2017年年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)放
2017年年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)放?下面跟著小編一起去看看相關(guān)資料~
一、年終獎(jiǎng)一般什么時(shí)候發(fā)放?
年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金。目前,我國(guó)法律對(duì)年終獎(jiǎng)沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定。終獎(jiǎng)的發(fā)放額度、時(shí)間和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。一般是一月初發(fā)放。
二、年終獎(jiǎng)一般發(fā)多少?
這個(gè)一般綜合績(jī)效、紅包、年底雙薪三種情況來(lái)發(fā)的,少的話獎(jiǎng)勵(lì)幾百,多的話多發(fā)一兩個(gè)月工資。牛逼的業(yè)務(wù)員和牛逼的公司除外 -_-;
三、年終獎(jiǎng)典型情況:推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)防止人才跳槽
有些員工向公司詢(xún)問(wèn)年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)后,會(huì)失望而歸。因?yàn)闉榉乐构歉扇瞬盘郏簧倨髽I(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放,最遲的甚至有推遲到次年年中,讓年終獎(jiǎng)變成了“年中獎(jiǎng)”、“留人獎(jiǎng)”。關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的調(diào)查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放,早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā),最遲的會(huì)拖到5月份。
從上海市勞動(dòng)保障部門(mén)就了解到,由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議,成了近期職場(chǎng)上的一個(gè)不和諧音符,也在一定程度上影響了部分勞動(dòng)者的工作熱情和過(guò)年情緒。員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放由用人單位管理層負(fù)責(zé),發(fā)或不發(fā)、發(fā)多發(fā)少,全由少數(shù)人說(shuō)了算,這使得年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)經(jīng)常變異為“留人”的籌碼。
歸結(jié)起來(lái),“年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議”較為常見(jiàn)的情形有以下兩種:
一是用人單位對(duì)“不在冊(cè)”的員工拒發(fā)年終獎(jiǎng)。例如,上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員,因去年10月合同期滿(mǎn),企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久,他們得知企業(yè)開(kāi)始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng),于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由,拒絕發(fā)放。
二是“年關(guān)跳槽,年終獎(jiǎng)泡湯”,對(duì)于這一比較“通行”的做法,用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了”。有的用人單位還認(rèn)為,年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定需要強(qiáng)制發(fā)放的收入,而年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)只不過(guò)是單位為了留住員工采取的經(jīng)營(yíng)管理措施。
勞動(dòng)法 戰(zhàn)爭(zhēng)網(wǎng)一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年,就盼著到年底多拿些獎(jiǎng)金,好痛快地過(guò)個(gè)年。沒(méi)有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年7月發(fā),大為惱火。原來(lái),老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)后跳了槽,造成了很?chē)?yán)重的`“心理障礙”。把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)作為一種控制制度,推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間,防止重要的員工拿錢(qián)跑路。即使員工跳了槽,也省下這筆開(kāi)銷(xiāo)。知道緣由后,小編心里像推倒了五味瓶,想想每月微薄的薪水,本想用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)嵛恳幌,這樣一來(lái),從未想過(guò)跳槽的小編,后來(lái)還是換了個(gè)工作。
對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法,網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn),都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工,就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工,不僅于事無(wú)補(bǔ),還會(huì)激起員工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了員工的流失。有人認(rèn)為,年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā),才有年終獎(jiǎng)的意義,才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值,才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔?ài)這個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為,而且傷害了廣大員工的心。
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