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erp模擬企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)間:2021-01-13 18:28:31 實(shí)習(xí)總結(jié) 我要投稿

erp模擬企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

  erp,初次聽見這個(gè)詞感覺很陌生,又感覺很新奇。所以,帶著陌生和新奇的心情,我們開始了我們的erp 實(shí)驗(yàn)。 對(duì)于我們這些好沒(méi)走出校園的人來(lái)說(shuō),這是件既讓我們有點(diǎn)擔(dān)心,又有點(diǎn)興奮得事情。在剛開始的時(shí)候,大家都是一樣,都在擔(dān)心這該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,而不讓企業(yè)破產(chǎn)。

erp模擬企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

  erp 剛開始的時(shí)候,我們是分組,6 人一小組,其中ceo1,cfo1 名,財(cái)務(wù)助理1 名,負(fù)責(zé)采購(gòu)1 名,負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷1 名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1 名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)采購(gòu)經(jīng)理一職時(shí),我整個(gè)人就開始有點(diǎn)緊張。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好,于是覺得自己有了一份責(zé)任。 實(shí)驗(yàn)開始前,我們把我們公司的名字和宣傳標(biāo)志及口號(hào)商討好。我們公司的名字很特殊,名為“萬(wàn)里!,這就韻語(yǔ)了比千里馬跑的更快,同時(shí)又具備了牛身上穩(wěn)重塌實(shí)的個(gè)性。公司整體規(guī)劃制定好之后,一個(gè)非常重要的關(guān)鍵是組織好團(tuán)隊(duì)人員很好的實(shí)施我們的策略。

  我們團(tuán)隊(duì)的人員的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng),并且都很用功,所以工作業(yè)務(wù)上手很快。對(duì)于各個(gè)成員的工作,首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié)。我們團(tuán)隊(duì)從一開始到最后,都沒(méi)有出現(xiàn)不愉快的事情。

  其中財(cái)務(wù)總監(jiān)是專門做公司財(cái)務(wù),確保公司各項(xiàng)的財(cái)務(wù)不出差錯(cuò)。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)和采購(gòu)。兩位營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷兼和我共同商量一些公司策略. 在實(shí)驗(yàn)過(guò)程,給我印象最深的是:以前總是憑印象憑感覺做一些決定,很多情況下這樣的決定是不科學(xué),盡管憑著主觀經(jīng)驗(yàn)可以做的很好。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中,有老師的時(shí)刻提醒,終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實(shí)驗(yàn)中碰到一個(gè)決策我都會(huì)親自計(jì)算一下這樣決策后的效益,如果可行或者不可行,我都隨時(shí)更正自己的決策,這樣的決策達(dá)到的效果一般可以用完美來(lái)形容。比如說(shuō)原材料采購(gòu)的時(shí)候,公司可以做到不多一個(gè)原材料。這也是作為一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。 而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解,終于不單單只是停留在了書本的理論之上,通過(guò)實(shí)際的操作,也初嘗了其中的酸甜苦辣。

  實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃,這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策,而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境(即比賽中各項(xiàng)規(guī)則、市場(chǎng)預(yù)測(cè)表)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(即團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況)等進(jìn)行預(yù)測(cè),制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以及發(fā)展戰(zhàn)略,做出決策。而每一步都通過(guò)數(shù)據(jù)的比較分析得出,真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話。不論在做實(shí)驗(yàn)時(shí)還是比賽時(shí),我都深深體會(huì)到這種精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的保證,而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線,確定市場(chǎng)需求,贏得訂單,擴(kuò)展規(guī)模,減少損失,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo),求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來(lái)有著密切的聯(lián)系,不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè),就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。比如營(yíng)銷工作中,每年都必須對(duì)下一年的'市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出預(yù)測(cè),少投100 萬(wàn)廣告費(fèi)可能就會(huì)拿不到所需的訂單,而多投100 萬(wàn)也可能會(huì)使權(quán)益造成無(wú)必要的減損。這一多一少往往影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),從而影響企業(yè)下一年的經(jīng)營(yíng)。又比如我們起初制定的發(fā)展方案也是憑經(jīng)驗(yàn)想迅速擴(kuò)張,然而通過(guò)實(shí)際演算,我們發(fā)現(xiàn)迅速擴(kuò)張只會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)。

  “用數(shù)據(jù)說(shuō)話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴(kuò)大規(guī)模的錯(cuò)誤。而我們最終制定的穩(wěn)步展的方針也得到了專家的肯定。

  erp 不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃,而且要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;不僅要精確完成每個(gè)部門的工作,而且要求把每一步的經(jīng)營(yíng)放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來(lái)思考。因此,不論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 ceo 還是其他成員,都必須統(tǒng)籌思考,用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。比如現(xiàn)金,不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步,而且要保證將來(lái)運(yùn)營(yíng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問(wèn)題。 即使做好預(yù)測(cè)工作,我們也必須知道比賽和實(shí)際中都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng),決賽時(shí)如果我們按照以前的經(jīng)驗(yàn)去操作,結(jié)果將不堪設(shè)想。規(guī)則的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的,企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題,是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn),還是追求平穩(wěn)發(fā)展,做出選擇前要慎思慎行,做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好,將不確定因素的干擾降到最小。 不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營(yíng),說(shuō)到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成,如果說(shuō)erp 讓我了解到如何運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源,那么erp 的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利,必須上下齊心,團(tuán)結(jié)一致,必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源,同樣是必須合理組合,并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多,也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想,只有相互激發(fā)引導(dǎo),團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致,能量才會(huì)發(fā)揮到最大。

  總結(jié)我們這次的實(shí)驗(yàn),得出我們組存在的一些優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn):

  優(yōu)點(diǎn):

  1、 公司戰(zhàn)略明確,各項(xiàng)工作有條不紊的開展;

  2、 公司各項(xiàng)決策的制定,基本上通過(guò)計(jì)算分析得出;

  3、 公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作效率高;

  4、 公司財(cái)務(wù)做的很嚴(yán)謹(jǐn),沒(méi)出差錯(cuò);

  5、 公司生產(chǎn)與采購(gòu)做的很到位;

  缺點(diǎn)與不足:

  1、 電腦操作讓我付出了高昂的學(xué)費(fèi);

  2、 公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,失去了幾次很好的投資機(jī)會(huì);

  3、 在公司取得良好業(yè)績(jī)的時(shí)候,沒(méi)有進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),占領(lǐng)市場(chǎng);

  4、 公司原本立志做打公司,但在后幾年經(jīng)營(yíng)中有些保守;

  5、 開始時(shí)沒(méi)有很好的利用好貸款和貼現(xiàn)這三種籌資手段。 與此同時(shí),我也總結(jié)了一下其他隊(duì)失敗的主要原因:

  1、一開始公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)制定好;

  2、游戲規(guī)則不熟悉;

  3、營(yíng)銷沒(méi)有很好的打開市場(chǎng);

  4、人員分工不太明確,造成人力資源沒(méi)有充分利用;

  5、不了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì),忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在;

  6、電腦操作也出了很多問(wèn)題;

  7、沒(méi)有計(jì)算意識(shí),沒(méi)有做好資金預(yù)算 通過(guò)這次erp 沙盤模擬訓(xùn)練,使我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素也有了清晰地了解,讓我學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的陽(yáng)光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)用策略方法改進(jìn)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力,提高了對(duì)事物的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能”。

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