是現(xiàn)代化與自動化作業(yè)帶來的高效率的結(jié)果。接下來，我們沿著生產(chǎn)線將碳酸飲料的加工過程了解了一遍。在參觀過程中，我們發(fā)現(xiàn)了在高自動化的作業(yè)環(huán)境下，一條生產(chǎn)線只需要3-4個工人作業(yè)，并且作業(yè)方式非�；荆鳂I(yè)量也比較少。并且生產(chǎn)場地有保潔人員負(fù)責(zé)清掃，這讓
我聯(lián)想到了5S現(xiàn)場改善方面的知識，5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 “5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個詞的縮寫。在娃哈哈的生產(chǎn)現(xiàn)場我看到了5S的實(shí)際應(yīng)用，比如合理的安排3條生產(chǎn)線是整頓的結(jié)果；干凈的地面以及機(jī)械設(shè)備是清掃工作；有保潔人員按時打掃是保持清潔；墻上“勿以奢小而為之，勿以儉小而不為”的橫幅是企業(yè)做好了素養(yǎng)的方面。
3 學(xué)習(xí)體會
通過這次的認(rèn)識實(shí)習(xí)，我真的學(xué)到了很多。娃哈哈的高速發(fā)展深深地震撼了我，也是我認(rèn)識到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話的正確性。娃哈哈企業(yè)在短短的22年間實(shí)現(xiàn)了這么輝煌的戰(zhàn)績，跨出了成功地大步伐是離不開科技的幫助的。比如意大利進(jìn)口的SIPA機(jī)每小時能制瓶3000個，這就保證了生產(chǎn)線的高效產(chǎn)出能力。此外，這次的實(shí)習(xí)也是我能夠?qū)旧系闹R對應(yīng)到實(shí)際的操作中，如5S的運(yùn)用，還有科學(xué)的管理體系給企業(yè)帶來的效益。娃哈哈的“家”文化給我留下了很深刻的印象，這個企業(yè)管理的方式是很特殊的，也是很成功的。宗崇慶董事以一個大家長的身份來做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，并時時站在大家長的位置上為旗下各公司員工的福利設(shè)想，在推出一系列優(yōu)惠員工的政策時，也牢牢抓住了員工的心。使企業(yè)中每個員工都能使出渾身解數(shù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。企業(yè)文化真的是使一個企業(yè)成功的舉足輕重的一股力量。這次的實(shí)習(xí)使我總結(jié)了自己掌握了哪些知識，還欠缺哪些知識，總而言之，真是不虛此行，受益匪淺！
參考文獻(xiàn)
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[3] 汪應(yīng)洛 《工業(yè)工程基礎(chǔ)》 第二版 中國科學(xué)技術(shù)出版社 2007年8月.
娃哈哈公司實(shí)習(xí)總結(jié) 篇4
一、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容
實(shí)習(xí)工作是參與娃哈哈新產(chǎn)品的銷售及宣傳，主要負(fù)責(zé)xx市場，銷售對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售及批發(fā)商鋪。日常工作流程為，估計(jì)當(dāng)日銷售產(chǎn)品品種及數(shù)量并裝上小型貨車，驅(qū)車到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場進(jìn)行銷售工作。銷售工作的內(nèi)容為：向店主介紹新產(chǎn)品能夠吸引消費(fèi)者眼球的特點(diǎn)，和店主相對注重的價差(售價和進(jìn)貨價之差)，再盡力說服店主購進(jìn)新產(chǎn)品銷售;倘若店主同意購進(jìn)，則需書寫銷售清單包括產(chǎn)品品種，各產(chǎn)品數(shù)量及單價及各單品總金額，并將所購產(chǎn)品選擇合適的位置陳列，最后清點(diǎn)并核對店主支付的銷售金額;若不同意，則努力讓店主對新產(chǎn)品有一定的認(rèn)識，便于自己下次銷售工作的順利進(jìn)行。
本次實(shí)習(xí)的目的在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、個人與社會的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會，投入到自己的工作中。
一般來說，學(xué)校的生活環(huán)境和社會的工作環(huán)境存在很大的差距，學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，社會主要專注于員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。要適應(yīng)社會的生存要求，除了要加強(qiáng)課堂上的理論知識外，還必須要親自接觸社會參加工作實(shí)踐，通過對社會工作的了解指導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)。實(shí)際體會一般公司職員的基本素質(zhì)要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問題的工作能力。
本次實(shí)習(xí)幫助我從校園走向社會起到了非常重要的作用，我重視這次難得的機(jī)會。通過實(shí)習(xí)，讓需要讓自己找出自身狀況與社會實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時補(bǔ)充相關(guān)知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會的心理適應(yīng)期。 實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要是銷售ERP系統(tǒng)，這是本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容。學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、禮儀等各方面的知識。憑著對本公司產(chǎn)品的了解和與其它公司產(chǎn)品的對比，突出本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和公司的良好信譽(yù)，積極開拓客戶源，向顧客推銷產(chǎn)品，并盡量推銷系列產(chǎn)品，完成公司分配的任務(wù)。定期的列會可以了解各連鎖店的銷售情況.可以共同獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)互相溝通和交流,以便提高銷售業(yè)績,再者傳達(dá)公司工作計(jì)劃
二、實(shí)習(xí)中的工作表現(xiàn)
在這期間，公司的同事給予了我熱情的指導(dǎo)和幫助，而我也虛心向他們請教學(xué)習(xí)，把大學(xué)所學(xué)的知識加以運(yùn)用，在理論運(yùn)用于實(shí)踐的同時，也在實(shí)踐中更加深刻地理解了以前沒有理解透徹的知識。經(jīng)過這些天的實(shí)習(xí)，我對公司也有了更深刻的了解，也初步熟悉了銷售員的實(shí)際操作步驟。更重要的是，這是我踏入社會的第一步，幾個個月的時間，也讓我看到了自己的很多欠缺，讓我深知出身社會，還需要很多學(xué)校里學(xué)不到的能力。
在此期間，我和同事們積極努力，完成了當(dāng)月的銷售任務(wù)。學(xué)習(xí)到了公司優(yōu)良的企業(yè)文化，比如對待客戶，誠實(shí)守信；對待同事，尊重溝通；對待自己，謙虛自律等優(yōu)秀的企業(yè)文化。提升了自己的營銷水平，了解了一線業(yè)務(wù)員的辛酸與樂趣。對外保持了公司的良好形象。 在實(shí)習(xí)期間，我嚴(yán)格要求自己，準(zhǔn)時出勤，努力工作，努力使“今日事，今日畢”，工作雖然很辛苦，但是我樂在其中，遇到不懂的問題，及時向同事請教解決，沒有耽誤任何工作的進(jìn)展。
三、收獲與體會
1. 商場如戰(zhàn)場，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在銷售工作中，知己，站在消費(fèi)者角度了解新產(chǎn)品的獨(dú)特之處，產(chǎn)品能為消費(fèi)者提供哪些好處，新產(chǎn)品價格的公正公道之處;知彼(店主及消費(fèi)者)，單件產(chǎn)品價差的多少能滿足店主，店主的銷售量情況，消費(fèi)者的購買能力及消費(fèi)需求。
2. 做銷售是人與人之間溝通的過程。因此銷售人員需具備良好的溝通能力，如何從容淡定的面對各種不同喜好、不同性格、不同心情的客戶，使對方有興趣傾聽，先接受銷售員，進(jìn)而接受產(chǎn)品，是一項(xiàng)很專業(yè)的技巧。
3. 確認(rèn)客戶問題，并且重復(fù)回答客戶疑問。這點(diǎn)在與客戶溝通攀談中易于打消其顧慮，進(jìn)而容易接受銷售員及銷售產(chǎn)品。
4,. 副食品代理行業(yè)的簡單分析;各代理商銷量的主要來源于重大節(jié)日，如春節(jié)，端午，中秋等，親朋好友走家串戶攜帶禮品，整袋(旺旺袋裝品)和小箱(金典，真果粒等)的知名品牌商品容易受到消費(fèi)者的追捧。隨著科技的發(fā)展，演變出來的消費(fèi)品種也越來越多，商品琳瑯滿目，競爭越來越激烈。代理商的成功往往需要長時間的堅(jiān)持，因?yàn)橄M(fèi)者接受產(chǎn)品的過程是漫長的。產(chǎn)品的質(zhì)量及價格定位是決定能否暢銷的關(guān)鍵因素，還有生產(chǎn)企業(yè)做市場能力和產(chǎn)品的宣傳等。由此可見，代理商很多時候是被動的，受制于生產(chǎn)商。代理商別稱“高價的搬運(yùn)工”代理商幫生產(chǎn)企業(yè)將商品搬運(yùn)到消費(fèi)者手上，賺取相對高價的搬運(yùn)費(fèi)。當(dāng)然這個“搬運(yùn)”附加銷售成分，畢竟代理商的銷售對象是各終端商鋪店主。
此次實(shí)習(xí)中，使我們確實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)精神的作用。每個人，生活在這個社會中，都必須隨時處于一個團(tuán)隊(duì)中，不可能孤立存在，我們能夠順利完成此次實(shí)習(xí)，與我們這一行十人的努力與協(xié)作是分不開的。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，我們將是一團(tuán)散沙，沒有凝聚力，完成實(shí)習(xí)也就無從談起。 這次實(shí)習(xí)，我們不僅從個人能力，業(yè)務(wù)知識上有所提高，也了解到了團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神的重要性。相信，有了這一次實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，無論是今后的學(xué)習(xí)，還是工作，甚至是生活，我都會更加清楚，自己要什么、該做什么、該如何做，怎樣才能做好；相信，此次實(shí)習(xí)將是我今后人生的一個良好開始。
通過直接參與企業(yè)的'運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高，圓滿地完成了本科教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。同時提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
公司一直堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營原則：為科研開發(fā)，市場營銷，經(jīng)營管理等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境；注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以“加強(qiáng)責(zé)任管理，提高品牌意識”為宗旨對員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過對員工的有效激勵來充分發(fā)揮他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度地挖掘員工的潛能，來更好的實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。這公司的經(jīng)營理念是：質(zhì)量和服務(wù)是經(jīng)營的重中之重、把顧客放在第一位。由于有良好的質(zhì)量加服務(wù)，本公司已建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)會了用專業(yè)知識指導(dǎo)實(shí)踐，做好具體工作；在工作不多的時候，我積極地“找事做”，挖掘?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真填寫實(shí)習(xí)工作日記，記錄實(shí)習(xí)情況，工作及時有效；認(rèn)真完成實(shí)習(xí)報告。 達(dá)到了畢業(yè)實(shí)習(xí)的預(yù)期目的。在學(xué)校與社會這個承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，我對自己和工作有了更具體的認(rèn)識和客觀的評價。我每天像單位員工一樣上下班，完成單位工作；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實(shí)習(xí)，加深了我對貿(mào)易流程等基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際業(yè)務(wù)知識，使我對貿(mào)易公司的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)有了更加深層次的感性和理性認(rèn)識。
四、存在的問題：
雖然已經(jīng)是大三畢業(yè)班的，但對于實(shí)際社會工作還是茫茫然的，畢竟書本上的只是一個概念，具體操作并沒有教你。難得的實(shí)習(xí)機(jī)會，我想把它做好。在這段時間學(xué)會了一些比較瑣碎的事情，但確實(shí)體會到了工作的辛酸，覺得自己在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)激烈的工作要求，像那些實(shí)際操作性極強(qiáng)的工作，我們這些剛出來沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，根本無法和那些老手相競爭，有時候感覺確實(shí)無從下手。但在這實(shí)習(xí)期間，我從培訓(xùn)到商品的整理以及到產(chǎn)品的現(xiàn)場營銷等，都全身心的投入到工作中去。
經(jīng)過這個實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如銷售管理專業(yè)知識不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。總之，實(shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長。
今后，我將更加注重鍛煉自己的動手能力與交際能力，努力提升自我素質(zhì)，以適應(yīng)職場激烈的競爭，成為合格的大學(xué)畢業(yè)生。
娃哈哈公司實(shí)習(xí)總結(jié) 篇5
1.2 認(rèn)識實(shí)習(xí)工廠概況
1.2.1 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司。在中國29個省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國除臺灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，擁有員工近3萬名，總資產(chǎn)達(dá)268億元。公司擁有世界一流的自動化生產(chǎn)線,以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近100個品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。2007年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入258億元，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)10年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。
娃哈哈堅(jiān)持誠信經(jīng)營，澤被社會。二十年來累計(jì)向國家上交稅金68億元，資助教育和各類社會公益事業(yè)2億多元；大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，二十年累計(jì)采購各類農(nóng)副產(chǎn)品價值達(dá)78億元，直接和間接解決了40萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題；在中西部、貧困地區(qū)、革命老區(qū)，東北老工業(yè)區(qū)投資建廠近40家，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營能力，榮獲全國勞動模范、"五一"勞動獎?wù)�、全國�?yōu)秀企業(yè)家、2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，袁寶華企業(yè)管理金獎、2005年度中國最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖等榮譽(yù)，并光榮當(dāng)選十屆全國人大代表，并連任十一屆人大代表。宗慶后先生系娃哈哈的“教父”，“靈魂”。沒有宗慶后就沒有娃哈哈。
2008年銷售收入為325億，增長約26%，利稅66億元，凈利約40億左右。
[1]
2 工業(yè)工程知識在實(shí)際生產(chǎn)及管理中的應(yīng)用
2.1 5S管理的應(yīng)用
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。[2]當(dāng)我們初次踏入哇哈哈精密機(jī)械制造公司的車間門口，我們會發(fā)現(xiàn)一個不同于一般工廠的現(xiàn)象，就是這個車間里非常干凈，連塵土都看不見。里面的模具、原料等東西井然有序地?cái)[放著，工人們正專心致志的在自己的機(jī)床前工作著。把5S管理應(yīng)用到這里來，一方面可以改變傳統(tǒng)的工廠中臟、亂、臭等情況，另一方面還能使員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣以及生活方式。在這樣的環(huán)境中，員工們會去自覺地保持衛(wèi)生的整潔、言語的文明，認(rèn)真的去做事。從某種程度上來講，這樣的工廠給人的感覺就是放心，也符合了哇哈哈企業(yè)作為國內(nèi)飲料界的老大的身份。
2.2 高技術(shù)含量的流水線作業(yè)
在哇哈哈百立碳酸飲料公司里，我們看到了現(xiàn)代化的流水線。它是由兩條碳酸飲料罐裝線和一條純凈水罐裝線組成，每條線的生產(chǎn)能力達(dá)到了3.6萬瓶每小時。流水線作業(yè)大大的減少了人力勞動，使工人的工作更加的輕松。偌大的一個車間，只需要不到10個工人就能把工作做好了，而且工作效率也得到了很大的保證。非常切合工業(yè)工程所要研究的提高勞動生產(chǎn)率。在這個車間的四周，懸掛著一些“質(zhì)量第一 從我做起”、“產(chǎn)品是軀殼 質(zhì)量是靈魂”、“群策群力科學(xué)管理 戒驕戒躁杜絕事故”等一系列口號，從中我們可以看出，企業(yè)不但要講求質(zhì)量，更要關(guān)心員工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，最大限度地提高產(chǎn)量，降低成本。
2.3 精益生產(chǎn)的應(yīng)用
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。[3]它的核
心就是要消除一切無效勞動和浪費(fèi)之上，而碳酸飲料那三條流水線正是反映了精簡的效果。工人在操作車間無須浪費(fèi)時間在來回走路上，這也是工業(yè)工程開始之初就著力在解決的問題。而像這種大規(guī)模生產(chǎn)方式正是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的。
2.4 人力資源管理的應(yīng)用
對于一個像哇哈哈這樣的大型公司來說，面對成百上千甚至上萬名員工的管理，使用傳統(tǒng)的人工收集、處理信息的辦法顯然是行不通的。企業(yè)需要通過人力資源管理系統(tǒng)對員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理。一般而言，盡管企業(yè)在員工招聘選擇時，對員工素質(zhì)有了一定要求，但是企業(yè)仍然要持續(xù)投入力量開發(fā)職工的技能、挖掘潛力，實(shí)行培訓(xùn)終生化，以便有足夠能力對付外部的各種挑戰(zhàn)。[4]企業(yè)的競爭就是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭就是人才的競爭。所以人才對企業(yè)而言至關(guān)重要，并且我們需要“讓最適當(dāng)?shù)娜烁勺钸m當(dāng)?shù)墓ぷ鳌保@也是符合工業(yè)工程的思想的。
3 學(xué)習(xí)主要體會、心得及建議
3.1 心得體會
轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生涯已經(jīng)走過了大半，可對人生、社會還有很多困惑，“兩課”中強(qiáng)調(diào)要理論聯(lián)系實(shí)際，用馬列主義、辯證唯物主義樹立“三觀”，但是平時在學(xué)校以學(xué)為主，實(shí)踐面相對較狹隘。學(xué)院利用大三第一學(xué)期期末的時間，派老師帶我們出去參加實(shí)習(xí)。而我也充分利用此次機(jī)會追尋體驗(yàn)，以了解所學(xué)及將學(xué)的知識在現(xiàn)實(shí)生活中具體會充當(dāng)何種角色，同時也想測試一下自己的實(shí)力和檢驗(yàn)存在的不足。娃哈哈當(dāng)初僅有資金14萬元，發(fā)展至今，已成為擁有固定資產(chǎn)178億元，年銷售收入已達(dá)258億元以上的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。娃哈哈起步艱辛，審時度勢地把握時機(jī)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，明確地考慮到顧客的需求。哇哈哈以“家”作為企業(yè)文化，讓人不由得感覺到溫馨，甜蜜，也給人以強(qiáng)大的動力。一個企業(yè)一旦形成了良好的企業(yè)文化，該企業(yè)具備了足夠的親和力和一個良好的工作環(huán)境。每個人都會希望在這樣的企業(yè)中工作，而且這樣的企業(yè)能夠吸收更多的人才，可以反過來促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。在我的個人意
識中，我覺得一個好的品牌首先是有好的質(zhì)量和信譽(yù)，其次就是有足夠大的知名度。我覺得要把牌子做大做強(qiáng)，就應(yīng)該把公司的整體形象給宣傳出去，讓這個品牌深入人心，不僅要利用傳統(tǒng)的廣告媒體，同時也要利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。而這些該企業(yè)都已具備且做得相當(dāng)之好。
“市場的需要就是我們努力的方向”是企業(yè)的精神，也應(yīng)該是大學(xué)生的精神。通過實(shí)習(xí)明白大學(xué)里的課程也并不是和實(shí)際完全不相符合。我們應(yīng)首先努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識尤其是自己的專業(yè)知識，下學(xué)期要學(xué)的人因工程學(xué)、制造系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等說不定就會對我們很有用，如果能夠?qū)W好并精通應(yīng)該可以算是一門不錯的技術(shù)吧。不過無論你拿著書說的怎樣厲害都好，輪到你要實(shí)際操作的時候，你只能是無奈地站在那里，“紙上談兵”在這個年代是行不通的。這同時又證明了要做好一份工作，不僅要了解相關(guān)的理論知識，還要了解實(shí)際操作。最后要用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會有更好的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3.2 建議
�。�1）學(xué)好自己專業(yè)的課程，對自己的專業(yè)要有個比較深的了解，適當(dāng)?shù)乜梢酝卣挂曇�，看一些跟本專業(yè)有關(guān)的相關(guān)課外書，做到融會貫通。
（2）抓住各種參觀企業(yè)的機(jī)會，盡量多地去了解企業(yè)生產(chǎn)流程，根據(jù)自己學(xué)習(xí)的知識不斷地加以驗(yàn)證。
�。�3）努力去尋找去企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會，通過實(shí)踐來不斷的鍛煉、提升自己，使得理論不脫離實(shí)踐。
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