精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

企業(yè)薪酬設(shè)計的要點是什么

時間:2021-01-16 11:07:18 薪資行情 我要投稿

企業(yè)薪酬設(shè)計的要點是什么

  對于企業(yè)的管理者來說,設(shè)計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務(wù),因為薪酬制度設(shè)置的合理與否,關(guān)乎員工對企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度,將有助于企業(yè)進入良性循環(huán),反之,則有可能降低員工的滿意度和工作積極性,不利于企業(yè)獲得更高的業(yè)績。一起來看看企業(yè)薪酬設(shè)計的要點是什么:

  根據(jù)國外的一個人力調(diào)查組織研究的數(shù)據(jù)顯示:在所有的工作分類中,員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。因此工資能在很大程度上影響員工的行為,因而也體現(xiàn)出薪酬設(shè)計公平合理性的至關(guān)重要性。

  那么如何企業(yè)應(yīng)該如何進行薪酬設(shè)計,以提高員工的工作滿意度,更大程度上發(fā)揮員工的工作積極性?經(jīng)過多年的企業(yè)實踐與研究,企業(yè)在進行薪酬設(shè)定時,應(yīng)該主要依據(jù)以下四個原則:

  (1)薪酬的競爭性原則

  薪酬的競爭性原則要求工資的發(fā)放需具備競爭性,認(rèn)為企業(yè)要想吸引或者提拔適合企業(yè)發(fā)展的人才,制定具有競爭性的薪酬制度則是一種重要手段。例如,企業(yè)想要更好的提高銷售人員的工作業(yè)績,為了鼓勵更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員加入企業(yè),待遇上有競爭性的薪酬往往能夠更好的實現(xiàn)這個目的。但是,企業(yè)的管理者需要注意到,競爭性的薪酬制度并非適用于所有崗位,因為對于一些崗位而言,薪酬的競爭性雖然重要,但是并非那么關(guān)鍵,例如對于某些管理類的崗位來說,良好的晉升渠道往往比競爭性的薪酬更容易激發(fā)員工的工作積極性;而對于關(guān)鍵性、重點性及戰(zhàn)略性的崗位來說,則需要具備競爭性的薪酬制度。因此管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,來決定崗位是否需要具備競爭性的薪酬原則。

  (2)薪酬的公平性原則

  進行薪酬設(shè)計時,要堅持薪酬的公平性原則。據(jù)有關(guān)研究表明,企業(yè)中因為缺乏必要的薪酬信息溝通、薪酬政策執(zhí)行的暗箱操作或者績效考核體系的不合理等等原因,往往造成了企業(yè)內(nèi)薪酬體系不公平的薪酬現(xiàn)象時有發(fā)生。在這里我們可以從內(nèi)部及外部兩個角度理解薪酬的公平性原則,以設(shè)計更完善、公平而合理的薪酬制度。對于薪酬制度設(shè)計而言,薪酬的內(nèi)部公平性指收入的橫向可比性,即企業(yè)內(nèi)部同類崗位員工之間的收入進行比較,使得同崗位的努力與收益應(yīng)該基本一致;而薪酬的外部的公平性則是指與外部同行同類崗位比較的公平性,達到使企業(yè)員工在與外部同行業(yè)同類崗位的員工進行比較時也能獲得公平的感受程度。

  (3)薪酬的可調(diào)性原則

  進行薪酬設(shè)計時,應(yīng)該使薪酬具備可調(diào)性的原則。對于很多企業(yè)來說,在定出企業(yè)的`工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)后,很長一段時間都不進行相應(yīng)的調(diào)整,這對于企業(yè)的員工來說,工作的前幾個月可能會使員工對薪酬滿意,但是隨著員工的工作能力的不斷改變,一成不變的工資收入是會引起員工不滿的。因此,好的薪酬設(shè)計應(yīng)該使薪酬具備可變動性,具有合理的晉升空間,給員工常年發(fā)一千的工資收入或者常年發(fā)一萬的工資收入都不是好的薪酬設(shè)計,對企業(yè)來說,好的薪酬設(shè)計應(yīng)該使員工看到晉升的希望,這也就是常說的寬帶薪酬,薪酬的帶寬即構(gòu)成了員工薪酬變動的可能空間,而變動空間的大小則代表了該崗位員工對于企業(yè)價值的變動空間。因此,當(dāng)員工績效水平高時則增長薪酬,反之則降低薪酬,以此才能更好的激勵員工,發(fā)揮其工作積極性,所以,進行薪酬設(shè)計時應(yīng)使薪酬具備可變動性。

  (4)與考核有機掛鉤的原則

  進行薪酬是設(shè)計時,還要考慮與考核有機掛鉤的原則。很多企業(yè)中人力資源部的薪酬與考核是兩個不同的部門進行負(fù)責(zé),因此如果這兩個部門之間的溝通不夠,往往會導(dǎo)致員工多勞而沒有多得,少勞也沒有少得,并且員工的業(yè)績改變在薪酬上也沒有得到很好的體現(xiàn),這時候便出現(xiàn)薪酬設(shè)計的不合理,引發(fā)員工間的一系列爭議。因此要想使得員工多勞多得,少勞少得,在薪酬設(shè)計時就需要注意到,應(yīng)該使員工的工作業(yè)績在薪酬制度上有所體現(xiàn),只有與業(yè)績考核有機掛鉤的薪酬制度,才能更好的考核員工、激勵員工。

  此外,科學(xué)合理的薪酬設(shè)計除了在堅持上述的四項原則之外,企業(yè)的管理者還需要明確的理解薪酬設(shè)計的四要素,即薪酬定位,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度在設(shè)計時首先要有明確的薪酬定位;薪酬水平,薪酬水平設(shè)計的高低和浮動水平對企業(yè)人才戰(zhàn)略的影響至關(guān)重要;薪酬結(jié)構(gòu),薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計往往關(guān)乎到員工利益的直接分配;薪酬調(diào)查,作為最基礎(chǔ)的組成部分,前期做好薪酬調(diào)查工作,將有利于解決薪酬的市場競爭力問題,從而實現(xiàn)薪酬設(shè)計的科學(xué)合理。

  總之,無論何種企業(yè)進行何種薪酬設(shè)計,要想薪酬設(shè)計保持科學(xué)合理性,都需要企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時遵循戰(zhàn)略競爭性原則、內(nèi)部外部公平性原則、可變性原則及與考核掛鉤原則,從而更好的實現(xiàn)薪酬激勵作用,促進企業(yè)進入良性循環(huán),從而更好的發(fā)展。

【企業(yè)薪酬設(shè)計的要點是什么】相關(guān)文章:

企業(yè)薪酬設(shè)計的要點是什么?07-13

企業(yè)薪酬的設(shè)計要點09-17

崗位薪酬設(shè)計要點07-18

新形勢下企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計要點07-14

企業(yè)薪酬管理內(nèi)容是什么?02-25

中小企業(yè)的薪酬設(shè)計管理08-28

企業(yè)薪酬管理08-06

企業(yè)薪酬體系設(shè)計中的問題及對策05-23

企業(yè)薪酬管理原則05-17