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年終獎分配怎樣更合理
每個人在一年內(nèi)為公司所做的貢獻(xiàn)不一樣，年終獎也不一樣，那么，年終獎應(yīng)該怎樣合理分配呢?下面是小編整理的年終獎分配怎樣更合理。
年終獎金的分配原則
1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則
好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，從而為XX地產(chǎn)建立起一支強(qiáng)有力的隊伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。
2.因需而變的層級差異性原則
不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。
3.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則
在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。每個部門，每個員工，在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益，應(yīng)該由公司通過年終獎金給予公平的評價，從另一個角度提醒員工，做為公司里的一分子，應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。
4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則
年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎金額度仍需保秘)，鼓勵員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度，從制度層面強(qiáng)化公司的規(guī)范化管理。
5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則
以上就是年終獎金分配方案的原則通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。
年終獎金的違規(guī)情形
三種違規(guī)情形，勞動者可舉報。
在實踐中，如遇到以下幾種企業(yè)違法違規(guī)情形，勞動者可以依法向勞動行政部門舉報，或者向勞動仲裁委員會提起勞動仲裁申請。
1.無故遲發(fā)或拒發(fā)
有的企業(yè)為了防止員工跳槽，違反勞動合同的約定或者企業(yè)自己制定的制度拖延發(fā)放年終獎，這種情況屬于無故拖欠工資的行為。但勞動者在休法定假期間如產(chǎn)假、年休假、婚喪假等，應(yīng)視為正常出勤并支付報酬，用人單位不能以上述理由扣除年終獎金。
2.以“經(jīng)營不善”為由少發(fā)
年終獎發(fā)放方式一旦經(jīng)用人單位的規(guī)章制度確定或勞動合同約定，未經(jīng)合法程序不得隨意變更，任何一方未經(jīng)對方同意而單方面對合同重要條款進(jìn)行變更的行為可能被認(rèn)定無效。如果用人單位的規(guī)章制度明確規(guī)定，或勞動合同約定了年終獎，用人單位就應(yīng)按照規(guī)定或約定及時足額向勞動者發(fā)放年終獎，而不能以“單位效益不好”等理由拒發(fā)、少發(fā)、緩發(fā)。
3.以工作不滿一年為由不發(fā)
用人單位可以與勞動者事先約定年終獎的發(fā)放條件，而工作年限可以作為發(fā)放年終獎的考核因素。因此，如果雙方已明確約定“工作不滿一年不發(fā)年終獎”，并已得到勞動者的認(rèn)可，這種約定是合理的。如果企業(yè)沒有這樣的規(guī)定，那么就應(yīng)當(dāng)一視同仁。
年終獎如何合理避稅
一些業(yè)內(nèi)人士在操作中也發(fā)現(xiàn)，將季度獎在平時先記賬，然后到年終才一次性以年終獎的形式發(fā)放，這樣能大大減輕稅負(fù)。比如，丙工薪為6000元，一年獎金為24000元。
季度獎形式：每個季度最后一個月領(lǐng)取季度獎6000元，最后一個月領(lǐng)取年終獎6000元，而全年只有最后一次季度獎可以用年終獎方式計算稅款，其他均要合并當(dāng)月工資納稅。
無季度獎當(dāng)月個稅：(6000-3500)×10%-105=145元，含季度獎當(dāng)月個稅：(6000+6000-3500)×20%-555=1145元，含年終獎當(dāng)月個稅：145+6000×3%=145+180=325元；全年稅額：145×8+1145×3+325=4920元。
年終獎形式：每月工薪6000元，年終獎24000元。每月工資個稅：(6000-3500)×10%—105=145元，年終獎個稅：24000÷12=2000，對應(yīng)稅率為10%，速算扣除數(shù)為105，24000×10%-105=2295元；全年稅額：145×12+2295=4035元。
顯然，年終獎形式稅負(fù)比季度獎形式全年少納稅885元。
要制定更合理的年終獎分配方案，需要綜合考慮以下幾個因素：
工作表現(xiàn)：員工的年終獎金應(yīng)與其工作表現(xiàn)掛鉤。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)獲得更高的獎金，而表現(xiàn)不佳的員工則應(yīng)獲得較低或零獎金。
職位等級：不同職位等級的員工對公司的貢獻(xiàn)不同，因此年終獎金也應(yīng)有所不同。一般來說，職位等級越高，年終獎金也應(yīng)越高。
公司業(yè)績：年終獎金的發(fā)放還應(yīng)考慮公司的業(yè)績。如果公司年度業(yè)績好，可以給員工發(fā)放更多的年終獎金；反之，則應(yīng)減少年終獎金的發(fā)放。
薪酬體系：年終獎金的發(fā)放應(yīng)與公司的薪酬體系相匹配。如果員工的薪酬較高，年終獎金也應(yīng)相應(yīng)較高；反之，則應(yīng)減少年終獎金的發(fā)放。
團(tuán)隊績效：如果團(tuán)隊整體表現(xiàn)良好，可以考慮給團(tuán)隊發(fā)放集體獎金。這有助于提高團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作精神。
個人情況：在考慮以上因素的同時，還應(yīng)當(dāng)考慮員工的個人情況，如家庭狀況、個人發(fā)展需求等。這有助于更好地滿足員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠度。
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