關(guān)于湖南青馬工程實踐報告
辛苦的實踐活動已經(jīng)結(jié)束了，相信你會有不少感想吧，這也意味著，又要準備開始寫實踐報告了。怎樣寫實踐報告才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的關(guān)于湖南青馬工程實踐報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
湖南青馬工程實踐報告 篇1
時光荏苒，再次回首，我已成為大一的一名新生。昔日，陽光下可愛調(diào)皮的我也已經(jīng)換上成熟的臉孔，天真爛漫的心也經(jīng)日月風(fēng)蝕變得心細理智。不敢回顧那小時代的種種，但以往的有些記憶片段還時不時涌上心頭。想當(dāng)初滿懷著熱愛祖國的小心臟加入了不曾深入了解的共青團，現(xiàn)在想來還是一個笑話，也還想問以往的我一個為什么，直到今天聽了老師講解，才算了解那么一點點皮毛，也才知道什么是共青團，知道我們作為共青團員該做些什么，不該做些什么。
作為一位共青團員，一位暫時還是一個班的團支書，我很榮欣被選來青馬工程培訓(xùn)，而且本次培訓(xùn)內(nèi)容也讓我深深了解到什么是共青團，怎樣做才是一位合格的共青團員，并讓我認識到以前從來不曾知道的一些關(guān)于共青團的知識，為此我深深的佩服講座老師，更加信服中國共青團。
中國共青團在我認識中，它不僅是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年群眾，也是建設(shè)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，更是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍，為黨和國家的發(fā)展做好前期和后期工作，讓建設(shè)中國特色社會主義社會更好更快的發(fā)展。中國共青團從建設(shè)以來，一致實施民族集中制的組織原則，一切都以民為主，建設(shè)成立中國共青團，履行自己的職能，為黨做好后備軍，為建設(shè)國家政權(quán)作重要支柱，并成立聯(lián)系群眾的紐帶，為中國的一切發(fā)展做好充分準備，所以每位共青團團員在其中都發(fā)揮著不可泯滅忽視的作用，因此每位共青團員更應(yīng)該履行自己的義務(wù)和責(zé)任，為黨和國家的發(fā)展獻出自己的一份力量，為此，根據(jù)共青團的要求，每一所學(xué)校都應(yīng)有自己的機構(gòu)設(shè)制。據(jù)老師講解，我校也為發(fā)展團學(xué)精神，成立了校團委、團總支、團支部等重要機構(gòu)設(shè)置，而且我校團委干部也為校團發(fā)展開展了一系列的工作。我校執(zhí)行本著發(fā)揚優(yōu)點，克服難點，找準支點，做實基點，突出重點，爭創(chuàng)亮點的工作思路，配合第二課堂主渠道，充分發(fā)揮團學(xué)組織第二課堂主陣作用，并開展思想引領(lǐng)，校園文化，科技創(chuàng)新，社會實踐，志愿服務(wù)，困難幫扶等工作，圍繞青年學(xué)生成長成才的一個中心，夯實組織、制度兩項建設(shè)，凝聚社團干部、共青團干部、學(xué)生會干部三支隊伍，為我校建設(shè)發(fā)展校里團組織奠定基石，凝聚力量。校團組織的發(fā)揚也讓作為共青團員的我更加懂得如何去做一位合格共青團員，不僅要有良好的世界觀，思想觀，道德觀，更加要具有不可缺少的素質(zhì)觀。讓我們在對待每件事情時都表現(xiàn)出冷靜、沉著、積極、勇敢的思想策略，不為任何事情羈絆牽連，積極做好自己應(yīng)該做的事，為自己，為校園，為國家的建設(shè)突顯自己的能力，在實踐中彰顯自己的個性，為社會的良好發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
總而言之，老師的'講解，讓我對共青團的認識更深，也讓我對今后共青團的工作更加了解，更加讓我有一顆涌動赤誠熱愛共青團的心，為今后建設(shè)黨和國家盡獻自己一份微薄的力量。
湖南青馬工程實踐報告 篇2
實踐背景：“三下鄉(xiāng)”是目前最受大學(xué)生喜歡的課外實踐活動之一，一來可以為他人帶來新的知識，增添自己暑假的意義，二來拓寬自己眼界，“游歷”一下祖國的大江南北，豐富自己的經(jīng)歷。所以在這個暑假我抓住了難得的機會，毫不猶豫地選擇加入汪景牡隊長帶領(lǐng)的動物科學(xué)學(xué)院赴溫氏集團黨員實踐團隊。
活動日程：6月6日前，我們團隊進行了兩次會議，討論了下鄉(xiāng)的分工及前期準備事項。6月6日下午，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)蔡匯民副書記和指導(dǎo)老師劉智嫻給大家開了動員大會，還邀請了劉德武教授給大家一番指導(dǎo)。6月7日開始我們?yōu)槠?2天的下鄉(xiāng)之旅。6月7日下午，我們團隊16人分成4個小組，分別前往4個不同的地點開展自己的實踐活動。6月18日，我們第一小組的4人率先坐車回到學(xué)校。6月19日，其他三個小組陸續(xù)回到學(xué)校，下鄉(xiāng)圓滿結(jié)束。
下鄉(xiāng)之旅：6月7日，我們團隊16人從學(xué)校出發(fā)，乘坐學(xué)院給我們安排的車前往云浮市新興縣，開始一段新的旅程。到達新興縣后，我們按照之前的分組，分別去往溫氏公司下屬4個不同的豬場。我們此行的目的是以了解溫氏公司的“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)方式為主，去體驗基層工作人員的工作與生活。其實直到出發(fā)前，我們對溫氏公司的認識都是一種模糊認識，真正的實情令人非常期待，而我已經(jīng)迫不及待了。6月7日下午，我們第一小組來到了我們的第一個目的地——高村豬場。高村豬場是溫氏新興分公司下屬的一個商品種豬場，負責(zé)生產(chǎn)商品豬苗提供給與溫氏公司合作的農(nóng)戶。全場約2000頭母豬，公豬約40頭。豬場共兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線包括育種舍、（懷孕）中期舍、（懷孕）后期舍、產(chǎn)房、保育舍。另外有獨立于生產(chǎn)線外的還有公豬舍、后備豬舍。我們第一小組在高村豬場待了6天。鑒于時間短，為了能讓我們?nèi)媪私馍a(chǎn)線的情況，廠長安排我們在育種舍學(xué)習(xí)2天，產(chǎn)房2天，保育舍1天。我們主要做的就是通過與飼養(yǎng)員的交流和觀看他們工作，掌握從母豬受孕到小豬產(chǎn)出再到賣出小豬的整個流程。對于養(yǎng)豬場，飼養(yǎng)員的技術(shù)非常重要，他直接影響到母豬的產(chǎn)子率和存活率。一個好的飼養(yǎng)員能及時發(fā)現(xiàn)豬群中的問題，快速做出相關(guān)措施，保證正常的生產(chǎn)秩序。飼養(yǎng)員還要根據(jù)懷孕母豬的不同時期調(diào)整對飼料的用量，保證母豬有充足的營養(yǎng)，同時避免浪費過多的飼料。對于育種舍里的飼養(yǎng)員，每天的主要工作是打掃豬舍、喂食、查情（檢查母豬是否發(fā)情）、人工受精。對于產(chǎn)房里面的飼養(yǎng)員，主要工作是打掃、喂食、接產(chǎn)及產(chǎn)后的母豬護理。六天的體驗生活，讓我對大規(guī)模的豬場有了深刻具體的認識，同時對溫氏公司有了初步的了解。豬場里的員工工作積極，工作時大家盡心盡職，做好各項工作。場里面生活氛圍融洽，工作之余，場長和員工一起娛樂，比如打桌球。也有人反映生活有些悶，所以場里盡可能給大家創(chuàng)造條件，特別是給年輕職工提供了網(wǎng)線，滿足他們對互聯(lián)網(wǎng)的需求。從一個下屬的豬場里，我看到了溫氏公司非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，也特別關(guān)注員工的生活，讓我明白到一個企業(yè)想做好做大，必須要有良好的企業(yè)文化與融洽的工作氛圍去支撐。
6月12日，我們第一小組離開了高村豬場，前往溫氏新興分公司的洞口服務(wù)部。洞口服務(wù)部的辦公地點設(shè)于新興縣北部郊區(qū)，簡稱為服務(wù)部。服務(wù)部下設(shè)技術(shù)部和銷售部兩個部門。用服務(wù)部工作人員的話來形容，服務(wù)部是溫氏公司利潤中心。足見其地位的重要性。服務(wù)部的工作是建立公司與農(nóng)戶的聯(lián)系。在服務(wù)部的這幾天，我們大體了解了溫氏公司“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式�？偟脕碚f，這種經(jīng)營模式在過去20年來，發(fā)揮了很大的作用，不僅使溫氏公司成為廣東省的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，有實力面向全國發(fā)展，也使當(dāng)?shù)氐脑S多農(nóng)民脫貧致富，過上了好日子。如今，與溫氏公司合作的農(nóng)民有兩種，一種是養(yǎng)雞戶，一種是養(yǎng)豬戶。在服務(wù)部主任的安排下，4位組員有機會下鄉(xiāng)與農(nóng)戶接觸。而我跟隨一位叫權(quán)叔的技術(shù)員，下鄉(xiāng)到養(yǎng)豬農(nóng)戶家中，與他們進行交流。這些農(nóng)戶的豬場里的豬舍是按照溫氏公司的統(tǒng)一標(biāo)準建設(shè)的，大小略有差異，構(gòu)造基本一致。豬場的規(guī)模有大有小，大的可以養(yǎng)千頭豬，小的可以養(yǎng)200頭左右。在與溫氏合作中，溫氏公司向農(nóng)戶免費提供豬苗、飼料、疫苗等等，農(nóng)戶只需要在溫氏公司登記簽合同，交一定保證金即可，即使文化水平不高也不會有太大影響。在養(yǎng)殖過程中，溫氏公司服務(wù)部的技術(shù)員會定期前往農(nóng)戶的豬場，觀看豬的長勢，提供技術(shù)支持。如果豬生病了，技術(shù)員會指導(dǎo)農(nóng)戶如何給豬用藥。等到150天左右，銷售員會來到農(nóng)戶的豬場，確認豬是否可以上市，主要根據(jù)膘厚計算出體重達到220斤。有經(jīng)驗的銷售員會直接根據(jù)目測來決定是否收購上市。所以，農(nóng)戶的養(yǎng)豬風(fēng)險大大降低了，他們工作只需喂豬、打掃豬舍，這對于勤奮的農(nóng)民的來說不是什么難事，成本主要來源于水電和運輸費用。溫氏公司負責(zé)提供豬苗、飼料、技術(shù)支持、收購、銷售等環(huán)節(jié)。在收購農(nóng)戶的豬時，溫氏公司根據(jù)當(dāng)時的市場每頭給出170元至220元不等，與豬的體重有關(guān)。一年下來，養(yǎng)豬戶估計純收入平均每100頭約15000元，農(nóng)戶一年一般能養(yǎng)殖400頭到1000頭左右的豬。所以在當(dāng)?shù)貋碚f，收益算是中等以上，有的在縣城買了房，有的建了樓房，有的還供完子女讀大學(xué)。我在下鄉(xiāng)的過程中，還遇到一戶是買了小車的�？偟脕碚f，農(nóng)戶對溫氏的“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式還是很滿意的，不過我也聽到一些不一樣的聲音。有極少數(shù)農(nóng)戶說溫氏公司與他們的利潤分配不夠公平，強調(diào)說溫氏公司的收益大部分給公司的高層分配了，舉例說新興縣最漂亮的別墅都是溫氏公司的高管才買得起的，而一般的農(nóng)戶都買不起。“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)驗?zāi)Ｊ竭�在進一步發(fā)展中，他們計劃拓展成“公司+農(nóng)戶+客戶”的模式，期望得到更好的收益。
6月18日，我們前往溫氏新興縣分公司洞口飼料廠參觀學(xué)習(xí)，接待我們的是龔新長副廠長及他的助理。龔廠長帶領(lǐng)我們從飼料生產(chǎn)的源頭一直到走到飼料成品的存放車間，讓我們親眼見識了飼料的生產(chǎn)過程。飼料廠主要包括玉米罐3個、原料存放車間、生產(chǎn)車間、成品存放車間、化驗室、辦公室、員工飯?zhí)玫鹊取Ｔ邶弿S長的介紹中，我們了解到他們采用的飼料原料包括玉米、魚粉、豆粕、氨基酸等十余個品種。在生產(chǎn)車間中，我們看到一個高大20來米的龐然大物，占地約四分之一個籃球場。龔廠長說飼料就是通過這臺機器生成了。不過這臺機器很復(fù)雜，光進原料的進口就讓我們弄不清，里面飼料生成就更不用說了。對于設(shè)計出這樣機器的人確實要佩服幾分。接著我們還去參觀了控制室，里面很多控制按鈕和燈。有些亮紅色，有些亮綠色，還有的沒有亮。在龔廠長的講解中，我們明白到，飼料的原料用量就是根據(jù)這些燈得顏色來調(diào)整的。綠色表示正常，紅色表示要添加，沒亮的表示暫停工作。在與龔廠長的交流中，我們還明白到，飼料的配方對一間飼料廠非常重要，屬于飼料廠的高度機密，不可向外面泄露。龔廠長還強調(diào)，一張好的飼料配方價值幾十萬。聽完他的話，我第一次感受到知識在實際生產(chǎn)中重要性，終于領(lǐng)悟到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話的真諦。
總結(jié)：這次12天的“三下鄉(xiāng)”暑假實踐結(jié)束了，很感激學(xué)校和學(xué)院能提供這樣一次機會，我在這過程中見到了許多書本上沒有的東西，學(xué)習(xí)到了很多新的知識，認識了一些新的朋友，收獲令我非常滿意。同時，我也意識到自己的知識與實踐相結(jié)合還有很長的一段路要走。對于溫氏公司，我也有了新的認識，特別是它的“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的運作。它與其他很多公司一樣，很普通，里面的員工都是日出而作，日落而息，真正令它強大的是有一批聰明的管理者在這個合適領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了一個恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營模式，而且他們還在不斷探索中。當(dāng)然，從我的角度，還有它不足的地方。溫氏下屬的豬場的管理模式還不夠先進，屬于勞動力密集型。在未來，可以多利用一些高科技技術(shù)，提高管理能力，利用更少的人力而生產(chǎn)更多的豬。豬糞產(chǎn)生的污染也是一個需要進一步解決的問題。在農(nóng)戶越來越多的情況下，如何用更低成本處理產(chǎn)生的巨大豬糞，走出一條綠色生產(chǎn)道路是溫氏公司應(yīng)該探索的一個方向。
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