平安銀行提前發(fā)年終獎 總行科室裁撤40%
平安銀行總行一級部門“瘦身”半個月后，其架構(gòu)調(diào)整向總部科室及分行進(jìn)一步推進(jìn)。
12月30日，平安銀行公布總行科室架構(gòu)。延續(xù)一級部門的精簡原則，總行科室架構(gòu)從343個精簡至207個，八大行業(yè)事業(yè)部、信用卡、汽車金融、特殊資產(chǎn)管理中心的室架構(gòu)從122個精簡至94個。同時，分行的架構(gòu)調(diào)整也在持續(xù)推進(jìn)，杭州、深圳等大行將率先成為試點(diǎn)�！贰贰废嚓P(guān)閱讀：網(wǎng)曝中國聯(lián)通將取消2016年終獎：集團(tuán)虧損 只發(fā)基本工資(圖)
據(jù)介紹，總行科室架構(gòu)的調(diào)整比例與一級部門精簡比例基本持平，精簡主要源自于一級部門的撤并，“一級部門撤并后，其下面的科室自然就沒有了，其人員需要并入新功能架構(gòu)，此外，行政后臺是科室撤并的重點(diǎn)區(qū)域。”平安銀行架構(gòu)改革負(fù)責(zé)人表示。
以一級部門“信貸工廠”人員分流為例，原信貸工廠105人，超過30%的人分流到零售信貸工作，25%分流到公司網(wǎng)絡(luò)金融事業(yè)部，20%分流到運(yùn)營作業(yè)中心，還有將近10%分流到集團(tuán)兄弟公司，有4人選擇了離職。
“科室架構(gòu)總體來說是一個一個小的團(tuán)隊(duì)，除了部分團(tuán)隊(duì)職能被撤消外，更多的是和相近職能團(tuán)隊(duì)合并，精簡后的科室架構(gòu)更加扁平，重復(fù)職能、模糊地帶顯著減少，尤其是中后臺支持部門，架構(gòu)的精簡帶來審批效率的提升以及對前線支持力度的增強(qiáng)。”平安銀行一內(nèi)部人士介紹。
相對于高層的分流，科室干部的轉(zhuǎn)型和分流相對簡單，部分中層會以專業(yè)序列承接，成為產(chǎn)品專家和業(yè)務(wù)經(jīng)理，同時，對于職能和團(tuán)隊(duì)完整的隊(duì)伍，其還將以團(tuán)隊(duì)長的身份開展工作。
此外，在分行層面，平安銀行對上海、北京、廣州、南京、杭州、成都等20余家分行的班子成員進(jìn)行了調(diào)整，加大管理推動型的分行副職權(quán)限，全面向前線傾斜，撤并原來主管財務(wù)、小企業(yè)、行政的副行職級，分行管理更加扁平化和去行政化。
據(jù)平安銀行人士介紹，在標(biāo)準(zhǔn)化的架構(gòu)下，平安銀行根據(jù)分行所在地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)、市場規(guī)模、分行收入等指標(biāo)對旗下分行進(jìn)行分類，其中，北、上、廣、深等分行最高配備1正5副(公司、零售、資金、運(yùn)營、風(fēng)險)的班子成員，其他分行將按照等級配備1正4副到1正1副不等。
“原來的架構(gòu)下有的分行班子成員多達(dá)1正8副，管理分散且相互割裂，此次調(diào)整主要是撤銷原單獨(dú)分管財務(wù)、小企業(yè)、行政的副職班子成員，其職能由一把手直管，退出的班子成員部分調(diào)回總行走專業(yè)序列，部分繼續(xù)留在分行部門層級，也有的轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)長。”
此次轉(zhuǎn)型，平安銀行的支行網(wǎng)點(diǎn)將全面轉(zhuǎn)向以零售為主，對公業(yè)務(wù)將以團(tuán)隊(duì)的模式作業(yè)，管理權(quán)限上收分行。支行行長將有兩種選擇，一種是成為對公團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，另外一種就是成為零售支行長。“兩種選擇均有利弊，選擇對公團(tuán)隊(duì)，將更加專注，直接被分行管理，決策流程縮短，同時對公團(tuán)隊(duì)將不再分擔(dān)支行的運(yùn)營成本，人均收益將更高，而留下來做零售支行行長將保留職銜和管理權(quán)限，相對的也將承擔(dān)更大的責(zé)任”一平安銀行深圳分行人士介紹。
目前，平安銀行零售業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人是新任行長助理蔡新發(fā)。蔡新發(fā)在美國硅谷工作了13年，曾擔(dān)任eBay美國總部首席工程師。
(以下內(nèi)容根據(jù)新聞報道編輯)：
在平安銀行的動蕩期中，平安銀行董事長謝永林回應(yīng)了多項(xiàng)圍繞平安銀行的傳聞。為了穩(wěn)定軍心，平安銀行今年還將提前發(fā)放年終獎。
12月30日下午，謝永林向全體員工的郵箱發(fā)送了一份新年賀信，最振奮人心的莫過于表示：年終獎將在1月中上旬發(fā)放到位，基層員工的效益獎金也將繼續(xù)按月預(yù)發(fā)。這封公開信澄清了目前多項(xiàng)傳聞，但許多疑問仍未給予回應(yīng)。
按照平安銀行以往的慣例，每個月的獎金會留存一定比例在年底發(fā)放，即年終獎，而這筆獎金通常會在春節(jié)前幾個工作日發(fā)放。今年除夕是1月27日，也就是說今年的年終獎比往年提前發(fā)放。
但是預(yù)發(fā)其實(shí)是針對內(nèi)勤人員的制度，外勤人員恐怕無法享受。有外勤員工對澎湃新聞表示，他每個月的績效獎金都是2個月之后發(fā)放，從來沒有預(yù)發(fā)。
此前有媒體報道，平安銀行下發(fā)通知，根據(jù)“精兵簡政、提質(zhì)增效”項(xiàng)目安排，正在進(jìn)行方案規(guī)劃和數(shù)據(jù)測算，在方案落地前，決定暫停發(fā)放三季度獎，待年末一并核算后發(fā)年終獎。亦有傳聞平安銀行將降低內(nèi)勤人員比例，謝永林此番回應(yīng)就是為了安慰內(nèi)勤人員。銀行的外勤一般是指客戶經(jīng)理、營銷人員等面向市場的崗位，內(nèi)勤一般是指合規(guī)、風(fēng)控、財務(wù)、人力、辦公室等崗位。
平安銀行也在調(diào)整總行部門結(jié)構(gòu)，向大零售方向轉(zhuǎn)型。12月16日，平安銀行在內(nèi)網(wǎng)公布總行架構(gòu)將調(diào)整方案，將以往的對公、中小企業(yè)、零售、資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險管理、綜合保障、行政科技等條線垂直管理調(diào)整為大對公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大條線，總行部門從42個部門精簡為30個。撤并大客戶金融事業(yè)部、小企業(yè)金融事業(yè)部、信貸工廠、大數(shù)據(jù)部、對公綜拓部、機(jī)構(gòu)金融事業(yè)部、機(jī)構(gòu)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等13個一級部門，增設(shè)特殊資產(chǎn)管理事業(yè)部，八大行業(yè)事業(yè)部架構(gòu)維持不變。
在這個政策下，現(xiàn)在有些對公條線的員工擔(dān)心崗位會被撤銷，謝永林此番回應(yīng)，也是給這些員工一顆定心丸。謝永林表示，零售和非零售業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，兩手都要抓、兩手都要硬。
事業(yè)部制作為這幾年新興的制度，面臨和各地分行之間利益分配的問題。近期也有傳聞平安銀行將取消事業(yè)部制，謝永林也明確表示“行業(yè)事業(yè)部等特色經(jīng)營模式將繼續(xù)深化發(fā)展，成為我行市場競爭的重要?dú)⑹诛?rdquo;。然而“深化發(fā)展”究竟是精兵簡政，保留主力還是大力推廣，發(fā)揚(yáng)光大，謝永林卻并未明確。
作為以保險起家的金融機(jī)構(gòu)，平安集團(tuán)一直秉持“一切用業(yè)績說話”的原則，謝永林強(qiáng)調(diào)“高產(chǎn)能的人員仍將保持高激勵和高回報”，對于業(yè)績骨干將予以重用和激勵，然而對于產(chǎn)能排名靠后的員工是否會采取什么措施，并未給予明確表示。
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擁抱時代變革，共創(chuàng)輝煌未來
各位同事：
一元復(fù)始，萬象更新。我們即將揮手作別2016年，迎接嶄新的2017年。
值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表總行領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以新年的問候，感謝大家在過去一年中的辛勤付出!向?yàn)榱算y行年終決算仍要在工作崗位奮戰(zhàn)的同事們道一聲：你們辛苦了!
2016年，平安銀行在快速發(fā)展的喜悅與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的陣痛中砥礪前行。
我們保持了業(yè)務(wù)增長的良好態(tài)勢。業(yè)績增長領(lǐng)先同業(yè)，行業(yè)事業(yè)部專業(yè)化優(yōu)勢繼續(xù)突顯，分行網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)擴(kuò)張，第三次蟬聯(lián)“年度最佳股份制銀行”，諸多成績、榮譽(yù)，不一而足。其中的每一項(xiàng)，都凝結(jié)著大家愛崗敬業(yè)、努力工作的心血和付出。
我們繼續(xù)沿著“三步走”的戰(zhàn)略堅定前行。深化零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實(shí)施提質(zhì)增效改革、實(shí)現(xiàn)騰龍系統(tǒng)成功上線。其中的每一步，都匯聚著大家敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)的勇氣和信念。
我們直面市場和內(nèi)部的一系列變化、挑戰(zhàn)。許多部門、分行在快速變化的市場中探索新的業(yè)務(wù)模式;許多干部、同事在轉(zhuǎn)型變革的工作環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)、奮斗。其中的每一點(diǎn)，都銘刻著大家迎難而上、變革創(chuàng)新的.意志和決心。
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)環(huán)境調(diào)整給部分同事帶來了職業(yè)發(fā)展困惑，收入預(yù)期變化也加大了部分同事的壓力，大家難免會迷茫。這次轉(zhuǎn)型過程中，我們也聽到了來自內(nèi)部的不同聲音和疑問，包括一些捕風(fēng)捉影的不實(shí)傳言。借此機(jī)會，我在這里明確地告訴大家：
第一、年終獎將在1月中上旬發(fā)放到位，基層員工的效益獎金也將繼續(xù)按月預(yù)發(fā)。
第二、零售和非零業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，兩手都要抓、兩手都要硬。行業(yè)事業(yè)部等特色經(jīng)營模式將繼續(xù)深化發(fā)展，成為我行市場競爭的重要?dú)⑹诛怠?/p>
第三、我們珍視每一位員工的價值，一切用業(yè)績說話。高產(chǎn)能的人員仍將保持高激勵和高回報，專業(yè)精湛的人員永遠(yuǎn)是公司急需的香饃饃。
第四、我們開展廉政教育、調(diào)整組織架構(gòu)，是為了發(fā)展，不針對任何個人。我們希望立規(guī)明矩、優(yōu)化流程，為大家營造一個更加公開、透明、高效的工作環(huán)境。
第五、我們反對文山會海、無效勞動、盲目營銷、粗放經(jīng)營，提倡科技武裝、專業(yè)分工、講究方法、高效工作。
同事們，我們正處在一個大變革的時代!
各行各業(yè)，隨時都可能變成傳統(tǒng)行業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè);種種生活方式，不是已被顛覆，就是正在被顛覆。五六年前，諾基亞還是市場霸主、蘋果4S還沒發(fā)行、騰訊還沒推出微信、P2P還是新鮮概念、移動支付還未見端倪……變革時代，成功是成功者的桎梏，高高在上的巨頭往往瞬間就跌落神壇。過去需要幾十年、甚至上百年才完成的行業(yè)更迭，現(xiàn)在只需要短短數(shù)年的時間;同樣，傳統(tǒng)眼光中看似不可能的彎道超車，在創(chuàng)新科技變革的環(huán)境中不再是癡人說夢。技術(shù)快速迭代所驅(qū)動的歷史浪潮，裹挾著我們每一個人快速前行。如果刻舟求劍、鴕鳥心態(tài)，無論多大的組織、多牛的個人，都將被淘汰。身處大變革時代，我們必須拿出敢為天下先的勇氣，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化組織架構(gòu)、調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升戰(zhàn)斗力!
同事們，我們正處于一個大發(fā)展的時代!
在競爭中求生存、在創(chuàng)新中求發(fā)展，是平安人的基因。我們從不畏懼變化和競爭，我們敢于創(chuàng)新、擁抱變革。
風(fēng)起于青萍之末,浪成于微瀾之間。環(huán)顧四周，我們已經(jīng)有很多同事開始用發(fā)展去擁抱變革：為了提升APP客戶體驗(yàn)，零售和科技的同事們進(jìn)行百日會戰(zhàn)、通宵達(dá)旦;為了給客戶提供“投行+商行”綜合解決方案，公司部門的同事們集思廣益、碰撞思維;為了提供更有競爭力和特色的產(chǎn)品，資金同業(yè)部門的同事們深研市場、不斷創(chuàng)新;為了提質(zhì)增效、強(qiáng)化內(nèi)功，分行的同事們在緊張的生產(chǎn)經(jīng)營之余優(yōu)化管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)型;為了給前線提供更好的支持，中后臺的同事們殫精竭慮、加班加點(diǎn)。平安銀行能發(fā)展到今天，正是因?yàn)樵诟鱾�崗位上，有一群群最可愛的人在不計辛勞地默默付出，把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐。涓涓的細(xì)流，可以匯成壯闊的大海;平凡的腳步，可以走完偉大的行程。這一個個可喜、微小的改進(jìn)，必將鑄就一個真正不一樣的平安銀行!
大變革需要我們每個人與時俱進(jìn)、快速學(xué)習(xí)，開放心態(tài)、包容共濟(jì)。平安是不斷創(chuàng)新、追求卓越的文化，無論是金融的傳統(tǒng)領(lǐng)域，還是互聯(lián)網(wǎng)的前沿陣地，都活躍著平安的身影;平安是寬廣包容、崇尚價值的文化，無論五湖四海，不問出身來歷，只要有專業(yè)、有價值、有貢獻(xiàn)，就是平安尊重和珍惜的人才。
大發(fā)展需要我們每個人摒棄雜念、專注工作，凝心聚力、精誠合作。平安是簡單務(wù)實(shí)、崇尚績效的作風(fēng)，只要腳踏實(shí)地，做實(shí)事、出實(shí)效，就能夠收獲超越市場的回報，共享發(fā)展的果實(shí);平安是團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上的作風(fēng)，面對困難和挑戰(zhàn)，不同的個人、團(tuán)隊(duì)、公司擰成一股繩，整合十八般武藝，共同成就了平安今天超凡的市場地位!
山無常勢，水無常形。2017年仍會是充滿挑戰(zhàn)的一年。身處巨變的時代，唯有張開雙手、擁抱變革，才能扭轉(zhuǎn)乾坤、獨(dú)占鰲頭;面臨改革的浪潮，唯有彼此相依、同舟共濟(jì)，才能披荊斬棘、一往無前。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，同事們，讓我們攜手并肩、奮勇向前，共創(chuàng)美好未來!
謝永林
二〇一六年十二月三十日
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