關(guān)于房地產(chǎn)見習(xí)的實(shí)習(xí)報(bào)告范文
20xx年3月15日，我響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召，決定找一個(gè)實(shí)習(xí)的單位，這是大四的實(shí)習(xí)，也是大學(xué)生活的最后一次實(shí)習(xí)，這次實(shí)習(xí)可以讓我在以后的工作中快速適應(yīng)，所以我十分重視這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過多方努力，我終于找到一個(gè)很理想的實(shí)習(xí)地點(diǎn)，并且實(shí)習(xí)了一個(gè)多月。這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，時(shí)間雖短，但是我的收獲頗多，我不僅很好的在實(shí)習(xí)的崗位中聯(lián)系了自習(xí)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，更是體會(huì)到了工作的不易，為以后的正式工作做好了較充分的準(zhǔn)備。
實(shí)習(xí)的單位我看好了泰州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司。泰州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司是建于1950年的一家國有大型建筑企業(yè)，是以建筑施工為主，集勘察設(shè)計(jì)、建筑科研、設(shè)備安裝、道路橋梁、水利水電、房地產(chǎn)開發(fā)等為一體，主營業(yè)務(wù)是對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作經(jīng)營以及邊境貿(mào)易經(jīng)營，是具有中國房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和法人資格的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司以其良好的聲譽(yù)在當(dāng)?shù)赝芨撸爸睾贤�、守信譽(yù)”是公司的服務(wù)宗旨，泰州海燕大酒店、泰州市引江河大橋、新嘉年華大酒店等工程均是出自建工集團(tuán)之手。正是看中公司的良好形象，雄厚實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Γ覜Q定將我的實(shí)習(xí)目標(biāo)定在此公司，但是想要進(jìn)公司實(shí)習(xí)卻不失一件容易的事情，于是我通過很多關(guān)系終于可以讓很有幸的加入公司。
實(shí)習(xí)的第一天，我特地一大早起床，打點(diǎn)完畢，心里有點(diǎn)緊張，但是更多的是激動(dòng)，同時(shí)也對(duì)做好實(shí)習(xí)工作充滿了信心，堅(jiān)信憑借自己的努力一定能干好工作，創(chuàng)造出自己的成績，給公司留下一個(gè)良好的印象。鑒于我的專業(yè)，公司把我分配到建工集團(tuán)的市場部實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場開發(fā)工作。實(shí)習(xí)前期以觀摩學(xué)習(xí)為主，后期參與具體的市場開發(fā)工作。
xx年將是公司重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折年。公司對(duì)自己的產(chǎn)品定位一直非常清晰，從消費(fèi)者的需求角度出發(fā)，著力于打造兩條產(chǎn)品路線“消費(fèi)升級(jí)類”和“民生類”。西山華府項(xiàng)目在華府品牌的基拙上進(jìn)行再次改善提升，主要面向中高端住房需求者，目前華府品牌已經(jīng)獲得了該消費(fèi)群體的高度認(rèn)可，公司未來即將開發(fā)的秦皇島海景項(xiàng)目品質(zhì)也將會(huì)獲得成功，該項(xiàng)目的正式運(yùn)作，也標(biāo)志著公司品牌和設(shè)計(jì)的可復(fù)制性開始顯現(xiàn)。作為成長型地產(chǎn)企業(yè)之一，在行業(yè)調(diào)控的年度，公司有望打破過往的發(fā)展模式，整合多方面資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們發(fā)現(xiàn)，從20xx年開始，經(jīng)濟(jì)適用房銷售全線飄紅，中海、碧桂園等多家房產(chǎn)公司也順勢進(jìn)入泰州市場，銷售業(yè)績一路攀高，呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。以泰州市的房產(chǎn)行業(yè)為例，其原因固然有開發(fā)公司所開發(fā)的物業(yè)適銷對(duì)路，銀行政策靈活，資金鏈完備等因素，但最主要的我認(rèn)為仍是取決于居民的住房需求。居民的住房需求在那以時(shí)刻像火山爆發(fā)一樣噴涌而出，于是開發(fā)商抓住了這一有利商機(jī)，可以說以此帶動(dòng)了整個(gè)房產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的晴雨表，但是近兩年來，由于受全球金融危機(jī)的影響，以及房價(jià)確實(shí)有些虛高，使得購房熱的降溫，購房者的心態(tài)越加的趨于理性，購房者看房次數(shù)增多，經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，眼光越來越挑剔。因此此時(shí)的房產(chǎn)開發(fā)不能再走以前的老路子，再實(shí)行以前“大躍進(jìn)”似的開發(fā)勢必會(huì)被市場所淘汰。可以說，建工集團(tuán)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在房產(chǎn)開發(fā)上有了新的改變。肖主管在指導(dǎo)我進(jìn)行房地產(chǎn)市場開發(fā)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)認(rèn)為，房產(chǎn)開發(fā)必須抓好幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，規(guī)劃很重要，規(guī)劃前要做整體性的策劃，給項(xiàng)目做一個(gè)較準(zhǔn)確和明晰的定位，突出目標(biāo)顧客，，增強(qiáng)房產(chǎn)開發(fā)的目的性；其次，施工前必須要實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。市場部的王平主任談到過去的開發(fā)模式時(shí)，指出過去施工前往往不實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，搞委托設(shè)計(jì)，致使方案沒有可比性，更談不上選擇性，更要命的是樓建成了才發(fā)現(xiàn)有許多錯(cuò)誤。以前走過了一些彎路，現(xiàn)在更加激烈的競爭容不得我們?cè)俜割愃频腻e(cuò)誤。此外，我覺得由于營銷的引入，現(xiàn)代的營銷觀念根本性區(qū)別于以往的銷售思維，不能在像以前那樣售前不搞全程營銷策劃，盲目推廣，等賣不動(dòng)了才想起請(qǐng)策劃。戰(zhàn)略上的失誤，后天是無法改變的，充其量只能通過戰(zhàn)術(shù)上的`改革或創(chuàng)新來減少由此而造成的不利影響�！耙�(guī)劃之前的宏觀策劃”，涉及范圍十分廣泛，幾乎觸及到房地產(chǎn)開發(fā)的方方面面，因而開發(fā)之前我們就應(yīng)該考慮周全，它包括建什么樣的物業(yè)、怎么建、花多少錢建、建成后賣給誰、怎么賣、賣多少價(jià)錢、賣到什么時(shí)候等。營銷的完備有備無患，不僅可以應(yīng)對(duì)各種意外情況，也使得我們?cè)陂_發(fā)項(xiàng)目上更加具有信心，更好的積累開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。比如以前幾年為例，2004年，購房熱潮回落了，但像建工集團(tuán)等開發(fā)商的開發(fā)速度卻沒有因此而慢下來。城市的土地資源越來越少，發(fā)展商便把眼光投向了鬧市區(qū)的商鋪開發(fā)。從住宅轉(zhuǎn)向商鋪，這就是營銷觀念的轉(zhuǎn)變。20xx年，許多有眼光、有實(shí)力的開發(fā)商把投資方向轉(zhuǎn)向了高層、商用物業(yè)，一時(shí)間商鋪滿街，高樓遍地，市場由以前的購住房熱，轉(zhuǎn)而變?yōu)橘徤啼仧帷Ｒ云伦咏�、銅鑼灣廣場、時(shí)代超市為代表的商用物業(yè)帶動(dòng)了首府的商鋪投資熱。抓住需求，改變營銷思路才能始終跟上市場的腳步，在房產(chǎn)業(yè)鍛煉自己。抓得住市場的步伐只是萬里長征的第一步，并不一定能贏得消費(fèi)者。香港李嘉誠的“地段，地段，還是地段”一度成為眾多開發(fā)商在建房時(shí)的至理名言，他是在強(qiáng)調(diào)地域因素，但是地域不是唯一的因素，如今的老百姓購房不僅看地段（地段仍可成為為眾多要素中的首要），還看環(huán)境、看戶型、看朝向、看質(zhì)量、看服務(wù)，甚至看開發(fā)商的實(shí)力、公司的名聲。對(duì)于開發(fā)商來說，房子是產(chǎn)品，還是商品，而對(duì)于消費(fèi)者來說，房子不僅是一件商品，更是與之相伴終生的溫馨家園、是漂泊之后的愛之港灣、是生活、是享受。地段是重要的房產(chǎn)因素，但是綜合考慮環(huán)境等要素，整合所有的背景條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化營銷思路，只有這樣才可最終贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，贏得自己的市場。和諧社會(huì)的構(gòu)建強(qiáng)調(diào)以人為本，以人為本的市場觀念要求開發(fā)商把更多的心思用在深入市場、深入消費(fèi)者、深入調(diào)查研究上，細(xì)分市場，對(duì)消費(fèi)者的年齡、職業(yè)、購買能力、購買心理、居住習(xí)慣、心理特點(diǎn)、家庭結(jié)構(gòu)、文化背景、審美意識(shí)等，都要進(jìn)行系統(tǒng)的分析和歸類，從而找到準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，對(duì)房屋的面積、戶型、功能、朝向、采光、通透、園林綠化等進(jìn)行反復(fù)的推敲和論證。
由于以前并沒有在建筑公司的市場開發(fā)部實(shí)習(xí)過，所以這次是我第一次接觸市場開發(fā)，市場部的肖曉主管知道我對(duì)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的缺少，讓我首先從收集信息開始，大致了解泰州市的整個(gè)房地產(chǎn)市場狀況；在建的項(xiàng)目有多少，哪些是建工集團(tuán)負(fù)責(zé)的，等等；然后肖主管給我提供了一些以前公司承建的項(xiàng)目和市場開發(fā)方案，使我初步了解到市場部主要負(fù)責(zé)開拓建工集團(tuán)的市場，承接建筑項(xiàng)目，我的工作具體到房地產(chǎn)市場，涉及房地產(chǎn)的開發(fā)以及房地產(chǎn)項(xiàng)目的承建。
實(shí)習(xí)后期，我有幸跟隨肖主管及幾位同事到建工集團(tuán)在建的項(xiàng)目工地上調(diào)查，負(fù)責(zé)收集建筑施工時(shí)工隊(duì)所遇到的問題及實(shí)地調(diào)查市場上其他建筑公司的在建項(xiàng)目。目前雖說是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是近期泰州還是有好幾家在建的單位，如泰州鳳凰花園二期工程，中國藥城（cmc）等項(xiàng)目�？梢哉f建筑投資仍將帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的上行，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)基本面向好，將來的房地產(chǎn)業(yè)仍將是向好的。去年11月，國務(wù)院為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的金融危機(jī)推出了4萬億經(jīng)濟(jì)刺激方案，該規(guī)劃是未來兩年中國投資的全景圖，涉及基建、教育、環(huán)保、住房、社會(huì)保障等幾乎涵蓋百姓生活的全部。這次的刺激方案使得房地產(chǎn)業(yè)的前景還是很可觀的，建工集團(tuán)等房產(chǎn)公司應(yīng)該把握住這次機(jī)會(huì)，有計(jì)劃有步驟的開發(fā)房地產(chǎn)，鑒于目前經(jīng)濟(jì)仍在底部，政府很有可能推出新一輪的經(jīng)濟(jì)刺激方案，投資的加大預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)仍將有巨大的潛力以供挖掘。同時(shí)我們不能忽視，房屋是為人而建，為用而建，應(yīng)該方便于人、服務(wù)于人，以好的質(zhì)量、好的定位和好的價(jià)格獲得市場認(rèn)同。提高企業(yè)綜合素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭能力，提升企業(yè)審美追求，增強(qiáng)企業(yè)誠信，創(chuàng)新引導(dǎo)市場，整合各方資源，開發(fā)住宅精品，注重售后服務(wù)，才是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所真正要追求的。
實(shí)習(xí)的一個(gè)月很快就要結(jié)束了，再回首這豐收的一個(gè)月，我感到十分的欣慰，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，懂得了房地產(chǎn)行業(yè)一些較基本的知識(shí)，學(xué)會(huì)了做策劃的基本步驟和方法，更難能可貴的是打開了視野，增長了見識(shí)，鍛煉了自己各方面的能力，為即將走向社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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