實(shí)習(xí)的過(guò)程那么肯定少不了一個(gè)日記，本文的日記有哪些內(nèi)容呢?接下來(lái)CN人才網(wǎng)小編為您整理了關(guān)于內(nèi)勤實(shí)習(xí)日記，歡迎您閱讀!

　　2016-2-6 星期一 晴

　　今天是我到公司實(shí)習(xí)的第一天。很興奮早上很早就起來(lái)了，把自己好好打扮了一下，就去了公司，剛到公司還是很拘謹(jǐn)?shù)�，接待我的是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的助理，她帶我把整個(gè)公司熟悉了一下，就帶我到了自己的座位上，讓我看下公司的規(guī)章制度，主要是看公司的人事管理制度以及人事作業(yè)操作程序。第一天上班還是很輕松的，幾乎沒(méi)有什么事情??人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)規(guī)劃、招聘錄用、績(jī)效考核、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效的激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

　　2016-2-15 星期三 晴

　　今天去工廠實(shí)習(xí)了一天，沒(méi)有等在辦公室里，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)去工廠熟悉環(huán)境后比較容易了解整個(gè)績(jī)效考核和用人條件是怎樣的，也比較容易了解整個(gè)廠的運(yùn)作環(huán)境。車間分不同的操作室。公司主要是生產(chǎn)榨油機(jī)的，榨油機(jī)的型號(hào)有很多種，如XZYX70、XZYX85-2、YZYX85-3等，不同原料選擇不同的榨油機(jī)，不同榨油機(jī)的主要區(qū)別是榨膛和榨螺軸結(jié)構(gòu)的不同，根據(jù)具體要求不生產(chǎn)產(chǎn)品。公司的核心系統(tǒng)呢是真空濾油系統(tǒng)，真空濾油是將榨油機(jī)榨出的原油，一并同時(shí)注入過(guò)濾桶。過(guò)濾桶油盛滿后，可按程序進(jìn)行操作過(guò)濾。將油過(guò)濾到濾桶的下部。完后停止過(guò)濾，關(guān)閉過(guò)濾閘閥，放出凈油。該系統(tǒng)達(dá)到了榨油、過(guò)濾，一次同時(shí)進(jìn)行的功效。

　　2016-2-23 星期四 晴

　　我發(fā)現(xiàn)工廠里的操作有一定的規(guī)則要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S活動(dòng)，有點(diǎn)類似于這個(gè)。5S活動(dòng)是日本率先實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，5S分別表示五個(gè)日語(yǔ)詞匯的羅馬拼音：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理是開(kāi)展5S活動(dòng)的第一步，它的目的是：改善和增加作業(yè)面積，使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，街道通暢，提高工作效率等;整頓是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，即把要用的東西，按規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，以便用最快的速度取得所需之物，

　　以最簡(jiǎn)便的流程完成作業(yè);清掃是指在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行自我檢查;清潔是指對(duì)整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化;素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，而不需要?jiǎng)e人督促，不需要領(lǐng)導(dǎo)檢查，這是5S活動(dòng)的核心。

　　2016-2-27 星期一 陰

　　今天我的任務(wù)就是把公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料核對(duì)，如果不正確就找他們本人再核對(duì)，要和電腦上的資料保持一致，很簡(jiǎn)單的工作，但不能馬虎。公司總共分為5個(gè)部門，有采編部、財(cái)務(wù)部、制作部、生產(chǎn)部，公司沒(méi)有獨(dú)立的人力資源部。共有員工接近150人。人力資源工作是隸屬于生產(chǎn)部的，主要負(fù)責(zé)的是培訓(xùn)與績(jī)效考核、薪酬考核等以及中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技術(shù)鑒定、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等工作。公司用人的基本職業(yè)道德要求有：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)、愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導(dǎo);二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的第一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任;三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用有有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí);五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信是做人做事之本。

　　2016-2-29 星期三 雨

　　今天上午繼續(xù)昨天沒(méi)有完成的工作，把公司每個(gè)員工都熟悉了一遍，感覺(jué)還不錯(cuò)。下午開(kāi)始打字，打公司的規(guī)章制度，今天還接觸了公司各類臺(tái)帳以及工作保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等各類社會(huì)保險(xiǎn)。“五險(xiǎn)一金”是指養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工作保險(xiǎn)以及住房公積金，“五險(xiǎn)一金”是由政府部門頒發(fā)實(shí)施的社會(huì)保險(xiǎn)。五險(xiǎn)帶有強(qiáng)制性，規(guī)定適用單位必須無(wú)條件執(zhí)行，它也是使用單位必須承擔(dān)的基本社會(huì)義務(wù)，對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是應(yīng)當(dāng)享受的基本權(quán)利。而住房公積金是非強(qiáng)制性規(guī)定，視不同單位規(guī)定有所不同。

　　2016-3-2 星期五 晴

　　人力資源人員應(yīng)具備：公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對(duì)于從事人力資源的員工來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才能客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則。具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析差別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸正版，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需要的人力資源營(yíng)造條件。具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力，這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力，職位分析和績(jī)效考核管理通力，薪酬與福利管理通力，人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力，從事制度管理能力，當(dāng)然，作為人力資源管理人員還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力等其他素質(zhì)能力。

　　2016-3-6 星期二 陰

　　今天不是很忙，主要是進(jìn)行一些資料的整理和收集，不過(guò)發(fā)生了一些辦公室爭(zhēng)吵事件，是因?yàn)閮扇艘庖?jiàn)不統(tǒng)一而又不愿向?qū)Ψ酵讌f(xié)，最后發(fā)現(xiàn)是有一個(gè)人弄錯(cuò)了情況，沒(méi)有事先溝通好的結(jié)果。不管是工作還是學(xué)習(xí)中，溝通都是很重要的一項(xiàng)技巧，要知道溝通的重要性，要會(huì)溝通，尤其是作為一個(gè)人事人力資源工作的人員，溝通尤顯重要。

　　2016-3-9 星期五 晴

　　今天是3月9號(hào)，每個(gè)月的10號(hào)左右要上報(bào)上個(gè)月的考核數(shù)據(jù)計(jì)算工資，這幾天剛好趕上內(nèi)勤在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，下午負(fù)責(zé)人讓我負(fù)責(zé)整理考勤，這里實(shí)習(xí)的是打卡考勤，我負(fù)責(zé)把考核機(jī)的數(shù)據(jù)導(dǎo)出到電腦上，統(tǒng)計(jì)一下遲到和缺勤情況，登記每個(gè)人遲到和缺勤的次數(shù)�？雌饋�(lái)好像挺簡(jiǎn)單的，可一個(gè)考勤機(jī)導(dǎo)出就弄了我老半天。統(tǒng)計(jì)出遲到和缺勤次數(shù)后，負(fù)責(zé)人又拿出一疊請(qǐng)假條，讓我把每個(gè)人

　　請(qǐng)假的次數(shù)統(tǒng)計(jì)到統(tǒng)計(jì)表里。做完這些發(fā)現(xiàn)都快下班了。然后下午把工作日志填寫(xiě)情況整理出來(lái)，負(fù)責(zé)人說(shuō)這些都要算入每個(gè)月的考核里，養(yǎng)生以工資發(fā)放，明天再把工資、獎(jiǎng)勵(lì)和其他一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，就可以算出來(lái)一個(gè)月的工資了。

　　2016-3-12 星期一 陰

　　我覺(jué)得以公司現(xiàn)在的規(guī)模，人手偏少，人事方面感覺(jué)是老板說(shuō)了算，老板親自面試員工，親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)資金紅包等，就如同現(xiàn)在很多中小企業(yè)一樣�，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)如同我看到的，公司僅停留在我們國(guó)家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等全都是人力資源部門的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績(jī)效等級(jí)評(píng)定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力??人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，整天忙于事務(wù)性的工作。

　　2016-3-15 星期四 晴

　　今天是個(gè)大晴天，我去上班，工作任務(wù)很簡(jiǎn)單，主要是陪經(jīng)理和部門的其他同事一起去參加了車間的調(diào)查。這次我注意到車間辦公室里有個(gè)筆記本，上面記錄了許多的東西，上班，休息??好多的東西，車間主任順勢(shì)讓我把考核表拿著，這張績(jī)效表一下子就吸引了我，上次過(guò)來(lái)參觀的時(shí)候沒(méi)有多少人引導(dǎo)所以沒(méi)有關(guān)注到這一塊。這張績(jī)效表讓我聯(lián)想起了人力資源管理中的績(jī)效考核這一部分，這次是我脫離書(shū)本后第一次真正接觸到第一手的績(jī)效考核資料，和我學(xué)的相同，也有差異，讓我很興奮。參觀了一下，我們就回辦公室了。

　　2016-3-16 星期五 晴

　　今天總結(jié)人力資源部的概念：人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行管理的部門。既然把人作為資源來(lái)管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個(gè)問(wèn)題：第一、資源是否已得到調(diào)識(shí)別和配置;第二、如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度;第三、如何進(jìn)行資源的充分利用;第四、資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部的變化而變化等。

　　2016-3-20 星期二 晴

　　今天是實(shí)習(xí)的最后一天，后天我就得回學(xué)校去了。挺舍不得的，這次實(shí)習(xí)還是學(xué)到了很多東西的：第一、現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境與想象的可能會(huì)有差別，但自己要學(xué)會(huì)適應(yīng)。并不是所有事情都會(huì)如自己所愿意的，逆境時(shí)常存在，我們需要做的就是要有一顆平常心以及自己積極向上的態(tài)度;第二、工作中溝通與組織協(xié)調(diào)能力很重要，專業(yè)知識(shí)是一個(gè)平臺(tái)，光有了專業(yè)知識(shí)并不一定可以成功，你需要有處理人際關(guān)系的能力，俗話所說(shuō)的情商。作為一個(gè)管理人員，人力資源從業(yè)人員更是如此，因?yàn)槿肆�資源是把人作為處理對(duì)象的一個(gè)工作，它時(shí)時(shí)刻刻需要的就是與員工打交道。