關于企業(yè)實習報告模板集錦五篇
在當下這個社會中,報告與我們的生活緊密相連,報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么報告應該怎么寫才合適呢?以下是小編精心整理的企業(yè)實習報告5篇,希望對大家有所幫助。
企業(yè)實習報告 篇1
首先十分感謝賀總給我這次實習的機會,讓我能將在大學里所學到的理論知識能與社會實踐聯系起來。鑒于本人水平有限,并且在公司實習的時間不長,在這篇報告中,如有謬誤敬請指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習期間,對公司的一些認識總結為“四個關于與八點建議”,希望能對公司有用。
一關于企業(yè)使命
所謂企業(yè)使命,就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在,我的發(fā)展方向,原則以及哲學取向”;是一張向消費者展示的“身份證”。如一家湘潭本土的糕點公司提出“為湘潭人民提供健康安全的有機食品”,就是一個十分明確具體的企業(yè)使命。很遺憾,我在本公司實習期間,一直無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得,能否也打出本公司獨有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費者提供優(yōu)質服務的偉大愿景。
二關于企業(yè)規(guī)章制度
“企業(yè)即國家”,國家依法治國,法律越詳盡越明確就越能促進國家的興旺發(fā)展。同理,企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個好的規(guī)章制度能更好規(guī)范企業(yè)的內部管理,降低風險和交易成本以及激發(fā)員工的學習能力,創(chuàng)新能力及工作積極性。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內,企業(yè)應不惜利潤下降,市場份額減少的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”,正所謂“但有高位,豈無實地”,企業(yè)一切競爭力的來源僅體現于此。因此,規(guī)章制度在一定意義上來講也是另一種生產力,同時也要注意對規(guī)章制度以適當的伸縮性和彈性設計,不可過分僵化。我來實習的第一天就發(fā)現公司已新發(fā)布了很多工作規(guī)范,都是十分合理適用的,希望宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善。
三關于組織結構
經本人在宏興隆實習期間的思考觀察,本公司實際實行的應當是職能制組織結構。這是一個適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能結構,在現階段是非常適用于本公司的實際情況的。一是便于集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規(guī)模經濟。比如:所有產品的生產都由生產部門來執(zhí)行。二在于最高領導層便于監(jiān)控各個部門,但隨著上市工作的全面展開,對于如何確定上市后企業(yè)的組織結構類型應盡早提上日程。上市后,企業(yè)規(guī)模擴大,產品線和消費者市場將迅速擴張。職能制組織結構由于其對戰(zhàn)略重要性流程(如質量控制)進行了過度細分,職能間相互沖突(如我在實習期間,銷售部和生產部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產品)等缺點而不再適用于本公司的發(fā)展。
根據本公司“立足湖南,帶動周邊,輻射全國,開拓全世界”的戰(zhàn)略目標,個人認為下一階段暫時采用區(qū)域事業(yè)部制結構較為合理。區(qū)域事業(yè)部制結構是按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。這意味著為了保障經營的靈活性和反應的快速性,有必要進行分權。在董事會中劃分a區(qū)域董事,b區(qū)域董事,c區(qū)域董事····每個董事擁有自己的一套領導班子,這樣有利于削減差旅和交通費用,應對各種環(huán)境之變化。但同時,也會帶來管理成本增加,如每個辦事處都有一個財務部門,而一個總財務處可能更有效率。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以提供連續(xù)服務等問題。需要慎重考慮。
四關于員工與待遇
從宏觀方面來看,我國私營企業(yè)普遍留不住人才,而造成這一現象的主要矛盾系于工資待遇及晉升問題。當然,我們不能把導致這一現象的原因歸結于職工的眼高手低或者是公司有意壓低成本而故意為之,而是雙方應當承擔責任的。根據科學管理理論,由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅早在19xx年提出的科學管理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先應該在精神上發(fā)生一場革命:合作而非對抗。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習期間,我與很多一線職工以及部分管理人員進行了交流。在此恕我直言,他們普遍抱怨工資很低,甚至個別偏激的員工認為在宏興隆工作就是浪費青春。但我卻發(fā)現,雖然牢騷滿腹,在實際工作中,大部分員工都能做到不曠工,不隨意請假,認真踏實的做自己的本職工作。比如在小蓮子包裝車間的幾個職工做事非常干練,上面臨時派下來的任務都能迅速完成。這說明他們都還是愿意留下來,其中很多是熟練工,是公司生產能力的重要保障。這也從側面說明了公司平時也注意協(xié)調與員工的關系,勞資雙方的關系較為融洽。公司也經常組織優(yōu)秀員工評比活動,這非常好,能激發(fā)員工斗志,但這其中也有些許不足。個人建議,公司可以適時開展各種文體活動以進一步融洽公司與員工的關系,讓員工保持快樂的心情亦能促進生產效率的提高。
企業(yè)實習報告 篇2
前幾天領導要我寫一個工作總結,不知總結哪方面的,我想就將這段時間的工作感受向你匯報一下。
這里主要談一下管理方面的感受與心得。我認為,一個企業(yè)要想做大做強,起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對民營企業(yè)來說,老板的觀念決定一切。有了一個好的思想觀念,還要有一個好的運作方式。只有當一個好的思想觀念和一個好的運作方式吻合后,企業(yè)的發(fā)展才會如人所愿。反之,企業(yè)的運轉就會出現一些不可預測的問題,停滯不前,衰敗倒閉都是有可能的。
我們廠的老板在講話中豪言壯語的表達了如何求發(fā)展,如何做大自己的企業(yè)。可是他的運作方式與他的良好愿望發(fā)生背離。如工人工資低,福利待遇差,人才培養(yǎng)不夠等。特別是工人生產的計件價格,遠低于同類行業(yè)。工人打工的目的是為了求生存,是想用自己的勞動力交換等價商品。當工人認為自己的勞動力交換的商品低于自己的勞動力價格時,就會失去工作熱情,就會辭職離廠,另謀職業(yè)。一個工廠如果員工不穩(wěn)定,頻繁流動,這無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。新員工技術不熟練,工作效率低,浪費時間,浪費材料,目標任務完不成,不合格產品增加。這些對于一個員工來說是一個小失誤,但對一個求發(fā)展的企業(yè)來說卻是一個大失誤。因為這些原因,不能按質按量的交貨,誠信一次一次的丟失,客戶一天一天的減少,一個本來可以做大做強的企業(yè),一個本來可以威名遠揚的企業(yè),就因為這些失誤導致了衰敗,最后被競爭對手吃掉。一個好的管理方式可以使一個企業(yè)走向輝煌,一個不好的管理方式可以使一個企業(yè)走向毀滅,可見管理是多么重要。就我們廠而言,管理工作有好的一面,也有不好的一面,現在我就對不好的一面談一些自己的看法。
一、員工的精神生活和素養(yǎng)管理抓得不夠
要想一個企業(yè)快速發(fā)展,必須做好方方面面的工作。素養(yǎng)教育,是現代5s管理中的一項重要內容,忽視了這一項,企業(yè)的生命就不會強盛,發(fā)展就不會健康。廠里現在高呼的口號是抓好目標任務生產,而關于目標任務生產的輔助性工作沒有引起重視。如人才培訓,素養(yǎng)教育,精神生活的改善等都沒有納入工作計劃,也沒有提上議事日程。一個企業(yè)要想求發(fā)展,就必須有計劃的進行人才培訓和素養(yǎng)方面的教育,定時定期的在看板上表揚先進個人和先進事跡。看板是反映工廠情況好壞的一個窗口,同時也是員工精神生活的一塊綠洲。一個內容豐富的看板,可以源源不斷的給員工提供精神食糧,告示一些員工關心的事項。但我廠的看板卻閑置已久,塵封多日,給人的第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿足物質生活的同時,也需要精神生活的滋潤,當物質生活與精神生活同時滿足后,員工就會自然的與廠建立感情,就會通力合作,就會以廠為家,自覺的激發(fā)工作熱情。這種熱情來自于員工的心靈深處,他們急主人之所急,憂主人之所憂,熱情的持久性和強烈感與主人共振共鳴,奔放出來的力量足以使一個企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠里的領導層冷落了。
二、管理層溝通工作不“通”
溝通工作在企業(yè)管理中是一項很重要的工作,工作中的許多問題都是在溝通中發(fā)現,在溝通中解決。而我們廠的溝通工作就象閑置已久的看板一樣,被人遺忘了。我來廠一個半月了,還沒有人和我溝通過一次。我問過其他員工,回答是有“溝”不“通”,這方面我主動找副總談過,是因為生產主管說話不友好,每次說話時都把我本來愉快的心情一掃而光,留下的是一腔煩惱。我不是說我們之間有意見,我只是評論他說話的習慣使人不快樂。其他員工也有同感,議論主管總是用命令的口氣與人對話。前不久你也發(fā)過這樣的短信,提醒管理員要用自身的影響和與人相處的藝術來激勵員工。
他的手機也應有顯示,為什么對這些置之不理?也許是因為他說話的習慣,無法感覺到自己的行為傷害了對方。不管怎樣,軍閥作風是管理工作中的大忌,有效溝通才是管理之道,F在廠里的員工本來就因為工資低牢騷滿腹,如果管理員用命令的口氣,那且不是干柴烈火,一點就著。有個員工說,我是來掙錢的,不是來受氣的!惱怒之下,離廠而去。本來廠里就人心不穩(wěn),如果用這種管理辦法,那走的人且不是更多?溝通工作是激發(fā)員工工作熱情的方法之一,是部門之間合作的紐帶?晌覀儚S的溝通工作不僅是在管理員和員工之間不通,就是在管理層里面也出現堵塞現象,勾心斗角、拉邦結派顯而易見。
工作上的支持、幫助與理解,已經在暗戰(zhàn)的氣氛中消失得無影無蹤,唱埋怨歌,出難題,找岔子,暗箭傷人成了近段工作中的主基調。管理層內部有了這樣的分歧,員工工作的好壞就可想而知了。這段時間因任務完不成,天天不能按時交貨,送貨司機忍不住的和副總吵了起來,言行舉止不能說沒有影響到副總的威信。矛盾指向副總可能是表面現象,究竟劍指何方,暗藏什么玄機,還有待時間的證實。不識廬山真面目,只因生在此山中。管理層的領導跳出山界外,看清大勢,拿起溝通的武器,是完全可以解決這些問題的,完全可以把矛盾消滅在萌芽狀態(tài),化干戈為玉帛。如果管理層不認識到這一點,今后的矛盾將會愈演愈烈,管理工作的失敗就將會成為定論。作為管理層的領導,要重視溝通工作,要定時、定人、定計劃的進行。只要重視這項工作,就有意想不到的效果,就有神氣的力量出現。如果是一個面臨倒閉的企業(yè),他就會因此而發(fā)生逆轉,就有機會再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝通困難后,不要喪失信心,更不要失去理智,要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對待,用靈活的方法、變通的思維去解決,力爭使每次的溝通成為有效溝通。團隊精神,需要員工用滿腔熱情來鑄成;完美團體,需要管理員用溝通藝術來打造。一個企業(yè)擁有了團隊精神,擁有了完美團體,他們在困難面前將無堅不摧,在前進的路上將無往而不勝!
企業(yè)實習報告 篇3
一、高度重視,精心部署企業(yè)所得稅匯算清繳專項納稅評估工作
為加強組織領導、統(tǒng)一協(xié)調,更好地開展企業(yè)所得稅匯算清繳納稅評估工作,我辦高度重視、精心部署,一方面制定了詳細的企業(yè)所得稅匯算清繳專項納稅評估工作 方案 下發(fā)各區(qū)局,從組織領導、評估范圍、時間進度、工作要求等方面全面部署,明確責任、細化分工,確保此次納稅評估工作順利進行;另一方面我辦建立了納稅評估辦公室工作聯系機制,相關工作人員分別掛點聯系各區(qū)局,促進評估工作的上下交流和聯系。
二、突出重點、狠抓落實,深入開展納稅評估
本次專項評估,我辦采取由市局發(fā)起、區(qū)局開展的形式,以零申報 、連續(xù)虧損、稅負偏低以及雖經稅務師事務所出具報告 匯繳但仍存在疑點的企業(yè)為評估重點對象,根據數據來源的不同,分設三個子項目進行評估。各區(qū)局評估辦結合各自實際情況,迅速統(tǒng)籌規(guī)劃,嚴密部署,穩(wěn)步推進,將專項評估工作落到實處,取得了顯著的成效。
(一)企業(yè)所得稅匯算清繳重點疑點戶案頭評估工作
各區(qū)局根據我辦下發(fā)的數據來源及有關基礎數據,對20xx年度所得稅匯算清繳申報資料進行認真全面審核,多方面、多渠道收集和掌握納稅人的動態(tài)稅收信息,結合基礎數據進行縱、橫向比較和分析,確定相關疑點,擬定重點疑點企業(yè),開展案頭評估分析工作,對疑點戶20xx年至20xx年的財務 報表和企業(yè)所得稅申報情況進行比對、分析,實施實地核查,展開深入的評估。在實地核查過程中,評估人員一方面能仔細審閱有關企業(yè)的財務帳冊資料,審查其有否超標準列支費用、錯誤核算成本等情況,又能根據各企業(yè)的行業(yè)特點,有的放矢地重點核查其關鍵指標和數據,例如對于房地產業(yè),重點核查其“其他應收、應付”等往來科目和銀行 現金日記帳,審查其有否收取售樓預收款但不入帳的'情況;對于鋁型材生產行業(yè),重點核查其生產設備的型號、棒徑以及用電量、原材料耗用量等基礎指標,再結合其申報的生產銷售數據來綜合對比分析,從中找出突破口。由于措施得當,本次專項評估工作成績顯著。
(二)經稅務師事務所匯算清繳企業(yè)所得稅納稅戶評估工作
根據我辦下發(fā)的評估方案和選戶分配要求,各區(qū)局從20xx年度經稅務師事務所匯算清繳企業(yè)所得稅企業(yè)名單中選取各自管轄的企業(yè)開展案頭評估,篩選出擬開展評估的企業(yè)名單,評估人員對經辦的稅務師事務所有無按規(guī)定、據實為企業(yè)出具企業(yè)所得稅匯算清繳報告進行了初步判斷,有針對性地開展了部分業(yè)戶的實地核查工作。從各區(qū)對選取企業(yè)的納稅評估情況來看,稅務師事務所在審核方面主要存在以下問題:
一是稅務師事務所出具的報告內容簡單,相當一部分查帳報告都是集中反映企業(yè)幾個相同或類似的存在問題。部分中介機構只從效益的角度出發(fā),能簡就簡,能省就省,不去考慮質量、風險、信譽等問題,執(zhí)業(yè)質量狀況不容樂觀。
二是審核的工作以費用審核為主,至于成本核算等方面的審核基本沒有在報告中反映;有的報告所提到固定資產的折舊方法,仍沿用原企業(yè)所得稅的折舊方法;企業(yè)列支的個人費用在審核后沒有要求企業(yè)按規(guī)定代扣代繳個人所得稅;
三是企業(yè)過分依賴稅務師事務所的匯算清繳鑒證報告。企業(yè)所得稅匯算清繳工作對企業(yè)財務人員來說是對其一年賬務處理工作的一次全面的復查,有的企業(yè)在日常工作中比較注重業(yè)務的真實性,按自己習慣的財務處理方法處理賬務,到匯算清繳時要對照稅收政策進行納稅調整,由于業(yè)務水平不高,就委托稅務師事務所進行匯算清繳,有的是為了安全問題,被稅務機關檢查發(fā)現有問題時,推卸責任,好向老板交代;
四是企業(yè)不作賬務調整。稅務師事務所匯算清繳的審核調整意見 企業(yè)只作匯算清繳報表的調增調減,企業(yè)只關注是否要補稅,企業(yè)的賬務不作調整,這就會出現企業(yè)每月報出的財務報表與年度的報送的財務報表有差異。稅務師事務所對企業(yè)匯算清繳時只注重企業(yè)賬務中相關的費用(如職工福利費、業(yè)務招待費等)的列支和折舊的計提,對企業(yè)賬冊的審查還不夠全面。
(三)20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳申報資料全面審核疑點戶評估工作
根據市局稅政科《20xx年度企業(yè)所得稅年度申報數據審核工作方案》文,以“先經評估后作調整”為原則,各區(qū)局對所管轄的企業(yè)所得稅查帳征收的企業(yè)進行年度申報資料審核,審核面達百分之百。評估人員根據基礎數據并結合企業(yè)的實際情況以及行業(yè)的分布情況,選定疑點戶,對疑點企業(yè)主要實行落戶實地核查為主,實地核查時基本以檢查企業(yè)的帳冊、憑證、報表、合同等經營資料,對不符合企業(yè)所得稅有關規(guī)定納稅人進行相關的納稅調整。
三、總結 經驗,穩(wěn)步推進,努力提高稅源管理 質量
通過開展本次企業(yè)所得稅匯算清繳專項評估,進一步強化稅源管理,很好地發(fā)揮了市、區(qū)二級專業(yè)評估機構和市、區(qū)、基層三級評估崗位的作用,達到了以評促收、以評促管的效果;在堵塞稅收征收管理過程中的漏洞、全面提高征管質效的同時,及時發(fā)現、糾正和處理納稅人非主觀性的錯誤和問題,提高了納稅人依法納稅的遵從度,達到征納和諧的目的?偨Y各區(qū)在此次專項納稅評估過程中,遇到的主要問題及建議,主要有幾下幾點:
(一)納稅評估工作的執(zhí)法地位不明確。評估人員進行案頭分析,對納稅人存在的涉稅違法疑點進行推理。但這僅僅是對納稅人違法疑點的一種可能性推理,對納稅人缺乏實質性的約束力,如果要確認納稅人的違法行為,仍要移交稅務稽查部門進行查證處理。這樣,就會造成納稅評估工作的執(zhí)行乏力;
(二)納稅評估工作量之大與評估人員編制不足之間的矛盾。由于管轄的納稅戶數太多,而評估人員編制嚴重不足,無法及時、全面對所有的疑點戶進行納稅評估。這就需要我們評估人員不斷加強學習,更進一步提高自身工作能力,創(chuàng)新工作技巧,在當前緊張的形勢下更好的適應高強度的工作,以使領導寬心、納稅人放心,以求建立公平公正、和諧發(fā)展的納稅環(huán)境。建議在目前情況下適當調整稅務管理員及納稅評估員工作崗位(此建議不妥,可否改為其他建議?);
(三)加強對稅務師事務所等中介機構的管理。建議加強對稅務師事務所等中介機構有針對性的業(yè)務培訓及稅法、法規(guī)宣傳,以提高其企業(yè)所得稅匯算清繳及日常稅務申報的質量;加強對稅務師事務所等中介機構進行企業(yè)所得稅匯算清繳業(yè)務的監(jiān)控,對匯算清繳報告嚴重失實的稅務師事務所及相關責任人采取嚴厲的懲罰措施,以儆效尤。
在這次企業(yè)所得稅匯算清繳專項納稅評估工作中,我市、區(qū)納稅評估辦及各區(qū)局全體人員齊心協(xié)力,按照上級的文件精神,嚴格地執(zhí)行和圓滿完成了此次專項評估工作,取得了較好的評估成效。納稅評估工作方興未艾,今后我辦會以更加積極主動、創(chuàng)新務實的工作和學習態(tài)度,使我市的納稅評估工作更上一個臺階。
企業(yè)實習報告 篇4
作為一名財務管理專業(yè)的學生,在校時比較系統(tǒng)地學習關于財務的理論知識,具備比較完備的財務理論支撐。然而,不管是做什么工作,理論只有在與實踐相結合的情況下,才會產生經濟效益。財務的最基礎工作就是會計。在我們的理論認知中,往往會有這樣一種看法:會計,就是對具體事物進行計算,記錄,收集數據、資料,通過加工轉換為對用戶決策有用的財務信息的一門工作。作為一門應用性的學科,會計里的計算都是簡單的四則運算,不需要動太大腦筋。所以就算只會小學的加減乘除,同樣可以出色的完成做帳。會做帳并不稀奇。但是優(yōu)秀的會計卻是踏踏實實做帳做出來的,不是考會計理論考出來的。所以只懂得理論知識是不夠的,只有在理論的基礎上多實踐,積累經驗,才能在工作中靈活應變,游刃有余。心細,有耐性是做會計必備的素質和條件。會計作為一項重要的經濟管理工作,一項加強經濟管理、提高經濟效益的重要手段,沒有會計工作,政府,企業(yè)的財政將會一團糟。經濟管理離不開會計,經濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。如此重要的工作,絕對來不得半點馬虎?稍微錯一點數據,少看一個小數點、多看幾個零,所造成的損失也許不堪設想。大企業(yè),大公司的海量數據,大到不是手工做帳能應付得了的,就算有計算機的幫助,如此龐大的數據,和枯燥的操作、計算,沒有驚人的耐性,又怎么能勝任呢?本人在這次的畢業(yè)實習中親身參與到了中鐵建設集團有限公司北海分公司會計操作,其中受益良多。
一、實習公司簡介
中鐵建設集團有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè),擁有市政公用工程施工總承包一級,機電安裝工程施工總承包一級,地基與基礎工程專業(yè)承包一級,土石方工程專業(yè)承包一級,鋼結構工程專業(yè)承包一級,建筑智能化工程設計與施工一級,建筑裝飾裝修工程設計與施工一級,預拌商品混凝土專業(yè)承包二級資質。集團公司的前身為中國人民解放軍鐵道兵獨立建筑團。直到20xx年12月8日,經北京市工商行政管理局核準,名稱變更為“中鐵建設集團有限公司”。集團公司是中國鐵建股份有限公司全資子公司。中國鐵建股份有限公司是國家的特大型企業(yè),世界500強,隸屬于國有資產監(jiān)督管理委員會,屬于中央在京企業(yè)。集團公司以建筑業(yè)為主,經營范圍囊括建筑工程施工、裝飾裝修、市政工程施工、機電設備安裝、土石方工程施工等。集團公司是一家技術創(chuàng)新型總承包企業(yè),具有完善的科技研發(fā)、技術創(chuàng)新體系和管理制度。集團公司設有北京市認定的省部級技術中心。近年來,獲得科技成果20多項,其中“建筑結構隔震與減振控制鍵技術”獲得國家級科技進步二等獎,獲得省部級科技成果2項,總公司級科技成果22項。
二、實習過程
20xx年新年剛剛結束,我就踏上了中鐵建設實習的旅程。對剛剛結束,奕或說尚未結束的實習感觸頗多。剛剛進入中鐵建設集團有限公司,作為一名實習生,首先在南寧分公司對公司的財務規(guī)章制度做了一個系統(tǒng)的學習,時間持續(xù)了一個月。在中鐵建設有限公司南寧分公司財務室學習的這段時間里,受我印象最深刻的是,作為一名合格的財務人員應具備的素質問題。首先是謹慎,謹慎不僅僅是在個人的心里行為上,更多地表現在個人的言行舉止中。還記得到公司的第一天,財務部張部長就向我說了很多,其中最重要的一句至今銘記:作為一名財務人員,你必須要學會分析哪些事情你必須知道,哪些東西你必須不知道;哪些話可以說,哪些話不能說;哪些事情你可以做,哪些事情你絕對不能做。
為期一個月的機關學習結束,我對公司的財務制度,做賬方法、方式有了一個比較明確的認識。正好趕上了北海分公司的成立,理所當然地被安排到北海參與北海分公司成立初期的各項工作中。在北海分公司的實習或者工作的開始,也是我正式接觸會計實務工作的開始。由于新公司成立前期事情多而雜,作為實習生的我不是負責了公司費用報銷這一艱巨的任務。為什么說是艱巨的任務呢?費用報銷,似乎只是審核發(fā)票,核對金額,記錄報銷情況之么簡單,其實不然。在前面說到過,會計工作是一門謹慎、細心的工作,無論是哪個崗位,哪個環(huán)節(jié),只要失去了謹慎、細心,那面臨的必將是慘淡的結局。同樣的,在費用報銷中,對發(fā)票的審核,不單單是審核發(fā)票的真?zhèn),同時必須學會判斷該報銷項目是否符合公司的制度規(guī)定,該報銷項目是否屬實,故此就要求作為會計人員的我們對不單單對公司的制度了解透徹,也要對公司在運轉中所必須的各項支出有很深刻的了解。簡單的費用報銷工作往往只是表面上的東西,而作為財會人員的我們必須要學會一項深層次的東西分析、控制。從公司報銷的各種項目中分析某一時間段里,總共花費了多少金額,哪些項目開支比重最大,開支是否合理,如不合理應該如何控制等問題,比如:食堂開支,公司車輛使用開支等。這對于財務人員來說是一個挑戰(zhàn)性的工作,分析出的結果很可能會損害一些員工的利益,此時如何與其他員工進行溝通交流,以達到成本控制的目的又成了一項重要的工作。
新公司成立之初,各項工作繁重,作為實習生的我有幸地參與到了這些工作中。除了日常的費用報銷工作外,我的主要工作還有與北海市地方稅務機關、銀行聯系。不得不說,作為財務人員,這兩個地方也是我們必須熟悉的。辦理稅務登記證,開辦公司銀行賬號等工作,都在有條不紊地進行著。之后倒是稅務登記,銀行賬目處理等工作。通過一段時間里在稅務機關、銀行之間的跑動,我接觸到了許多以前自己不曾經歷過的事情,學習了許多對以后工作極為重要的東西。比如應該如何與各種政府機構進行溝通交流,如何談判才能最好的保證公司的利益等等。同時,我也發(fā)現了自己的不足之處,專業(yè)基礎知識不夠扎實,對作為一個財務人員在稅務、銀行方面的了解程度有限,以至在工作中犯了一些錯誤。由此,我更加嚴格督促自己要惡補知識,擴充自己的知識量,以減少乃至消滅在工作中所犯的錯誤。
三、實習感悟
實習就是一個通過不斷地學習,增強對工作的認知,從中獲得感悟,提升自我能力的過程。中鐵建設集團是一個施工承包企業(yè)。在實習過程中我已深深地體會到做工程項目的艱辛與勞累,但同時也是對一個人的磨煉,尤其對于沒怎么吃過苦的我們這一代人來說,,是個不錯的鍛煉機會。自我感覺在這次實習中我變化挺大的,我想也許是自己的內在本性有所表露的緣故吧。任何職業(yè)都需要有一定的人際關系網,任何人也都需要在群體中獲得自己的發(fā)展空間,所以,也許從現在開始我應該改變一些認識。這次實習使我們清楚的看透身邊的很多人,使真正的朋友間彼此更加透明,感情更加牢固。如果想體驗艱苦的生活,鍛煉一下自己的各種能力,實習確實是一個不錯的主意。從點滴做起,從小事做起,這也是我收獲和學習到的。
實習中的點點滴滴,很多公司的前輩都成了我學習的目標,讓我逐漸地從學生到工作人員中轉變。從前的二十幾年,我生活在父母的羽翼之下,不擔風雨,不知辛勞。而這幾個月,我獨自起飛,走進了職場,學會了怎樣去更好地工作,學習如何做人的道理,這是我人生中的一次重要歷練。也許我還很稚嫩,但我會用實際行動證明自己,肯吃苦、能吃苦,我不是只會“抬頭看”,也會“低頭做”。對于工作,我有了自己的感悟。我不再認為工作是一件簡單事情,相反工作是一門大學問。我們可以從工作得到快樂,但是,前提是我們要付出辛勤的汗水和勞作之后才能得到,不管是體力勞動還是智力勞動,道理都是一樣。其實,這一個過程也是快樂的,因為它是充實的,而不是空虛的。通過實習,我感覺自己成長了很多,我開始用正確的心態(tài)去面對社會和人生,放棄了簡單而幼稚的想法。我相信未來的路我會走得更好。
企業(yè)實習報告 篇5
一、實習目的:
將學習的理論知識運用于實踐當中,反過來還能檢驗書本上理論的正確性,有利于融會貫通。同時,也能開拓視野,完善自己的知識結構,達到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀,理性的認識,從而不與社會現實相脫節(jié)。參觀、學習企業(yè)的生產、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,有利于加深對現代企業(yè)營銷管理現狀的了解,加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認識,并通過實習調研活動,鍛煉分析實際問題的能力,培養(yǎng)認真、嚴謹的工作作風,為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經驗。
就此次實習職位來看, 熟悉現實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,把所學理論知識應用于實際,鍛煉社會實踐能力,并在工作中學習新知識,對所學的知識進行總結提升,以指導未來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向。
學習人力資源管理的實踐經驗,向從事人力資源管理工作方面的公司人員學習具體的人事操作,結合所學的理論知識,領會掌握,融會貫通,并培養(yǎng)實際操作能力,從宏觀上了解人力資源管理的方法。 了解當代中小型企業(yè)整體管理現狀與發(fā)展?jié)摿,深入理解人力資源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展狀況,調查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式,發(fā)現和發(fā)掘企業(yè)現實的管理方式。
二、實習時間:
20xx年7月1日至20xx年7月31日
三、實習地點:
湖北省楚天廣播電視信息網絡有限責任公司羅田支公司人力資源部。 辦公地址:湖北省黃岡市羅田縣農業(yè)局旁。
四、實習單位概況:
楚天網絡是經湖北省人民政府和國家廣電總局批準成立的省級大型國有高新科技文化企業(yè),是湖北省唯一一家負責全省廣播電視信息網絡規(guī)劃、設計、建設、管理、運營和開發(fā)與應用的廣電網絡綜合運營商。公司的經營范圍是:廣播電視信息網絡的建設、經營;廣播電視網絡增值業(yè)務及相關網絡技術、產品開發(fā);廣播電視設備的銷售;廣播電視信息咨詢;遠程信息傳遞服務。
公司注重人力資源的培養(yǎng),通過積極開展各種培訓活動,著力提高員工的綜合素質;通過優(yōu)化業(yè)務流程,提高運營效率,降低運營成本,以目標化、細分化、程序化、量化來保證各項工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成。
我的職位是人事助理,其職責主要包括:協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、績效考核、勞資關系等人力資源制度建設;管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料;執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,配合其他業(yè)務部門工作;收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī),負責員工社會保險辦理;協(xié)
助執(zhí)行招聘工作流程,發(fā)布招聘信息,篩選簡歷及安排面試,辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù);協(xié)同開展新員工入職培訓,業(yè)務培訓,執(zhí)行培訓計劃,聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;幫助建立員工關系,協(xié)調員工與管理層的關系,組織員工的活動;完成上級安排的其他工作。
五、實習內容:
實習主要分為三個階段:
第一階段從7月1日—7月7日,主要是接受了公司為期兩天的培訓,并且辦理了相關的入職手續(xù),對工作做了簡單的學習和認識。
第二階段從7月8日—7月24日,主要是在人力資源部主管的領導下對公司的人事激勵計劃、員工手冊、還有招聘計劃做了修改和完善 。
。ㄒ唬┤粘H耸伦儎拥氖掷m(xù)辦理
日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正,這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,這也是在S公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程,可以總結為以下主要內容:
1、入職
。1)核實入職者的身份,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。
。2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件,沒有復印件的提供復印,同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。
。3)提供《錄用審批表》給入職者,讓其拿到所入部門請部門領導審批。
。4)經部門經理審批后,收回《錄用審批表》,檢查填寫是否規(guī)范、完整。
(5)指導入職者簽訂《勞動合同》,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,
辦理廠牌、工作證。
。6)簽訂完成后,再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。
。7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批,有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。
。8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,然后在K3金蝶K3人力資源管理系統(tǒng)
系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,完畢后將入職者的所有資料歸檔。
2、離職
。1)提出離職申請的員工,至人力資源部領取《辭職申請書》。
。2)經部門領導審批、簽字同意后,收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,簡單交代其去各部門辦理工作交接。
。3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,檢查各項交接工作是否交接完畢,相關的各部門是否已簽字確認,確認辦理完全后,收回其廠牌、工作證,簽字確認。
(4)將離職人員資料交給經理審批,審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,并在員工花名冊中將其刪除,同時在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,完成后將離職員工資料歸檔。
3、轉正
。1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員,至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》,并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。
。2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現,就《普通員工轉正考核表》做出考評,并給予相關意見。
。3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。
。4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規(guī)范、完整,轉正時間是否符合規(guī)定,部門意見是否明確,不符合或不清楚的則及時向領導請示,并與相關部門溝通確認。
(5)將符合轉正的申請交予經理審批,經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中,并在K3系統(tǒng)中做相應的修改,完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。
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