龍江間棉廠實習(xí)心得

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的龍江間棉廠實習(xí)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一次到這樣的制造業(yè)進行參觀實習(xí)，心里充滿好奇，這樣的中小型民營企業(yè)是怎么生存的呢？老師在課堂上講的知識在這里能用上嗎？這是一次書本知識與實踐相結(jié)合的旅程。

　　在企業(yè)期間，我們從各方面了解企業(yè)，從生產(chǎn)線到管理層，無一例外。現(xiàn)在我就以下幾個方面談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

　　生產(chǎn)流程詳解：

　　1、開單：開單是生產(chǎn)工序前的必經(jīng)步驟，但客戶以電話或者面談方式與企業(yè)達成協(xié)議的時候，工作人員就會按客戶的要求，在紙上寫出產(chǎn)品的用料與花樣圖式，以指導(dǎo)生產(chǎn)之用。

　　2、開布：當(dāng)辦公室人員把訂單開完后，就進入了第二階段——開料，廠內(nèi)人員稱開布。很顯然，開布就是按客戶訂單的要求對所需材料進行裁剪與整理，以便生產(chǎn)之用。裁剪與整理是通過卷布機完成，完成后的布是用紙皮圓桶卷好的，之后會送到生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)：生產(chǎn)是最重要的一個工序，工人會按訂單的規(guī)定選用不同規(guī)格的噴膠棉或海綿，并且在電腦上選取客戶指定的圖案。有些圖案是特定的間棉機才能生產(chǎn)出來的，所以工人也會按情況選用不同的間棉機。在生產(chǎn)過程中，其中的兩個工人會在機器前面，負責(zé)保證原料對稱并吻合地進入機器內(nèi)，如果原材料出現(xiàn)不平整且不被發(fā)現(xiàn)，那么原料就會卡在機器里面，經(jīng)工作人員把原料拉出后才能繼續(xù)正常生產(chǎn)。后面的一位的工作人員會看清機內(nèi)的情況，并且在針線脫離或無線時提出示意并關(guān)機進行整理，同時也起到第一輪質(zhì)檢的作用。

　　4、質(zhì)檢：通過第一輪質(zhì)檢，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有脫線現(xiàn)象，那么就會進行再加工，即用電動縫紉機把脫線的部分把圖案補充上去。

　　5、裝配：質(zhì)檢工序完成后，工人就會對產(chǎn)品進行包裝。工人們會把產(chǎn)品卷起來形成圓柱狀，并在卷的同時，利用畫在地面上的標(biāo)尺對產(chǎn)品進行度量，然后把長度寫在產(chǎn)品的背面上。值得一提的是卷起來的時候是將產(chǎn)品布料所在面卷在里面，以保證產(chǎn)品正面的整潔。然后工人們就會用透明塑料袋把產(chǎn)品包裝好，放在臨時倉庫內(nèi)。

　　6、送貨：當(dāng)工人把產(chǎn)品包裝好后，就到達最后一個階段——送貨。工作會把產(chǎn)品上車后，司機就會把產(chǎn)品拉到客戶那里進行交貨，并且取回收貨單，在送貨的同時會有一至兩名裝配工人陪同，以便卸貨之用。

　　問題：

　　完善審核制度：

　　經(jīng)了解，由于辦公室人員的粗心大意，往往在計算產(chǎn)品價值時出錯，因此企業(yè)應(yīng)該建立完善的審核制度，在每日工作后把產(chǎn)品金額重新計算一次，以免企業(yè)造成由于計算錯誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

　　經(jīng)過細心觀察，除了生產(chǎn)線上，廠里的其他地方也存在一些問題，就其中兩個談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

　　1、庫存管理：

　　在原材料庫存管理方面，該企業(yè)也存在一些問題，例如在布料方面，該企業(yè)囤積了大量的布料，經(jīng)查看，很多還沒有開封的布料都是幾年前入貨的，幾年過去了，這類布料都是沒有用了多少，這些很早就進貨而至今為止都沒有用多少的布料占整個布料倉庫的30％左右，這是一個很大的數(shù)目，因此企業(yè)也積壓了很多流動資金在這類布料上而不能進一步改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，這是資金利用率與庫存管理兩方面的突出問題，相同的現(xiàn)象還出現(xiàn)在海綿的進貨上，這使得一些海綿由于存放的時間過長而氧化變色，最終這些海綿淪落成為廢品而使得企業(yè)的資金流失。

　　面對這樣突出的原材料問題，企業(yè)應(yīng)該積極面對和采取相應(yīng)的策略，例如加強進倉庫管理和作定期的實地調(diào)研，把在某一時刻的庫存信息正確完整地記錄下來，把一些常用的原材料和少用的原材料分開存放，這樣對原材料的統(tǒng)計帶來了很大的方便。接著，企業(yè)應(yīng)對每天需要的原材料數(shù)量作一個記錄，將每一相等時候的原材料需求量統(tǒng)計匯總之后，對這些時間的原材料需要預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的數(shù)據(jù)實施相應(yīng)的安全庫存管理，從而改善企業(yè)的原材料庫存方面的管理問題。

　　2、企業(yè)管理風(fēng)險與利潤

　　在這次的生產(chǎn)實習(xí)中，我們也了解到一些關(guān)于該企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險情況。為了分散經(jīng)營風(fēng)險與提高資金回報率，增加利潤，該企業(yè)主分別再投資建成一間床上用品制造廠和家具（木板）原材料廠，他這樣做也無可厚非，面對間面行業(yè)的競爭日益加大和行業(yè)內(nèi)信用機制的不完善，企業(yè)主在間棉生產(chǎn)領(lǐng)域的生存空間日益縮小，把資金分別投到與家具生產(chǎn)的其他配套生產(chǎn)已成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家們的慣用手段，這位企業(yè)主也不例外，但是面對這樣惡劣的經(jīng)營環(huán)境難道這些企業(yè)就只有座以待弊嗎？他們所處的大環(huán)境是一些訂貨商每3個月與企業(yè)進行結(jié)帳，但有一些企業(yè)是以一個財政年度結(jié)一次帳的形式進行的，這在很大程度上阻礙了企業(yè)的資金流動，如果某企業(yè)一旦倒閉或者破產(chǎn)，他們就要上門追討欠款，很多的情況是要通過法院才能解決，這樣很多的欠款都成為了沉淀成本，造成企業(yè)的利益受到很大的侵害。在這種情況下，行業(yè)里更需要樹立并完善收付款的相關(guān)制度，合理的避免由于上述情況而造成的經(jīng)營風(fēng)險。

　　這次實習(xí)的時間很短，但的確看到很多東西。在這樣一間小小的民營企業(yè)里存在很多問題值得發(fā)掘，深入地研究一間企業(yè)，即使是一間這樣小的企業(yè)，都是一個知識庫，里面有你學(xué)不完的東西！在學(xué)習(xí)期間可以有這樣一段經(jīng)歷，這本身就是深刻的、立體的一課，一切知識不再停留在平面的書本上。

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