年薪制與月薪制比較

　　年薪制和月薪制是用來計算薪資的兩種不同方式。年薪制是指員工按照每年的工作天數(shù)和約定的工作時間享受薪資報酬，而月薪制則是根據(jù)每個月的實(shí)際工作日數(shù)來計算薪資。以下是小編為大家整理的年薪制與月薪制比較，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、年薪制的定義：

　　年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。

　　對于個人年薪的衡量一般都是以年度的指標(biāo)，如企業(yè)資產(chǎn)保值率、利潤增長率等作為依據(jù)，平時按月發(fā)放基礎(chǔ)薪金部分，按一定制度規(guī)定核定剩余部分年薪并在當(dāng)年年底或次年“補(bǔ)齊”。

　　二、年薪制與月薪制的區(qū)別：

　　從人力資源角度來講，“年薪”是管理層拿的，因?yàn)楣芾韺拥臉I(yè)績往往需要更長時間考核。

　　“月薪”適用于發(fā)給工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。

　　年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。 年薪制是順應(yīng)資本主義國家分配制度的變革而產(chǎn)生的。在國外，企業(yè)經(jīng)歷了業(yè)主制、合伙制和公司制3種形式。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所有權(quán)和控制權(quán)逐漸分離，在社會上形成了一支強(qiáng)大的經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的控制權(quán)逐漸被經(jīng)理人控制。為了把經(jīng)理人的利益與企業(yè)所有者的利益聯(lián)系起來，使經(jīng)理人的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)一致，形成對經(jīng)理人的有效激勵和約束，產(chǎn)生了年薪制。因此年薪制的主要對象是企業(yè)的經(jīng)營管理人員。

　　如何確定經(jīng)理人的年薪，不同國家、不同企業(yè)是不同的。

　　一般來說，有以下三種方式：

　　1、 通過利潤指標(biāo)對經(jīng)理人的業(yè)績進(jìn)行評估;

　　2、 利用股票市場對經(jīng)理人的業(yè)績進(jìn)行評估;因?yàn)楣善笔袌鲶w現(xiàn)了企業(yè)將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經(jīng)理人行為的短期化。

　　3、 通過所有者對經(jīng)理人的行為直接進(jìn)行評估。

　　大體說來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎金、股票、股票買賣選擇權(quán)等組成。在我國，還沒有統(tǒng)一的年薪制規(guī)定，有的地方制定了具體的實(shí)施方法。例如，南京市規(guī)定，經(jīng)營者年薪原則上由基礎(chǔ)年薪、效益年薪組成。經(jīng)營者年薪原則上不得超過本企業(yè)職工平均工資的八倍。

　　還規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制，必須承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任，須繳納風(fēng)險抵押金、年薪預(yù)留金。實(shí)行年薪制應(yīng)先向企業(yè)職代會報告，并需報企業(yè)主管部門審批。 月薪制是目前普遍執(zhí)行的工資制度。明白了年薪制的意義，自然就知道二者的區(qū)別了。

　　年薪和月薪的區(qū)別是什么

　　相比之下，月薪制往往會根據(jù)員工的月度績效表現(xiàn)和考核結(jié)果來靈活調(diào)整薪資水平，而年薪制則不會受到每年考核的影響，員工每年的薪資水平是固定的。

　　對于企業(yè)來說，年薪制有著其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和可取之處。首先，年薪制可以充分體現(xiàn)經(jīng)營者的勞動特點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)一個年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績，相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相稱的年度和長期報酬水平以及獲得報酬的方式。

　　其次，年薪結(jié)構(gòu)中含有較大的風(fēng)險收入，有利于加大激勵力度，使經(jīng)營者憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配。因?yàn)槟晷降臄?shù)額相對較大，所以與之相關(guān)的業(yè)績壓力和責(zé)任感也相對增加了。

　　在同時，年薪制也為廣泛實(shí)施股權(quán)激勵創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。企業(yè)既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵形式，又可以結(jié)合多種股權(quán)激勵形式，把經(jīng)營者報酬與資產(chǎn)所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來。

　　總之，年薪和月薪的區(qū)別在于計算薪資的方式和員工薪資的確定方式。對于企業(yè)來說，年薪制可能更具有優(yōu)勢。它可以為企業(yè)提供更多的員工激勵機(jī)制，并鼓勵經(jīng)營者積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)造更好的業(yè)績并實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

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