2018年暑假工廠實習(xí)報告3000字

　　在實習(xí)工作中，我們要多多善于總結(jié)自己，在困難中提取教訓(xùn)，以下是小編整理的2018年暑假工廠實習(xí)報告3000字，歡迎閱讀！

　　暑假有幸在汕頭一家玩具廠進(jìn)行了為期一個月的實習(xí)，拿到了人生中的第一份工資，但是更重要的是學(xué)到了寶貴的社會經(jīng)驗。以前總是認(rèn)為只要肯努力，賺錢是很簡單的事，但現(xiàn)在再也不會那么認(rèn)為了，不管是哪個級別的人，掙錢都要付出等值的努力，光出蠻力或光靠點(diǎn)小聰明是很難立足的。而一個企業(yè)在經(jīng)營管理方面也需要很多超出書本理論的實踐知識，只有理論與實踐結(jié)合，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　汕頭是經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹起的時候，汕頭同其他幾個經(jīng)濟(jì)特區(qū)一樣，開始了自己經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展�，F(xiàn)在，汕頭已經(jīng)成為了全國最大的玩具生產(chǎn)基地。現(xiàn)在的汕頭不僅僅只是一個美麗的海濱城市，它在全國產(chǎn)業(yè)界已具有了舉足輕重的作用。在汕頭的工業(yè)區(qū)走一遍，玩具廠一家連著一家，運(yùn)輸車輛絡(luò)繹不絕，可以感受到它蓬勃發(fā)展帶來的無限商機(jī)。

　　我所實習(xí)的單位是汕頭嘉利泰玩具公司，該公司是一家專門生產(chǎn)裝飾玩具的廠家，規(guī)模在同地區(qū)不算很大，但是目前的定貨量又有了很大的突破，是一個正在逐漸發(fā)展壯大的公司。在此實習(xí)的一個月里，我了解到了一些關(guān)于嘉利泰的管理情況，并從中受到了很大的啟發(fā)。嘉利泰(以下簡稱嘉廠)的主要負(fù)責(zé)人是陳氏三兄弟，二哥是創(chuàng)辦者，大哥和三弟是入股合伙人。重要事物由三兄弟商量決定，此外，二哥和三弟負(fù)責(zé)外界交流，日常事物則由大哥處理。公司開辦十多年，目前有兩個廠區(qū)，老廠區(qū)主要是進(jìn)行半成品的加工制作，包括加工車間和職工宿舍;新廠區(qū)主要用于存放原材料和模具。這是嘉廠的主要硬件結(jié)構(gòu)布局，下面先從該廠的整個生產(chǎn)過程來分析它的管理狀況。

　　材料采購

　　嘉廠的定貨商家一般都是老顧客，首先商家將定單發(fā)送過來，由定貨辦公室將發(fā)貨日期和貨種整理出來交由原材料采購部來購得原材料。一般情況下，從向原材料公司發(fā)出購貨單到材料送過來需要兩三天的時間，這其中包括材料品種的選定，材料價格的商談和材料的運(yùn)送方式選定，材料入庫即為材料采購的。

　　原材料儲存

　　存儲倉庫為平頂平房，一共分為三個區(qū)，分別存放不同的料。由于原材料是易燃物，所以在防火方面要求很高，特別是在夏季炎熱時期，更需要高度重視。每天除了專人巡邏外，還要加強(qiáng)倉庫的降溫工作。此外，防盜也是一項重要工作，一些社會上的不良勢力也會時常做卑劣之事，原材料的高價格讓他們不得不生盜竊之心。

　　原材料的加工

　　由于嘉廠目前還沒有模具生產(chǎn)線，所以加工成模具則交由專門的模具生產(chǎn)廠家進(jìn)行加工，由加工廠自己過來運(yùn)原材料和完工后將模具運(yùn)回，這其中，嘉廠只需付加工費(fèi)用。

　　暑假有幸在汕頭一家玩具廠進(jìn)行了為期一個月的實習(xí)，拿到了人生中的第一份工資，但是更重要的是學(xué)到了寶貴的社會經(jīng)驗。以前總是認(rèn)為只要肯努力，賺錢是很簡單的事，但現(xiàn)在再也不會那么認(rèn)為了，不管是哪個級別的人，掙錢都要付出等值的努力，光出蠻力或光靠點(diǎn)小聰明是很難立足的。而一個企業(yè)在經(jīng)營管理方面也需要很多超出書本理論的實踐知識，只有理論與實踐結(jié)合，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　汕頭是經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹起的時候，汕頭同其他幾個經(jīng)濟(jì)特區(qū)一樣，開始了自己經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展�，F(xiàn)在，汕頭已經(jīng)成為了全國最大的玩具生產(chǎn)基地�，F(xiàn)在的汕頭不僅僅只是一個美麗的海濱城市，它在全國產(chǎn)業(yè)界已具有了舉足輕重的作用。在汕頭的工業(yè)區(qū)走一遍，玩具廠一家連著一家，運(yùn)輸車輛絡(luò)繹不絕，可以感受到它蓬勃發(fā)展帶來的無限商機(jī)。我所實習(xí)的單位是汕頭嘉利泰玩具公司，該公司是一家專門生產(chǎn)裝飾玩具的廠家，規(guī)模在同地區(qū)不算很大，但是目前的定貨量又有了很大的突破，是一個正在逐漸發(fā)展壯大的公司。在此實習(xí)的一個月里，我了解到了一些關(guān)于嘉利泰的管理情況，并從中受到了很大的啟發(fā)。嘉利泰(以下簡稱嘉廠)的主要負(fù)責(zé)人是陳氏三兄弟，二哥是創(chuàng)辦者，大哥和三弟是入股合伙人。重要事物由三兄弟商量決定，此外，二哥和三弟負(fù)責(zé)外界交流，日常事物則由大哥處理。公司開辦十多年，目前有兩個廠區(qū)，老廠區(qū)主要是進(jìn)行半成品的加工制作，包括加工車間和職工宿舍;新廠區(qū)主要用于存放原材料和模具。這是嘉廠的主要硬件結(jié)構(gòu)布局，下面先從該廠的整個生產(chǎn)過程來分析它的管理狀況。材料采購

　　嘉廠的定貨商家一般都是老顧客，首先商家將定單發(fā)送過來，由定貨辦公室將發(fā)貨日期和貨種整理出來交由原材料采購部來購得原材料。一般情況下，從向原材料公司發(fā)出購貨單到材

　　料送過來需要兩三天的時間，這其中包括材料品種的選定，材料價格的商談和材料的運(yùn)送方式選定，材料入庫即為材料采購的。

　　原材料儲存

　　存儲倉庫為平頂平房，一共分為三個區(qū)，分別存放不同的料。由于原材料是易燃物，所以在防火方面要求很高，特別是在夏季炎熱時期，更需要高度重視。每天除了專人巡邏外，還要加強(qiáng)倉庫的降溫工作。此外，防盜也是一項重要工作，一些社會上的不良勢力也會時常做卑劣之事，原材料的高價格讓他們不得不生盜竊之心。

　　原材料的加工

　　由于嘉廠目前還沒有模具生產(chǎn)線，所以加工成模具則交由專門的模具生產(chǎn)廠家進(jìn)行加工，由加工廠自己過來運(yùn)原材料和完工后將模具運(yùn)回，這其中，嘉廠只需付加工費(fèi)用。成品生產(chǎn)老廠和新廠的距離相隔不遠(yuǎn)，所以一般都是員工直接用車從新廠將半成品拉到老廠進(jìn)行加工。加工車間執(zhí)行分層主管，由三兄弟中的大哥管理生產(chǎn)，其下分設(shè)主管，在下面則有流水線線長，小組組長，哪一級出現(xiàn)問題就由哪一級主管人員負(fù)責(zé)后果。員工一般每天工作十一個小時，定單多時還會加班。產(chǎn)品售出成品生產(chǎn)出來后，包裝完成，就運(yùn)送到各個定貨商家，貨品驗收合格則為整條生產(chǎn)的完成。以上是嘉廠的整個生產(chǎn)過程，和其他廠相比，似乎沒有什么特別之處，但是相同的程序，嘉廠花了很大的心血去一項項落實到最好，所以歷年來，嘉廠沒有發(fā)生一起事故，也被評為了先進(jìn)單位，可以說，是嘉廠的求實過硬的管理態(tài)度讓其在行業(yè)競爭中越來越有競爭實力。而在人事管理方面，我覺得嘉廠有些缺點(diǎn)，其原因有二：

　　一、管理層次比較單一，基本上就是三大塊，第一塊就是三兄弟的管理層，第二層是分界并不明顯的中層，第三層是車間里的工人。前面所說的主管等一些管理層除了在工資方面有一些不同外，其他方面并沒有體現(xiàn)出其作為管理人員的優(yōu)勢，例如食堂在準(zhǔn)備飯菜時會分為行政層和職工層，而這里所指的行政層，就是單指三兄弟及其家人，而未考慮到其他管理人員。這就容易造成職工的不滿。而平常的工作中，中層管理人員也是夾雜在工人一起工作，他們的工作似乎還包含著監(jiān)督工人工作，這就沒有做到有效的管理，并且還會出現(xiàn)職工的無所謂心理，最終導(dǎo)致生產(chǎn)的差強(qiáng)人意。

　　二、最高管理人員間易起矛盾。該廠有過多次這種情況，大哥不滿二弟的管理，三弟不滿大哥的管理，這無疑會給接下來的生產(chǎn)工作帶去麻煩。而一般問題的解決都是由老父親出面，事實上父親不能算為嘉廠的人員，也就是說，這種由于一些非工作關(guān)系而帶來的“便利”并不會真正解決矛盾的有效方法。中國有句古話：兄弟齊心，其力斷金，陳氏三兄弟若能做到這點(diǎn)，相信嘉廠的效益更是另一番景象。

　　在財務(wù)管理方面，由大哥的妻子全權(quán)負(fù)責(zé)。我對這種分配很不理解，因為畢竟二哥是真正的老板，并且我的這個疑惑依然一直沒有解開。每次銷售商送來的定貨單驗收后，會收到對方的訂金。而嘉廠向原材料單位發(fā)出定貨通知后也要交付訂金，這是在購貨方面的財務(wù)。在工資發(fā)放上，是按照班數(shù)計算工資。一天分為上午，下午，晚上三班，每個班的到班情況以打卡為準(zhǔn)。至于股東方面，每個月會有一定數(shù)量的工資，年底再進(jìn)行分紅。每個月都會由財務(wù)辦公室進(jìn)行月底清查，核對帳目。據(jù)了解，嘉廠目前還有少量借款，總共大約有幾十萬，嘉廠完全有這個償還能力。

　　另外，在宣傳方面，嘉廠主要講究三點(diǎn)：其一，外聯(lián)部會負(fù)責(zé)市場調(diào)查和業(yè)務(wù)洽談，這是主要的宣傳工作。近距離地了解到銷售商和消費(fèi)者的需求和對產(chǎn)品的評價，有利于生產(chǎn)朝更有前景的方向發(fā)展。在調(diào)查的同時，也同時能做到對產(chǎn)品的宣傳;其二，嘉廠會在產(chǎn)品設(shè)計方面融入一些同廠產(chǎn)品的特征，這也就能有利于本廠的宣傳;其三，嘉廠用了一些廣告牌，橫幅，標(biāo)語之類的宣傳項目進(jìn)行宣傳，目前還未在電視上做廣告，但公司的策劃中有到了一定規(guī)模后做電視廣告的項目。我個人認(rèn)為嘉廠的宣傳力度還不夠大。在當(dāng)今這個時代，并不能用“酒香不怕巷子深”的觀念來經(jīng)營了，更何況嘉廠還沒有達(dá)到“酒香”的程度。在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，大力度的宣傳是不可少的。在這樣一個同產(chǎn)業(yè)聚集的地方，誰能更好地宣傳就更能吸引商家和消費(fèi)者的眼球。

　　據(jù)了解，僅在汕頭，大大小小的玩具廠就不計其數(shù)，可見其行業(yè)競爭力有多大。就如同蘇杭地區(qū)的服裝業(yè)，都是廠家之間可謂說是拼著爭搶生意。我曾坐車在汕頭郊區(qū)的一條公路上行駛，映入眼睛的就是一家接著一家的玩具廠。規(guī)模都是差不多，肯定是有利潤才會吸引如此多的人來到這一行業(yè)，但是，作為一個企業(yè)的創(chuàng)辦者，就不能僅僅極限于是否贏利，而是要在同行業(yè)中保持強(qiáng)有力的競爭意識。

　　玩具的生產(chǎn)過程并不是那么復(fù)雜，復(fù)雜的是其中有效的管理。原材料的采購基本都是老主顧，只需要雙方的時間安排沒有沖突即可完成。對于嘉廠來說，最為重要的是在生產(chǎn)和財務(wù)上的管理。管理也不是僅靠嘴上說就能解決問題的，實踐和理論有時還是會有很大的出路，作為一個管理者，在實踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗是最重要的。歷來管理學(xué)家都認(rèn)為真正的管理出自于實踐，各種經(jīng)典的管理方法也是在實踐中獲得的。我認(rèn)為管理者需要重視“勤”，這個“勤”并非是要管理者去親臨現(xiàn)場，去監(jiān)督每一項業(yè)務(wù)的財務(wù)情況，而是要勤于做工作總結(jié)，勤于學(xué)習(xí)同行業(yè)或不同行業(yè)的管理經(jīng)驗，勤于摸索適合自己的管理方法。在比較中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能做出正確的決策，引導(dǎo)公司企業(yè)走正�；�道路。

　　或許對于我們這些還在校園中吸取知識的學(xué)生來說，管理似乎就像是有格有框的建筑，只要你一步一步認(rèn)識它，就不會爬不上頂點(diǎn)。但是真正意義上的管理絕非如此，它其中的靈活多變，只有真正在運(yùn)作過程中才能體會得到。我們現(xiàn)在要做的，就是要打好理論基礎(chǔ)，將來才能更好的運(yùn)用。有的同學(xué)可能會急于求成，不甘心一天到晚和書本打交道，只想快點(diǎn)出去闖一闖，而忽視了理論知識的重要性。

　　企業(yè)管理并非一朝就會的事，這次在嘉廠的學(xué)習(xí)，讓我懂得了很多，也將影響到我今后的學(xué)習(xí)和生活，我相信自己會在管理學(xué)習(xí)的道路上越走越好!

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