導(dǎo)讀：小編誠(chéng)心向您推薦文章“實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié)”，希望您能喜歡!

　　經(jīng)過(guò)近二個(gè)月試用期實(shí)習(xí)，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展前景，到企業(yè)文化背景，從熟悉企業(yè)工藝流程，到質(zhì)量控制焦點(diǎn)，逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識(shí)。這里應(yīng)特別感謝各位同事的幫助，是他們給予我工作和生活的莫大的支持與幫助，是他們的幫助為我融入企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將實(shí)習(xí)試用期工作總結(jié)如下：

　　俗語(yǔ)說(shuō)：“吃蜜第一口最甜。”從一個(gè)新員工的角度觀察一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，是再準(zhǔn)確不過(guò)了。不同企業(yè)源自不同的背景，有它本身繼承下來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，也有歷史遺留下來(lái)的缺憾。就像不能一句概括地說(shuō)小企業(yè)如何，大企業(yè)如何一樣，當(dāng)然他們是不同的。我們不斷努力的目標(biāo)就是像小企業(yè)一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)作靈活，像大企業(yè)一樣利潤(rùn)豐厚、井然有序。在我們企業(yè)中就可以看到很多獨(dú)特的文化：

　　1.讓我做得用心的、放開(kāi)手腳的，就是總經(jīng)理的決心。所謂馬首是瞻，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完全可以比喻成龍首，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走捷徑，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，當(dāng)然我領(lǐng)悟到了的還不充分，希望后續(xù)能夠進(jìn)步。

　　2.降低成本是企業(yè)生存之道，也是我們最關(guān)心的問(wèn)題，為什么我們的成本這么難降低，我們可以做到嗎?我分析主要原因如下，當(dāng)然也可能不盡然：

　　⑴缺少對(duì)問(wèn)題分析處理的工作流程，不是沒(méi)有這個(gè)能力，而是一件工作空白。導(dǎo)致同一個(gè)問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)多次錯(cuò)誤，預(yù)防機(jī)制做得不到位;

　�、乒┓疆a(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)大問(wèn)題，我們先不談從顧客角度考慮問(wèn)題這種大道理，就從我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展這個(gè)宗旨來(lái)講，選擇新供方和對(duì)老供方扶持勢(shì)在必行;

　�、遣缓细衿氛�頓是盲點(diǎn)，目前到處時(shí)不良品，隨處可以看到不良品，下個(gè)階段是質(zhì)量工作重中之重，目前正在集中整治中!

　　3.下一步我質(zhì)量重點(diǎn)：

　�、抛龊脗�(gè)人工作計(jì)劃，整理、標(biāo)示好不良品，對(duì)報(bào)廢品，需火燒品、待返修品進(jìn)行分類(lèi)，并形成流程，使其成為可操作行的規(guī)范;

　�、茝�(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)出貨檢驗(yàn)，提升出貨合格率，最顯而易見(jiàn)的是提升62客戶(hù)一次驗(yàn)貨通過(guò)率;

　�、蔷幹瀑|(zhì)量報(bào)表，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)不合格進(jìn)行分析，評(píng)審，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告;

　�、茸龊肨S維護(hù)工作，保證明年復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)。

　　管理和技術(shù)像企業(yè)行走的兩只腳，哪只腳跛了，路都走不好。而管理又不同于技術(shù)，它不會(huì)表現(xiàn)在工件尺寸更改、新品成型那樣直觀;它有本身的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在成本減少、工作效率增加、部門(mén)互相協(xié)作、人員素質(zhì)提高、工作有序等多方面，可以說(shuō)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期工作，希望經(jīng)過(guò)我的努力，能給企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)改變。