關(guān)于石化配件生產(chǎn)流水線實習(xí)報告
在我們平凡的日常里,我們都不可避免地要接觸到報告,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的關(guān)于石化配件生產(chǎn)流水線實習(xí)報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
實習(xí)時間 xx年2月20日——xx年3月16日。
實習(xí)地點:中聯(lián)石化配件有限公司
我所實習(xí)的這家企業(yè)是本家的工廠,主要做石化配件的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù),從一開始我就挑明:‘只在這里實習(xí)一個月,多一天也不干!@樣的話,即使離開也是順理成章。因為我清楚的知道:在這里實習(xí),自己最多算個擺設(shè),其他人也從來沒想過讓我干什么活。最多也就是干些收發(fā)傳真、跟采購員去鋼鐵市場,去快運站接貨之類的活。
學(xué)校里學(xué)的管理我認(rèn)為是一門藝術(shù)的課程,而在這樣的工廠生存要靠技術(shù)。如果管理工作真讓我參與進來的話,這里會變的更亂。我連最起碼鋼鐵型號都不懂,化驗成分我也不懂,鍛打、車床干不了,市場公關(guān)靠不了邊。要想在這里搞管理的藝術(shù),還得先學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。當(dāng)然在這樣一個實習(xí)的`空中樓閣里,也不是沒有學(xué)到什么。對自己所學(xué)專業(yè)結(jié)合實際我做了一點思考。
目前大多數(shù)私營企業(yè)也都面臨這個問題。企業(yè)員工都是親戚朋友,任人唯親。在企業(yè)創(chuàng)辦初期,親戚朋友有很好的向心力,能把大家凝聚在一起。 甚至可以不計報酬。但是企業(yè)走向正軌之后就會出現(xiàn)管理落后,沒有嚴(yán)格的獎懲制度,即使有,實施起來又成了問題。容易出現(xiàn)居功自傲、抱殘守缺,邁不開步子種種問題。
在這一個月里,無聊之余,對上述問題的思考我也有了答案。企業(yè)走向正軌之后卸磨殺驢不夠仁至義盡,但為了企業(yè)的發(fā)展,管理者“完全可以把驢拴起來,定時喂草!边@或許是我目前的認(rèn)知程度所得到的最好的結(jié)論。這是我在此實習(xí)的唯一一點收獲。
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