集團的成長與業(yè)績的提升是相輔相成的，只有鍛煉一支強有力的人才隊伍，才可能完成公司下達的任務目標。

與時俱進，不斷創(chuàng)新，要求我們緊跟時代步伐，站在科學技術的前沿，展望世界，增強時代感、緊迫感，并使之成為工作中強大動力，對照工作中的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現問題，解決問題，工作方有起色。不斷發(fā)展，不斷進步，使我站的工作再上新臺階。

審計工作的實際，我們主要采取以下措施：

進一步深化細化2011年審計工作任務，確保扎扎實實

審計部門工作如何同審計局和其他相關部門工作“接軌”，首要的就是要從年初審計工作的籌劃上、審計項目計劃的安排上、審計工作的質量要求上“接軌”，把這次會議精神扎扎實實地落到實處。為此，我們提出抓好“四個深化”。

“四個深化”：一是以完善、規(guī)范預算管理、提高財政資金使用績效為目標，不斷加大對重點部門、重點資金、重點領域的審計力度，進一步深化預算執(zhí)行審計;二是以促進加強投資管理和項目建設管理、提高工程質量和投資效益為目標，一些歷史項目、新增投資項目的審計跟進力度，進一步深化政府投資項目審計;三是以促進領導干部依法履責、依法理財，提高政府和國企管理水平為目標，不斷加大審計問責力度，進一步深化經濟責任審計;四是以促進財政專項資金管理水平，不斷加大資源環(huán)境審計力度，進一步深化民生專項資金審計。在此基礎上，要進一步關注政策措施的落實情況;進一步揭露和查處重大違法違規(guī)問題，推進反腐倡廉建設;進一步揭示和反映體制機制性問題，促進深化改革、完善制度。

進一步強化管理、整合資源、帶好隊伍，確保不折不扣地完成好2011年工作任務

面對新的工作任務和要求，我們在思想理念、管理方式、隊伍建設等方面，還需要進一步強化措施，更加有效地加強科學管理，努力達到“四個效果”：一是深化宏觀戰(zhàn)略思考，在確立新的審計理念、更好地服務經濟社會發(fā)展方面要有新的提高;二是創(chuàng)新審計管理體系，在提高管理效能、確保審計監(jiān)督職責履行到位方面要有新的突破;三是加強審計質量控制，在加大審計公開工作力度、提升審計公信力等方面要有新的推進;四是實施人才強審戰(zhàn)略，在帶好隊伍、增長才干、提升素質等方面要有新的進展。

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